競聘制造經(jīng)理演講
敬尊的各位領(lǐng)導：
你們好！
我叫佘?chē)�，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無(wú)論結果如何，在此感謝領(lǐng)導們給我這次學(xué)習的機會(huì )。
在公司工作2年零7個(gè)月來(lái)，承蒙各級領(lǐng)導的抬愛(ài)，鄙人曾先后擔任生產(chǎn)總監助理和5s項目組長(cháng)。
一.在任總監助理期間，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
1.生產(chǎn)管理人員績(jì)效管理辦法的制定和實(shí)施。制定此辦法時(shí)，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過(guò)努力，新一版的績(jì)效考核辦法得以按時(shí)順利完成，有些考核指標考核標準比舊版嚴格很多；在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，嚴格、認真地按規定執行，一方面為上級及時(shí)地了解生產(chǎn)狀況提供了保障；另一方面為上級做管理決策、優(yōu)秀車(chē)間和優(yōu)秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀(guān)、真實(shí)的依據。
2.生產(chǎn)系統職員績(jì)效考核表的跟催、匯總。定期及時(shí)地跟催、匯總生產(chǎn)系統各部門(mén)職員的績(jì)效考核表，以保證游部門(mén)的工作不受影響。
3.協(xié)助總監策劃和制定生產(chǎn)管理方案和措施。在突發(fā)事件的處理上，為總監提供解決問(wèn)題的對策和管理措施。
4.企業(yè)文化的宣傳。經(jīng)常與生產(chǎn)系統各部門(mén)密切接觸和溝通，準確捕捉生產(chǎn)活動(dòng)中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時(shí)地進(jìn)行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
5.生產(chǎn)系統管理費用的預算。通過(guò)與本系統各部門(mén)的溝通，及時(shí)、準確地做好部門(mén)管理費用預算，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠的依據；為部門(mén)年度費用的開(kāi)支做好總體把握。
6.生產(chǎn)管理制度的制定。
7.5s管理。申請在生產(chǎn)系統引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，
管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識，為5s的深入推進(jìn)打下了良好的基礎。
另外，協(xié)助總監起草公文或通知、策劃年度總結報告、組織本部門(mén)年度優(yōu)秀車(chē)間和優(yōu)秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質(zhì)量評比。
以上各項工作在總監的指導和各部門(mén)的配合下，能按時(shí)、順利、較好地完成。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對現場(chǎng)的了解不夠。當然在很多方面也還需要改進(jìn)和學(xué)習，如對行業(yè)知識，溝通方式與表達能力等。
二.作為5s項目組長(cháng)，主要從以下幾方面開(kāi)展工作
1.5s在公司總部的推進(jìn)。負責5s管理制度的制定；5s培訓課程的編寫(xiě)；培訓方式的策劃和擬定；培訓的實(shí)施；5s月度和周計劃的'制定、推進(jìn)以及結果的評估；適時(shí)地調整推進(jìn)方法，以提升5s的推進(jìn)進(jìn)度；5s實(shí)施結果的匯報。
2.流水線(xiàn)規劃圖的制作。應用cad協(xié)助管理顧問(wèn)對進(jìn)行規劃。
3.人員的編制。與相關(guān)同事溝通進(jìn)行人員的編制與管理人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。
4.人員5s的培訓、推進(jìn)與效果維持。
5.革新部門(mén)辦公事務(wù)的管理。部門(mén)人員異動(dòng)和招聘申請的處理，辦公設備與信息設備的計劃與申請，部門(mén)費用的預算。
6、部門(mén)新人的崗前培訓。對本部門(mén)新職員培訓5s及相關(guān)行為規范。
另外，還參加了早檢活動(dòng)，熟悉制鞋技術(shù)和知識。
通過(guò)積極主動(dòng)地學(xué)習與探索，在各部門(mén)的配合下，各項工作得以有序進(jìn)行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進(jìn)在不斷地深入，而且越來(lái)越受到各部門(mén)的重視。
總之，通過(guò)近兩年來(lái)堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務(wù)操作、本行業(yè)知識、管理方案制定等方面獲得了長(cháng)足的進(jìn)步，且具備了良好的改善、創(chuàng )新意識和能力。自認為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。當然，對本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學(xué)習和提升。
