關(guān)于競聘副行長(cháng)的演講稿3篇
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在生活中，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的競聘副行長(cháng)的演講稿3篇，希望能夠幫助到大家。
競聘副行長(cháng)的演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：你們好！
非常感謝領(lǐng)導和同志們給了我這次公平競聘支行副行長(cháng)的機會(huì )。
我叫***，今年42歲，現任阿旗支行會(huì )計出納部主任。本人1981年2月參加銀行工作，1986年12月畢業(yè)于赤峰市農行中專(zhuān)學(xué)校，20xx年通過(guò)自學(xué)考試的方式取得了內蒙古廣播電視大學(xué)的大專(zhuān)文憑，從20xx年開(kāi)始續讀后期本科，現已結業(yè)10門(mén)課程。在參加銀行工作的25年中，本人曾做過(guò)銀行出納員、會(huì )計記賬員、聯(lián)行員、會(huì )計輔導員和信貸員等工作，發(fā)行成立后做會(huì )計科綜合員、財務(wù)開(kāi)支會(huì )計，20xx年6月任支行會(huì )計出納部主任至今。
通過(guò)多年來(lái)的銀行工作實(shí)踐，使我充分認識到：旗縣支行處于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的第一線(xiàn)，肩負著(zhù)一系列支農惠農政策的執行和支持社會(huì )主義新農村新牧區建設的偉大使命，旗縣支行工作的好與壞直接影響全行工作的興與衰，各支行領(lǐng)導班子建設的強與弱，決定著(zhù)所轄地區農業(yè)發(fā)展銀行的健康發(fā)展，因此，我認為作為支行副行長(cháng)不僅要具備較高的政治素質(zhì)，同時(shí)還要有較強的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，這樣才能擔當起農業(yè)發(fā)展銀行工作的偉大重任。
一是要具備較高的政治素質(zhì)。農業(yè)發(fā)展銀行是國家政策性銀行，肩負著(zhù)執行國家經(jīng)濟政策的重任，所以作為農業(yè)發(fā)展銀行的領(lǐng)導干部，要有堅定的政治立場(chǎng)、政治方向和政治觀(guān)念，要堅定不移地執行黨和國家的政策和上級行的規章制度，只有這樣才能在前進(jìn)的道路上始終保持清醒的政治頭腦，才能經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險的考驗，才能完成黨和國家賦予我們農業(yè)發(fā)展銀行的各項工作任務(wù)。
二是要具備較強的理論素質(zhì)。理論建設是黨的根本建設，理論素質(zhì)是領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)的靈魂，一個(gè)支行的行級領(lǐng)導干部應該廣泛的學(xué)習經(jīng)濟、政治、法律、科技、文化等方面的知識，以開(kāi)闊自己的視野，提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，并將所學(xué)到的政治理論和業(yè)務(wù)知識廣泛運用到自己的工作實(shí)踐中，推動(dòng)本行各項工作的健康有序發(fā)展。
三是要具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。作為一個(gè)支行副行長(cháng)是行長(cháng)的助手，即是本行各項工作的組織者，也是本單位各項具體工作的實(shí)施者，沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，就無(wú)法組織和帶領(lǐng)本行干部職工實(shí)施和完成好各項工作任務(wù)，因此具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，是做好工作的先決條件和重要保證。
基于以上幾點(diǎn)認識，今天，我參加支行副行長(cháng)競聘，我認為自己具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
一是本人從事金融工作二十余年，積累了一定的工作經(jīng)驗，對農發(fā)行的規章制度、操作辦法及操作規程有了較深的認識和了解，具有較強的政策、制度執行能力和依法合規操作能力，為本人從事本職工作打下了基礎、奠定了條件。
二是本人能夠熟練掌握信貸、會(huì )計各崗位業(yè)務(wù)技能，熟悉、了解支行的財務(wù)、會(huì )計基本操作流程和操作規范，曾多次參加自治區分行和赤峰市分行工作組到他行進(jìn)行審計和財務(wù)會(huì )計檢查，使自己開(kāi)拓了視野，積累了做好農業(yè)發(fā)展銀行工作的實(shí)踐經(jīng)驗。
三是本人在多年的金融工作工作中，與農發(fā)行結下了不解之緣，并始終堅持做到干一行愛(ài)一行精一行，有強烈的事業(yè)心和工作責任感，使本人養成了求真、務(wù)實(shí)的工作習慣和恪盡職守、樂(lè )于奉獻的工作作風(fēng)。
