精選醫院競聘演講稿范文集合六篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在現實(shí)社會(huì )中,演講稿的使用越來(lái)越廣泛,相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧,下面是小編收集整理的醫院競聘演講稿6篇,希望能夠幫助到大家。
醫院競聘演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導:大家好!
現專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)及時(shí)間:
獲獎、成果:
發(fā)表論文:
其他學(xué)術(shù)委員會(huì )、學(xué)會(huì )認知情況:
我的競爭優(yōu)勢:
1、有國家衛生事業(yè)獻身的精神,有熱愛(ài)國家衛生事業(yè)的一顆紅心,有全心全意為患者服務(wù)的思想意識,有以醫院為家愛(ài)院敬業(yè)的責任心。
2、藥學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè),藥理學(xué)碩士。有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎,研究生學(xué)習,更新充實(shí)了專(zhuān)業(yè)理論水平,90年晉升副主任藥師。XX年通過(guò)國家職業(yè)藥師資格考試,并拿到職業(yè)藥師資格證書(shū)。為今后的工作打下了良好的理論基矗
3、有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗從事藥學(xué)工作三十余年熟悉并能熟練掌握藥學(xué)工作的每一個(gè)專(zhuān)業(yè)。工作得心應手。任藥劑科副主任五年,有較強的領(lǐng)導能力和豐富的管理工作經(jīng)驗。
4、有一定的學(xué)術(shù)水平,較強的帶教能力,能做一個(gè)好的學(xué)科帶頭人,有較強的科研能力能使科室專(zhuān)業(yè)橫向與全國、全軍溝通學(xué)習,縱向使本專(zhuān)業(yè)高深層次發(fā)展。
5、有良好得人跡關(guān)系及上下級關(guān)系。能全面領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖,能上情下達,協(xié)調機關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系,并有綜合協(xié)調全院的關(guān)系的經(jīng)驗和能力。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)驗與能力。
6、有領(lǐng)導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助,能團結全科同志共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。能帶領(lǐng)全科為醫院的騰飛作不懈的努力,貢獻我們的一切力量。
藥劑科目前現狀:
1、中西藥調劑
調劑工作是醫院藥房工作重點(diǎn)之一,目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發(fā)藥模式,各調劑室工作環(huán)境較差,工作繁瑣,人員需求量大,勞動(dòng)強度高,工作效率無(wú)法提高。藥品質(zhì)量管理控制鏈缺失,已不能適應現代醫院管理模式的需要。
2、制劑與藥檢
我院制劑室,與同等醫院相比,房屋硬件設備較好。但是,配制設備落后,制劑品種不能滿(mǎn)足臨床科需要,制水設備由于某些原因不能使用,至今普制室和藥檢室的同志配藥用水,洗瓶用水需到供應室抬水,這在全國三甲醫院是少見(jiàn)的。藥檢設備老化,檢測手段落后已不適應現代醫院藥學(xué)發(fā)展。
3、臨床藥學(xué)
我院由于條件限制,當前開(kāi)展的工作為,用藥分析,用藥調查,用藥咨詢(xún),部分藥物的用藥監測,藥物不良反應的報告等。存在問(wèn)題由于條件有限沒(méi)有開(kāi)展血藥濃度檢測及藥代動(dòng)力學(xué)監測工作。
4、藥品供應與管理
我院目前的藥品供應管理模式,是特殊情況下的特殊管理模式,許多供應手段是應急措施。所以出現一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統的實(shí)施,微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方,但在全國同級醫院中不落后。
5、人才培養及使用現狀:
目前藥劑科在讀碩士研究生二名,培養上海二醫大藥學(xué)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本共×××人,現都在科室一線(xiàn)工作,為醫院做貢獻。
存在問(wèn)題:
需要更系統的專(zhuān)業(yè)培訓,使基礎知識更扎實(shí),增強科研能力,更深入了解學(xué)科發(fā)展前沿及動(dòng)態(tài),促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
6、學(xué)科發(fā)展及科研
學(xué)科發(fā)展不理想,科研方面藥學(xué)專(zhuān)業(yè)的成果不多,藥學(xué)專(zhuān)業(yè)方面的論文少,確實(shí)需要學(xué)科帶頭人領(lǐng)路。
本學(xué)科發(fā)展前沿與動(dòng)態(tài)
1、調劑工作:
目前醫院藥學(xué)的工作方向,由藥品供應為主,轉為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。醫院藥房的工作重點(diǎn),也由以藥品供應為主,轉為藥學(xué)服務(wù)。
目前發(fā)達國家已推行建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系,即一體化分區調配管理模式,藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。人員要求具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷,并通過(guò)國家職業(yè)資格考試。
2、制劑及檢驗:
