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管理崗位授權制度（精選5篇）
在當今社會(huì )生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的管理崗位授權制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理崗位授權制度 1
關(guān)鍵崗位職責說(shuō)明
一、鐵三角崗位職責
1.市場(chǎng)商務(wù)負責人
崗位職責：
1)負責組織并實(shí)施項目的總體管理和業(yè)務(wù)工作
2)對工程執行過(guò)程中的重大里程碑的達成進(jìn)行有效的監控
3)及時(shí)協(xié)調解決執行升級上來(lái)的市場(chǎng)、商務(wù)、技術(shù)等重大問(wèn)題
4)對項目的交付和最終利潤負責（對項目的KPI指標負責）
5)負責項目執行中的客戶(hù)關(guān)系管理
6)負責項目執行中重大問(wèn)題的客戶(hù)關(guān)系協(xié)調
7)負責售后項目執行過(guò)程中與客戶(hù)相關(guān)的、影響項目進(jìn)度的重大問(wèn)題和風(fēng)險的協(xié)調處理，以滿(mǎn)足項目里程碑要求
8)可以非全時(shí)參與到整個(gè)項目中，或同時(shí)負責多個(gè)項目客戶(hù)商務(wù)
2.技術(shù)方案負責人
崗位職責：
1)負責審核和優(yōu)化項目技術(shù)方案，確保技術(shù)方案合理性和可實(shí)施性
2)配合執行項目經(jīng)理解決在工程實(shí)施方面的具體技術(shù)問(wèn)題
3)合同執行過(guò)程中配置變更的牽頭落實(shí)
4)HLD設計及DLD配合
3.執行項目經(jīng)理(PD)
崗位職責：
1)負責組織工程項目基準計劃的制定、實(shí)施與管理，負責規劃項目執行的資源需求
2)對合同執行過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)告警與升級
3)負責項目執行的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理；確保項目實(shí)施滿(mǎn)足客戶(hù)需求和合同規定，對項目的成本狀況和合同的順利交付負有最直接責任
4)負責組織完成項目初驗和終驗
5)在項目執行階段，作為公司項目執行的代表與客戶(hù)接口，負責建立、協(xié)調和改善客戶(hù)關(guān)系
6)負責項目執行組織建設，保障項目資源及時(shí)到位，對項目組成員、分包商日常管理和績(jì)效考核
7)T項目部隸屬巴基斯坦代表處，日常管理歸口巴基斯坦代表處。項目部部長(cháng)是該項目執行第一責任人，代表處售后副國代是代表處售后所有業(yè)務(wù)第一責任領(lǐng)導。
二、執行團隊
1.程經(jīng)理（PGMORE/PGMRAN）
崗位職責：
1)負責項目工程施工管理工作，對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和工程成本負責。
2)根據項目里程碑要求，制定工程實(shí)施部分的滾動(dòng)計劃，落實(shí)到各個(gè)區域，進(jìn)行滾動(dòng)計劃控制，確保工程能按期執行。
3)負責對工程直屬團隊成員的管理考核，參與區域經(jīng)理對區域人員考核，監管外包執行情況，保證工程團隊高效、流暢的執行項目。
4)監督和管理工程團隊（含外包商）在工程施工過(guò)程中，嚴格遵照工程流程規范，負責保證、控制工程施工質(zhì)量達到合同驗收要求。
5)及時(shí)提交項目工程進(jìn)展、重大問(wèn)題信息報告；按時(shí)提交工程執行文檔。
2.技術(shù)總監
崗位職責：
1)總體負責：作為技術(shù)團隊的負責人，領(lǐng)導各個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)理，建立技術(shù)組織，制定技術(shù)交付計劃，提供相應的解決方案，對網(wǎng)絡(luò )交付的技術(shù)KPI負責。
