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項目競聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的項目競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。
項目競聘演講稿1
尊敬的各位、各位評委、同事們：
大家好!首先非常感謝各位、同事們給了我這次競聘機會(huì )，讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競聘項目副職這個(gè)舞臺上，接受大家的考驗。無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )。
首先我談?wù)剬椖坎块T(mén)及崗位職責的認識
首先，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)。今天來(lái)參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個(gè)細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級的幫助和認可，使我今天有信心來(lái)參加這次競聘演講。
其次，項目四部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開(kāi)工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調等工作。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個(gè)項目團隊決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當的協(xié)調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉折。
我認為我有以下優(yōu)勢來(lái)勝任項目副經(jīng)理這個(gè)職位：
第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養。 我是員，在受教育階段接受的就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治上與組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團結同事，樂(lè )于助人，工作中能自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護公司利益，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，以此指導我的工作和生活。在個(gè)人素養方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁為公司利益而拼搏!因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養方面，我都無(wú)愧于和同事們的'信任。
第二、我從項目現場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規，能夠游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng )新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問(wèn)題。在各種情況下，都能夠完成交辦的各項工作任務(wù)。
第三、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì) ，不屈不撓、勇于挑戰困難。平時(shí)尊敬，團結同事，在項目部工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。 當然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì )忽略一些細節，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì )不斷是完善自我，提高整體解決問(wèn)題的能力，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，使各項工作得到完美的展現!如果各級信任我，給我這個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報大家對我的期望。如果我競聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
1、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。
2、加強項目部?jì)炔康慕ㄕ陆ㄖ乒ぷ�，學(xué)習其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
3、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習的時(shí)代，創(chuàng )新的時(shí)代，超越的時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習，或不善于學(xué)習的人終將被時(shí)代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來(lái)的挑戰。我將進(jìn)一步加強學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習，不斷向實(shí)踐學(xué)習，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來(lái)的挑戰。
4、創(chuàng )新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門(mén)的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
5、加強合同管理和過(guò)程控制。在項目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴格以施工合同為依據，對項目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體，在施工階段，及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強竣工結算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。
6、加強成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，在項目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實(shí)施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以?xún)�。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。
這次競聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作，用心，用情干好本職工作。
謝謝大家，我的演講稿完畢。
項目競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘項目部副職的機會(huì )。
接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。
我叫***，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專(zhuān)業(yè)工民建，現于項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現在一直從事項目現場(chǎng)管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現場(chǎng)代表。
首先我談?wù)剬椖坎块T(mén)及崗位職責的認識
項目部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開(kāi)工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調等工作。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個(gè)項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當的協(xié)調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉折。
其次，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)。今天來(lái)參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的`每一個(gè)細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今天有信心來(lái)參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來(lái)勝任項目副經(jīng)理這個(gè)職位：
第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養。
我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團結同事，樂(lè )于助人，工作中能自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護公司利益，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，以此指導我的工作和生活。在個(gè)人素養方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導和同事們的信任。
項目競聘演講稿3
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首先，感謝有這個(gè)機會(huì )參加競爭上崗，也非常榮幸能夠接受各位評委的檢閱和評判。下面我將從四個(gè)方面進(jìn)行匯報，希望得到各位評委的指教和支持。
我叫xx，1979年出生，20xx年畢業(yè)于華東交通大學(xué)，大學(xué)本科學(xué)歷，路橋工程師，現任禪交建投公司綜合辦公室主任。
自20xx年參加工作以來(lái)，我先后在三家單位工作過(guò)，依次為施工單位中鐵二局深圳分公司、禪城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、禪交建投公司，期間擔任過(guò)廣州的軍區某國防工程路橋施工技術(shù)員、項目副總工程師；開(kāi)發(fā)區道路、廠(chǎng)房規劃報建審核辦事員、園區道路建設業(yè)主代表業(yè)，按照部門(mén)分管領(lǐng)導的安排和要求，扎實(shí)地完成了各項工作，先后制定了禪交建投公司《計量支付及變更管理辦法》、《bt項目管理辦法》、《公路工程信用評價(jià)公示制度管理細則》。
副總經(jīng)理作為一個(gè)公司班子成員之一，分管工作性質(zhì)特殊，事項繁雜，需要經(jīng)常承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外。這也要求具備更高的.政治素養、能力素養和知識素養。我對競聘這一崗位職務(wù)充滿(mǎn)信心，自認為有以下兩方面的優(yōu)勢：