根據時(shí)辰藥理學(xué),劑型已發(fā)展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過(guò)去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已達到精提取,也就是成分提取和超微粉化,加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以?xún)x器分析為主,高效液相,質(zhì)譜,核茲共振,高效液相—質(zhì)譜聯(lián)用,毛細管電泳,薄層掃描等,一批檢品劑量小,檢出率高的儀器檢測手段不斷推出?股厣餀z測手段除如酶聯(lián)免疫,放射免疫外,還增加了分子生物學(xué)檢測手段。
人才梯隊建設:
發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用,培育團隊精神和建立輕松愉快的工作氛圍。培養年輕技術(shù)骨干:搭臺子、壓擔子。加強思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓;定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰,注重整體素質(zhì)的提高,為醫院打造一支過(guò)硬的藥學(xué)隊伍
學(xué)科建設:
1、臨床藥學(xué)服務(wù)是今后醫院藥學(xué)發(fā)展方向,開(kāi)展血藥濃度監測,推廣個(gè)體化給藥方案,開(kāi)展用藥咨詢(xún)上門(mén)服。為臨床和患者提供一流藥學(xué)服務(wù)。
2、根據新的藥品管理法規,在不違反政策的前提下,擴大制劑品種,提高制劑質(zhì)量,為醫院開(kāi)辟新的制劑市常
學(xué)科建設:
3、實(shí)行采、供、管用一條龍現代化管理,做到計劃采購,把握質(zhì)量,保證供應,科學(xué)管理。把藥品供應管理工作與學(xué)科建設并軌。使藥品供應工作更科學(xué),更合理,更適應臨床需要。
科研與學(xué)科發(fā)展:
積極申報研究課題:
1、建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統、臨床用藥指導軟件研究工作。
2、繼續已開(kāi)展的新藥小兒熱泰平的研制工作。
3、開(kāi)展藥代動(dòng)力學(xué)的研究,和體內代謝藥物相互作用的研究
科研與學(xué)科發(fā)展:
加速學(xué)科發(fā)展
發(fā)揮現有優(yōu)勢(兩個(gè)碩士研究生、三個(gè)學(xué)士本科生)擴大科室知名度,積極參加全國、全市的藥學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng),與相關(guān)專(zhuān)業(yè)橫向聯(lián)系,如北京人民醫院、協(xié)和醫院,采取走出去請進(jìn)來(lái)的方法,請專(zhuān)家指導,專(zhuān)業(yè)合作相結合。以?xún)?yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)為龍頭,帶動(dòng)科研,及各項專(zhuān)業(yè)工作使我院藥學(xué)專(zhuān)業(yè)走向全國。以一個(gè)全新面貌的醫院藥劑科展現給大家。
我的工作思路是:
以“三個(gè)服從”要求自己,以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn),以“三個(gè)適度”為原則與人相處!叭齻(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,服從不偏位,融洽不空位。三個(gè)點(diǎn)是當醫院領(lǐng)導要求與我科實(shí)際工作相符時(shí),我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn),當科室之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí),我會(huì )從規章制度與工作職責上找平衡點(diǎn),當領(lǐng)導與領(lǐng)導、科室與科室之間意見(jiàn)要求不統一時(shí),我會(huì )從領(lǐng)導的角度和各科室的利益出發(fā)去領(lǐng)悟和尋找相同點(diǎn)。
“三個(gè)適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進(jìn)行等距離相處,剛柔適度,對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。作到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜的聽(tīng),奉承的話(huà)警惕的聽(tīng),反對的話(huà)分析的聽(tīng),批評的話(huà)虛心聽(tīng),力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增加壓力,在與人的交往中凝聚和力。。
我的處事原則和風(fēng)格是:
努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤奮學(xué)習,努力工作。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行為帶動(dòng)人。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團結,辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真心和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。讓每一個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的才能。
我的工作目標是:
“以為爭位,以位促為”。爭取院領(lǐng)導對藥劑科工作的重視和支持,使藥劑科工作科學(xué)化,管理現代化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,成為培養人才的搖籃,連接患者的紐帶,醫院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng )造美好的未來(lái),迎接醫院燦爛輝煌的明天!
