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管理崗位競聘上崗演講稿范文
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在當下社會(huì ),我們使用上演講稿的情況與日俱增,相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,下面是小編為大家收集的管理崗位競聘上崗演講稿范文,歡迎閱讀與收藏。
管理崗位競聘上崗演講稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
首先,我感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )讓我競選組長(cháng)的職位,此次競聘班組長(cháng)一職,是本著(zhù)鍛煉自己,磨礪自己的目的來(lái)的。拿破侖曾說(shuō):“不想當將軍的士兵不是個(gè)好士兵”。我響應領(lǐng)導的號召參加競選。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位,可以從中獲得考驗,得到鍛煉,從而使自己更成熟。
我叫xx,現年歲22,中專(zhuān)文化,xx參加工作。
我競聘個(gè)業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢有:
一、我進(jìn)入電購行業(yè)已有2年的時(shí)間,擁有豐富的經(jīng)驗和足夠的自信心
二、我擁有很好的組織能力和團隊精神
三、在工作中認真負責,態(tài)度積極
首先對于自身的評價(jià),我個(gè)人而言,一個(gè)人的能力不是問(wèn)題的,更主要的是要有個(gè)端正的工作態(tài)度,然后認真負責再加上足夠的自信心,任何一件事情都會(huì )做的更好的。在我看來(lái)能力靠自己去培養和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當然了,還需要大家的全力支持和配合。
怎樣才能做好一個(gè)管理者,首先要有方向,自己要做好帶頭作用,有影響力和得到員工的`認可,為他們著(zhù)想,處事公平合理,對工作認真負責,無(wú)論工作有多么困難,都要大家一起尋找原因,耐心克服,達到成功的彼岸。
如果由我來(lái)帶領(lǐng)一個(gè)組,首先我會(huì )以我為榜樣,業(yè)績(jì),態(tài)度。都會(huì )盡全力做到最好,我管理的方法很簡(jiǎn)單,一對一的人性化管理,一個(gè)隊的成功不是靠我一個(gè)人就可以解決的,是要靠每個(gè)人辛苦的努力。重要的是我們的團隊精神,由我們大家一起努力,相信一定會(huì )有成功的喜悅。
如果我競選成功了,我的工作目標是:要做就做到最好!既然我們大家都是辛苦的來(lái)緣聚,又是緣分走到一起,那么就讓我們一起努力吧,做到最好!
最后競選結果如何,此次經(jīng)歷對我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財富經(jīng)驗。如果競聘成功,成為組長(cháng),我將會(huì )認真做好榜樣!做好分內的事情。這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊。,互相學(xué)習、開(kāi)心合作、努力賺錢(qián)。
我相信,我一定能把這個(gè)職位做得很好,希望大家能給我一個(gè)機會(huì ),謝謝!
管理崗位競聘上崗演講稿范文2
尊敬的各位評委各位領(lǐng)導,同志們:
大家好!
