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競選公司CEO演講稿（精選10篇）
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們都可能會(huì )用到演講稿，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編精心整理的競選公司CEO演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競選公司CEO演講稿 1
尊敬的各位評委：
大家好!我是四號XXX，我競選的職位是ceo.
其實(shí)，做一名ceo一直是我的夢(mèng)想，我也認為我各方面的`素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個(gè)自信、積極、勇敢、誠實(shí)、努力、有創(chuàng )造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著(zhù)賺錢(qián)。當你的決策傷害了消費者的感情時(shí)，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽(yáng)春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當的權力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會(huì )稍加指點(diǎn)。
我的管理理念是：統一思想、人盡其才、里而不管。統一思想之后，所有的員工都會(huì )勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓員工為公司的發(fā)展獻計獻策。里而不管就是尊重每個(gè)員工，主動(dòng)和員工做朋友，而不是以制度或權力壓制他們。
最后，我希望今天統一能實(shí)現我的夢(mèng)想，明天讓我來(lái)實(shí)現統一的夢(mèng)想。
謝謝!
競選公司CEO演講稿 2
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好!按照集團公司的競聘方案，我報名參與了此次競聘。我競聘的崗位是：xx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理，根據本次競聘方案規程，現向大家匯報。不當之處，請批評指正。
一、本人基本情況
本人xx年畢業(yè)于xx紡織工學(xué)院工業(yè)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，曾在政府機關(guān)和企事業(yè)單位從事會(huì )計工作，其中多數時(shí)間擔任單位財務(wù)負責人，xx年獲會(huì )計師任職資格。從xx年xx月起在物業(yè)公司財務(wù)室從事會(huì )計工作，先后擔任公司主管會(huì )計、財務(wù)室副主任等職務(wù)。在物業(yè)公司工作的四年時(shí)間里，本人先后獲得過(guò)：集團公司優(yōu)秀員工、敬業(yè)愛(ài)司優(yōu)秀員工、xx物業(yè)優(yōu)秀干部、xx市優(yōu)秀物業(yè)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、競聘理由
幾年來(lái)，本人能認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )武陵城的企業(yè)文化，認真貫徹執行公司的各項規章制度，牢固樹(shù)立：用心營(yíng)造，顧客至上，致高致遠，創(chuàng )新領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念，有較強的責任感、使命感;本人敬業(yè)愛(ài)司，能認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )財稅政策，會(huì )計功底較為扎實(shí)，有一定的組織領(lǐng)導能力;本人對物業(yè)政策較為熟悉，物業(yè)狀況、公司的收支情況較為清楚。
本人對工作始終充滿(mǎn)熱忱，勤懇工作，遵紀守法，廉潔奉公，實(shí)事求是，客觀(guān)公正，依法依章辦事。由此，我認為自己符合競聘xx物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的多數條件，并愿為武陵城、xx物業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己微薄的力量。
三、工作總結
本人xx年11月進(jìn)入武陵城，幾年來(lái)在公司財務(wù)經(jīng)理未能及時(shí)到位的情況下，能積極配合公司歷任領(lǐng)導做好財務(wù)工作，使公司的規模、效益、品牌建設得以迅速提高。
1、合理調度資金、確保資金安全。四年來(lái)在集團董事局、公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，我公司想方設法克服因國家政策調整而帶來(lái)的巨大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產(chǎn)局物管科、電信、業(yè)主等資源，巧打時(shí)間差，確保了各項款項的及時(shí)支付，合同付款準時(shí)率100%，員工工資發(fā)放準時(shí)率100%。