醫院競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好。
非常感謝院領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )參加今天的護士長(cháng)競職。
我叫×××,今年33歲,護理本科學(xué)歷,現任主管護師!痢痢痢聊,我從衛生學(xué)校畢業(yè)后就來(lái)到醫院,至今已在一線(xiàn)護理崗位上工作了16年!痢聊,我順利通過(guò)了自學(xué)考試高護專(zhuān)業(yè)的全部課程,取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書(shū)!痢聊,受護理部委派,我到進(jìn)修,通過(guò)3個(gè)月的認真學(xué)習,我學(xué)到了先進(jìn)的護理理念和護理技術(shù),提高了自身素質(zhì),提升了業(yè)務(wù)水平,很好地促進(jìn)了臨床工作。20xx、20xx年,我連續兩年被醫院評為先進(jìn)工作者。
參加工作16年來(lái),我親身經(jīng)歷了醫院的滄桑巨變,我為醫院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急,也為醫院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜,更對醫院更加美好的明天充滿(mǎn)期待和向往。16年的一線(xiàn)工作經(jīng)驗,使我對精神科護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情,也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗,總結了一些護理管理的體會(huì ),如果能得到領(lǐng)導和同志們的信任,走上護士長(cháng)的工作崗位,我相信我有信心有能力做一名稱(chēng)職的護士長(cháng),為醫院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。
假如我競聘成功,我將在科主任、書(shū)記及護理部的領(lǐng)導和指導下,從以下幾方面開(kāi)展工作,搞好病房管理,不斷提高護理質(zhì)量:
一、把護理安全放在工作的首位,防范和減少護理差錯。
我認為應從三方面抓好護理安全,一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情,護理起來(lái)才會(huì )有的放矢,產(chǎn)生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀(guān)察。指導和要求護士認真細致觀(guān)察患者的病情變化,及時(shí)采取相應的干預措施;三是做好同患者的溝通,取得患者的信任,使患者流露出真實(shí)的想法,及時(shí)發(fā)現安全隱患,采取有針對性的護理措施,有效地預防意外事件,保證患者安全。
二、加強護理人員的“三基“培訓,帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍。
護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學(xué)習,通過(guò)晨會(huì )提問(wèn)、組織護理查房、進(jìn)行操作演練等,反復進(jìn)行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學(xué)習和訓練,不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)。做到護理工作程序化,技術(shù)操作標準化,以減少護士工作中的隨機性和盲目性,并做好對重點(diǎn)病人的護理,指導護士制定個(gè)性化的護理計劃,在臨床實(shí)踐中提高護士觀(guān)察病情、心理護理、護理文件書(shū)寫(xiě)以及急救護理的質(zhì)量。
三、營(yíng)造和諧融洽的護患關(guān)系、醫護關(guān)系。
護士長(cháng)作為病房的管理者,既是病人利益的保護者,又是護士的代言人。因此,在護患關(guān)系中起著(zhù)不可替代的作用。
首先,我將通過(guò)定時(shí)召開(kāi)護患座談會(huì ),征求病人的意見(jiàn)和建議,及時(shí)向科領(lǐng)導和醫生反饋,爭取得到支持,使科室服務(wù)設施和休養條件更適合病人的需求;
其次,搞好與各位醫生的關(guān)系,理解、配合他們的工作,做到真誠相待,相互支持與合作。
第三,用心評估病人的需求,征求患者對護理工作的意見(jiàn),做到尊重每一位患者和家屬,把道理讓給患者和家屬,使病人獲得心理上的滿(mǎn)足,使相互之間的溝通交流順暢。
