行政管理部門(mén)部長(cháng)的競聘演講

　　一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著(zhù)“優(yōu)化資源配置，更新觀(guān)念整合行為，創(chuàng )新工作機制，激發(fā)團隊和個(gè)人潛能”的思路與目標，搞好部門(mén)工作和管理。

　　(一)觀(guān)念和行為上，通過(guò)崗位調整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn)，提倡一崗多職、一專(zhuān)多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統一。并經(jīng)由觀(guān)念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

　　(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創(chuàng )新工作機制。

　　安排和銜接好公務(wù)/交通用車(chē)管理的新職能。

　　(三)側重和著(zhù)力點(diǎn)，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門(mén)的管理及工作流程。

　　著(zhù)眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。

　　(四)中近期目標，推進(jìn)公司信息化建設，與有關(guān)部門(mén)相配合，以較經(jīng)濟的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統)，建構經(jīng)營(yíng)管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入(實(shí)施生產(chǎn)/制造計算機集控不現實(shí)，甚至做erp(企業(yè)資源計劃)系統投入都較大)，有效改變公司現存的各專(zhuān)業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng )造條件，為提高管理效率，增強對市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化的響應速度做好服務(wù)。

　　4、 充分發(fā)揮本部門(mén)的協(xié)調作用

　　在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導下，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門(mén)特有的組織協(xié)調的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的執行。

　　年內，主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

　　(一)調配合各部門(mén)、車(chē)間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施;

　　(二)薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作;

　　(三)協(xié)調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作;

　　(四)著(zhù)眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關(guān)工作;

　　(五)資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的工作;

　　(六)清潔生產(chǎn)實(shí)施，抓緊制訂其方案;并配iso14001/ohsas18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門(mén)和車(chē)間，保證整體工作落實(shí)到位。

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