四年來(lái)我財務(wù)室積極防范資金風(fēng)險、加強資金安全管理。在盜匪猖獗的今天，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶、挪用貪污等事件。
2、積極做好年度財務(wù)預決算工作和資金計劃。四年來(lái)，我財務(wù)室根據集團董事局和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，認真編制公司年度預算和決算，堅持量力而行，量入為出，適當留有余地的原則，將年度任務(wù)層層分解落實(shí)到各管理處、事業(yè)部。認真編制年度、月度資金計劃，統籌兼顧、確保重點(diǎn)，合理安排各項支出。
3、加強收費管理，規范票據管理。四年來(lái)，我財務(wù)室根據物業(yè)公司實(shí)際，先后印制了水電物管費收費臺賬、租賃臺賬、現金解款日結單，并向稅務(wù)部門(mén)申請印制了xx物業(yè)專(zhuān)用發(fā)票，適時(shí)推出了物業(yè)公司收費軟件。幾年來(lái)通過(guò)發(fā)通知、上門(mén)催收等形式，費用綜合收繳率均保持在95%以上，壞帳損失不足1%。
4、積極做好外聯(lián)工作。四年來(lái)，我財務(wù)室在積極做好稅務(wù)工作的同時(shí)，努力配合經(jīng)理室做好電力、供水、市物管科等部門(mén)的協(xié)調工作，為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟效益數十萬(wàn)元。
5、積極參預市場(chǎng)拓展。四年來(lái)，除積極參加集團內部物業(yè)的'接管外，還先后參預了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接管，公司規模得以迅速壯大。
四、工作計劃
如果我競聘成功，我將根據領(lǐng)導的安排，努力做好以下工作：
1、當好配角，盡快進(jìn)入角色�？偨�(jīng)理助理崗位對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新課題，是機遇但更多的是挑戰。為此我將在集團董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，緊緊團結各位員工，努力做好本職工作，盡快實(shí)現角色的轉換。
2、加強經(jīng)營(yíng)管理，確保公司效益穩步增長(cháng)。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激勵，處在薄利與虧損邊緣的物業(yè)管理企業(yè)更多的因人力成本的提升而捉襟見(jiàn)肘。為此在新的一年里，我司必須從節約一滴水、一度電著(zhù)手，在全員中開(kāi)展全方位的成本費用控制，實(shí)施精細化管理，加大收入、效益考核力度，真正實(shí)現員工自身利益與所在部門(mén)、崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤;劃小核算單位，逐步推行以事業(yè)部為單位的成本、費用、利潤考核中心。
大力發(fā)展代辦、增值業(yè)務(wù)，建立健全各項業(yè)務(wù)工作流程，努力提高代辦、增值業(yè)務(wù)盈利空間;加大資金回收力度，降低應收賬款損耗率，積極盤(pán)活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節余”的原則，努力盤(pán)活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
競選公司CEO演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天我很榮幸能站在這個(gè)講臺上，參加此次云南廣電網(wǎng)絡(luò )xx分公司副總經(jīng)理崗位的競選。首先我感謝我們xx分公司組織這次競聘，給予了我這個(gè)展示自我、挑戰自我的機會(huì )和平臺；其次，我感謝我們分公司各位領(lǐng)導和同事對我的鼓勵和支持、理解和幫助，可以讓我在這里得到更好地鍛煉和學(xué)習，在工作中不斷成長(cháng)與茁壯，今天我才會(huì )有信心站在個(gè)講臺上。
首先，我介紹一下我個(gè)人的基本情況和工作經(jīng)歷：
今天，我參與競聘的崗位是分公司副總經(jīng)理崗位，下面，我先把自己對這個(gè)崗位的認識匯報給大家：
作為一名分公司副總經(jīng)理，不僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據集團公司下達的任務(wù)指標展開(kāi)各項工作，充分發(fā)揮本職崗位統籌、協(xié)調和管理的作用，還要在做好本職工作的基礎上著(zhù)力構建有知識、有能力、素質(zhì)高、作風(fēng)好的多層次分公司員工梯隊，為分公司的長(cháng)期持續發(fā)展提供人才保障，穩步促進(jìn)分公司綜合工作的全面推進(jìn)。
為了完成這些工作任務(wù)，作為一名分公司副總經(jīng)理，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優(yōu)異的執行能力，又要有良好的協(xié)調組織能力，在工作中周密考量各項工作的細節與發(fā)展趨勢，用細致嚴謹的工作態(tài)度和較高水平的工作能力助力分公司各項工作的建設。
