關(guān)于公司競聘演講稿模板匯總九篇
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在現在社會(huì )，用到演講稿的地方越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編整理的公司競聘演講稿10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司競聘演講稿 篇1
尊敬的各位評委、同事：
大家好，站在這里我很激動(dòng)，身為集團的一名工作*年的老員工我感到非常的自豪，感謝集團給我們提供這樣一個(gè)平臺，給我們一個(gè)體現自我、學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。
把每一個(gè)客戶(hù)都當成自己的朋友。不說(shuō)沒(méi)有把握的話(huà)，無(wú)論說(shuō)謊能得到多少暫時(shí)的利益。努力培養對客戶(hù)真誠健康的親善態(tài)度，銷(xiāo)售的同時(shí)也喜歡把**集團的理念自然的傳遞給客戶(hù)，行為勝于言語(yǔ)嘛。尊重每一個(gè)客戶(hù)，對于客戶(hù)給予的合作，心懷感激，并對客戶(hù)表達出自己的感謝�，F在很多客戶(hù)都和我成為了很好的朋友。如果說(shuō)我這幾年的銷(xiāo)售是成功的，除了集團的每一位同事的幫助外，我的客戶(hù)對我的幫助也是非常重要的。對于下一步的工作我也有一些想法，銷(xiāo)售人員都知道獲取訂單的道路是從尋找客戶(hù)開(kāi)始的，培養客戶(hù)比眼前的銷(xiāo)量更重要，如果不發(fā)展新顧客，銷(xiāo)售總有資源枯竭的一天。
一、積極維護老客戶(hù)。替客戶(hù)著(zhù)想，針對每一個(gè)客戶(hù)的實(shí)際情況推薦適合他的產(chǎn)品，絕不因為自己的利益讓客戶(hù)選擇沒(méi)有必要的產(chǎn)品，要讓客戶(hù)的每一筆投入都達到最大化的收益。讓客戶(hù)信任自己、信任公司，從而讓老客戶(hù)給我們帶來(lái)更多的新客戶(hù)。
二、通過(guò)自己的社會(huì )資源向朋友們推薦公司產(chǎn)品，并充分依靠公司的宣傳活動(dòng)，積極出去宣傳集團產(chǎn)品和理念，接觸新客戶(hù)爭取更多的成單機會(huì )。
三、更加提煉自己的品格，有品格的人才能立足于社會(huì )，才能無(wú)愧于自己、才能為集團做出更大的貢獻，做一個(gè)信守原則的人最會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)和朋友的尊重和信任。因為他們也知道，公司給他們提供一種需要并不是無(wú)條件的，而必須是在堅持一定原則下的滿(mǎn)足。知道我們是有品格的人和有品格的公司，我們的客戶(hù)才有理由相信自己在給他推薦公司產(chǎn)品時(shí)同樣也遵守了一定的原則，他們才能放心與我們合作和交往。
無(wú)論我的競聘是否能夠成功，對我自己來(lái)講都是一次檢視自己和鍛煉自己的機會(huì )。今后我都會(huì )一如既往的努力工作，一如既往的宣傳公司理念，一如既往的為作為一個(gè)**人而驕傲。謝謝在場(chǎng)的每一位！
公司競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：
大家好!我叫，6月進(jìn)入公司，是中國移動(dòng)的一名新兵，初到公司，使我感受最深的是這里先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍和廣闊的個(gè)人發(fā)展空間。一直以來(lái)，我心中都有一點(diǎn)小小的遺憾，那就是未能追隨中國移動(dòng)，相輔在風(fēng)雨十年的征途中，見(jiàn)證移動(dòng)的崛起與騰飛。但是這不影響我對中國移動(dòng)的熱愛(ài)，沒(méi)有降低我對本職工作的熱情，從最初的懵懵懂懂，到現在的全身心投入，我發(fā)現：自己已經(jīng)深?lèi)?ài)上了這份工作。因此我尤其珍惜公司領(lǐng)導給我的這次機會(huì )，因為這不僅是一次展示自我、認識自己的平臺，更是一次向前輩學(xué)習、同事間相互交流的機會(huì )。我今天參加競聘的崗位是移動(dòng)分公司區域營(yíng)銷(xiāo)中心主任，我認為，這一職位肩負著(zhù)五大職責，即行政執行、銷(xiāo)售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì )渠道組建及管理，其中執行是戰略,服務(wù)是核心，管理是基礎。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作，而且我認為自己已具備以下幾個(gè)方面的有利條件：
一、自信：
古希臘哲人說(shuō)：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì )把地球支起”，這是對生活的自信；而我現在要說(shuō)：“給我一個(gè)奮斗的機會(huì )，我會(huì )讓事業(yè)在奮斗中熠熠生輝！”，這是我對生活的熱愛(ài)和對事業(yè)的無(wú)盡追求，初到移動(dòng)，我從事的是第一區域營(yíng)銷(xiāo)中心區域經(jīng)理一職，期間，從一個(gè)移動(dòng)“門(mén)外漢”演變到營(yíng)銷(xiāo)主任的輔佐及移動(dòng)基層業(yè)務(wù)培訓與管理者，我只用了短短一個(gè)月時(shí)間，而這些恰恰都是建立在對移動(dòng)事業(yè)的飽滿(mǎn)熱情與自身能力的充分信任之上。
二、工作作風(fēng)頑強，善于學(xué)習，不怕吃苦，較強執行力、上下溝通協(xié)調與市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