第一、自身具備這一職位所必須的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。自大學(xué)畢業(yè)以來(lái)，先后在施工企業(yè)、業(yè)主單位任職，一直從事路橋建設技術(shù)管理工作，期間擔任過(guò)施工單位項目副總工程師，業(yè)主單位業(yè)主代表、計劃合約部經(jīng)理、綜合辦公室主任。平時(shí)很注重對專(zhuān)業(yè)知識的不斷更新，同時(shí)掌握了相對應的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐知識及法律法規知識；工作中很注重實(shí)際工作能力的鍛煉和提高。在擔任禪交建投公司綜合辦公室主任期間，隨著(zhù)工作性質(zhì)的轉變，統籌及文字綜合能力也得到了進(jìn)一步的提高。
在禪交建投公司近7年的工作過(guò)程中，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
作為盈兆公司副總經(jīng)理，對待工作總的原則：擺正位置，提高素質(zhì)，認真履職，秉公辦事。同時(shí)做出以下具體設想：
第一，始終以公司大局為重，尊重和服從公司及各上級部門(mén)的領(lǐng)導。
積極主動(dòng)溝通既大膽工作又不越權錯位積極創(chuàng )造和諧融洽的工作環(huán)境。
促使各項管理制度得以正常實(shí)施從而提升公司管理水平。
第三，始終圍繞公司項目推進(jìn)建設以及發(fā)展目標方向，切實(shí)履行副總經(jīng)理職責，抓好分管工作，與其他同事一道，為公司今后發(fā)展創(chuàng )造輝煌。
我的演講結束，不妥之處敬請批評指正，謝謝！
項目競聘演講稿4
尊敬的公司領(lǐng)導：
本著(zhù)長(cháng)久服務(wù)公司發(fā)展、提升自我能力、實(shí)現職業(yè)目標的原則，本人現就公司正在招聘的“項目拓展”崗位公開(kāi)競聘。為方便各位領(lǐng)導對本人的應聘思想、潛力方向、職業(yè)規劃及對擬應聘崗位的工作設想有較全面、詳細的審查，特陳述如下：
一、應聘緣由及思想
1、響應企業(yè)號召。
公司因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在內部公開(kāi)招聘此崗位。作為公司員工中的一員，有義務(wù)積極響應公司招聘需求，增加企業(yè)甄選到合適人選的機會(huì )，同時(shí)可促進(jìn)被錄取人員的質(zhì)量。
2、實(shí)現自身職業(yè)規劃發(fā)展的需要。
早在公司上半年針對部分員工開(kāi)展的職業(yè)規劃調查時(shí)，本人就對自己在企業(yè)未來(lái)發(fā)展做了初步的規劃：利用2年左右的時(shí)間熟悉本崗位的工作流程和管理規范，利用2到4年的時(shí)間吸納和學(xué)習各種行業(yè)知識和管理知識，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)性崗位向復合、管理性崗位過(guò)渡，實(shí)現向職業(yè)經(jīng)理人的角色轉變。從目前的現狀分析，通過(guò)2年來(lái)在營(yíng)銷(xiāo)企劃中心的實(shí)際工作、學(xué)習，本人基本對中心的各類(lèi)工作崗位及流程有了比較詳盡的掌握，同時(shí)對門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理工作、業(yè)務(wù)招商工作、財務(wù)管理工作、信息化管理工作有了基本的認知，因此希望在現階段能夠借助公司給員工提供的晉升機會(huì )爭取實(shí)現更大的跨越和提升。
3、對自我能力的考評。
雖然能否被錄取不完全取決于一個(gè)人的能力，但能力是最決定性的因素。因此，希望借助本次競聘機會(huì )、借助領(lǐng)導們的考評，能正視自身的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，以期不斷完善、提高自己。
4、爭取更大的價(jià)值回報。
更高級的崗位，體現在經(jīng)濟上的回報只是很小的一部分，更多的是需要承擔更大的管理及社會(huì )責任，我希望借助這種賦予的責任和權利為企業(yè)和自身帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
二、個(gè)人優(yōu)/劣勢
1、優(yōu)勢：
�、贇v史經(jīng)驗
20xx年3月—20xx年4月，于合肥諾雅集團下屬的新方舟國際廣告有限責任公司，擔任AE一職。服務(wù)客戶(hù)：摩托羅拉、新飛電器、科龍電器、榮事達、匯源果汁。主要職責是跟蹤分析上述品牌及競爭品牌在安徽市場(chǎng)的銷(xiāo)售狀況，定期提供市場(chǎng)報告和媒介監測報告，參與制定針對本地市場(chǎng)的媒介投放計劃、新品上市計劃、促銷(xiāo)計劃、品牌推廣計劃等相關(guān)計劃的制定和執行，協(xié)調內外部配合事宜。期間，積累了豐富的廣告知識、媒介知識、傳播知識及品牌知識。為后期進(jìn)一步從事手機行業(yè)的市場(chǎng)運作和現在的商業(yè)企劃工作奠定了理論和實(shí)踐基礎。
20xx年4月—20xx年9月，于安徽銀利信息科技有限責任公司，先后擔任市場(chǎng)專(zhuān)員、產(chǎn)品專(zhuān)員、銷(xiāo)售助理一職。公司代理摩托羅拉、三星、聯(lián)想、菲利蒲、海爾等品牌部分型號手機在安徽、江西、海南市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。期間主要負責上述品牌型號手機在安徽市場(chǎng)的市場(chǎng)管理及推廣工作，并協(xié)助銷(xiāo)售總經(jīng)理管理渠道、制定對銷(xiāo)售經(jīng)理考核管理制度、與上游廠(chǎng)商及移動(dòng)運營(yíng)商的業(yè)務(wù)溝通。期間獨立負責工作有：爭取上游廠(chǎng)商的市場(chǎng)政策、渠道激勵方案的制定、促銷(xiāo)員隊伍的建設管理、促銷(xiāo)員績(jì)效管理、市場(chǎng)費用支出管理等工作。此階段工作經(jīng)歷，為本人了解營(yíng)銷(xiāo)、渠道、管理等方面的知識提供了重要保障。
�、谛袠I(yè)認知
商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)企劃是資源統籌性、整合性、前瞻性工作。營(yíng)銷(xiāo)企劃工作緊密鏈接商品經(jīng)營(yíng)、現場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)招商、顧客心理、市場(chǎng)運作等。這對于未來(lái)的項目拓展工作將是十分寶貴的溝通資源和實(shí)際工作中需要應用到的理論和實(shí)踐經(jīng)驗。營(yíng)銷(xiāo)企劃工作不僅體現在微觀(guān)操作上，也體現在宏觀(guān)分析上。項目拓展工作也將更多的決勝于宏觀(guān)分析。
�、弁獠繙贤�
未來(lái)項目拓展工作更多是和物業(yè)開(kāi)發(fā)商、城市規劃/建設等外界部門(mén)溝通、談判，這些溝通對象多為知識淵博、社會(huì )及管理經(jīng)驗豐富的社會(huì )精英人物，無(wú)形中決定了溝通的技巧和質(zhì)量。本人在營(yíng)銷(xiāo)企劃中心努力做好本崗工作的同時(shí)，積極與新聞媒介、邊緣行業(yè)等其他外部行業(yè)保持積極的業(yè)務(wù)溝通，具備一定的人際交往的經(jīng)驗。在曾經(jīng)的工作經(jīng)歷中與眾多名企接觸頻繁，也同步積累了一定的溝通經(jīng)驗。
2、劣勢：
�、偃狈M應聘崗位的實(shí)際工作經(jīng)驗。項目拓展涉及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)投資及運營(yíng)、金融分析、資本運營(yíng)、投資效益分析等諸多方面知識，需要多方面學(xué)習及尋求幫助。
�、谏鐣�(huì )經(jīng)驗不足。
三、對擬應聘崗位的工作設想
1、對商業(yè)發(fā)展趨勢的理解
未來(lái)商業(yè)發(fā)展主要呈現出三種態(tài)勢：以mall、情景商業(yè)、步行街為代表的休閑商業(yè)；以關(guān)聯(lián)品類(lèi)、窄定位為代表的主題商業(yè)（如奢侈品/名品店、女性店、育嬰用品店）；以社區便利店
項目拓展競聘演講稿第2頁(yè)
為代表的大社區配套化商業(yè)。
�、傩蓍e商業(yè)
休閑商業(yè)的市場(chǎng)定位傾向于群體性消費，包括家庭群、朋友群等。在這種業(yè)態(tài)下，能適合不同成員的各種需求，以大眾化休閑、娛樂(lè )為主，兼顧低端和高端需求。消費者愿意消耗較長(cháng)的時(shí)間逗留在市場(chǎng)內，不僅因為購物需要，更多的是為釋放工作和生活的壓力，享受輕松、愜意、完整的休閑方式。此類(lèi)商業(yè)不會(huì )選址在城市的繁華商業(yè)區，但立地一定是交通便利、停車(chē)方便的開(kāi)闊之地，周邊生活居住相對成型且穩步發(fā)展。
�、谥黝}商業(yè)
主題商業(yè)的市場(chǎng)定位針對性較強。因為主題二字本身就對這種業(yè)態(tài)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)范圍的界定，這種商業(yè)多為滿(mǎn)足特定的需要而發(fā)展的。特定環(huán)境下的特定需要，決定這種消費趨向理性和現實(shí)性。因此相對于休閑商業(yè)而言，它不會(huì )吸引消費者逗留較長(cháng)的時(shí)間，也不能提供完整的配套服務(wù)。它最大的優(yōu)勢就是體現在“專(zhuān)業(yè)”二字上。這種業(yè)態(tài)的選址呈現兩極規律性。一極是選址在繁華商業(yè)區，目的為提供足夠的便利；另一極則呈現出休閑商業(yè)相近的選址傾向：交通方便、人流/車(chē)流量高即可，此舉則因“專(zhuān)業(yè)”導致的消費者選擇傾向性。
�、叟涮咨虡I(yè)
隨著(zhù)人民生活水平的提高、城市的規�；l(fā)展、人居條件的改善，未來(lái)的居住社區將會(huì )進(jìn)一步擴大，呈現出城中城的態(tài)勢。城市規劃面積的放大，城市居民將逐步離傳統的商業(yè)繁榮中心越居越遠，但因城市均衡發(fā)展的需要，政府必然會(huì )針對性建立多個(gè)商業(yè)圈，形成城市商業(yè)網(wǎng)。而政府、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、新聞機構等部門(mén)的`一系列引導，必然會(huì )改變居民選擇老商業(yè)中心購物的傳統思想，演化為“就地取材”。因此，社區商業(yè)將是未來(lái)發(fā)展迅速的業(yè)態(tài)之一。社區商業(yè)經(jīng)營(yíng)商品以居民生活必須品、易耗品為主，主要功能是方便本社區居民日常生活需要，而它也就成為一個(gè)或多個(gè)相臨社區的重要配套設施，故為配套商業(yè)。
2、對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的理解
�、偈袌�(chǎng)趨勢
國家統計局數據顯示，20xx年以后，我國商業(yè)地產(chǎn)投資年均增長(cháng)率達到33％，超出住宅投資增長(cháng)率6個(gè)百分點(diǎn)。20xx年全國商業(yè)地產(chǎn)投資總額達到1723億元，比20xx年增長(cháng)32.35％，新竣工商業(yè)營(yíng)業(yè)用房面積增幅16.16％，分別高出整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資和竣工面積增幅2.76個(gè)百分點(diǎn)和5.73個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)入20xx年，我國商業(yè)地產(chǎn)呈現出更快的發(fā)展勢頭，僅20xx年1月至5月份全國商業(yè)地產(chǎn)項目開(kāi)工面積達1.34億平方米，投資同比增長(cháng)38.7％。從上述數字可看出，全國商業(yè)地產(chǎn)至少表象呈現出欣欣向榮的大好景象。雖然其中含有不少因各種原因造成的失敗之筆，但總體上是積極的、發(fā)展的。按照國際慣例，一個(gè)中等城市的商業(yè)總面積應相當于城市居民總數，按照合肥未來(lái)10年左右城市人口達到300萬(wàn)計算，則意味著(zhù)需要相應的300萬(wàn)平方米商業(yè)經(jīng)營(yíng)面積，按70計算，也需要約210萬(wàn)平方的商業(yè)面積。
