副行長(cháng)競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
今天參加后備干部競聘會(huì )，是我的榮幸，也是各位領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心和愛(ài)護，我衷心的表示感謝!
本人YJBYS，男，漢族，中共黨員，大學(xué)本科、研究生學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱(chēng)。1963年11月出生于縣，籍貫。1981年參加工作，曾先后擔任計劃股股長(cháng)等職務(wù);1995年被聘任為行長(cháng)助理;1998年被任命為黨總支書(shū)記、行長(cháng);2003年被任命為黨委書(shū)記、行長(cháng)至今。
本人1998年在任行長(cháng)期間，該行連續四年實(shí)現盈利;2003年在支行任行長(cháng)期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營(yíng)，超計劃完成各項指標，該行減虧171萬(wàn)元，撤并低效網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)，下崗分流富余人員67人。1999年至2003年連續五年被評為“勤政廉潔、艱苦奮斗”先進(jìn)個(gè)人;2000年榮獲縣“五一”勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
黨的十六大明確指出，國有商業(yè)銀行要“實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng )造條件上市”。這對來(lái)說(shuō)，既是挑戰，更是機遇。結合Xx實(shí)際，確定我的工作思路是：轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，大膽創(chuàng )新，以人為本，控制風(fēng)險，有效經(jīng)營(yíng)，為改革上市不懈努力。工作目標是：有的放矢，務(wù)求實(shí)效，狠抓“利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、存款”三項任務(wù);改革優(yōu)化機構，建立高效的內部管理體系;建立全面的.風(fēng)險控制體系;完善市場(chǎng)化激勵機制;強化管理，提高決策水平;以人為本，實(shí)施人才強行戰略。
以后我應該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好工作：
一是要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，開(kāi)拓創(chuàng )新，加大改革力度。
相對來(lái)講，處于后起和劣勢地位，面對挑戰，要團結一致，奮起直追，積極實(shí)施追趕式、跨越式發(fā)展戰略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬(wàn)眾一心，才能切實(shí)提高的競爭實(shí)力。要勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加快金融產(chǎn)品創(chuàng )新進(jìn)程，要立足全能化、網(wǎng)絡(luò )化、精品化和效益化，使創(chuàng )新成為員工自覺(jué)行動(dòng)，全員參與。以效益為出發(fā)點(diǎn)，把金融創(chuàng )新與消化歷史包袱相結合，切實(shí)解決制約農行發(fā)展的瓶頸。要“有所為，有所不為”，正確處理發(fā)展與防范風(fēng)險的關(guān)系，既不能因循守舊、四平八穩，更不能不顧條件、急于求成。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量，防范風(fēng)險前提下的發(fā)展。要因地制宜，打好基礎，練好內功。以效益作為衡量發(fā)展的尺度，提高自身的造血功能。
二是要強化信貸風(fēng)險防范與化解。
要創(chuàng )造條件上市，防范和化解信貸風(fēng)險，提高信貸資金質(zhì)量是當務(wù)之急，要高度重視“風(fēng)險與收益匹配”原則，風(fēng)險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要積極調整信貸結構，由“規模型”投放轉變?yōu)?ldquo;效益型”投放;要以風(fēng)險預警為中心，將貸后管理工作落到實(shí)處;要加大不良資產(chǎn)處置力度，運用好政策補償和化解風(fēng)險，全面推行和完善分帳經(jīng)營(yíng)，加大清收力度;要加大責任追究和處罰力度，同時(shí)要切實(shí)實(shí)行績(jì)效掛鉤、加大清收獎勵力度。
三是實(shí)施人才強行戰略，強化激勵約束機制。
人才是改革發(fā)展關(guān)鍵所在，是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求，著(zhù)力打造“三支隊伍”，培養“五類(lèi)人才”。創(chuàng )建公平、公正、公開(kāi)的選人平臺。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊伍，整合機構，完善激勵機制，建立績(jì)效考評、按崗取酬的現代企業(yè)分配制度。
四是建立良好的內外部治理機制。
要建立健全內部行之有效的規章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹(shù)立“一級法人”意識，自覺(jué)遵紀守法，嚴格操守;強化審計和監管職能。要自覺(jué)遵守“三法”，理順社會(huì )各方關(guān)系，為農行的改革發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。已為我們勾畫(huà)了宏偉的改革藍圖，我們要結合各地實(shí)際，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以效益為目標、以控制風(fēng)險為前提、以機制創(chuàng )新為動(dòng)力、以隊伍建設、強化管理為支撐，加強團結，奮力拼搏，創(chuàng )造農行美好的明天!
以上報告如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。
謝謝大家!
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