2)技術(shù)方案落地：作為執行項目經(jīng)理的技術(shù)支持，負責設計輸出的材料清單BOM的審核和技術(shù)交付（含開(kāi)通、調試、割接等）責任界面的確定。
負責將售前技術(shù)方案轉化為售后可執行的工程技術(shù)方案，引導客戶(hù)消除或規避風(fēng)險。
3)技術(shù)方案實(shí)施：負責組織技術(shù)經(jīng)理擬制工程技術(shù)實(shí)施方案和實(shí)施計劃，對里程碑和最終結果（合同KPI）負責。
4)目標制訂與分解：負責技術(shù)交付里程碑與工程技術(shù)實(shí)施計劃的制定，并分解到各個(gè)子團隊實(shí)施。
5)團隊建設與管理：確定技術(shù)團隊組織架構、資源配備、職責界定及考核機制。
6)計劃驅動(dòng)與保障：通過(guò)定期或不定期參與項目組和客戶(hù)的技術(shù)溝通會(huì )，形成工作計劃表和問(wèn)題需求列表，負責技術(shù)問(wèn)題的內部協(xié)調和跟蹤解決，保證里程碑達成。
7)本地技能轉移：負責所在項目本地技術(shù)人員的總體規劃與技能轉移，負責現場(chǎng)客戶(hù)高級技能培訓的組織策劃和實(shí)施。
8)技術(shù)方案專(zhuān)家組負責HLD、DLD、IOT測試、客戶(hù)關(guān)鍵需求識別、合同關(guān)鍵技術(shù)要求實(shí)現、技術(shù)談判、交付方案、技術(shù)交付高級專(zhuān)家支持，對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)交付提供品質(zhì)保障。
3.客戶(hù)經(jīng)理
崗位職責：
1)在項目執行階段，執行項目經(jīng)理提出需求，在市場(chǎng)商務(wù)負責人的安排下，客戶(hù)經(jīng)理主要與執行項目經(jīng)理、PSO經(jīng)理接口，配合項目執行團隊，處理項目執行過(guò)程中需協(xié)調客戶(hù)關(guān)系或相互協(xié)作的事宜，確�？蛻�(hù)關(guān)系融洽，有力支撐項目順利執行。
2)負責處理在項目執行層面無(wú)法解決的與客戶(hù)相關(guān)的項目重大問(wèn)題，同時(shí)在公司內部代表客戶(hù)，向項目執行團隊反饋客戶(hù)中高層人員的意見(jiàn)建議，指導與監控項目執行情況，使得售前售后一體化項目運作流暢。
3）負責PO下發(fā)和收款以及商務(wù)等問(wèn)題的協(xié)調處理
4）PSO）經(jīng)理
崗位職責：
1)負責管理PSO團隊，制定項目日常管理規章制度，協(xié)助執行項目經(jīng)理起草/發(fā)布項目通告/通知。
2)負責項目物流、外包、HR、財務(wù)、IT、信息、行政等的業(yè)務(wù)管理,就項目問(wèn)題和各業(yè)務(wù)部門(mén)接口。
3)負責對項目執行過(guò)程中執行的規范性監控、信息匯集、管理支持、問(wèn)題干預，協(xié)調業(yè)務(wù)接口范圍。
4)協(xié)助執行項目經(jīng)理，組織制定項目崗位職責、KPI，明確各子團隊月度目標并跟蹤進(jìn)度,定期評估各子團隊工作績(jì)效。
5.物流經(jīng)理
崗位職責：
1)負責與營(yíng)銷(xiāo)項目團隊總體接口，是物流體系在營(yíng)銷(xiāo)項目物流業(yè)務(wù)方面的責任人。
2)負責項目物流團隊管理與運作。
3)負責組織公司項目物流方案制作與評審，包括供貨計劃的制作與評審，統一協(xié)調項目物流執行計劃與發(fā)貨計劃。
4)負責項目物流進(jìn)度監控，項目物流重大問(wèn)題與風(fēng)險的協(xié)調處理，對無(wú)法協(xié)調的物流重大問(wèn)題與風(fēng)險及時(shí)告警升級，保障項目物流進(jìn)度按計劃完成。
5)負責組織物流費用概預算的`編制和評審。
6)負責組織制作項目物流日報或周報，并對營(yíng)銷(xiāo)項目組發(fā)布�！�6.