自去年6月進(jìn)入中國移動(dòng)分公司以來(lái)，我一直秉承“在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習！”的工作作風(fēng)，現已基本掌握公司主要業(yè)務(wù)流程，并且在營(yíng)銷(xiāo)工作中做出了不錯的成績(jì)：7月至12月底，擔任第一營(yíng)銷(xiāo)中心區域經(jīng)理一職，積極學(xué)習移動(dòng)各項業(yè)務(wù)，堅決執行公司領(lǐng)導及營(yíng)銷(xiāo)中心主任的工作指示，并根據區域情況將所屬片區內的各級渠道資源合理整合，勤于上訪(fǎng)培訓，任職期內忠于職守，各項工作不分大小均無(wú)失誤或投訴記錄。在代理商年度評優(yōu)大會(huì )上，我片區6個(gè)一級代辦點(diǎn)，2個(gè)評為市優(yōu)秀，3個(gè)評為縣級優(yōu)秀，獲得上級領(lǐng)導的屢次褒獎。1月，任市場(chǎng)部小區營(yíng)銷(xiāo)組長(cháng)，成功與3個(gè)小區物業(yè)公司簽約，并配合廣告商完成橫幅、海報及單頁(yè)等宣傳資料的入駐，銷(xiāo)售創(chuàng )業(yè)卡300余張，中國移動(dòng)g3手機2臺及其他移動(dòng)增值產(chǎn)品若干；1月底至3月初，應返鄉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的急迫需求，被緊急抽調至市場(chǎng)部精準營(yíng)銷(xiāo)小組，任職該小組組長(cháng)，在3個(gè)月的返鄉市場(chǎng)“阻擊戰”中，我帶領(lǐng)我的團隊克服重重困難，在公司領(lǐng)導的密切關(guān)注與大力支持下，取得了精準營(yíng)銷(xiāo)的輝煌勝利，營(yíng)銷(xiāo)成功率位居全區第二；4月至今，任職于市場(chǎng)部工程集團營(yíng)銷(xiāo)小組，擔任小組組長(cháng)，我們通過(guò)半個(gè)月的摸排篩選，取得了近百個(gè)重點(diǎn)工程的建設信息，并將信息與區域營(yíng)銷(xiāo)中心共享以加強工程市場(chǎng)輻射能力，掌控市場(chǎng)格局。到目前為止，經(jīng)過(guò)篩選已經(jīng)取得城區內15個(gè)重點(diǎn)工程單位資料，成功與其中12個(gè)單位達成協(xié)議并取得了入駐營(yíng)銷(xiāo)資格，懸掛宣傳橫幅15條，銷(xiāo)售創(chuàng )業(yè)卡75張，組建工地集團3個(gè)，完成現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1次，協(xié)助工程市場(chǎng)中高端客戶(hù)辦理預存與數據業(yè)務(wù)等若干次。有人說(shuō)過(guò)，風(fēng)格就是人本身。我的風(fēng)格是自信，但絕不自負。
如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上區域營(yíng)銷(xiāo)中心主任的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作：
一、打造一支高戰斗力的團隊，每個(gè)區域中心承擔著(zhù)公司總營(yíng)收額的1/13，然區域中心僅2名員工，要完成如此重的任務(wù)，必須建立一支高戰斗力的團隊，因此對各級渠道的合理整合與利用至關(guān)重要！區域營(yíng)銷(xiāo)中心成立后的頭件大事就是對區域內合作營(yíng)業(yè)廳、一級代辦點(diǎn)、服務(wù)站、直供店進(jìn)行詳細的調查統計，了解各級服務(wù)站的營(yíng)銷(xiāo)成績(jì)，進(jìn)而整合資源，調整布局，消滅城鎮死角，力爭達到分布合理、競爭有序，從而增加公司效益。
二、對內加強合作，加強與公司內其他職能部門(mén)的合作，如對本區內的事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)、以及重點(diǎn)項目工程的分布與建設情況進(jìn)行細致的摸排，將最直接的信息提供給集團客戶(hù)部，并協(xié)助其完成我區域的集團組建工作；配合客服中心做好轄區內的代理商及自營(yíng)廳的客戶(hù)投訴處理工作，分析客戶(hù)投訴傾向，最大可能消除投訴隱患。與數據中心保持密切聯(lián)系，隨時(shí)學(xué)習最新的數據業(yè)務(wù)發(fā)展方式，第一時(shí)間對各級渠道進(jìn)行宣導與培訓等等。對外，加強與渠道的合作，“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低準入門(mén)檻，為渠道提供更好的服務(wù)與支撐”——這是我們與渠道合作的行動(dòng)方針。我認為，就當下形式來(lái)看，新增實(shí)體渠道空間有限，今后工作的重點(diǎn)將是通過(guò)策反對手、搶占有利位置等來(lái)限制對手渠道的擴張，從而保證我方渠道在數量上的競爭優(yōu)勢。另外，為實(shí)體渠道創(chuàng )造更多的合理生財辦法，兌現公司各項獎懲承諾，提高大家的積極性，借助他們的力量來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)，維系老用戶(hù)，總之一句話(huà)：渠道植根于當地，利潤獲得于當地，也應該回饋于當地！
三、完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，規范管理，精準營(yíng)銷(xiāo)。作為一名農村區域營(yíng)銷(xiāo)中心管理者，應具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，深入農村基層，收集及時(shí)有效的市場(chǎng)反饋信息，應以規范化的管理理論為指導，對屬下的區域經(jīng)理及營(yíng)業(yè)員運用彈性的人性化績(jì)效管理模式，激發(fā)其工作潛能。作為帶頭人，我將堅持不懈的抓好渠道建設管理、渠道新業(yè)務(wù)的宣傳、培訓與開(kāi)展等以提升新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的精確性與科學(xué)性，減少資源的浪費，提高工作效率�，F在經(jīng)營(yíng)分析系統功能日趨完善，己支撐到區域營(yíng)銷(xiāo)中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精準營(yíng)銷(xiāo)”將不再是一句口號。各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力與責任的巨大，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。
此次競聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習，迎難而上，讓理想在奮斗中閃光！謝謝！
公司競聘演講稿 篇3
尊敬的總經(jīng)理室，各位領(lǐng)導，同事：
大家上午好
很榮幸能作為車(chē)行業(yè)務(wù)部負責人的競聘者站在這里，在此真誠感謝公司領(lǐng)導通過(guò)公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個(gè)鍛煉參與的平臺，給予了我們一次機會(huì )，在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。