四是在多年的工作實(shí)踐中，本人充分認識到，做為一名合格的領(lǐng)導干部，不僅要有較高的政治理論水平和較強的業(yè)務(wù)工作能力，同時(shí)還應具備還有一定的語(yǔ)言表達能力和文字綜合水平，在工作之余認真學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策，學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識，并不斷用政治武裝頭腦、指導本人的工作實(shí)踐。
四是在領(lǐng)導的關(guān)心培養下、在同志們的支持幫助和本人的不懈努力下，本人從1998年到20xx年連續5年被評為支行先進(jìn)工作者，在20xx年全市“十崗百佳”活動(dòng)中被評為最佳崗位能手，20xx年被評為自治區分行先進(jìn)工作者。
各位領(lǐng)導、各位評委：假如我的現在的想法能夠得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，假如我今天競選的愿望能夠得以實(shí)現，競聘為支行副行長(cháng)，我將會(huì )服從領(lǐng)導安排，以規章制度為標準，以提升工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標，努力當好行長(cháng)的助手和參謀，并力爭做到以下幾點(diǎn)：
一是加強學(xué)習，提高素質(zhì)。在工作中本人將堅持做到不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，并要把學(xué)習當成一種覺(jué)悟、一種責任、一種修養、一種追求、一種境界，貫穿于本人的工作始終
二是加轉變作風(fēng)，務(wù)實(shí)求新。作為一名支行的副行長(cháng)，深知責任的重大，即是本行各項工作的組織者，也是實(shí)施者，要找準位置、認清角色，要腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作，把自己多年積累的工作經(jīng)驗廣泛地運用到實(shí)際工作中，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，認真對待和創(chuàng )造性地完成好本人所承擔和分管的工作任務(wù)，并做到有布置、有檢查、有結果。
三是團結協(xié)作，搞好配合。副行長(cháng)既是行長(cháng)的助手，又是行長(cháng)的參謀，在工作中我會(huì )堅持做到工作到位不越位、相互補臺不拆臺，多進(jìn)言、進(jìn)好言，摒棄私心雜念和小團體利益，堅持副職服從正職，個(gè)人服從集體的原則，維護好正職的核心作用，增強班子的向心力、凝聚力和戰斗力。
四是精通業(yè)務(wù)，促動(dòng)工作。在工作中要做到熟悉農發(fā)行的各項方針政策，精通各崗位的業(yè)務(wù)技能，準確把握工作中心和工作重點(diǎn)，明確工作中迫切需要解決的問(wèn)題，一切為工作著(zhù)想、為職工群眾著(zhù)想，做一個(gè)領(lǐng)導滿(mǎn)意、群眾信任的好干部。
各位領(lǐng)導、各位評委，這次競聘是我行深化人事制度的一項具體舉措，對于我來(lái)說(shuō)，既是機遇，又是挑戰，無(wú)論此次競聘上與否，我都會(huì )倍加珍惜，積極擁護行里領(lǐng)導的決策，我更會(huì )做到一如既往、加倍努力的做好各項工作，為我們農業(yè)發(fā)展銀行的發(fā)展壯大做出自己的貢獻。
謝謝大家！
競聘副行長(cháng)的演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！
我叫xx，現任xx支行客戶(hù)部經(jīng)理，我今天競聘的崗位是支行副行長(cháng)。首先非常感謝營(yíng)業(yè)部黨委為我們提供了這次展示才能、揮灑激情的機會(huì )。這次參加競爭上崗，對我來(lái)說(shuō)，既是機遇也是挑戰。希望通過(guò)競爭，使大家對我的能力和理想有個(gè)全面了解，并對我的競爭給予支持。
一、我熱愛(ài)這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無(wú)遺，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。
二、我有堅實(shí)的理論基礎和豐富的工作經(jīng)驗。幾年來(lái)，我從事過(guò)多種崗位，無(wú)論從實(shí)際操作中，還是理論實(shí)踐上，都能得心應手，對各項規章制度的理解和運用，能熟練掌握，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己。
三、更主要的是有領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護和鼓勵，有同事們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng )造了有利條件，增強了勇氣和信心。
假如領(lǐng)導和同事們信任，能給我一個(gè)施展的平臺，我有決心和信心擔當此重任。
一：對內協(xié)調：
一個(gè)好的管理者除了對下屬?lài)栏褚�，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領(lǐng)導的藝術(shù)。我認為，要把客戶(hù)當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因為，客戶(hù)對農行的滿(mǎn)意度是從員工的滿(mǎn)意度開(kāi)始的，并與員工的滿(mǎn)意度成正比例發(fā)展的。為此，我會(huì )把提高員工的素質(zhì)，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，把建立融洽的人際關(guān)系，放在各項管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)員工。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事，給他們充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動(dòng)力，使我所屬的部門(mén)成為一支充滿(mǎn)活力和戰斗力的和諧團隊。