今天,我本著(zhù)鍛煉自己,挑戰自我的宗旨站在這里,以平常誠懇的心態(tài)接受領(lǐng)導和同志們的檢閱,競選信用社副主任一職,希望能得到大家的支持。
我叫xx,今年xx歲,xx年至今先后從事過(guò)等工作,在管理崗位上也已經(jīng)多年,曾先后榮獲過(guò)等榮譽(yù)稱(chēng)號,今天的演講用以下兩方面展示自己。
我首先要明確的是參加崗位競聘的理由和優(yōu)勢第一我有強烈的思想意愿。
自從事工作以來(lái),就非常熱愛(ài)我的職業(yè),珍惜我的崗位,我沒(méi)有因為服務(wù)態(tài)度問(wèn)題與客戶(hù)發(fā)生過(guò)矛盾,沒(méi)有因管理問(wèn)題讓職工不滿(mǎn)意,更沒(méi)有在經(jīng)濟問(wèn)題上犯過(guò)一次錯誤,始終如一的執行制度,落實(shí)要求,圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù),現在我站在這里,就是想繼續在在更重要的崗位上有所作為有所成就,繼續為事業(yè)獻工獻力。
第二我有豐富的工作經(jīng)驗。
從事工作的十幾年間,使我熟悉管理的各個(gè)環(huán)節,熟悉業(yè)務(wù)的操作規程,對各種設備設施熟知能詳,能夠堅持原則,始終堅持標準不走樣的做好各項工作,在多年的管理崗位上鍛煉了較強的管理能力組織能力和工作能力,所以我說(shuō),我有能力勝任這份工作。
第三我有較好的'年齡優(yōu)勢。
我正值而立之年,身體健康精力充沛斗志十足,接受能力快適應能力強,能夠完全適應當前高標準嚴要求快節奏,以及高強度大負荷的工作量,我有能力也有愿望把自己全部的精力投入到工作中,毫無(wú)保留不遺余力的把工作做細做實(shí)做好,為事業(yè)的創(chuàng )新與發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
管理崗位競聘上崗演講稿范文3
尊敬的各位領(lǐng)導,同事們:
大家好!
班組是我們企業(yè)中最小的管理單位,它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過(guò)程中,班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎點(diǎn)。班組長(cháng)作為一個(gè)班組的管理者,自己的觀(guān)念和能力將直接影響到班組管理的水平,今天我之所以競聘班組長(cháng)這個(gè)崗位,正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能!
班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責機能,班組長(cháng)要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機能進(jìn)行有效管理,我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長(cháng)開(kāi)展工作的一些想法和思路。
第一、安全是各企業(yè)最基本的要求
作為班組長(cháng)要做好班組的安全管理,帶領(lǐng)員工共同創(chuàng )造良好和諧的.工作環(huán)境。班組長(cháng)首先應該具備安全意識,安全管理要充分體現全員和人性化的思想,以身作則教導班組成員遵守安全五原則:
1、尊重生命;
2、不傷害自己
3、不傷害他人;
3、不被他人傷害;
4、防止經(jīng)濟上的損失。
第二、品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分
在我們的生產(chǎn)過(guò)程中,在本工位、本班組營(yíng)造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長(cháng)應該引導并教育員工提高品質(zhì)意識,努力做好自己本工位的工作,不出不良品、不流出不良品、不接受不良品,只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率,同時(shí)也促進(jìn)了大修設備品質(zhì)的提高。
第三、進(jìn)行成本管理在班組管理當中也是非常重要的
班組長(cháng)要真正理解七大浪費,通過(guò)6S活動(dòng)和班組內個(gè)人大修能力的改善來(lái)達到消除浪費、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當中的,通過(guò)改善活動(dòng),可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神,還可以在改善過(guò)程中提高員工的問(wèn)題意識,發(fā)現人才,鍛煉人才,促進(jìn)人才育成目標的達成,從而帶動(dòng)全員對成本的認知,改善活動(dòng)必須達到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和成本降低,這四大目標。
第四、生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的
班組長(cháng)能夠協(xié)調成員共同努力,按計劃、按節拍有序生產(chǎn),高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù),努力縮短本班組的停滯時(shí)間,減少作業(yè)延遲現象,從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率;另一方面,班組長(cháng)要做好班組建設,和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍,帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習和技能訓練,努力使全體成員都成為多技能員工,從而把自己班組建設成為一個(gè)積極向上的學(xué)習型組織。
作為一名班組長(cháng)應該有計劃、有目標地開(kāi)展班組管理工作,雖然自己現在已經(jīng)具備了一些當好班組長(cháng)的能力,但是距離一個(gè)真正合格的班組長(cháng)還存在一定差距,我要從現在做起,繼續努力提高自己的各項技能,爭取早日成為一名合格的班組長(cháng),為公司奉獻自己的聰明才智!
我的演講完畢,謝謝大家!
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