外包經(jīng)理
崗位職責：
1)負責項目外包管理團隊建設，組織項目外包管理工作。
2)參與對外包認證、合同談判簽訂工作，對項目外包資源的充足性、有效性負責。
3)負責組織外包費用預算編制和評審，制作外包方案與執行計劃，保證外包工作按項目計劃執行。
4)負責項目外包的規范性，組織外包需求的收集、PO的下發(fā)以及結算支付的提交。
5)組織對外包商/外包人員工作考核，協(xié)調解決外包執行過(guò)程中的問(wèn)題。
6)協(xié)調項目組的外包現場(chǎng)管理基本動(dòng)作的推進(jìn)以及進(jìn)行其他外包相關(guān)的工作。
7.勘察設計經(jīng)理
崗位職責：
1)提出工程勘察設計所需技術(shù)專(zhuān)家、工程師人力資源配置
2)如果需要勘察設計外包，提出相應業(yè)務(wù)和人員需求。
3)協(xié)調和組織工程勘察設計團隊日常工作。
4)制定工作計劃，并跟蹤工程勘察設計工作的執行。
5)制定站點(diǎn)設計和工勘報告模板，規范站點(diǎn)設計輸出內容及要求。
6)對工程勘察設計及最終的排產(chǎn)發(fā)貨信息及時(shí)、準確負責。
7)勘察設計經(jīng)理對勘察設計費用負責。
8.區域經(jīng)理
崗位職責：
1)根據項目主計劃，負責組織區域內工程項目基準計劃的制定、實(shí)施與管理，負責規劃區域內項目執行的資源需求。
2)對區域內項目執行過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)告警與升級。
3)負責區域內項目執行的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理；確保區域內項目實(shí)施滿(mǎn)足客戶(hù)需求和合同規定，對區域內項目的成本狀況和合同的順利交付負有最直接責任。
4)負責組織完成區域內項目初驗和終驗。
5)在項目執行階段，作為公司在區域內項目執行的代表與客戶(hù)接口，負責建立、協(xié)調和改善客戶(hù)關(guān)系。
6)負責區域內項目執行組織建設，保障項目資源及時(shí)到位，對項目組成員、分包商進(jìn)行日常管理和績(jì)效考核。
7)確保物流、財務(wù)、外包、行政、后勤有效支持區域項目運作。
9.質(zhì)量經(jīng)理
崗位職責：
1)組織落實(shí)項目質(zhì)量管理六大關(guān)鍵點(diǎn)（質(zhì)量標準確定、質(zhì)量培訓、示范站建設、分包商自檢、項目組抽檢、質(zhì)量分析及改進(jìn)）
2)對項目組所有成員、外包商等進(jìn)行質(zhì)量考核。
3)組織項目組內部、分包商進(jìn)行規范、標準、工程質(zhì)量控制等相關(guān)知識的培訓落地。
4)負責項目EHS管理，對相關(guān)工作進(jìn)行整體安全評估，指導施工人員進(jìn)行評估和安全防護。
5)負責向文檔經(jīng)理傳遞質(zhì)量檢查報告。
管理崗位授權制度 2
第一部分總則
第一條為了規范四川xx建筑設計咨詢(xún)有限公司(以下統稱(chēng)公司)人力資源管理工作，明確公司勞動(dòng)用工管理、人力資源管理工作的原則、方式、流程，特制定此制度。
第二條本制度適用于xx設計。
第二部分勞動(dòng)用工管理制度
一、考勤制度
1、按國家規定，八小時(shí)內，辦公員工必須準時(shí)上下班，每周星期一至星期五為工作日，上午9:00上班，下午18:00下班，午休時(shí)間為12:00至14:00(不針對出差人員及加班到22:00后下班人員)。
2、員工每日到公司上班必須先打卡報到，有事需外出的必須在行政部填寫(xiě)《員工外出登記》或提交釘釘外出申請，事假及調休最小請假單位為1小時(shí)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計;年假最小請假單位為半天，不足半天按半天計，審批通過(guò)后方可外出，下班時(shí)打好卡方可離開(kāi)，遲到或早退30分鐘以?xún)�，�?lè )捐50元;遲到或早退30分鐘以上(含)，按曠工一天處理，扣除日工資的2倍(基本工資21.75天x2)扣除5分鐘內(不包括5分鐘)不算遲到。
3、事假需提前一天填寫(xiě)事假請假單或提交釘釘申請，請假1天(含)經(jīng)部門(mén)主管簽字同意，請假超過(guò)1天以上3天(含)以?xún)刃杞?jīng)部門(mén)主管、行政人事經(jīng)理審批通過(guò)后準假，3天以上需經(jīng)部門(mén)主管、行政人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過(guò)后準假，按事假天數扣除當事人日工資(基本工資/21.75天x事假天數)。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。
4、員工生病應及時(shí)通知部門(mén)主管及行政人事部，請假三天及以上需提交區級以上醫院證明和病歷，補填病假請假單，請假審批流程同事假。病假按天數扣除當事人日工資的'一半(基本工資/21.75天x病假天數/2)。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。