首先我向大家做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，我叫在保險行業(yè)工作了15個(gè)年頭，于1月正式加入公司，分別在公司理賠部和車(chē)行業(yè)務(wù)部工作，自加入保險公司工作以來(lái)一直從事理賠工作，公司給了我一個(gè)轉折點(diǎn)，成功競聘了車(chē)行業(yè)務(wù)部這個(gè)全新的部門(mén)，在車(chē)行業(yè)務(wù)部工作期間我及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真執行公司年度任務(wù)的分解與發(fā)展計劃，嚴格落實(shí)公司制定的基本法，對渠道人員開(kāi)展長(cháng)期不斷的業(yè)務(wù)培訓工作，使很多才加入保險行業(yè)的業(yè)務(wù)人員從對車(chē)行業(yè)務(wù)一無(wú)所知到現在年保費超過(guò)百萬(wàn)元，我不斷對渠道內人員加強核心業(yè)務(wù)的宣導與督促，使渠道核心業(yè)務(wù)不斷增長(cháng)，截止至20xx年5月渠道核心總業(yè)務(wù)同比20xx年增長(cháng)58.53%，單月同比增長(cháng)157.50%，在銷(xiāo)售商銷(xiāo)售淡季也做到了業(yè)務(wù)的正常增長(cháng)；不但渠道核心業(yè)務(wù)有所增長(cháng)，渠道截止至20xx年5月也貢獻了189.64萬(wàn)元電銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
在車(chē)行業(yè)務(wù)部工作的三年多我任勞任怨也無(wú)違規行為發(fā)生，平時(shí)積極維護公司與客戶(hù)之間的合作關(guān)系，并給市區部分車(chē)行銷(xiāo)售商留下了良好的印象；積極與其他渠道溝通確保渠道之間的有序競爭；除此以外我在車(chē)行部工作期間還做了以下工作：
1、市區店面維護方面，進(jìn)入20xx年以來(lái)，市區4s店我積
極參與溝通與維護，每周跟蹤業(yè)務(wù)上門(mén)拜訪(fǎng)了解情況的4s店不低于3家，協(xié)助各銷(xiāo)售商及時(shí)了解公司相關(guān)規定，及時(shí)解決送返修中存在的問(wèn)題；
2、人員培訓方面，進(jìn)入20xx年以后，為提高渠道人員的
業(yè)務(wù)技能，調動(dòng)人員的工作能動(dòng)性，我采用每周以會(huì )代訓的方式，每周一對渠道內駐店人員進(jìn)行業(yè)務(wù)通報，解決一周內發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，給業(yè)務(wù)較低的人員單獨培訓相關(guān)知識，陪同店內展業(yè)，提高其業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)數量；
3、縣區渠道建設，進(jìn)入1x年以后，我積極與縣公司車(chē)商渠道人員溝通，根據市場(chǎng)情況確定合理必要的相關(guān)費用支持，并與各縣公司經(jīng)理協(xié)商，解決業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，同時(shí)將市區銷(xiāo)售商延伸的二網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹給縣區業(yè)務(wù)人員以提高二網(wǎng)業(yè)務(wù)，為縣區業(yè)務(wù)提供了一定的幫助。
4、直屬團隊建設，直屬團隊建立之處全團隊只有4
人，全年保費235萬(wàn)元，進(jìn)入20xx年以來(lái)，直屬團隊嚴格落實(shí)基本法考核，積極引進(jìn)有資源人員，現直屬團隊已發(fā)展至7人，簽約4s店17家，預計20xx年完成車(chē)行渠道核心保費1100萬(wàn)元，確保人均保費120萬(wàn)元，其中私家車(chē)、非營(yíng)業(yè)性用車(chē)及2噸以下貨車(chē)占比80%以上，為全渠道保費做出了一定的貢獻。
5、經(jīng)常與市公司理賠中心主任溝通，及時(shí)了解業(yè)務(wù)開(kāi)展中
產(chǎn)生的各種問(wèn)題并給予解決或及時(shí)向分管總匯報，協(xié)助理賠部和4s店做好返修工作，認真解決定損核損中產(chǎn)生的問(wèn)題，為4s店穩定的業(yè)務(wù)做出了保證。
同時(shí)我也看到在三年多的工作中我自身存在一些不足有待改善如：1、續保率較低，進(jìn)入20xx年公司加大優(yōu)質(zhì)家用車(chē)的續保率的考核，而車(chē)商渠道一直續保率改善緩慢，除一些特殊原因外，也是個(gè)人前期對私家車(chē)續保
關(guān)注力度較小而造成的；
2、縣區業(yè)務(wù)追蹤力度不夠，業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，部分團隊業(yè)務(wù)沒(méi)有進(jìn)展反而大幅度倒退；20xx年車(chē)商業(yè)務(wù)發(fā)展主要集中在市區和潁上、太和公司縣域其他公司距離今年任務(wù)尚有差距，這與我對縣區
市場(chǎng)了解不夠，與縣區公司經(jīng)理溝通及業(yè)務(wù)人員督促不足有一定的關(guān)系；
3、對車(chē)行市場(chǎng)的驟變性判斷不足，進(jìn)入20xx年車(chē)行市場(chǎng)變化加快，市場(chǎng)競爭進(jìn)入白惡化，先期對市場(chǎng)變化力度把握不準，對上半年車(chē)行業(yè)務(wù)的達成產(chǎn)生一定影響。
4、溝通方式較于直接，對別人的心理接受顧忌不足，造成好心辦壞事；
在參與此次競聘工作時(shí)我重新梳理了我對車(chē)行業(yè)務(wù)工作的認識與想法，在以后的業(yè)務(wù)發(fā)展中抓住車(chē)行業(yè)務(wù)的發(fā)展即是抓住了市場(chǎng)，同時(shí)也是為了應對市場(chǎng)費率化的一個(gè)關(guān)鍵，針對前期工作中出現的不足痛定思痛，在競聘以后的工作中腳踏實(shí)地的解決存在的問(wèn)題，認真落實(shí)公司布置的各項工作，圍繞著(zhù)現段存在的問(wèn)題，對后期的工作準備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
一、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續保與客戶(hù)真實(shí)度
1、首先，將渠道續保集中化，由續保支持崗按照續保清單信息，提前3個(gè)月每30天分成一個(gè)階段向保單即將到期的客戶(hù)進(jìn)行報價(jià)并宣傳公司相關(guān)優(yōu)惠措施，再移交給駐店人員及縣區銷(xiāo)售人員后期