�、谏虡I(yè)地產(chǎn)投資的各個(gè)環(huán)節會(huì )趨向專(zhuān)業(yè)
綜觀(guān)目前全國各個(gè)城市的商業(yè)地產(chǎn)，均出現難以避免的敗筆。顯然造成失敗的因素是多方面的，但隨著(zhù)市場(chǎng)的逐步成熟和規范，只要不是投機的投資商、開(kāi)發(fā)商均會(huì )考慮避免商業(yè)地產(chǎn)的投資失敗。而這各種方式中，重要的一條就是節點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)化運作。這里所謂的“節點(diǎn)”理解為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只管蓋房子，決定地產(chǎn)價(jià)值的商業(yè)部分的的規劃、開(kāi)發(fā)、運作一系列程序則要請專(zhuān)業(yè)的商業(yè)公司進(jìn)行管理運作。而這一點(diǎn)正是未來(lái)商業(yè)管理公司的發(fā)展市場(chǎng)導向空間。
2、對項目拓展工作的初步設想
項目拓展或者品牌輸出，物業(yè)開(kāi)發(fā)商對商業(yè)品牌的認知非常重要。未來(lái)商業(yè)的發(fā)展，像合肥這樣的城市，不管是購物中心還是mall，類(lèi)似新店定位的主力店無(wú)疑將是主流定位。從這個(gè)層面上分析，我們的團隊是具備一定的招商、管理和運營(yíng)優(yōu)勢。但我們的商業(yè)一直遵循著(zhù)自我穩固的發(fā)展模式，在開(kāi)店經(jīng)驗和掠奪式營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗上較少。就這種環(huán)境下，擬做如下工作計劃：
�、賲f(xié)助總監設計、完善部門(mén)整體的流程、制度、作業(yè)規范等。
�、谠O計“商業(yè)拓展&管理”的品牌形象及軟性推廣計劃，加深商業(yè)地產(chǎn)商對“瑞景商業(yè)管理”的認知及了解。
�、墼O計項目拓展、規劃、立地分析、建設、招商管理、運營(yíng)推廣等各個(gè)環(huán)節的操作說(shuō)明書(shū)，在做實(shí)質(zhì)性投資項目接觸的同時(shí)，拓展單純顧問(wèn)項目。
�、芰私獠⑹煜な戎髁Τ鞘幸巹澕吧虡I(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃，積極接觸來(lái)本地投資的各家合適的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及住宅開(kāi)發(fā)商（住宅開(kāi)發(fā)商的經(jīng)營(yíng)必然會(huì )向商業(yè)地產(chǎn)投資過(guò)度），以建立廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)。
�、莘e極借助自身建立的人脈資源及可利用的各種渠道，做實(shí)質(zhì)性項目接觸。
�、奁渌黜楆P(guān)聯(lián)工作的同步開(kāi)展。
四、對現任崗位銜接的思考
依據部門(mén)領(lǐng)導朱經(jīng)理對部門(mén)職責的重新劃分后分析，原企劃主管融合門(mén)店促銷(xiāo)與品牌推廣（非促銷(xiāo)性推廣）的兩大類(lèi)工作將被分離成獨立的兩塊。分離后的構架為企劃主管單純負責門(mén)店整體促銷(xiāo)的設計，新設立品類(lèi)主管（相當于品牌營(yíng)銷(xiāo)主管）負責門(mén)店的品牌營(yíng)銷(xiāo)。如此，企劃主管的職責便會(huì )相對簡(jiǎn)易和程序化，在人員安排上選擇性變的寬泛。目前品牌營(yíng)銷(xiāo)主管已經(jīng)到位，至于企劃主管的銜接會(huì )相對方便。
上述觀(guān)念為本人尚待成熟之想法，敬請各級領(lǐng)導斧正！
致，
禮！
項目競聘演講稿5
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的評委們：
大家好！
我叫xx，xx歲，大專(zhuān)畢業(yè)，工民建專(zhuān)業(yè)，工程師職稱(chēng)，國家二級項目經(jīng)理。入司十三年多，在此前一直從事建筑施工工作。
我能以一個(gè)競聘者的身份走上講臺，向各位展示自己，心里既激動(dòng)又緊張。激動(dòng)是因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時(shí)機，緊張是因為我害怕有負董事長(cháng)和領(lǐng)導的厚望。但無(wú)論如何，我要對xx能給我這個(gè)機會(huì )表示衷心地感謝！并借此向所有關(guān)心和支持我的領(lǐng)導和同志們表示深深的謝意！至于說(shuō)到對競聘的認識，我想房產(chǎn)公司的項目總監競聘的成功實(shí)踐已經(jīng)作出了回答，公司上下呈現出的“百川歸海，百舸爭流”的可喜局面就是最有力的證明。對此，一我舉雙手贊成，二要積極參與。我要競聘的崗位是飛山新城項目部副總監。
入司后，我從事過(guò)工程施工管理和工程材料采購，20xx年xx月調入xx項目部工作，現任xx項目部代理總監、工程主管，享受集團公司主任級待遇。
我之所以敢上臺參與競聘，是因為我有信心也有決心更有汗水來(lái)證明我的'實(shí)力和能力，下面我將這次競聘的主要內容向大家做個(gè)匯報。
xx是xx房產(chǎn)公司第一個(gè)縣城投資項目，該項目位于xx省xx市xx縣的西北角，是規劃發(fā)展的開(kāi)發(fā)用地，項目規劃占地面積381.75畝，規劃擬建總建筑面積350490M2，共有建筑物76棟，住宅2504套，可容納居民8764人，項目綠化綠高達50.4，項目計劃投資2個(gè)多億。目前已竣工四棟住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面積20848平方米，有住宅144套，現已銷(xiāo)售135套，銷(xiāo)售率為94。
今年在建三棟住宅，建筑面積15430平方米，有住宅105套，均已主體完工，到20xx年xx月止，銷(xiāo)售率為58，這說(shuō)明了xx人民已經(jīng)認可了xx。
但是，要把這個(gè)項目做好有一定的難度，xx目前有七個(gè)樓盤(pán)在開(kāi)發(fā)，在我們之前又成功的開(kāi)發(fā)了三個(gè)小區和梅林路一條街。
xx縣城的實(shí)際城市人口只有30000多人，加上周邊鄉鎮才號稱(chēng)80000人。要把我們的房子銷(xiāo)出去，就要認真的分析客戶(hù)源。針對客戶(hù)我們要做以下工作：
1、戶(hù)型設計：根據不同的客戶(hù)，設計不同面積的戶(hù)型。有錢(qián)人需要的是大戶(hù)型，公務(wù)員需要的是小戶(hù)型，頂樓要設計成大露臺小面積。
2、售后服務(wù)：對老客房的投拆處理要急時(shí)，保潔和保衛工作要做好，使人覺(jué)得自己住得舒適又安全。
3、內部方面：加強與老客戶(hù)的溝通與聯(lián)系，按照管理學(xué)大師彼得.德魯克的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理念“當商品的銷(xiāo)售率達到一定的額度，剩下的問(wèn)題就是與客戶(hù)的溝通問(wèn)題，這是解決銷(xiāo)售瓶頸的唯一途徑，也是唯一可行的辦法”，所以這是我們首要解決的問(wèn)題。
4、廣告投入：加大xx一些重點(diǎn)鄉鎮的廣告投入力度，項目部原廣告基本是圍繞縣城投放，但是根據銷(xiāo)售資料顯示，有一大批客戶(hù)是鄉鎮的。
5、工期和質(zhì)量：確保工程質(zhì)量和按期交房。工程施工期間要嚴格按工序管理進(jìn)行，即上道工序沒(méi)有驗收下道工作不能進(jìn)行。
如果我有幸通過(guò)了項目總監競聘，我會(huì )嚴格的按公司制度去執行，我的工作重點(diǎn)是執行公司制度。
為了要提高自身的工作能力，唯一的途徑是學(xué)習。認真學(xué)習，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規和業(yè)務(wù)知識協(xié)調與政府各職能部門(mén)之間的關(guān)系，當好總監最好的“輔助者”。
謝謝大家！
項目競聘演講稿6
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！很高興能站在這個(gè)講臺向各位領(lǐng)導匯報我的工作，論述我的觀(guān)點(diǎn)。今天，我要競聘的職位是代建項目管理局總會(huì )計師。
參加代建項目管理局總會(huì )計師的競聘，我的優(yōu)勢是：
一、具備扎實(shí)的建筑經(jīng)濟管理理論基礎。自重慶建筑工程學(xué)院畢業(yè)參加工作以來(lái)，我一直從事與建設經(jīng)濟管理相關(guān)工作，積累并掌握了建筑經(jīng)濟管理方面專(zhuān)業(yè)知識，具有建筑經(jīng)濟師職稱(chēng)和二級建造師執業(yè)資格。
二、具備豐富的建筑經(jīng)濟管理閱歷。在18年的工作歷程中，先后在多個(gè)部門(mén)和單位工作過(guò)，但一直在與建設有關(guān)的部門(mén)工作，有豐富的建筑經(jīng)濟管理經(jīng)驗和應對各種復雜問(wèn)題的能力。尤其是在市代建項目管理局，參與工程項目造價(jià)監督和管理工作，對為什么要控制工程項目造價(jià)、如何控制工程項目造價(jià)、怎樣才能控制好工程項目造價(jià)等均有很好的看法和做法。
三、有單位和組織強有力的支持。我作為市紀委派駐人員參加這次公選，一方面提到市紀委領(lǐng)導的同意和推薦，另一方面也得到駐在單位市代建項目局黨組的認可和推薦，我對參加公選充滿(mǎn)信心。
四、具備強烈的事業(yè)心和責任感。平時(shí)勤于學(xué)習，工作扎實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，原則性強，團結同志，作風(fēng)正派，廉潔自律。
五、造價(jià)管理經(jīng)驗豐富。我有多年參與項目建設管理工作經(jīng)驗，本身也是市紀委派駐市代建項目管理局紀檢副組長(cháng)，平時(shí)有機會(huì )參與項目監督工作。
如果我是代建項目管理局總會(huì )計師，我將全力以赴控制好工程項目建設造價(jià)和做好內部的財務(wù)會(huì )計的管理工作。我的工作設想是：
一、加強加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高自身素質(zhì)盡快進(jìn)入角色。工作要干出成績(jì)，必須有較高的'業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高只能靠不斷的學(xué)習，我將從書(shū)本上學(xué)習，從實(shí)踐中學(xué)習，不斷汲取理論和實(shí)踐的滋養，將所學(xué)到的知識運用到實(shí)踐中去，指導具體的工作。
二、管好資金，做好業(yè)務(wù)，加強協(xié)調、突出服務(wù)，并結合自身工作實(shí)際，真正做到“科學(xué)理財、勤儉理財、依法理財”，為我市代建項目管理局的工作“當好家、理好財、把好關(guān)、服好務(wù)”。
三、在工程建設各個(gè)階段實(shí)施切實(shí)有效的措施和手段，以做好工程項目建設各階段的造價(jià)控制。
1、招標投標階段的造價(jià)控制。嚴格按照程序進(jìn)行開(kāi)標、評標、定標工作，評標應當遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，招標人應當采取措施，保證評標在嚴格保密的情況下進(jìn)行，任何單位和個(gè)人都不得非法干預，影響評標過(guò)程和結果。