鑒于以上崗位認識，結合我個(gè)人的工作經(jīng)歷，接下來(lái)，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。
第一，我熱愛(ài)本職工作，始終在不懈要求自己，立足本職，爭創(chuàng )一流。
我從19xx年參加工作以來(lái)，尤其是是20xx年來(lái)到我云南廣電網(wǎng)絡(luò )xx分公司后，在每一項工作中，我都始終以更高的標準要求自己，忠誠履職、愛(ài)崗奉獻，兢兢業(yè)業(yè)完成各項任務(wù)，在各項評比中均名列前茅：19xx年在清產(chǎn)核資工作中我曾被州財政局評為全州清產(chǎn)核資先進(jìn)工作者；20xx年我被州有線(xiàn)臺評為了“先進(jìn)工作者”；20xx年還被分公司授予了“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”的榮譽(yù)稱(chēng)號。（其他的榮譽(yù)、重大的最好放在這）
十二年來(lái)，在各位領(lǐng)導的指導和幫助下，xx分公司給予了我成長(cháng)的平臺，我希望繼續用我的努力來(lái)回報公司和各位領(lǐng)導對我關(guān)愛(ài)和理解，我愿意在新的崗位上繼續為xx分公司的發(fā)展做出我更大的貢獻！
第二，我工作勤謹務(wù)實(shí)、嚴謹細致，業(yè)務(wù)技能扎實(shí)，并且在工作中堅持勤奮學(xué)習，不斷進(jìn)取。
二十年的財務(wù)系統多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗使得我在磨練中養成了嚴謹細致的工作態(tài)度和良好的工作能力，具備了優(yōu)異的財務(wù)管理能力和多年同公司領(lǐng)導配合工作的實(shí)際經(jīng)驗，不僅僅異常熟悉與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國家財經(jīng)法規和財經(jīng)制度，并且還在實(shí)際財務(wù)工作中培養了嚴格照章辦事、講依據、講原則、講正氣的良好精神風(fēng)貌。
除此之外，在云南廣電過(guò)去的十二年的工作當中，無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論在哪個(gè)崗位上，我都始終堅持在立足崗位的基礎上，將領(lǐng)導布置的各項任務(wù)細化，切實(shí)做到了每個(gè)細節、每個(gè)步驟到位，所取得的工作成果也得到了主管領(lǐng)導的肯定和認同。
不僅如此，我還深知學(xué)習在財務(wù)工作中的重要性所在，自從參加工作以來(lái)，我一直秉承業(yè)務(wù)能力精益求精的精神去學(xué)習、去鉆研，充分利用閑暇時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和管理書(shū)籍，用以不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能水平、寫(xiě)作能力和分析、判斷能力，并且先后取得了會(huì )計員資格證書(shū)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)中的初級資格證書(shū)、西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò )教育會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)歷、省黨校xx分校會(huì )計與審計專(zhuān)業(yè)函授本科班學(xué)歷，切實(shí)為我在新崗位上工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎。
第三，我作風(fēng)扎實(shí)，嚴于律己，誠實(shí)正派，并且始終堅持公平、公正的團隊協(xié)作精神，具有良好的管理、組織和協(xié)調能力。
我信奉誠實(shí)、正派、廉潔的做人宗旨，在擔任公司中層領(lǐng)導以來(lái)，我始終把敬業(yè)奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責，秉持謙虛的學(xué)習態(tài)度、嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公平、公正的團隊管理精神：面對下屬時(shí)胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動(dòng)作；面對上級領(lǐng)導時(shí)從不攬功諉過(guò)，假公濟私，在公司中贏(yíng)得了良好的口碑和贊譽(yù)。
不僅如此，我對分公司所在地區的政治、經(jīng)濟、文化、風(fēng)土人情和各行各業(yè)深入了解，并且建立了廣泛密切的人際關(guān)系，尤其對xx等競爭對手及工商、稅務(wù)等上級業(yè)務(wù)管理部門(mén)更加了解，能夠做到知彼知已，百戰不殆。因此因此在工作中我始終能以飽滿(mǎn)的熱情參加到各項工作中來(lái)，帶領(lǐng)其他共識共同凝結成一個(gè)充滿(mǎn)生命力的戰斗團隊，切實(shí)能把分公司的各項工作開(kāi)展的扎實(shí)、穩健。
基于這些優(yōu)勢所在，我也堅信我具有著(zhù)擔任分公司副總經(jīng)理的能力和水平，如果讓我擔任此職務(wù)，我一定會(huì )做好分公司總經(jīng)理的參謀和助手，協(xié)助總經(jīng)理將分公司的各項工作工作開(kāi)展、進(jìn)行的更好更快。