5、外出：?jiǎn)T工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導報告，并填寫(xiě)《員工外出登記表》或釘釘提交外出申請。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門(mén)主管及人事部報告去向，經(jīng)批準，交待手頭工作，并遞交簽批后的請假手續，方可外出，否則作曠工處理。主管以上職務(wù)因私事外出，須向總經(jīng)理報告去向，經(jīng)批準后辦理請假手續。
6、如未能按上述第3.4.5條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人二倍日工資(2x基本工資/21.75天)，無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。
7、員工在試用期內可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。
二、工資制度
1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基礎工資+崗位工資+績(jì)效工資+加班工資+補貼+獎金。
正式員工工資構成：基本工資+崗位工資+績(jì)效工資+獎金+社保+補貼。
2、員工試用期為一個(gè)月(表現突出者可視情況而定)，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼(特別獎除外)。
3、員工領(lǐng)工資時(shí)及時(shí)核對金額，不允許隨意交流個(gè)人收入金額。
管理崗位授權制度 3
一、素質(zhì)和紀律
1.堅持四項基本原則，遵紀守法，服從學(xué)校工作安排，熱愛(ài)本職工作，樹(shù)立為師生服務(wù)的理念。
2.具備網(wǎng)絡(luò )建設、維護和管理能力。
3.不得利用計算機網(wǎng)絡(luò )從事危害國家安全、泄露國家秘密的活動(dòng)；不得查閱、復制和傳播淫穢、色情及其他有礙社會(huì )治安的信息；不得竊取他人隱私或對他人進(jìn)行誹謗和人身攻擊。未經(jīng)許可，任何入網(wǎng)部門(mén)或個(gè)人不得開(kāi)通BBS、BLOG等信息服務(wù)系統。
4.不得進(jìn)行任何干擾網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)、破壞網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和網(wǎng)絡(luò )設備的活動(dòng)；不得在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布虛假信息或散布計算機病毒；不得非法掃描和侵入服務(wù)器及他人計算機；不得通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)入未經(jīng)授權使用的計算機系統；不得以不真實(shí)身份使用網(wǎng)絡(luò )資源，不得竊取他人賬號、口令使用網(wǎng)絡(luò )資源， 不得盜用未經(jīng)合法申請的IP地址入網(wǎng)。
二、工作職責
1.負責校園網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )管理、系統管理、安全管理、資料備份等工作。
�。�1）負責各類(lèi)主機、物理鏈路、網(wǎng)絡(luò )設備及機房其他附屬設備的維護和管理工作；
�。�2）負責各類(lèi)應用系統、數據庫的維護、管理和數據備份工作；
�。�3）負責安全分析和預警、安全策略配置、病毒防范等工作；
�。�4）負責協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好信息采編、審核及發(fā)布等工作，并及時(shí)做好資料備份和記錄工作；
�。�5）對經(jīng)編輯的信息進(jìn)行審核，并報學(xué)校領(lǐng)導審批，對有疑問(wèn)的`信息須向信息來(lái)源單位進(jìn)行核實(shí)；對網(wǎng)絡(luò )上出現的不良信息及時(shí)清除，涉及后果嚴重的須上報相關(guān)部門(mén)并及時(shí)記錄備案。
2.入網(wǎng)前計算機必須安裝防病毒軟件，外部存儲設備接入前需經(jīng)查殺病毒處理方可使用。
3.隨時(shí)監察網(wǎng)絡(luò )運行的情況，發(fā)現情況及時(shí)作出反應，保證網(wǎng)絡(luò )正常運行；若發(fā)現網(wǎng)絡(luò )設備出現故障，應立即停止使用，避免使故障擴大，同時(shí)報請網(wǎng)絡(luò )中心處理。
4.定期對主機系統、網(wǎng)絡(luò )設備及應用服務(wù)進(jìn)行巡檢。及時(shí)修復損壞的硬件設備。要做好各類(lèi)日志文件、程序、數據庫的備份工作，所有日志須保存3個(gè)月以上。
管理崗位授權制度 4
為保證公司各相關(guān)崗位人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及服務(wù)品質(zhì)，使員工符合相應的崗位任職要求，特制定本管理制度。
一、員工進(jìn)入公司時(shí)需提供所就職崗位要求的相關(guān)證件，并確保該證件真實(shí)、合法、有效。未向公司提供該證件的員工不具備轉正資格，由各部門(mén)人事管理員負責督辦。
二、由管理處人事管理員負責審驗公司新招聘人員的崗位證書(shū)原件，確認無(wú)誤后，原件歸還員工本人，將證件的復印件1份存檔。