2、做好合同的簽訂工作應按合同內容明確協(xié)議條款。在簽訂合同的過(guò)程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過(guò)談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預測在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。
3、施工階段的造價(jià)控制。抓好過(guò)程管理以減少工程索賠在施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵是對工程索賠進(jìn)行有效控制；從工程管理機制上建立健全投資控制系統建立建設監理制，追求項目投資的有效控制。
4、竣工階段的造價(jià)控制。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實(shí)際造價(jià)。
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，如果我競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰，超越自我，用行動(dòng)詮釋我今天的話(huà)語(yǔ)，以百倍的信心和努力，為我市代建項目管理局的發(fā)展貢獻自己的力量，向各位領(lǐng)導和評委交上一份滿(mǎn)意的答卷！
我的競聘報告完畢。謝謝大家！
項目競聘演講稿7
尊敬的x總、x總、各位領(lǐng)導：
大家新年好!
我是來(lái)自xx項目部的，很感謝公司的這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝!今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。
一、個(gè)人基本情況。
本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間了解監理工作性質(zhì)、監理工作內容、監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責wlan、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，20xx年4月開(kāi)始接手xx項目部無(wú)線(xiàn)項目的統籌管理工作。在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，覺(jué)得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來(lái)發(fā)現工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團隊在工作，從那時(shí)候開(kāi)始態(tài)度有了轉變：我要的是稱(chēng)贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn);我要的是進(jìn)步，而不是無(wú)所謂，尤其是在無(wú)線(xiàn)項目管理當中，始終把好成績(jì)當成一種追求，也始終要求無(wú)線(xiàn)組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。對于技能水平也有較大的提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì )追著(zhù)你安排，甚至甲方主管教著(zhù)你安排工作，當時(shí)不覺(jué)得什么，現在回過(guò)頭來(lái)想那真是太尷尬了!現已不用他們追著(zhù)我了，反而是我倒追他們，現對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執行積累了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會(huì )考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!
二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢。
以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創(chuàng )新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著(zhù)這么點(diǎn)本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項目建設過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅持了下來(lái)，當然這只是一方面;然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽(yù)感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創(chuàng )新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實(shí)施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗;踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)與其他同事、設計院、督導的交流，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)水平，在項目監理資料準備過(guò)程中、項目實(shí)施過(guò)程中，對監理規劃、監理實(shí)施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線(xiàn)單項負責人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調”的項目管理展開(kāi)了內部管理的組織工作，通過(guò)目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過(guò)這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路。
一、崗位的認知。
單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實(shí)施的'最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持�，F公司的項目部越做越大，項目?jì)炔砍齾^域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時(shí)單項目經(jīng)理是與一線(xiàn)監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項目經(jīng)理對項目?jì)葎?wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展。
二、工作思路。
作為一名單項目經(jīng)理，我會(huì )從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協(xié)調等4方面開(kāi)展工作。
1)、組織工作。
組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個(gè)有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項目部。而在單項目?jì)�，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標的意識。
2、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象，單項經(jīng)理應主動(dòng)了解專(zhuān)業(yè)內每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責一致：為使工作目標的有效實(shí)現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權。
4、統一指揮：?jiǎn)雾椊?jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現場(chǎng)監理提供指導意見(jiàn)，并使現場(chǎng)監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。
2)、管理工作。
首先，我認為通過(guò)構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì )很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類(lèi)共性問(wèn)題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節有專(zhuān)人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節，使信息在一個(gè)環(huán)內得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目?jì)炔坎婚g斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項一項抓成績(jì)，干成一件是一件，養成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時(shí)間觀(guān)念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。
3)、團隊建設。
一個(gè)項目部就是一個(gè)的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在這兩年工作中也始終發(fā)現一些問(wèn)題;既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執行，緊急事務(wù)響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問(wèn)題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實(shí)施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習的平臺，組織學(xué)習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng )造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調動(dòng)他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。
4)、溝通協(xié)調。
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監理專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目?jì)炔康臏贤ㄖ�，首先應建立信息溝通制度，如工作例�?huì )，碰頭會(huì )、發(fā)會(huì )議紀要、工作流程圖或信息、打電話(huà)等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约�，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上;遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感總結。
非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，強大起來(lái)。
我的演講到此結束，謝謝!