繼續跟進(jìn)。其次，觀(guān)察車(chē)行自身的續保人員在電話(huà)促保過(guò)程中的話(huà)術(shù)和推銷(xiāo)方案，每月對車(chē)行駐店人員續�；卦L(fǎng)進(jìn)行有針對性的培訓，結合車(chē)內部的相關(guān)措施制定相應的刺激方案。第三，了
解所有車(chē)行續�？倲狄约拔宜驹谲�(chē)行的續保量占比，深入了解各類(lèi)未能成功續保的原因，要求我司銷(xiāo)售人員提供續保分析報告。
2、為做好車(chē)行渠道的續保工作，車(chē)行渠道將適時(shí)制定續保的推動(dòng)方案，結合市場(chǎng)情況調動(dòng)渠道人員的續保工作積極性，將續保工作長(cháng)期有效的堅持下去。
3、對客戶(hù)信息進(jìn)行二次梳理，建立脫保未在我司續保的客戶(hù)信息資料，繼續做好客戶(hù)回訪(fǎng)溝通工作，為來(lái)年客戶(hù)轉回我司承保做好鋪墊工作；
4、針對客戶(hù)信息的真實(shí)度，渠道將不間斷的抽查回訪(fǎng)，通過(guò)對客戶(hù)承保時(shí)的滿(mǎn)意度，出險后的理賠協(xié)助長(cháng)時(shí)間跟蹤客戶(hù)信息，以確保信息真實(shí)性準確性；
二、送返修工作的真正落實(shí)
1、車(chē)商部提供最新合作車(chē)商名單，依照合作保費規模，制定合理送修比為導向確定重點(diǎn)送修，建議理賠查勘人員依據送修名單執行。同時(shí)印制汽車(chē)銷(xiāo)售商商服務(wù)卡片，供查勘定損人員在引導客戶(hù)送修時(shí)
發(fā)放，便于客戶(hù)聯(lián)系維修或咨詢(xún)。
2、市區：確定了重點(diǎn)送修車(chē)商，建議查勘人員現場(chǎng)主動(dòng)推修；縣區：客戶(hù)要求回市區維修的，建議查勘人員優(yōu)先推送市區重點(diǎn)送修車(chē)商，客戶(hù)要求在當地維修的，重點(diǎn)推修縣區機構合作車(chē)商，無(wú)合作車(chē)商的，以推修至縣區公司意向合作修理廠(chǎng)進(jìn)行送修。
3、除和理賠部共同制定切合實(shí)際的送修比例外，針對不同出險車(chē)輛制定不同送返修方案，如車(chē)行出單業(yè)務(wù)：車(chē)行出單業(yè)務(wù)客戶(hù)報案后，出車(chē)行送回修管理崗聯(lián)系車(chē)行外，建議查勘人員主動(dòng)指引客戶(hù)回到出單車(chē)行定損維修，提示及協(xié)助客戶(hù)與合作車(chē)行取得聯(lián)系，并主動(dòng)告知車(chē)行積極聯(lián)系客戶(hù)，確認查勘定損以及施救方案。非車(chē)行業(yè)務(wù)及三者車(chē)，建議查勘人員與車(chē)行送回修管理人員主動(dòng)聯(lián)系，對于符合車(chē)行送、返修業(yè)務(wù)范圍內的車(chē)型，積極引導勸說(shuō)客戶(hù)到我司合作車(chē)行維修，并及時(shí)把車(chē)行電話(huà)給到客戶(hù)，并且把事故的情況告訴車(chē)行由車(chē)行后臺服務(wù)人員跟進(jìn)，對于客戶(hù)強烈要求不在我司合作車(chē)行維修的，可請在相關(guān)材料商客戶(hù)簽字缺人，由車(chē)行渠道繼續跟蹤，為第二年三者車(chē)轉保做出鋪墊。
三、渠道內人員真實(shí)性的梳理與二網(wǎng)業(yè)務(wù)的拓展
1、對二網(wǎng)拓展人員認真梳理，確實(shí)做到人崗匹配，對不符合渠道要求的堅決清離渠道，為引進(jìn)新的人員做好鋪墊；
2、積極與市區已找尋到二級代理商的4s店溝通，將市區合作的4s點(diǎn)二級代理商延伸支縣域，以提高縣域車(chē)商業(yè)務(wù)的發(fā)展；
3、
五、六、圍繞車(chē)行業(yè)務(wù)周邊拓展業(yè)務(wù)（非車(chē)）
最后借用《論語(yǔ)》的一句話(huà)，知者不惑，仁者不憂(yōu)，勇者不懼！我將在以后的工作中不能僅僅滿(mǎn)足于低頭拉車(chē)，還要抬頭看路，在以后的工作中不斷開(kāi)拓視野，提高自身素質(zhì)，竭誠奉獻為公司的發(fā)展作出貢獻。
謝謝大家
公司競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導，各位評委好：
我是案信室，27歲，本科學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，1999年參加工作。今天，能有這個(gè)機會(huì )讓我們這些新進(jìn)的人員，站在這里展示自己，要謝謝各位領(lǐng)導。我今天競選的崗位是：督查室主任。進(jìn)入信訪(fǎng)工作崗位時(shí)，局領(lǐng)導給我提供了一個(gè)十分具有挑戰性的舞臺，使我得到了前所未有的鍛煉和提高。案信督辦這個(gè)崗位“細”、“繁”、“雜”、“忙”，從事這項工作必須具備高度的責任感。
在這個(gè)崗位上，我學(xué)會(huì )了換位思考看待問(wèn)題，學(xué)會(huì )了用綜合的眼光觀(guān)察和思考問(wèn)題，學(xué)會(huì )了耐心細致的解決問(wèn)題。在內外溝通、各方協(xié)調的過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了統籌規劃、綜合協(xié)調，使我不斷加強積累、不斷提高、豐富自己。做好督查工作我覺(jué)得首先，要熱愛(ài)信訪(fǎng)，扎根信訪(fǎng)。服從領(lǐng)導，服務(wù)群眾。以前在基層，面對信訪(fǎng)人時(shí)，我們稱(chēng)他們是“上訪(fǎng)的”，是對立的。而現在面對信訪(fǎng)人時(shí)，我們稱(chēng)他們是“信訪(fǎng)人”。在保持公平、公證的態(tài)度時(shí)，更多的是傾向于他們這個(gè)弱勢的群體。（舉例說(shuō)明）其次，加強學(xué)習，加強與基層、與部門(mén)信訪(fǎng)工作的溝通能力。提高自身素質(zhì)。不斷加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷向領(lǐng)導、向新、老同志學(xué)習，提高工作實(shí)際能力。工作中能學(xué)以致用，嚴格案件查辦督辦制度。在案件督查工作中，重在督辦查辦，而督辦查辦又重在與相關(guān)職能部門(mén)的溝通，所以溝通在督查工作中顯得尤為重要，這也是考察一個(gè)人溝通能力的強弱。在鄉鎮我工作了七年，七年中，也積累了一定的基層工作經(jīng)驗，學(xué)會(huì )了為人處事，與人溝通。我有自信做好這方面的工作。