第四,講究交流方法,化解護患矛盾。我將主動(dòng)誠懇地做深入細致的思想工作,作好溝通協(xié)調,解決病人的具體問(wèn)題,理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護士自尊心的話(huà),為病人和護士創(chuàng )造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴格要求,又同她們加強感情交流,結成知心朋友,讓護士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然,培養大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構建一支和諧的團隊。
四、抓好患者的健康教育,提高患者的滿(mǎn)意度。
健康教育是人性化護理管理的重要內容。護士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中,重點(diǎn)抓好對患者的健康教育,組織護士根據不同病人的心理、社會(huì )文化背景開(kāi)展形式多樣化的健康教育活動(dòng),努力給病人以心理社會(huì )支持,解答困擾他們
的心理問(wèn)題,使病人明白自身患病的心理原因,增強戰勝疾病、重返社會(huì )的信心,使患者通過(guò)住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多健康知識,從而提高對護士的滿(mǎn)意度,體現人性化的管理理念。
五、以身作則,率先垂范,增強科室凝聚力。
常言說(shuō):“喊破嗓子不如做出樣子”?梢哉f(shuō),護士長(cháng)的自身形象直接影響著(zhù)護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時(shí)刻牢記自己肩負的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,成為護士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護士不做的,自己堅決不做,要求護士要做到的,自己首先做好。在日常工作中,有事多同護士商量,凡能公開(kāi)的一定公開(kāi),讓護士成為病房管理的主人。此外,大膽地讓護士開(kāi)展工作,發(fā)表意見(jiàn),在出現一些問(wèn)題時(shí),主動(dòng)承擔工作中的責任。
如果我能有機會(huì )走上護士長(cháng)崗位,我將盡最大努力履行好我的職責,創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作,營(yíng)造一個(gè)溫馨、融洽、安全、快樂(lè )的工作環(huán)境,創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
如果我不能競職成功,我也將一如既往地做好臨床護理工作,為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),積極配合護士長(cháng)開(kāi)展工作,為護理質(zhì)量的持續提高、為醫院更加美好的明天貢獻我的全部力量。
衷心希望大家能給我一分支持,給我一分鼓勵。
謝謝大家。
醫院競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家好!
我叫xx,畢業(yè)于醫學(xué)院,我競聘的崗位是臨床外科崗位,之所以競聘這一崗位原因如下:
積累、熟悉掌握了外科常見(jiàn)并多發(fā)病的診治。在工作和進(jìn)修期間,本人兢兢業(yè)業(yè)。勤勤懇懇,在各方面嚴格要求自己,進(jìn)一步拓寬了專(zhuān)業(yè)知識面。受到了領(lǐng)導和同事們的好評,受到病友稱(chēng)贊。
以上是我競聘臨床外科崗位的優(yōu)勢和資格條件。如果這次競聘上崗能夠得到大家的支持和認可,我將用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報各位領(lǐng)導和各位同事,嚴格按照崗位職責的要求,努力工作,扎實(shí)奮進(jìn),創(chuàng )造性的做好各項工作,力爭做出新的更大的成績(jì)。在工作中我將把握好兩個(gè)方面:
一是貫徹執行關(guān)于醫療管理體制改革方面的決策,特別是在臨床工作方面,針對外科的'實(shí)際,采取最適合、有效的措施,認真執行鄉鎮衛生院各項內部管理制度,積極工作,發(fā)揮出自己的最大潛能,最大限度的節約材料消耗,為單位創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益做出貢獻。
二是不斷的提高自己的能力和水平,采取進(jìn)修和自學(xué)相結合,理論和實(shí)際相結合,不斷積累經(jīng)驗,讓病人得到最佳治療。力爭使自己保持最佳服務(wù)狀態(tài),樹(shù)立和維護醫院的良好形象做出自己的貢獻。
無(wú)論今天的結果如何,我都將以這句話(huà)自勉,一如既往的勤奮學(xué)習,努力工作,爭取以更高的素質(zhì),更強的工作能力來(lái)?yè)撈鹱约旱呢熑巍?/p>
我的演講結束了,謝謝大家!
醫院競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、評委老師們:
下午好!