三、對競聘崗位的認識
1、制造經(jīng)理首先必須是一個(gè)業(yè)內人士，不入行將難于推進(jìn)管理。
2.制造經(jīng)理是企業(yè)形象與品牌形象的塑造者
(1)品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，員工是產(chǎn)品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對產(chǎn)品品質(zhì)造成影響，制造經(jīng)理管理整個(gè)制造部門(mén)，好的員工行為是管出來(lái)的，因些管理的優(yōu)劣就決定了品質(zhì)的優(yōu)劣，品質(zhì)好的產(chǎn)品就能獲得消費者的贊賞，給消費者留下良好的印象，企業(yè)形象和品牌形象得以提升。
(2)管理人員管理質(zhì)素和員工行為。在企業(yè)內部，不良的員工行為一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質(zhì)素是由管理人員的管理質(zhì)素決定的，而管理人員的管理質(zhì)素是由制造經(jīng)理的管理質(zhì)素決定的。
3.制造經(jīng)理能力的強弱一定程度上決定著(zhù)產(chǎn)品競爭力的強弱。
(1)品質(zhì)。毋庸置疑，品質(zhì)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品競爭力的強弱；
(2)成本和生產(chǎn)效率。21世紀，已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，在產(chǎn)品價(jià)格相同的情況下，企業(yè)只有降低成本和快速投放市場(chǎng)才能提升產(chǎn)品競爭力。
因此，21世紀的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰勝對手。
3、以下是對制造經(jīng)理的崗位認識描述：
(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關(guān)運作之流程與管理制度。
(2)據公司總體目標制定生產(chǎn)目標及績(jì)效考核方案，并貫徹實(shí)施。
(3)負責擬制生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)準備，在制品之管理工作。
(4)掌握生產(chǎn)、技術(shù)準備和市場(chǎng)需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進(jìn)行生產(chǎn)之安排、調度及跟蹤，確保達成交期。
(5)根據生產(chǎn)需要合理安排人員，負責下屬各單位進(jìn)行崗位操作、品質(zhì)意識、安全意識等培訓，提升員工之素質(zhì)。
(6)指導并監督各車(chē)間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及
生產(chǎn)成本控制等管理工作。
(7)指導各車(chē)間做好設備之保養，現場(chǎng)工作環(huán)境之控制，并進(jìn)行監督檢查。
(8)負責生產(chǎn)過(guò)程中所需必要作業(yè)指導書(shū)之編制，本部門(mén)規章制度之建立與完善，監督各車(chē)間對公司各項規章制度之執行。負責各種產(chǎn)生記錄及報表之編制，指導基層做好生產(chǎn)日報、月報和其它統計工作。
(9)運用有效手段，處理生產(chǎn)中出現之問(wèn)題，保證生產(chǎn)計劃全面完成。配合品質(zhì)部及供銷(xiāo)部處理客戶(hù)反映之品質(zhì)、交期等問(wèn)題。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預防措施實(shí)施驗證記錄》。
(10)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負責對下屬各單位員工績(jì)效考核、調薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。
(11)負責組織召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )、安全生產(chǎn)會(huì )、對會(huì )議決議執行情況進(jìn)行督促檢查。
(12)負責對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃完成情況及各項經(jīng)濟指標實(shí)現情況之檢查考核工作。
(13)完成副總經(jīng)理交辦其他任務(wù)；每月向管理者代表提供本部門(mén)質(zhì)量目標達成情況總結報告。
四.對個(gè)人的承諾
說(shuō)明：大凡管理不好的企業(yè)，表現為品質(zhì)平平，各種浪費有增無(wú)減，以上各種情況都會(huì )走向反面。
五、工作開(kāi)展的具體行動(dòng)計劃(另見(jiàn)附表)
由于學(xué)識有限，報告難免有不當和錯誤之處，請各位領(lǐng)導嚴格考核、評估、指導。
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