如果此次競聘成功，我向大家匯報一下我的'下一步工作規劃：
第一，立足崗位，積極服從安排。
作為一名分公司副總經(jīng)理，在以后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的工作態(tài)度輔助總經(jīng)理和集團公司主管領(lǐng)導完成上級領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，并且堅持以集團公司部署和安排為依托，結合x(chóng)x分公司實(shí)際工作開(kāi)展情況，做好公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作、行政部經(jīng)理競聘報告、人才建設等工作。
第二，細化步驟，制度建設過(guò)硬。
隨著(zhù)我分公司業(yè)務(wù)內容和范圍的不斷增大，因在工作中更需要以科學(xué)和嚴謹的規章制度為依托，才能更好的促進(jìn)各項工作的合理開(kāi)展。因此，在以后的工作中，我將會(huì )在切實(shí)做好分公司總經(jīng)理參謀和助手的基礎上，不斷建立與完善分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、銀行會(huì )計經(jīng)理競聘、程序運作、人才管理等多發(fā)面工作的相關(guān)制度，定期篩選、新增合理化制度，保證制度建設的鮮活性，并且在制度執行的過(guò)程中確�？剖�、部門(mén)執行工作徹底，不漏一絲一毫。
第三，團隊分管，責任落實(shí)到人。
在下一步工作中，為進(jìn)一步提高分公司各部門(mén)和個(gè)人工作服務(wù)效率，實(shí)現精細化管理，作為一名公司副總經(jīng)理，在于總經(jīng)理和其他領(lǐng)導協(xié)調商議的基礎上，我將會(huì )根據相關(guān)任務(wù)安排情況切實(shí)將工作分到各科室、部門(mén)和小組，責任落實(shí)到人，提高任務(wù)執行能力，確保分公司整體運營(yíng)人力資源利用效率的最大化。
各位領(lǐng)導，各位評委，短短數分鐘時(shí)間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無(wú)論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會(huì )依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進(jìn)取的毅力，為云南廣電網(wǎng)絡(luò )xx分公司的成長(cháng)與發(fā)展貢獻我全部的力量。
謝謝大家！
競選公司CEO演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導，同事：
大家好!
在新的一年來(lái)臨之際，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發(fā)展，恭祝各位領(lǐng)導、全體同事身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意!
我是公司xx部門(mén)的xxx，今天參加競聘的崗位是xx物業(yè)部的項目經(jīng)理。
首先要感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭和展示自我的機會(huì )!我將全心全意，精心盡力的把握這次難得的機會(huì )，充分地展示自我，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
下面從三個(gè)方面向各位陳述我的競聘報告。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
本人姓名xxx，目前任職xx物業(yè)部，崗位xx，今年xx歲。xx年畢業(yè)于xx學(xué)校。xx年xx月進(jìn)入xx物業(yè)公司，從事xx工作，先后任職xx、xx。xx年xx月進(jìn)入本公司，先后任職xx、xx。從事物業(yè)管理工作以來(lái)，先后參加了xx、xx培訓，目前具有xx資格證書(shū)。
多年來(lái)本人一直從事物業(yè)管理工作累計達xx年，在工作中，本人堅持不斷地學(xué)習物業(yè)管理的相關(guān)知識，學(xué)習、掌握各種先進(jìn)的物業(yè)管理理念，創(chuàng )新發(fā)展各種實(shí)用有效的管理辦法，具有豐富的管理經(jīng)驗、較強的管理能力和較高的管理水平，在工作中取得較好的成績(jì)，為公司的和諧、可持續穩定發(fā)展作出了應有的貢獻。
二、對項目經(jīng)理崗位的認識
這次我所競聘的崗位是xx物業(yè)部項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理就是在項目上受公司全權委托，帶領(lǐng)全體項目管理人員，全面實(shí)施和餞行公司的各項管理制度和服務(wù)理念，按照項目的實(shí)際情況，組織制定和實(shí)施各項物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù)，實(shí)現公司的各項目標。這就要求作為物業(yè)管理的項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，同時(shí)要有勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀守法，誠實(shí)守信的思想品德和扎實(shí)熟練的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識。