二：對外營(yíng)銷(xiāo)：
在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業(yè)務(wù)的穩步發(fā)展，將是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。因此，我把堅持開(kāi)展以客戶(hù)為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段，在創(chuàng )造良好的社會(huì )形象的同時(shí)，要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率，盡量方便客戶(hù)，讓客戶(hù)能主動(dòng)上門(mén)尋求服務(wù)。我將堅持鞏固老客戶(hù)，再發(fā)展新客戶(hù)原則，我會(huì )逐一拜訪(fǎng)大戶(hù)，鞏固關(guān)系。在辦理業(yè)務(wù)中關(guān)注中戶(hù)，并盡可能給予方便，對于小戶(hù)，我將有選擇的關(guān)注，努力讓小戶(hù)變中戶(hù)，中戶(hù)成大戶(hù)，大戶(hù)變成穩定得客戶(hù)。從穩健中求發(fā)展，從創(chuàng )新中尋突破。
三：自我要求：我會(huì )以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新”為信條，加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，當好溝通員工與上級領(lǐng)導之間關(guān)系的橋梁。以吃苦耐勞，求實(shí)創(chuàng )新的態(tài)度，找準工作切入點(diǎn)。我會(huì )以支行下達的各項目標任務(wù)為已任，認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規和各項規章制度及操作規程。如果我競聘成功，我會(huì )盡自己最大的能力去管理好這個(gè)團隊，為今后的達標、升級打造一支強有力得生力軍。
成功是得到所愛(ài)的，幸福是愛(ài)所得到的！各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在副行長(cháng)的崗位上做出更大的成績(jì)。競爭上崗，有上有下，無(wú)論上下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。
以上就是我的競聘演講，不妥之處，請指正謝謝大家！
競聘副行長(cháng)的`演講稿 篇3
尊敬的行領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好。
首先感謝行黨委給了我們這次展示自我能力、實(shí)現自身價(jià)值的公平競爭機會(huì )。
我叫**，目前任支行營(yíng)業(yè)部主任，我參聘的職位是支行對私條線(xiàn)副行長(cháng)。自年入行以來(lái)，我大部分時(shí)間是從事對私業(yè)務(wù)的管理工作并取得了不錯的成績(jì)，這是我參加此次競聘的一個(gè)理由。另外，我深深認同“只爭朝夕、追求卓越”的中行企業(yè)文化理念，它不但是激發(fā)中行員工敢于面對挫折、勇于迎接挑戰的內在精神動(dòng)力，也是我競聘這一職位的最主要理由。
如果我競聘成功，為實(shí)現上述目標，我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。
一、拓寬業(yè)務(wù)培訓層面，加強專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，打造優(yōu)秀理財團隊。持久的競爭優(yōu)勢來(lái)源于不斷的學(xué)習，沒(méi)有高素質(zhì)的員工就無(wú)法營(yíng)銷(xiāo)到高端客戶(hù)、沒(méi)有學(xué)習氛圍的團隊就注定要落后，這就要求我們必須大力倡導持續學(xué)習的意識、加大學(xué)習和培訓力度，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象。我們今后要制訂詳盡的學(xué)習培訓計劃，使員工形成終身學(xué)習和學(xué)以致用的良好意識，創(chuàng )造“人人是學(xué)員、人人是教員”的良性互動(dòng)氛圍。為提升服務(wù)內涵，我們還必須配備高素質(zhì)的理財經(jīng)理和大堂經(jīng)理隊伍，弱化傳統的封閉式柜臺業(yè)務(wù)，強化開(kāi)放式柜臺和理財室建設，積極引導大眾客戶(hù)通過(guò)自助設備、電子銀行等現代金融服務(wù)手段實(shí)現便捷的自助及網(wǎng)上交易，有效減輕柜臺服務(wù)壓力，讓更多員工從傳統業(yè)務(wù)中擺脫出來(lái)去主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)于中高端客戶(hù)，把最優(yōu)秀和最有發(fā)展潛力的人才選拔和投入到零售業(yè)務(wù)中來(lái)，為中行打造一支優(yōu)秀的理財團隊。