項目競聘演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導給我這次展示自我的機會(huì )，我今天競聘的崗位是公司生產(chǎn)副經(jīng)理。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
小李，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范應用電子系畢業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，工程師，現任選煤廠(chǎng)機電。
1994年10月—1995年7月在選煤廠(chǎng)機電車(chē)間；
1995年7月—1998年11月任選煤廠(chǎng)技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；
1998年11月至今，任選煤廠(chǎng)機電車(chē)間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱(chēng)職。
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：
一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線(xiàn)從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會(huì )科技創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機電設備改造項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹(shù)立"安全第一"意識，切實(shí)承擔起直接責任者的責任，認真抓好全公司的`安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹(shù)立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節中的成本控制，努力實(shí)現生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹(shù)立，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，通過(guò)加強管理和技術(shù)創(chuàng )新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的力和較高的市場(chǎng)占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入；產(chǎn)品研發(fā)，走向"。為實(shí)現這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn)，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng )新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；在確�，F有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導向，抓好現有項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當可觀(guān)，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年的時(shí)間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面，我會(huì )加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現代媒體，學(xué)習、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區，走向社會(huì )，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實(shí)基礎。
我的志愿如果能夠實(shí)現，相信自己有信心、有能力做好工作，決不辜負廳黨組的信任和同志們的期望。再次感謝各位領(lǐng)導給我這樣一次與大家交流學(xué)習的機會(huì )。無(wú)論成敗與否，我無(wú)怨無(wú)悔。請同志們投信任我的一票！
謝謝大家！
項目競聘演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！對此，我十分珍惜這次機會(huì )，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
下面從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導和評委陳訴我的競聘報告
一、個(gè)人基本情況
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)始工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(cháng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)知識到社會(huì )中實(shí)踐，采用理論與實(shí)踐相結合方式學(xué)習。在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)知識，為將來(lái)工作奠定堅實(shí)的基礎。
來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應知應會(huì )考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(shū)》，同時(shí)參加過(guò)全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)知識學(xué)習，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習。
二、工作簡(jiǎn)歷
我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
三、20xx年以來(lái)崗位職責履行情況
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目發(fā)展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開(kāi)展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調動(dòng)大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競賽”和“全員營(yíng)銷(xiāo)辦法”。
在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)受到領(lǐng)導和同志們的認可。
四、競聘崗位的認識和工作設想
1、競聘崗位的認識
這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀守法，誠實(shí)守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論基礎。
熟練掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢(xún)服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)掌握公司與同類(lèi)企業(yè)的競爭情況，為應對市場(chǎng)競爭，下達相應的明確的指示。
經(jīng)�？紤]公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(cháng)期發(fā)展計劃。掌握并貫徹執行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦事宜。
2、工作設想
堅持“創(chuàng )新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，實(shí)現“整體規范、市場(chǎng)運作、強化管理、爭創(chuàng )一流”的'目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存能力和競爭能力的現代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結合起來(lái)，在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷(xiāo)的辦法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和發(fā)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。
作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門(mén)，進(jìn)行對整個(gè)物業(yè)管理招投標市場(chǎng)進(jìn)行調研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標工作的進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎。
我們還要零距離地貼近客戶(hù)、理解客戶(hù)，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的發(fā)展規律，為企業(yè)走可持續發(fā)展道路提供堅實(shí)的基礎。
最后我要感謝各級領(lǐng)導對我的鼓勵和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
項目競聘演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我競聘演講的是“學(xué)習無(wú)止境，進(jìn)步是追求”。
今天我站在這里，心情非常復雜。在為能有這樣一個(gè)機會(huì )感到慶幸的同時(shí)，也為自己的優(yōu)勢或實(shí)力感到底氣不足。
在準備競聘過(guò)程中，很多人告訴我說(shuō)：你有很多優(yōu)勢，比如你正值而立年華，也具有本科學(xué)歷，正好符合干部選拔的“硬件”；我認為與我歲數相當，學(xué)歷相近者大有人在。也有人說(shuō)：你能歌善舞，能會(huì )演講，至今還活躍在全縣各種大型活動(dòng)的舞臺上；我認為，這些都是業(yè)余的愛(ài)好，與優(yōu)勢關(guān)系不大。還有人告訴我說(shuō)：你具有組織協(xié)調與管理能力，從到大學(xué)一直是和學(xué)校的干部，早在大學(xué)時(shí)期就因表現出眾而光榮。不錯，我的確組織、過(guò)許多的活動(dòng)，有的還很有影響；也曾經(jīng)擔任過(guò)多年的學(xué)生“領(lǐng)導”，這些在我看來(lái)，都是一個(gè)積累的機會(huì )，一個(gè)能力提高的過(guò)程，一種綜合素質(zhì)的體現。如果算是優(yōu)勢的話(huà)，也很勉強。
其實(shí)，我的`優(yōu)勢在于善于學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，追求進(jìn)步，永不滿(mǎn)足。
不論是、中學(xué)還是在金專(zhuān)就讀，我始終保持著(zhù)勤學(xué)好問(wèn)，刻苦努力的良好學(xué)風(fēng)，學(xué)習成績(jì)始終名列前茅。特別是在金專(zhuān)三年，我不僅系統學(xué)習了金融理論和相關(guān)技能，還自學(xué)了當代法律、管理、教育、繪畫(huà)書(shū)法等非專(zhuān)業(yè)知識。不僅專(zhuān)業(yè)成績(jì)優(yōu)秀，而且在德育、藝術(shù)等方面得到了全面發(fā)展。當時(shí)全校4500多人，入黨積極性都很高，加之吸收黨員的名額有限，競爭十分激烈。由于我勤奮好學(xué)，爭優(yōu)創(chuàng )先，表現突出，成績(jì)優(yōu)秀，終于出類(lèi)拔萃，脫穎而出，在畢業(yè)前夕實(shí)現了自己的愿望，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。
參加工作后，面對新環(huán)境、新崗位和新挑戰，我繼續發(fā)揚肯學(xué)善好傳統，繼續追求新的進(jìn)步。于是，向領(lǐng)導學(xué)，向同事學(xué)，向書(shū)本學(xué)，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，很快熟悉了新業(yè)務(wù)，適應了新崗位，掌握了新技能，也取得了新的進(jìn)步。由我負責的教育管理專(zhuān)業(yè)不僅在全省居于領(lǐng)先，而且由我組織的人事教育軟件在許多地市得到了推廣，對促進(jìn)全省人事教育的規范化、科學(xué)化管理做出了積極貢獻。與此同時(shí)，我還通過(guò)自學(xué)獲得了湖南財經(jīng)學(xué)院金融專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，獲得了經(jīng)濟師中級職稱(chēng)任職資格。