因為在這里，我學(xué)會(huì )了組織與協(xié)調，學(xué)會(huì )了關(guān)愛(ài)與支持。毫不夸張地說(shuō)，短短四個(gè)月零五天的信訪(fǎng)工作經(jīng)驗，超過(guò)了我以前一年工作經(jīng)驗的積累！說(shuō)實(shí)話(huà)，平時(shí)生活中，我是個(gè)安于現狀的人，也很想一直安于現狀下去。但是每次面對競爭和挑戰時(shí)，骨子里不服輸的性子一直在鼓勵我，要敢于面對競爭，敢于面對挑戰。所以我今天有勇氣，有自信，也有能力]站在這里。我不能說(shuō)我是聰明的，但我是努力的；我不能說(shuō)我是優(yōu)秀的，但我說(shuō)，我會(huì )成為最棒的！
公司競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
xx廠(chǎng)系一五計劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴建和持續進(jìn)行系統的技術(shù)改造，現今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，尤其是基礎設施建設、重點(diǎn)工程和重大建設項目作出了應有的貢獻�，F在，隨著(zhù)中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰。
根據當前的市場(chǎng)形勢，我認為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應在國資水泥公司的領(lǐng)導下從以下幾方面代表昆明公司行使營(yíng)銷(xiāo)職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)，獲得長(cháng)足發(fā)展:
一、調研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構建以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)體系。
xx水泥市場(chǎng)是以低標號為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶(hù)在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標準是價(jià)格，我廠(chǎng)生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶(hù)對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，切實(shí)解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強用戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，應在部門(mén)內建立良好的營(yíng)銷(xiāo)反饋機制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)根據市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
二、逐步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立良好的內部管理機制。
公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。
三、充分調動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷(xiāo)售團隊及團隊文化。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的.行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來(lái)建設高效團隊。即我們是誰(shuí)(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪里(where)?每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅?以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng)(when)?合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng);團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
我們怎樣行動(dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
我們?yōu)槭裁?why)?對于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團隊，這個(gè)團隊運行成功與失敗對他們帶來(lái)的正面和負面影響是什么?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎管理，進(jìn)一步加強制度建設。
基礎管理的好壞決定了企業(yè)的戰略目標能否實(shí)現，也決定了企業(yè)持續發(fā)展是否有堅實(shí)的繁殖內核。一個(gè)現代化的企業(yè)必須以非常堅實(shí)的、非�？煽康�、非常完善的基礎管理工作為支撐。
基礎管理要做到四個(gè)凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門(mén)內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說(shuō):您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅實(shí)的管理基礎，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環(huán)節。
不容置疑，花各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競爭，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我深信，通過(guò)這樣科學(xué)的形式，推選出來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼備的人。
在我演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是�！皠俟炭上�，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
公司競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情走向臺來(lái)，向領(lǐng)導和同事們推薦自己，展現自己，接受大家的檢驗，表達自己對事業(yè)的熱愛(ài)和執著(zhù)。