我是xxx, 1996年來(lái)xx醫院參加工作,先后在我院中、西藥房、護理部、化驗室等部門(mén)工作,現擔任藥事管理小組組長(cháng),具體負責藥品采購、入庫工作。工作10年中,先后榮獲院先進(jìn)工作者、靜脈穿刺能手。藥事管理是醫院的技術(shù)職能科室,負責全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規的執行及監督。今天我站在這個(gè)競聘的講臺前,以一顆平常心來(lái)參與藥事管理小組組長(cháng)崗位的競聘,我的目的是在求真務(wù)實(shí)中認識自己,給自己一個(gè)展示自我的機會(huì )。
我競聘的理由是:
一、是具有良好的團隊合作精神。10年的工作歷程中,我與各科室的同事相處融洽,在與人、與事中能顧全大局。當然我也看清自己的劣勢,比如我目前的學(xué)歷還是中專(zhuān),與領(lǐng)導的要求存在有一定的距離,管理知識比較匱乏,但是如果組織給我一個(gè)舞臺,相信我會(huì )以此為契機,不斷完善自我,努力提高自己的綜合素質(zhì)。
二、是具有熟悉的業(yè)務(wù)工作技能。自1996年工作以來(lái),先后在**各部門(mén)輪轉工作,對各崗位的工作制度、工作職責及操作規程比較熟悉。 由于工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換,具有較好地綜合工作能力,也積累了相對豐富的工作經(jīng)驗,所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色,適應新的工作要求。
三、是具有嚴謹的合作工作態(tài)度。在我擔任藥品采購的這兩年中,能遵守國家的法律法規及醫院的相關(guān)制度,恪守職業(yè)道德,廉潔自律,把好藥品質(zhì)量關(guān),堅持按藥品主渠道購進(jìn)藥品,以積極、嚴謹的工作態(tài)度為臨床一線(xiàn)服務(wù),具有較好的口碑。
如果能競選成功,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”。醫院藥事管理工作現已處在一個(gè)轉型期,將從以藥品為中心,以保障供應為主要任務(wù),逐步轉向以服務(wù)病人為中心,以臨床藥學(xué)為基礎,以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的,開(kāi)展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念,將是提高藥事管理整體業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題所在。我將在各位院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下, 從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作:
一、是有計劃地供應質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥事管理工作中必須遵循的原則。根據我院的規模和要求,以及我院的《基本用藥目錄》,做到藥品有計劃、合理、科學(xué)地供應。同時(shí)在藥品供應中,注意信息,定期分析和統計各科室的用藥情況并迅速反饋,編制出合理的采購計劃。嚴格把握藥品的進(jìn)貨渠道,嚴防假劣藥品流入,保質(zhì)保量。
二、是組織貫徹藥政法規,堅持依法管藥!端幤饭芾矸ā返膶(shí)施,標志著(zhù)我國藥品管理工作進(jìn)入了法制化的管理軌道,我將在科主任的領(lǐng)導下,組織科內人員認真貫徹執行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規章制度,每一個(gè)環(huán)節都應依法辦事,形成依法管藥的局面。
三、是注重人才培養,提高藥劑人員素質(zhì)。隨著(zhù)現代醫學(xué)的發(fā)展,藥事管理的工作由簡(jiǎn)單到復雜,面臨的學(xué)科不斷擴大,這就要求我們藥劑人員不斷學(xué)習,更新知識。我科現工作人員參次不齊,藥劑科人員培訓工作是一項重要任務(wù),依據藥劑科各級人員的崗位責任,認真組織落實(shí),嚴格進(jìn)行考核。只有抓好人員培訓工作,提高全體工作人員的技術(shù)水平,才能很好地完成各項實(shí)際工作。
四、是開(kāi)展臨床藥學(xué)工作,抓好合理用藥。近年來(lái),新藥的不斷問(wèn)世,尤其是胃腸道藥物品種逐漸增多,如何恰當選用藥品,最大限度地發(fā)揮藥品療效,降低毒性,減少藥物的不良反應,這是藥學(xué)工作者的新任務(wù)。定期組織處方分析,做到合理用藥。同時(shí)組織好新藥的臨床試驗和“老藥”的再評價(jià),為篩選臨床基本藥物提出科學(xué)依據,盡一切力量確保用藥的安全有效,最大限度地避免藥源性疾病的發(fā)生。
醫院競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師:
大家好!