可以說(shuō)，我今天之所以能勇敢地站在這里，接受各位領(lǐng)導的考驗與評判，除了許多領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的鼓勵等因素以外，對學(xué)無(wú)止境的認識和追求進(jìn)步的信念是我最大的動(dòng)力源泉。
對我來(lái)說(shuō)，參加這次競聘，既是接受檢驗的機會(huì )，更是強化學(xué)習的平臺；可能是新的機遇，更意味著(zhù)要迎接新的挑戰。成功了，學(xué)習條件會(huì )更好，學(xué)習領(lǐng)域會(huì )更寬，承擔的責任會(huì )更大，回報領(lǐng)導、同事多年關(guān)愛(ài)的機會(huì )也更多，當然是一種進(jìn)步。失敗了，看到了自己的不足，加強了學(xué)習的緊迫感，我認為也是一種進(jìn)步。
古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無(wú)論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學(xué)習，努力工作！
我的演講完了，謝謝大家！
項目競聘演講稿11
尊敬的各位評委、各位同事：
我叫xx，現年xx歲，中共黨員，具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱(chēng)、全國一級注冊建造師和xx省造價(jià)工程師執業(yè)資格。我現在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個(gè)展現自我的機會(huì )，我競聘演講的題目是：開(kāi)拓、進(jìn)取，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量
我于1997年7月考入xx大學(xué)，就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程（全日制本科）專(zhuān)業(yè)，20xx年7月畢業(yè)。同年7月，被xx省xx市第六建筑工程公司（國家二級施工總承包資質(zhì)）錄用，先從事施工管理工作，后從事預、決算工作。20xx年6月，我受聘于xxxx（集團）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，從事工程監理工作至今。
記得大學(xué)快畢業(yè)的時(shí)候，我們全班同學(xué)請教我們《房屋建筑學(xué)》的教授贈給我們幾句話(huà)，作為今后職業(yè)生涯的指導，他轉身在黑板上寫(xiě)下六個(gè)大字：勤奮·用心·團隊。我認為這是非常經(jīng)典的字眼，對我產(chǎn)生了深遠的影響，使我受益匪淺。
20xx年下半年，我擔任在水一方的工程監理，當時(shí)正進(jìn)行C、D棟的施工。我每天都去工地，認認真真地履行我的工作職責。我經(jīng)常與設計院和工程公司進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，遇到我不能解決的問(wèn)題，就及時(shí)上報給我的上級領(lǐng)導夏總。我提出了消防管道的改進(jìn)設計，使消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節約資金上萬(wàn)元。C、D棟竣工后，工程公司做的竣工結算是2569萬(wàn)余元，比合同價(jià)款增加約170萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)我的審核，最終結算為2513萬(wàn)余元，核減了56萬(wàn)余元，核減的金額占超出合同的金額的32.94。
從20xx年3月開(kāi)始，我擔任湖天一色、世紀花園的工程監理。工作的內容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園3#樓的施工監理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監理，湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實(shí)，以及與設計院的工作聯(lián)系等等。監理的建筑面積達20多萬(wàn)平方。同時(shí)還要對由藍世紀實(shí)施的維修工程進(jìn)行現場(chǎng)查看，以及質(zhì)量的驗收和造價(jià)的審核。因為有董事長(cháng)的英明決策和領(lǐng)導，有艾總和張主任的領(lǐng)導和支持，有同事們的支持和協(xié)作，所以我的工作開(kāi)展得比較順利。
雖然我在工作中取得了一定的成績(jì)，但是也存在許多不足之處。主要體現在：
1、對湖天一色的施工現場(chǎng)管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現場(chǎng)塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。
2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監理，工作缺乏力度，也是原因之一。
現代社會(huì )，知識更新很快，只有不斷的學(xué)習，才能使知識結構趕得上時(shí)代的發(fā)展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來(lái)，我都很注重學(xué)習，以提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養，取得了一定的成績(jì)。20xx年10月，我參加了全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試，通過(guò)了三門(mén)課程，只剩下《建設工程技術(shù)與計量》沒(méi)過(guò)，我有充分的信心在今年10月通過(guò)這門(mén)課程的考試，取得全國造價(jià)工程師執業(yè)資格；20xx年4月，我參加了全國一級建造師執業(yè)資格考試，通過(guò)了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價(jià)工程師、咨詢(xún)工程師、監理工程師、一級建造師執業(yè)資格，成為工程領(lǐng)域的復合型人才。
通過(guò)入司兩年來(lái)的工作經(jīng)歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識，我覺(jué)得既有成功的地方，又存在不足之處。
我們公司在進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)和建設時(shí)，房產(chǎn)公司、設計院、工程公司、藍世紀物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團董事局領(lǐng)導下的分工和協(xié)作關(guān)系，不是以房產(chǎn)公司為中心的市場(chǎng)關(guān)系，沒(méi)有充分重視合同管理和過(guò)程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時(shí)候，就可以開(kāi)始項目的實(shí)施，能夠在市場(chǎng)上贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，搶占更多的市場(chǎng)；由于項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì )產(chǎn)生許多變更，或者會(huì )出現一些事先無(wú)法預料的情況，因此各公司在分工和協(xié)作的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生矛盾或沖突，當有這種事情發(fā)生時(shí)。集團董事局可以采取行政命令或其它有效手段來(lái)進(jìn)行干預，使項
目的實(shí)施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進(jìn)度的控制，不利于公司市場(chǎng)化運作水平的提高，不利于公司的可持續發(fā)展。建議公司今后在實(shí)施房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目時(shí)，逐步做到程序化、規范化，實(shí)現以房產(chǎn)公司為中心的市場(chǎng)化運作模式。
合同管理和過(guò)程控制是我們公司的薄弱環(huán)節。我研究過(guò)我們公司與設計院和工程公司的內部合同，這種合同是很不利于工程管理的。
先講設計合同。主要是限額設計的相關(guān)條款不夠完善，形同虛設。其次是設計人因設計失誤、錯誤給發(fā)包人帶來(lái)?yè)p失的賠償金額過(guò)低。再次是合同中沒(méi)有明確項目負責人和項目負責人的責任。
再講施工合同。主要是有關(guān)設計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來(lái)可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來(lái)了不必要的損失。其次是沒(méi)有約定文明施工的條款，當甲方檢查發(fā)現施工現場(chǎng)零亂，不符合文明施工的要求時(shí)，缺乏按合同對施工方進(jìn)行罰款的依據，不利于施工現場(chǎng)的管理。
如果各位評委相信我的實(shí)力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個(gè)施展才華的平臺，我會(huì )采取以下工作措施，開(kāi)展我的工作。
1、在朱總的領(lǐng)導下，參與制定子項目的開(kāi)發(fā)計劃。建議朱總制定未來(lái)2至3年內的開(kāi)發(fā)規劃，每一個(gè)子項目都要有里程碑事件進(jìn)度計劃表，并責任到人。在各子項目開(kāi)盤(pán)之前，要完成以下工作內容：項目在開(kāi)盤(pán)前，已經(jīng)過(guò)詳細的可行性研究確定了項目的市場(chǎng)定位；已通過(guò)設計招標優(yōu)選并確定了設計方案和施工圖設計；已通過(guò)集體討論確定了銷(xiāo)售方案。這樣，首先規范了我們自己的開(kāi)發(fā)程序，從源頭上減少了非預算內投資的風(fēng)險。
2、提請公司相關(guān)部門(mén)盡早確定科學(xué)的限額設計標準。建議由房產(chǎn)公司組織，工程公司和設計院相關(guān)人員參與，對工程公司已竣工工程的'內部施工成本進(jìn)行總結、分析和評價(jià)，結合市場(chǎng)價(jià)格，共同確定限額設計標準。要做到量?jì)r(jià)分離，以便及時(shí)根據市場(chǎng)價(jià)調整限額標準。
3、根據《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、FIDIC合同條款、建設工程施工合同條件（示范文本）及相關(guān)法律法規，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標準設計合同和標準施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應條款。
4、加強合同管理和過(guò)程控制。在項目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴格以標準設計合同和標準施工合同為依據，對項目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體分為設計階段的控制和施工階段的控制。在設計階段，按照項目的里程碑事件進(jìn)度計劃表，制定設計工作進(jìn)度計劃表，并對該表的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)采取措施糾正實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的偏差；嚴格控制施工圖設計的質(zhì)量，使其符合限額標準和設計深度要求。在施工階段，及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。
五、加強成本控制�，F在的市場(chǎng)競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面一向采取的都是低價(jià)策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、財務(wù)成本等，我們要想盡辦法，在保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量的前提下，把開(kāi)發(fā)的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場(chǎng)優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設計階段、施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。
六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。