我叫**，今年**歲。12月應聘到移動(dòng)公司。12月——9月在桃源移動(dòng)武陵西路營(yíng)業(yè)廳擔任營(yíng)業(yè)員一職；9月——1月在桃源移動(dòng)擔任大客戶(hù)中心個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理；1月7月在桃源盤(pán)塘擔任營(yíng)業(yè)部集團客戶(hù)經(jīng)理；7月在桃源熱市營(yíng)業(yè)所擔任集團客戶(hù)經(jīng)理一職至今。來(lái)移動(dòng)公司五年多的時(shí)間我學(xué)到了很多。
我競聘鄉鎮營(yíng)業(yè)所主任有以下有利條件和優(yōu)勢：一是我有工作熱情和充沛的精力來(lái)?yè)芜@項職務(wù)。眾所周知，鄉鎮營(yíng)業(yè)部的工作是雜亂，不僅要穩定市場(chǎng)還要開(kāi)拓市場(chǎng)，作息時(shí)間無(wú)規律的工作。即使有工作熱情沒(méi)有充沛的精力也難以信任這項工作，我正當年富力強，具備了工作熱情和精力充沛這兩個(gè)必備的要素；二是我積累了豐富的業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，我有激情，會(huì )創(chuàng )新，有能力有信心搞好這項工作。由我來(lái)負責這項工作就不會(huì )浪費時(shí)間去走彎路，有利于工作的順利進(jìn)行；三是我有較強的協(xié)調能力和交際能力，能適應這項工作的特殊要求。鄉鎮營(yíng)業(yè)所主任的工作需要找各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)和眾多的辦事人員協(xié)調關(guān)系、辦理手續。這就需要有較強的協(xié)調能力和交際能力，還要具備耐心和韌力，我本來(lái)就交際廣泛，加上這幾年的歷練，已經(jīng)具備了這種能力，完全能夠適應工作需要；。為競聘鄉鎮營(yíng)業(yè)所主任一職工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎。五是我已經(jīng)具備了管理這項工作必需的相關(guān)知識和能力。負責鄉鎮營(yíng)業(yè)所工作需要有一定的專(zhuān)業(yè)常識，我在一年的時(shí)間里學(xué)到了大量的專(zhuān)業(yè)常識，而且正在不斷地加強學(xué)習，有信心完全信任這項工作。
因為我具備了以上有利條件和優(yōu)勢，所以我積極地參與競聘，把自己的聰明才智貢獻給我司鄉鎮營(yíng)業(yè)所的工作。如果我競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
1、尊重領(lǐng)導，團結同志，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揮營(yíng)業(yè)部員工及代理商的工作激情，同心協(xié)力全心全意地搞好工作；
2、協(xié)調各種關(guān)系，加大工作力度，力爭在較短的時(shí)間內做出成效，做到多請示，多學(xué)習，多跑路，任勞任怨搞好工作；
3、抓好鄉鎮營(yíng)業(yè)部的日常管理和客戶(hù)管理，盡快完成上級部門(mén)安排的艱巨任務(wù)，讓大家擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境和互相學(xué)習的環(huán)境；
4、廉潔奉公，以身作則，遵守職業(yè)道德和法律法規，做個(gè)讓同事們信任讓領(lǐng)導們放心的鄉鎮營(yíng)業(yè)部主任。
我不善于表現自己，但并代表我沒(méi)能力。無(wú)論我競聘成功與否，我都會(huì )一如既往地工作，重在參與，我站上了這個(gè)平臺，至少我挑戰了自己。但我更希望各位領(lǐng)導給我一個(gè)施展才華的平臺，我將履行諾言不遺余力地做好鄉鎮營(yíng)業(yè)所的各項工作，用工作成績(jì)來(lái)報答大家的信任和支持。
謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
首先，感謝大家給我提供了展示自我和施展才華的舞臺！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的評判。
我叫××￥，今年××￥歲，現任中國××保險公司邳州市支公司經(jīng)理，經(jīng)濟師，大專(zhuān)學(xué)歷，南大研究生在讀。歲到農村下放勞動(dòng)鍛煉， xx歲加入中國共產(chǎn)黨，年月從事人保工作，歷任業(yè)務(wù)員、副科長(cháng)、科長(cháng)、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，經(jīng)理。先后三次被評為省級先進(jìn)工作者，所在公司日前被評為省級先進(jìn)單位�，F在，我要競聘的是人�！痢痢痢痢痢潦蟹止究偨�(jīng)理助理。我的任職優(yōu)勢有這樣幾點(diǎn)：
一、對人保事業(yè)有著(zhù)血濃于水般的感情。
我從事保險業(yè)二十多年，可以說(shuō)，我的青春，我的苦樂(lè )，我的榮辱，都與人保二字息息相關(guān)，我以我是人保一員而感到自豪和驕傲，我愿為人保事業(yè)的發(fā)展，無(wú)私奉獻我的一切，渴望在更大的空間里，施展才能，為人保事業(yè)的大廈添磚加瓦。二十多年刻骨銘心的保險情結，給了我一種勇往直前的精神力量，也是我成就事業(yè)的基礎，更何況我對人保事業(yè)的愛(ài)，是如此的專(zhuān)一和執著(zhù)。
二、對保險事業(yè)有著(zhù)強烈的開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )新的欲望。
我一直認為，保險業(yè)充滿(mǎn)了挑戰和機遇，從事這樣的事業(yè)，因循守舊，謹小慎微，畏縮不前，只能因無(wú)所作為而淘汰。因此，無(wú)論在什么樣的崗位上，我都不甘平庸，敢為人先。年月產(chǎn)、壽險分設，我接手邳州公司，當時(shí)背負多萬(wàn)元的包袱，內外交困，步履維艱。我審時(shí)度勢，提出“前三年打基，后二年謀發(fā)展，進(jìn)入新世紀騰飛”的中長(cháng)期規劃，現在這些目標已經(jīng)全部實(shí)現，不僅甩掉了歷史遺留的包袱，而且業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。公司業(yè)務(wù)由分設前的余萬(wàn)元，到××年突破萬(wàn)元大關(guān)，增長(cháng)近倍。尤其是進(jìn)入新世紀的三年里，凈增保費萬(wàn)元，年均增長(cháng)率達�！痢聊甑讓�(shí)現保費收入萬(wàn)元，同比增長(cháng)，人均保費萬(wàn)元，實(shí)現利潤萬(wàn)元，人均利潤萬(wàn)元，位居六縣之首，實(shí)現了跳躍式發(fā)展。