首先感謝醫院領(lǐng)導給我這次公平競爭的機會(huì ),為我提供一個(gè)展示自己的平臺,我也衷心希望能為醫院的發(fā)展增添一份色彩,同時(shí)一展自己的理想和抱負。
我叫xx,28歲,本科學(xué)歷,護師職稱(chēng),現工作于我院心內一科,自參加工作以來(lái),一直嚴格要求自己,對工作任勞任怨,無(wú)怨無(wú)悔,得到了科室領(lǐng)導和病人的一致好評,并取得了一定的成績(jì),這次之所以參加護士長(cháng)人才庫的競選,是因為我有以下幾方面的有利條件:
一、熱愛(ài)護理事業(yè),工作積極認真
自XX年參加工作以來(lái),我能積極響應醫院的號召,參加醫院組織的各項活動(dòng),任我院禮儀組成員以來(lái),多次組織并參與我院新員工的禮儀培訓,參加我院舉行的一些大型活動(dòng),提升了我院護士的群體形象,展現了我院護士的風(fēng)采,并在xx—xx年護理示范崗位能手創(chuàng )建活動(dòng)中,被評為“禮儀服務(wù)明星崗位能手”。另外作為我院護理技能操作組的一名成員,擔負著(zhù)我院護士的技能操作培訓和考核的重任,每個(gè)季度一次的護理技能培訓和考核,我都能和操作組的每一位老師認真組織,為提升我院護士的操作技能水平、保證護理安全,貢獻出自己的一份力量。
二、服從領(lǐng)導安排,工作任勞任怨
在平常的工作中積極協(xié)助護士長(cháng)做好病房管理工作,自我院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來(lái),服從護理部領(lǐng)導和護士長(cháng)的安排,積極響應醫院的號召,充分調動(dòng)下級護士的積極性,帶領(lǐng)下級護士做好病人的基礎護理和專(zhuān)科護理,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的天職和本分,真正做到“把護士還給病人”,把制度承諾從墻上“請”下來(lái),讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來(lái),變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),我們經(jīng)常深入到病房了解病人的心理,了解病人的需求,改善護患關(guān)系,通過(guò)我們具體的行動(dòng),讓病人真正的感受到我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),品味出優(yōu)質(zhì)的所在,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開(kāi)展,我們科室患者的滿(mǎn)意度明顯提高了,患者表?yè)P信明顯增多了,
三、具有較強的組織和協(xié)調能力
自xx年擔任我院內科團支部書(shū)記以來(lái),為團組織的活動(dòng)出謀劃策,組織內科職工參與“歌唱比賽”和“演講比賽”,并組織內科支部成員組成“護士節約在行動(dòng)小組”
一路走來(lái),我的成長(cháng)離不開(kāi)各位領(lǐng)導和老師的關(guān)心和幫助,感謝領(lǐng)導對我的培養,相信我,我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)和成績(jì)回報你們。在以后的工作中我會(huì )更加踏實(shí)的工作,和我的同事們一起,同心同德、不斷學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取、為創(chuàng )造醫院的輝煌貢獻力量!
謝謝!
醫院競聘演講稿 篇6
我們醫院發(fā)展到今天,又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻,面臨著(zhù)種種潛在危機。例如:債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后,我們將承受相當大的債務(wù)壓力,這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫院比較,我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦?如果有機會(huì )為大家服務(wù),我將竭-
盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟,共度難關(guān),重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動(dòng)接受群眾監督。
要充分尊重職工意見(jiàn),完善職工代表大會(huì )制度,建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實(shí)行院務(wù)公開(kāi),不搞"家長(cháng)制",絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上,制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動(dòng)廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。
恢復教學(xué)假和公休假制度,對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的,是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的,是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的,是護士們一針一針打出來(lái)的,是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的,也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支;二期工程建設要以實(shí)用為原則,不搞豪華裝修,將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn),兼顧全局在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí),扶助弱勢科室,創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍,形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽,給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛
我們要面向市場(chǎng),瞄準學(xué)科發(fā)展前沿,加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,組建3~4個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心,形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。
每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習,參與國內外交流和競爭。
為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì ),幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長(cháng)
要重視護理工作,改善護士工作和學(xué)習條件,提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過(guò)了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來(lái)競聘,就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。
最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ):從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,要創(chuàng )造三院人的幸福,全靠我們自己!
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