三、部門(mén)人事管理員負責在本部門(mén)員工的崗位證書(shū)有效期截止前三個(gè)月，通知該員工辦證件年審或續辦手續。
四、員工接到部門(mén)通知后，應及時(shí)到有關(guān)部門(mén)辦理相應手續，于證件有效期截止前，將通過(guò)年審或續辦手續的證件原件交部門(mén)人事管理員審核。部門(mén)人事管理員留復印件存檔。
五、所持崗位證件在有效期過(guò)后，仍未取得合法證件的員工，不能繼續從事該崗位的工作，待取得有效證件并經(jīng)部門(mén)人事管理員查驗無(wú)誤，并審核備案后，方可重新上崗。
六、人事管理員負責定期檢查或突擊抽查公司各部門(mén)持證上崗情況，檢查或抽查結果將在公司范圍內予以公布，違反者將對所在部門(mén)負責人做出公司范圍內通報批評。
七、對于由公司統一組織、統一支付培訓費、以獲取相應資格證書(shū)為目的的外部培訓，參加培訓人員所取得的培訓證書(shū)原件由管理處負責保存，個(gè)人可保存復印件。
八、員工個(gè)人需對其所持證件的.真實(shí)性、合法性、有效性負責。
九、公司統一組織參加的外部培訓，所有培訓合格人員的培訓費用由公司承擔，對于因個(gè)人原因而導致培訓不合格的人員，相應的培訓費用由其本人承擔，如培訓費公司已提前支付的，則從其本人當月工資中扣除（不足部分，在順延月工資中扣除），如簽訂《外送培訓協(xié)議書(shū)》的，則按《外送培訓協(xié)議》的規定執行。
十、公司鼓勵職員工為了取得與本人崗位相關(guān)的等級證書(shū)而積極參與政府機關(guān)組織的各類(lèi)職業(yè)技能等級考核，這將對其本人的職業(yè)生涯很有幫助。
十一、相關(guān)請假規定
1、由公司統一組織的，為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書(shū)所參加的公司外部有關(guān)部門(mén)組織的培訓，按正常出勤計考勤；
2、個(gè)人為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書(shū)所參加的非公司統一組織的外部培訓及崗位操作證書(shū)年審，須利用個(gè)人休假時(shí)間。
管理崗位授權制度 5
為打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，增強公司核心競爭力，適應公司對各類(lèi)人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門(mén)深入細致、有序高效地開(kāi)展崗位培訓和專(zhuān)項培訓、技術(shù)練兵工作，使公司培訓工作規范化、制度化，特制定本制度。
第一條培訓組織工作
員工培訓工作，由公司辦公室統一組織。
1.綜合并協(xié)調各部門(mén)的培訓計劃，擬定年度培訓計劃;
2.依年度培訓計劃實(shí)施培訓;
3.檢查各項培訓實(shí)施情況并分析成果;
4.收集并編訂培訓教材;
5.聘請教師;
6.聯(lián)系外培機構。
第二條培訓計劃
公司各部門(mén)在每年12月20日前將本部門(mén)的培訓計劃交辦公室。培訓計劃中需列明培訓方式、培訓地點(diǎn)、參訓崗位人員、培訓時(shí)間、達到效果等項目。
辦公室根據公司的整體培訓目標和各部門(mén)的培訓需求，制定年度培訓計劃，并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準。
第三條培訓方式
采取員工自學(xué)自考、持證上崗培訓、公司送外培訓與內部培訓相結合的方式進(jìn)行。內部培訓包括公司內部組織的就職前培訓、崗位培訓、專(zhuān)業(yè)
技能培訓、綜合知識培訓和聘請教師到公司來(lái)進(jìn)行的培訓。
第四條培訓內容
內部培訓內容：
1.企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽(yù)、機構設置、工作流程、發(fā)展目標、各部門(mén)的主要職責及業(yè)務(wù)內容。
2.適合本公司的國家政策、法律法規、安全教育、營(yíng)銷(xiāo)理念。
2.工作規率、工作條件、本人地位、工作職責及其要求。
3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。
4.本崗位人員必須具備的專(zhuān)業(yè)技能與個(gè)人素質(zhì)(含語(yǔ)言心理素質(zhì))。
5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理辦法等。
送外培訓內容：
針對各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能的'培訓，主要有會(huì )計員、統計員、安全員、銷(xiāo)售員培訓、車(chē)輛技監員、采購員、內審員和其它必須的專(zhuān)業(yè)知識技能培訓。
第五條培訓流程
1.凡自愿參加業(yè)余學(xué)歷培訓的員工，本人提交“培訓報告書(shū)”，由本部門(mén)主管領(lǐng)導簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理批準后，交公司辦公室備案。
2.凡自愿參加各類(lèi)資格培訓員工，本人提交培訓申請，由本部門(mén)主管根據崗位任職資格需要簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理批準后，交辦公室備案。