七、加強工程管理處內部的建章建制工作，學(xué)習其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
總之，我一定勤奮、用心地開(kāi)展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個(gè)大團隊密切配合，開(kāi)拓、進(jìn)取，為中方項目部的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量！
如果這次沒(méi)有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續保持飽滿(mǎn)的工作熱情，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量！
再次感謝公司給了我這個(gè)展現自我的機會(huì )！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領(lǐng)導下，在朱總的帶領(lǐng)下，一定會(huì )掀起一個(gè)又一個(gè)的高潮，給人們一個(gè)又一個(gè)的驚喜！今天，站在這個(gè)舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！
我的演講完畢，謝謝大家！
項目競聘演講稿12
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
在這里首先感謝院領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次競聘的機會(huì )！我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺，這也是我人生第一次走上講臺進(jìn)行競聘演說(shuō)，
我的簡(jiǎn)歷非常簡(jiǎn)單，大學(xué)本科和碩士研究生都是在中國紡織大學(xué)完成。1988年畢業(yè)后進(jìn)規劃院工作，到規劃院后一直在工業(yè)處工作，可以說(shuō)對工業(yè)處情有獨鐘吧。因此我這一次也是競聘工業(yè)項目處處長(cháng)。
進(jìn)院以來(lái)，在院領(lǐng)導和大家的幫助下，經(jīng)過(guò)十多年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。我于1997年評上高級工程師職稱(chēng)。歷任工業(yè)處處長(cháng)助理、副處長(cháng)、處長(cháng)。
這次競聘工業(yè)處處長(cháng)，根據院制訂的發(fā)展方向、定位以及面臨的新形勢，我對工業(yè)處的工作思路是：
1、適應新形勢
分析一下工業(yè)處面臨的機會(huì )與威脅，我覺(jué)得未來(lái)幾年對我處來(lái)說(shuō)威脅多于機會(huì )。目前我國各項改革舉措正在進(jìn)一步推進(jìn)，特別是深化投資體制改革。（十六屆三中全會(huì )報告明確指出，國家只審批關(guān)系經(jīng)濟安全、影響環(huán)境資源、涉及整體布局的`重大項目和政府投資項目及限制類(lèi)項目，其它項目由審批制改為備案制。）投資體制政策的變化特別是對工業(yè)處的業(yè)務(wù)市場(chǎng)影響最大�！袄钦娴膩�(lái)了”。因此，首先我們提出要在思想上解放自己，不斷轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)。
2、拓展新領(lǐng)域
工業(yè)項目雖然小、散、收費低、工作量大，工業(yè)項目是苦菜花，但它也是長(cháng)青樹(shù)。根據院的職能定位，我覺(jué)得工業(yè)處服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們要立足工業(yè)，拓展其它。這里有兩層意思，一個(gè)是縱向加深，一個(gè)是橫向拓寬�？v向加深主要是工業(yè)領(lǐng)域的咨詢(xún)，可能不是單一的政府可批性可研報告，而是企業(yè)需要的真正的咨詢(xún)、投資報告、行業(yè)規劃、技術(shù)服務(wù)；橫向拓寬，主要向其它領(lǐng)域如政府控制性的項目咨詢(xún)評估等拓寬。
3、加強團隊建設
未來(lái)的競爭主要靠人才的競爭，一方面要加強現有人員的再學(xué)習，提高素質(zhì)，另一方面要不斷吸收可用人才。做大做強我們的事業(yè)。要以人為本，形成團結、活潑、富于創(chuàng )新的學(xué)習型團隊。盡力提高這個(gè)團隊的戰斗力。
4、爭創(chuàng )兩個(gè)效益
努力在創(chuàng )收創(chuàng )牌上有所作為。院的定位有地位有影響，我們要添磚加瓦，在我們服務(wù)的領(lǐng)域要樹(shù)立規劃院的品牌，占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，形成顧客群，做出精品。在注重社會(huì )效益的同時(shí)，當然也要提高收入水平，提高我們的生活水平和生活質(zhì)量。
最后我表示競聘處長(cháng)并非為了當官，更多的是競一份責任和壓力。如果我被聘為工業(yè)處處長(cháng)，我將更嚴格要求自己，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和提高自身修養，以身作則，和工業(yè)處的同仁一起把這個(gè)處經(jīng)營(yíng)好。如果不被聘上，也不氣餒，做一個(gè)合格的員工。
本人的水平有限，更希望在座的同志們給我一如既往的幫助和支持。謝謝！
項目競聘演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加xxxx項目經(jīng)理的競聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這次競聘的機會(huì )和平臺，并借此機會(huì )感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xxxx，本科學(xué)歷，高級職稱(chēng)，有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)xxxx淮江高速公路、xxxx商開(kāi)和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設，先后擔任過(guò)現場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是__xxxx的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自身的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：
下面先談一下自身競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗。大家都知道xxxxxxx標無(wú)論施工難度還是協(xié)調難度都是非常
艱難的，可以說(shuō)也是我參加工作以來(lái)最復雜的一個(gè)項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xxxx項目，通過(guò)我的大致了解，與xxxx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡(jiǎn)單的，我感覺(jué)非常輕松，非常自信，我相信我們xxxx團隊能勝任，一定會(huì )干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調和項目綜合管理能力，同時(shí)也培養了我在工作中靈活掌握、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)前幾天隨陳書(shū)記到兄弟項目參觀(guān)學(xué)習，對__市場(chǎng)行情也有了一定的了解，也從他們項目學(xué)到了很多寶貴的`經(jīng)驗，我會(huì )把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項目，同時(shí)對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓，這使我對參加xxxx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。
第二方面就將我對于項目
的工作構想對大家作一下匯報：
一、項目駐地建設
項目部的建設很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著(zhù)和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，因此我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀(guān)上能體現四局的不錯企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè )設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
由于本項目工程量較小，項目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿(mǎn)足需要，總人數爭取控制在30人以?xún)�，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。三、�?jīng)營(yíng)思路項目的各項管理工作主要包含現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項目部會(huì )要求每個(gè)員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展;各項管理工作的好壞會(huì )直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線(xiàn)上干出好成績(jì)，就必須加強各項管理工作落實(shí)和執行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們__工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線(xiàn)做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì )以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線(xiàn)名列首位，這對我來(lái)說(shuō)也是比較大的壓力，從談判內容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也較大，要想在眾多施工單位中全線(xiàn)排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過(guò)來(lái)的路，遺留問(wèn)題還比較多，又在XX市城鄉結合部，環(huán)境還是相對復雜的。因此我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實(shí)可行的計劃，不要盲目樂(lè )觀(guān)。
作為項目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處，我覺(jué)得自身還是能勝任本職工作，在工作中能做到嚴格要求自身，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放到第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領(lǐng)導和同仁多提寶貴意見(jiàn)。我完全相信自身有能力帶領(lǐng)我們的團隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的利潤，為項目職工創(chuàng )造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng )出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏(yíng)。我會(huì )以個(gè)人的人品、不錯的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會(huì )辜負大家的信任與重托!謝謝大家。
項目競聘演講稿14
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
按照集團公司的競聘方案，我報名參與了此次競聘。我競聘的崗位是：xx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理，根據本次競聘方案規程，現向大家匯報。不當之處，請批評指正。
一、本人基本情況
本人xx年畢業(yè)于xx紡織工學(xué)院工業(yè)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，曾在政府機關(guān)和企事業(yè)單位從事會(huì )計工作，其中多數時(shí)間擔任單位財務(wù)負責人，xx年獲會(huì )計師任職資格。從xx年xx月起在物業(yè)公司財務(wù)室從事會(huì )計工作，先后擔任公司主管會(huì )計、財務(wù)室副主任等職務(wù)。