三、對保險工作有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
我從保險業(yè)務(wù)員做起，至今已有二十三年，在領(lǐng)導崗位已經(jīng)工作了十五年，其中，在年副經(jīng)理崗位八年，在年經(jīng)理崗位七年，可以說(shuō)保險業(yè)務(wù)的方方面面，了熟于心，業(yè)務(wù)再錯綜復雜，也能應對自如。作為一線(xiàn)展業(yè)的基層公司，業(yè)務(wù)開(kāi)展的成功與否，相當程度上依賴(lài)與保戶(hù)之間的親和力，靠的是較強的協(xié)調能力、社交能力、公關(guān)能力。去年徐塘發(fā)電廠(chǎng)技改國家立項，面對如此黃金保費資源，各家保險公司紛紛亮出極富誘惑力的優(yōu)惠條件。我上聯(lián)市級公司組成攻關(guān)組，下讓業(yè)務(wù)員全方位跟蹤服務(wù)，并且調動(dòng)一切力量進(jìn)行公關(guān)社交活動(dòng)聯(lián)絡(luò )感情，經(jīng)過(guò)省、市、縣三級公司上下聯(lián)動(dòng)，力挫群雄，終于獲得首席承保人的資格，成功簽訂了企財險業(yè)務(wù)保費達萬(wàn)。在著(zhù)力塑造人保企業(yè)外部形象的同時(shí)，公司與政府，政府機構，新聞媒體建立了良好個(gè)公共關(guān)系，為業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
四、堅持黨性原則，做到清正廉潔，克已奉公，以身原則。
我堅信“已身不正焉能正人”的信條，一言一行都能起到垂范作用。在領(lǐng)導班子建設上，注重加強團結，發(fā)揮群體作用；在處理人際關(guān)系上，嚴于律己，寬以待人；在業(yè)務(wù)發(fā)展上，強調開(kāi)拓進(jìn)取，服務(wù)創(chuàng )新；在經(jīng)營(yíng)管理上，遵章守規，合法經(jīng)營(yíng)；在隊伍建設上，鼓勵學(xué)習，全面提升員工整體素質(zhì)；在工作崗位上，吃苦在前，享樂(lè )在后，多年如一日，每天早晨提前一個(gè)多小時(shí)上班，從未休過(guò)一個(gè)節假日、雙周日。把職工的冷暖，時(shí)刻掛在心頭，在給一線(xiàn)員工的辦公室安了空調四年后，我的辦公室才裝機。我自知不是科班出身，初始學(xué)歷歷不高，所以就不斷的進(jìn)行再學(xué)習，努力的充實(shí)自己，提高自己，除了堅持學(xué)習業(yè)務(wù)知識外，年電大中文專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，又相繼參加了北京師范大學(xué)中文本科和南京大學(xué)工商管理研究生班的學(xué)習，并且鼓勵全體員工積極參加各種形式的學(xué)歷學(xué)習，努力創(chuàng )造學(xué)習型企業(yè)，目前，已有的員工拿到了國家承認學(xué)歷的專(zhuān)本科證書(shū)。
五、有著(zhù)斐然的工作業(yè)績(jì)。
接手公司時(shí)，百孔千瘡，如今，不論是設施設備，還是服務(wù)管理，都走在全轄的前列，公司先后榮獲市“先進(jìn)支公司”、“標兵支公司”，邳州市和市政府多次授予“雙文明先進(jìn)單位”，年代表分公司參加全省業(yè)務(wù)考核，在家參評單位中，榮獲第七。去年經(jīng)過(guò)市公司綜合考評，獲“奮進(jìn)杯”先進(jìn)單位�！痢聊瓯ＹM收入實(shí)現了歷史性突破，全面完成分公司交給的各項任務(wù)指標，不僅又一次榮獲市“雙文明”稱(chēng)號，還被評為保險系統省級先進(jìn)單位。
假如我競聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負眾望，不辱使命，我打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一增強團隊精神，調動(dòng)員大家的積極性；
今天的世界是一個(gè)相互依存的世界，我們每個(gè)人都有著(zhù)獨特的位置并扮演著(zhù)特定的角色。因此，在我們相互合作去實(shí)現一寫(xiě)任何人都無(wú)法實(shí)現的目標時(shí)，認清我們的位置、角色與責任就顯得十分重要�；仡^細觀(guān)我們xx的整體，有大部分的同事工作積極性明顯缺乏，整體給人感覺(jué)像一盤(pán)散沙！眼前最重要的問(wèn)題找出問(wèn)題根本所在，合理分工，團結合作，每位員工都能把自己激情調動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮到工作中去！從而增強團隊精神。我認為現在是科室和人均分配的比率嚴重失調，才導致上訴問(wèn)題的存在，怎么說(shuō)呢，我們的科禹龍的銷(xiāo)售，其實(shí)今天的主要任務(wù)是以維護客戶(hù)為主了，主要因為很大部分市場(chǎng)已經(jīng)飽和了。所以應該象漿料一樣科室與人均方面應該平衡一下，大家都是為老板打工的，應該相互體諒下。也只有這樣才能促進(jìn)我們的團隊團結向上。
二加強紀律管理
嚴明的紀律不但一個(gè)軍隊需要，我們一個(gè)團隊照樣需要。這首先得從自我做起，嚴格要求自己，最基本的得按照公司的規章制度行事。遵守職業(yè)道德，用制度和標準進(jìn)一步加強管理，堅持以人為本，讓他們象圓規一樣，找準自己的位置，象竹子一樣每前進(jìn)一步，小結一次。
三熟悉客戶(hù)需求，隨時(shí)注意市場(chǎng)的變動(dòng)。
這是個(gè)資迅問(wèn)題，維護客戶(hù)是很重要的，目前我們的xx的銷(xiāo)售策略是：以守為攻！所以平時(shí)得時(shí)刻留意客戶(hù)的需求，和市場(chǎng)競爭對手的動(dòng)態(tài)。平時(shí)要多去各地客戶(hù)群中轉轉，收集第一手資料，也就是俗話(huà)說(shuō)的知己知彼，百戰不殆。
四在控制好應收款的前提下提高銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額
去年xx完成的銷(xiāo)量，今年力爭噸，這是個(gè)比較艱巨的任務(wù)，有待大家一起出謀劃策去完成。這也涉及到了蔡總監昨天提的一個(gè)問(wèn)題：針對那部分棄之可惜的客戶(hù)該怎么處理？（蔡總監指的是那部分應收款和銷(xiāo)量都獨占鰲頭的客戶(hù)）我個(gè)人認為可以跟他們協(xié)商在原有的高基礎上有所控制下降，把我們公司今年的實(shí)際情況反映給他們，反過(guò)來(lái)你設想把他一家的應收款收回，放給其他幾家，你就能保證那幾家客戶(hù)能達到那家大客戶(hù)的量嗎？還有那家大客戶(hù)合作幾年了，雖說(shuō)平時(shí)押款比較厲害，但到年底還是不用承擔任何風(fēng)險的，再說(shuō)精力投入情況，做一家大客戶(hù)可以很輕松操作，換成幾家小客戶(hù)你得投入多少精力。運費等都是問(wèn)題。