二、找準市場(chǎng)定位，把握市場(chǎng)機會(huì )，實(shí)現零售戰略轉移。通過(guò)對我們支行零售客戶(hù)的分層分析，我們發(fā)現存款在萬(wàn)以上的客戶(hù)在穩定存量存款、購買(mǎi)新型理財產(chǎn)品方面具備較強的發(fā)展潛力和成長(cháng)空間。行長(cháng)在近期也多次指出，中高端零售領(lǐng)域是商業(yè)銀行爭奪的“主戰場(chǎng)”，因此我們必須從多變的市場(chǎng)環(huán)境中去挖掘現實(shí)及潛在的中高端客戶(hù)資源，盡快實(shí)現零售業(yè)務(wù)的戰略轉移。首先我們應以發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“有所為、有所不為”的方針，著(zhù)力發(fā)展中高端客戶(hù)的占比，建立完備的中高端客戶(hù)檔案，全面提升中高端客戶(hù)維護水平。其次，為更好地營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，我們必須提升我行產(chǎn)品的競爭力，充分整合現有的產(chǎn)品資源，以拳頭產(chǎn)品、組合產(chǎn)品吸引高端客戶(hù)，不斷補充完善增值服務(wù)體系，借助中行作為北京奧運唯一銀行合作伙伴的良好契機，全方位、多角度擴大和提升我行的社會(huì )影響力，在實(shí)現中高端戰略中搶占市場(chǎng)先機。另外，我們還要強化行內部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，注重交叉營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現公司客戶(hù)與個(gè)人客戶(hù)資源共享，為其提供一攬子的產(chǎn)品、一站式的服務(wù)。
三、全面執行和落實(shí)內控制度，防范和化解各類(lèi)金融風(fēng)險。隨著(zhù)金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新和服務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，潛在的風(fēng)險點(diǎn)也會(huì )隨之產(chǎn)生，而我們發(fā)展業(yè)務(wù)必須以合規操作和強化內控建設為前提。我認為內控制度的執行和落實(shí)最關(guān)鍵的因素是人，即各項內控活動(dòng)都應以調動(dòng)人的主動(dòng)能動(dòng)性為根本，為此我將在以下三方面加強工作：一是加強員工的國家政策、法律法規教育和職業(yè)道德強化訓練;二是狠抓員工崗位培訓，強化規章制度和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和基本功訓練;三是適時(shí)進(jìn)行崗位輪換，它不僅是員工全面發(fā)展的手段，也是堵塞工作中存在的漏洞和隱患的重要措施。我將本著(zhù)對中行利益負責、對廣大員工負責、更是對自己負責的態(tài)度，對違規操作者決不姑息，在全行筑起一道防范風(fēng)險隱患的堅實(shí)屏障，切實(shí)將內控工作寓于管理活動(dòng)之中，成為日常工作不可分割的一部分，從而避免風(fēng)險的發(fā)生。
四、加強后勤保障工作，使其成為銀行集約化管理的供應站和領(lǐng)導聯(lián)系群眾的紐帶。我們知道，中行每位員工都是中行這座大廈矗立不倒的基石，而后勤保障工作就是將每塊基石牢牢粘固在大廈上的粘合劑。只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)能動(dòng)性，才能上下同心，形成合力，從而推動(dòng)我行業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。做好后勤保障工作，首先要做到開(kāi)源節流、增收減負，對銀行物資進(jìn)行、科學(xué)、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率。其次要貫徹領(lǐng)導為員工服務(wù)、二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的理念，密切上下級之間和黨群之間的關(guān)系，增強凝聚力和向心力，為廣大員工創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實(shí)際困難，使廣大干部職工體會(huì )到行黨委對自己的關(guān)心，感受到中行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為中行的發(fā)展多做貢獻。
希望各位領(lǐng)導能夠給我這次機會(huì )，讓我能夠帶領(lǐng)大家更好的為我行的發(fā)展做貢獻。
【競聘副行長(cháng)的演講稿】相關(guān)文章：
副行長(cháng)競聘演講稿11-13
競聘副行長(cháng)演講稿11-21
分行副行長(cháng)競聘演講稿12-04
農行副行長(cháng)競聘演講稿12-04
銀行副行長(cháng)競聘演講稿12-04
競聘銀行副行長(cháng)演講稿12-21
內勤副行長(cháng)競聘演講稿12-21
競聘演講稿—分行副行長(cháng)01-15
支行副行長(cháng)競聘演講稿12-12
銀行副行長(cháng)競聘演講稿精選07-20