在物業(yè)公司工作的四年時(shí)間里，本人先后獲得過(guò)：集團公司優(yōu)秀員工、敬業(yè)愛(ài)司優(yōu)秀員工、xx物業(yè)優(yōu)秀干部、xx市優(yōu)秀物業(yè)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、競聘理由
幾年來(lái)，本人能認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )武陵城的企業(yè)文化，認真貫徹執行公司的各項規章制度，牢固樹(shù)立：用心營(yíng)造，顧客至上，致高致遠，創(chuàng )新領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念，有較強的責任感、使命感；本人敬業(yè)愛(ài)司，能認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )財稅政策，會(huì )計功底較為扎實(shí)，有一定的組織領(lǐng)導能力；本人對物業(yè)政策較為熟悉，物業(yè)狀況、公司的。收支情況較為清楚；本人對工作始終充滿(mǎn)熱忱，勤懇工作，遵紀守法，廉潔奉公，實(shí)事求是，客觀(guān)公正，依法依章辦事。由此，我認為自己符合競聘xx物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的多數條件，并愿為武陵城、xx物業(yè)的`發(fā)展壯大貢獻自己微薄的力量。
三、工作總結
本人xx年11月進(jìn)入武陵城，幾年來(lái)在公司財務(wù)經(jīng)理未能及時(shí)到位的情況下，能積極配合公司歷任領(lǐng)導做好財務(wù)工作，使公司的規模、效益、品牌建設得以迅速提高。
1、合理調度資金、確保資金安全
四年來(lái)在集團董事局、公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，我公司想方設法克服因國家政策調整而帶來(lái)的巨大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產(chǎn)局物管科、電信、業(yè)主等資源，巧打時(shí)間差，確保了各項款項的及時(shí)支付，合同付款準時(shí)率10xxx，員工工資發(fā)放準時(shí)率10xxx。
四年來(lái)我財務(wù)室積極防范資金風(fēng)險、加強資金安全管理。在盜匪猖獗的今天，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶、挪用貪污等事件。
2、積極做好年度財務(wù)預決算工作和資金計劃
四年來(lái)，我財務(wù)室根據集團董事局和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，認真編制公司年度預算和決算，堅持量力而行，量入為出，適當留有余地的原則，將年度任務(wù)層層分解落實(shí)到各管理處、事業(yè)部。認真編制年度、月度資金計劃，統籌兼顧、確保重點(diǎn)，合理安排各項支出。
3、加強收費管理，規范票據管理
四年來(lái)，我財務(wù)室根據物業(yè)公司實(shí)際，先后印制了水電物管費收費臺賬、租賃臺賬、現金解款日結單，并向稅務(wù)部門(mén)申請印制了xx物業(yè)專(zhuān)用發(fā)票，適時(shí)推出了物業(yè)公司收費軟件。幾年來(lái)通過(guò)發(fā)通知、上門(mén)催收等形式，費用綜合收繳率均保持在9xxx以上，壞帳損失不足1‰。
4、積極做好外聯(lián)工作
四年來(lái)，我財務(wù)室在積極做好稅務(wù)工作的同時(shí)，努力配合經(jīng)理室做好電力、供水、市物管科等部門(mén)的協(xié)調工作，為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟效益數十萬(wàn)元。
5、積極參預市場(chǎng)拓展
四年來(lái)，除積極參加集團內部物業(yè)的接管外，還先后參預了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接管，公司規模得以迅速壯大。
四、工作計劃
如果我競聘成功，我將根據領(lǐng)導的安排，努力做好以下工作：
1、當好配角，盡快進(jìn)入角色
總經(jīng)理助理崗位對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新課題，是機遇但更多的是挑戰。為此我將在集團董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，緊緊團結各位員工，努力做好本職工作，盡快實(shí)現角色的轉換。
2、加強經(jīng)營(yíng)管理，確保公司效益穩步增長(cháng)
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激勵，處在薄利與虧損邊緣的物業(yè)管理企業(yè)更多的因人力成本的提升而捉襟見(jiàn)肘。為此在新的一年里，我司必須從節約一滴水、一度電著(zhù)手，在全員中開(kāi)展全方位的成本費用控制，實(shí)施精細化管理，加大收入、效益考核力度，真正實(shí)現員工自身利益與所在部門(mén)、崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤；劃小核算單位，逐步推行以事業(yè)部為單位的成本、費用、利潤考核中心；大力發(fā)展代辦、增值業(yè)務(wù)，建立健全各項業(yè)務(wù)工作流程，努力提高代辦、增值業(yè)務(wù)盈利空間；加大資金回收力度，降低應收賬款損耗率，積極盤(pán)活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節余”的原則，努力盤(pán)活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
3、加大制度建設，努力實(shí)施規范化、科學(xué)化管理
俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩，不成方圓。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、人眾，對公司的管理提出了更高更嚴的要求，為此必須花大力氣，加大制度建設，加大收支兩條線(xiàn)管理、備用金管理、票據管理力度、應收賬款管理，建立健全各類(lèi)收費臺賬；大力推進(jìn)電子化管理，做實(shí)所有物業(yè)基本資料，力爭年內各事業(yè)部收費工作電子化；加大稽查力度，確保資金安全，積極防范金融風(fēng)險。
各位領(lǐng)導，不管此次競聘我能否成功，我都將服從公司安排，努力學(xué)習，勤奮工作，以報答各位領(lǐng)導、同仁對我的厚愛(ài)。
在此，祝各位應聘者好運！祝各位領(lǐng)導、同仁身體健康，工作順利！祝武陵城的事業(yè)蒸蒸日上！祝xx的明天更加美好！
謝謝大家！
項目競聘演講稿15
各敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！對此，我十分珍惜這次機會(huì )，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
下面從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導和評委陳訴我的競聘報告。
一、個(gè)人基本情況
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)始工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(cháng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)知識到社會(huì )中實(shí)踐，采用理論與實(shí)踐相結合方式學(xué)習。在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)知識，為將來(lái)工作奠定堅實(shí)的基礎。
來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應知應會(huì )考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(shū)》，同時(shí)參加過(guò)全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)知識學(xué)習，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習。
二、工作簡(jiǎn)歷
我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
三、20xx年以來(lái)崗位職責履行情況
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目發(fā)展，對外合作等前期的調整論證。組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)。產(chǎn)品的.宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳。策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開(kāi)展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調動(dòng)大家的工作積極性，起草并完成了〝百日勞動(dòng)競賽〞和〝全員營(yíng)銷(xiāo)辦法〞。在〝中秋。國慶〞兩節完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇。踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)受到領(lǐng)導和同志們的認可。
四、競聘崗位的認識和工作設想
1、競聘崗位的認識。
這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀守法，誠實(shí)守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論基礎。
熟練掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢(xún)服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)掌握公司與同類(lèi)企業(yè)的競爭情況，為應對市場(chǎng)競爭，下達相應的明確的指示。經(jīng)�？紤]公司的發(fā)展方向，努力貫徹。落實(shí)公司長(cháng)期發(fā)展計劃。掌握并貫徹執行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律。法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦事宜。
2、工作設想。
堅持〝創(chuàng )新發(fā)展。效益領(lǐng)先。溝通人心。服務(wù)為本〞的方針，實(shí)現〝整體規范。市場(chǎng)運作。強化管理。爭創(chuàng )一流〞的目標，將物業(yè)總公司打造成〝企業(yè)化。專(zhuān)業(yè)化。市場(chǎng)化〞為一體的具有一定市場(chǎng)生存能力和競爭能力的現代物業(yè)管理企業(yè)。加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結合起來(lái)，在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷(xiāo)的辦法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和發(fā)展。把整個(gè)公司推向〝市場(chǎng)化。專(zhuān)業(yè)化。企業(yè)化〞的運行模式。作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過(guò)政府。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。物業(yè)管理企業(yè)。以及相關(guān)的部門(mén)，進(jìn)行對整個(gè)物業(yè)管理招投標市場(chǎng)進(jìn)行調研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標工作的進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎。我們還要零距離地貼近客戶(hù)。理解客戶(hù)，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的發(fā)展規律，為企業(yè)走可持續發(fā)展道路提供堅實(shí)的基礎。
最后我要感謝各級領(lǐng)導對我的鼓勵和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
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