3.凡由公司送外參加專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓的員工，由公司辦公室填報《外培申請表》，報總經(jīng)理批準后執行。
4.各部門(mén)組織的本部門(mén)內部員工在職培訓，根據本部門(mén)的培訓計劃執行。
5.凡對客戶(hù)舉辦的各類(lèi)培訓，由各業(yè)務(wù)職能部門(mén)按需要進(jìn)行。
第六條培訓考核
公司內所有培訓都要在培訓結束后進(jìn)行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進(jìn)參訓人員行為改變，提高工作績(jì)效，并與其晉升晉級有機結合起來(lái)。
1.對送外參加各類(lèi)培訓的學(xué)員的考核，以培訓單位的考核成績(jì)?yōu)闇�，培訓結束后將其合格證書(shū)復印件和培訓資料交辦公室備案。
2.綜合性?xún)炔颗嘤柕目己�，由辦公室統一組織并備案。
3.各部門(mén)的在職培訓考核，由辦公室配合各職能部門(mén)出題考核，考核成績(jì)交辦公室備案。
4.自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。
對于經(jīng)過(guò)三次培訓后，其專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)仍達不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。
第六條培訓費用
1.外聘教師酬金，依據授課教師的資歷、授課的內容、授課時(shí)數參照市場(chǎng)酬金的標準靈活付給。
2.員工外培按以下條款處理：
�、艑W(xué)歷培訓(限自考和函授)：
培訓費、交通費、資料費等一切費用自負，公司給予提供參加考試的時(shí)間，考試時(shí)間按事假處理。
�、聘黝�(lèi)資格培訓：
依據工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓，培訓期按出勤處理。培訓考試合格，取得合格證書(shū)證后，公司報銷(xiāo)培訓費、資料費的xx%，若培訓考試不合格，公司不予報銷(xiāo)培訓費、資料費等
任何費用。參加培訓人員若在所取得證書(shū)的有效期內提出辭職要求，公司將扣出已報銷(xiāo)的培訓費、資料費，同時(shí)培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。
�、菍�(zhuān)業(yè)培訓：
根據工作需要，由公司送外參加專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識技能培訓的員工，培訓期按出勤處理。培訓結束考試合格者，公司予以報銷(xiāo)培訓所產(chǎn)生的全部費用(含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等)。凡培訓考試不合格者，公司只報銷(xiāo)培訓所產(chǎn)生的全部費用的xx%(含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等);培訓結束后，送外培訓人員應將培訓單位發(fā)放的培訓資料、書(shū)籍、光盤(pán)等資料和所獲證書(shū)的復印件交公司辦公室存檔。送外培訓人員若在所取得證書(shū)的有效期內提出辭職要求，公司將扣出已報銷(xiāo)的培訓期間所產(chǎn)生的全部費用，同時(shí)培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。
3.由公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導、業(yè)務(wù)能手等內部員工講解進(jìn)行的內部培訓，參訓人員的培訓時(shí)間按出勤處理，講解人員不收取培訓費用。
第七條培訓獎懲
1.獎勵
�、欧矃⒓幼钥蓟蚝趯W(xué)習，取得畢業(yè)證后，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。
�、品矃⒓淤Y格培訓考試合格并獲得資格證的，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。
�、欠矃⒓訉�(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓考試合格并獲得合格證的，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。
�、热裟芤罁鶎W(xué)，對公司的管理提出合理化建議，經(jīng)采用實(shí)施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟效益的，公司將給予——元的獎勵，同時(shí)作為崗位晉級的依據之一。
2.懲罰
�、艈T工必須按時(shí)參加各類(lèi)培訓，因故未能參加者，應事先請假，無(wú)故不到者以曠工處理。
�、品膊环蠉徫灰蠖诌B續三次培訓不合格者，公司將給予辭退處理。
第八條本制度由公司辦公室負責解釋?zhuān)瑥膞x年xx月xx日起執行。
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