我們現在的工作重點(diǎn)是說(shuō)服原有的客戶(hù)把應收款往下壓一個(gè)點(diǎn)，哪怕是一萬(wàn)都好！如果一家降一萬(wàn)，50家也就是50萬(wàn)了。還有去年的不良客戶(hù)今年非現款不做！還有就是去年資金占有和銷(xiāo)量失調的客戶(hù)今年得把他扭轉過(guò)來(lái)，扭不過(guò)來(lái)該殺的就把他封殺了！還有多開(kāi)發(fā)一些現款操作的客戶(hù)，不管量的大小，積少成多嘛！但增長(cháng)點(diǎn)主要在膠片一塊上，如果7月份新廠(chǎng)的膠片產(chǎn)量能增加一倍，那我們的任務(wù)就加重了，我們要在公司領(lǐng)導英明的決策和我們的努力下，爭做零庫存。
最后一首自編的對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”橫批“與時(shí)俱進(jìn)”。
公司競聘演講稿 篇8
你們好！
我叫xxx是從xxx學(xué)校畢業(yè)的，我想應聘公司xx崗位，我在這個(gè)崗位已經(jīng)工作過(guò)了十年時(shí)間了有著(zhù)深厚的知識，有著(zhù)足夠的經(jīng)驗，到過(guò)多加大型公司，他們都讓我負責這個(gè)崗位工作，并且我在這十年間也取得了很多不錯的成績(jì)，我對自己的工作能力也有著(zhù)充足的信心，在PPT里面有我歷年來(lái)完成的一些優(yōu)秀作品，相信大家看過(guò)我的作品應該已經(jīng)對我的能力已經(jīng)有一定的把握了，在其與其他競爭者想必我的經(jīng)驗，我的技術(shù)是最好的，也是我的優(yōu)勢。
我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和其他渠道對公司有了一定的了解，當前公司正處于發(fā)展階段，最需要的是有經(jīng)驗，有實(shí)力的人，來(lái)到公司為公司創(chuàng )造價(jià)值，也只有經(jīng)驗豐富的老員工技能熟練，才能能夠勝任這份工作，并不是只需要一些只會(huì )一些基礎的知識的初學(xué)者，我擔任公司這個(gè)技術(shù)崗位后，我的經(jīng)驗，我的技術(shù)還可以給公司培養更多的優(yōu)秀員工，更多的人才，能夠給公司帶來(lái)源源不斷的價(jià)值。
我是一個(gè)遵守公司規章制度的人，我在其他公司擔任工作期間從沒(méi)有犯過(guò)一次錯，對公司的規章制度是遵行的，我每一次離開(kāi)公司都是自己主動(dòng)提出了離職，并不是被公司開(kāi)除，我不但精通技術(shù)方面的工作，還對管理有非常豐富的了解，以前也擔任過(guò)其他公司中高層干部，在我的帶領(lǐng)下我們的團隊，總是位居前列，我一直都是規定的執行者，我豐富的管理經(jīng)驗也能夠給我在這個(gè)崗位加分，能夠讓我可以管理一個(gè)團隊給公司帶來(lái)更大的利益。
我已經(jīng)來(lái)到公司已經(jīng)有幾年時(shí)光了，在這些年里，我對我的工作一直都是認真負責，對待工作嚴謹專(zhuān)注，從沒(méi)有因為小事二存現任何差。對待公司里面的同事我也一直以來(lái)都很友好，每次其他同事有任何需要我幫助的我都會(huì )去幫助他們，做到了我應做的，尊重公司的規定，遵從公司的安排預調度。
我對待自己工作也非常的嚴格，我不但在工作中要求完成的質(zhì)量，也要求數量，從不因為任何事情而放寬對自己的要求，哪怕我現在已經(jīng)對工作已經(jīng)非常的了解熟練了，也一直都還是原來(lái)的狀態(tài)。我還一直不斷的完善自己，通過(guò)各種途徑增強自己的技術(shù)能力，不斷的學(xué)習各種相關(guān)知識報自己的技術(shù)提上來(lái)，今年來(lái)我的技術(shù)也一直在進(jìn)步，為公司的發(fā)展贏(yíng)得了很多贊譽(yù)，獲得了大家的認可。
一切都要靠實(shí)力去說(shuō)話(huà)，我會(huì )用實(shí)力通過(guò)具體的工作，來(lái)證明我有這個(gè)能力也有這個(gè)實(shí)力把這件事情做好。
我的演講完畢，謝謝大家。
公司競聘演講稿 篇9
各位領(lǐng)導：
下午好！
都說(shuō)心靜自然涼，但今天激動(dòng)的心情讓我怎么也涼不下來(lái)，還有點(diǎn)小緊張。首先感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭、展示自我的機會(huì )。
自我介紹一下：我叫高**，20xx年5月入職，從事電梯管理員工作，同年7月調到導車(chē)班工作至今，經(jīng)慎重考慮，決定參加樓層管理競聘，希望能為公司增添一份力量。
我認為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創(chuàng )造效益。把我們的優(yōu)勢發(fā)揮得更有價(jià)值，并從劣勢中找到突破口彌補或轉換。與此同時(shí)樓層管理更注重的是處理好各種人際關(guān)系。
對于個(gè)人，我的優(yōu)勢是對工作認真負責，做人誠實(shí)守信講原則，善于交際具有良好的團隊精神，并在認真完成工作的同時(shí)積極參與公司活動(dòng)有良好的表現力和上進(jìn)心。劣勢在于，沒(méi)有樓層管理經(jīng)驗，具體的專(zhuān)業(yè)知識欠缺，但是多年的工作和社會(huì )經(jīng)驗使我更加的能了解消費者需要什么樣的服務(wù)，我相信自己能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢有能力勝任這一工作。
如果我競聘成功，我會(huì )從一點(diǎn)一滴做起，務(wù)實(shí)工作，并在工作中不斷地積累，去彌補自己欠缺的東西。借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗，引入新的觀(guān)念。敢于提出自己的想法和對某些問(wèn)題的見(jiàn)解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的經(jīng)驗運用到工作當中。
或許將來(lái)我們的青春會(huì )逝去，但在公司領(lǐng)導英明的帶領(lǐng)下輝煌的業(yè)績(jì)永遠記錄在歷史的篇章，無(wú)論在哪個(gè)崗位我只希望為這份輝煌增添一份力量�；蛟S有人會(huì )問(wèn)我“你幸福嗎”“在海信工作我很幸�！�！
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