本人多年來(lái)一直從事物業(yè)管理工作，能夠熟練掌握公司的各項物業(yè)管理工作服務(wù)流程，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動(dòng)態(tài)。本人堅信能夠領(lǐng)導本物業(yè)部的全體職工，結合項目的實(shí)際情況，實(shí)踐和創(chuàng )新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法，不斷改變服務(wù)理念、提升管理服務(wù)水平，取得業(yè)主對公司的信任和信心，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
三、對項目經(jīng)理的工作設想
根據xx項目物業(yè)管理的實(shí)際需要，為實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標，主要做好以下幾方面的工作：
1、合理整合人力資源，切實(shí)做好物業(yè)部的團隊建設，努力提高管理團隊的凝聚力和戰斗力。
物業(yè)管理工作需要為居住在社區的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務(wù)，包括社區房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專(zhuān)項服務(wù)、特殊服務(wù)于一身。這些管理工作都需要具有各種專(zhuān)業(yè)技能的人員來(lái)完成，在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細的今天，沒(méi)有一個(gè)人能勝任所有的工作，只有物業(yè)部的全體人員共同努力，各負其責，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必須重視項目團隊的建設。一方面要按照項目上日常工作的內容和要求，建立嚴密細致的崗位責任制，將所有的工作合理的分配到每個(gè)項目管理人員，做到崗位明確，職責清晰，工作有目標，有方向，有辦法，同時(shí)，還要做好日常的溝通和協(xié)調，采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發(fā)揮團隊的能量，避免“一個(gè)人是條龍，一群人是條蟲(chóng)”的悲劇，要充分激發(fā)每個(gè)職工的'工作熱情，調動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性。只有每個(gè)人，在各自的崗位上都能順利、優(yōu)異的完成各自的工作，則實(shí)現項目的整體管理目標才能得到保障。
2、牢固樹(shù)立服務(wù)業(yè)主的工作理念，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新物業(yè)管理思路，重視過(guò)程和細節管理，重點(diǎn)進(jìn)行執行力的建設。
小區的業(yè)主是我們的客戶(hù)，就是我們的父母和上帝，工作中必須牢固樹(shù)立為全體業(yè)主真誠服務(wù)的工作理念，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn)，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。要讓每個(gè)業(yè)主感受到我們的真誠，體味到我們的服務(wù)給他們帶來(lái)的生活便利，切實(shí)的為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解、支持我們的工作，真正形成相互依從的“魚(yú)水之情”。全年物業(yè)管理實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意度達到xx%。
在開(kāi)拓服務(wù)意識和服務(wù)水平的同時(shí)，要以各項成本控制為中心，以公司各項管理制度為依托，大膽創(chuàng )新管理手段和方法，在建立健全崗位責任制的基礎上，想法設法壓縮成本開(kāi)支，開(kāi)源節流，要重視各項工作的細節管理，從日常的小事抓起，從一杯水、一張紙、一度電的成本節約抓起，真正實(shí)現從細節抓管理，從管理創(chuàng )效益的經(jīng)營(yíng)理念。
同時(shí)對公司和物業(yè)部制定的各項管理制度要從嚴從緊，要一絲不茍做好執行力的建設。管理就是做事情，就是各種行為的集合，要讓全體物業(yè)部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎實(shí)實(shí)的去落實(shí)，執行，只有這樣，管理制度才不是“水中花，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用。
3、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成公司年度經(jīng)濟指標。隨著(zhù)人工工資的不斷高速上漲，人工費已經(jīng)成為公司最大的成本開(kāi)支。通過(guò)認真分析，xx物業(yè)部計劃安排管理人員xx人，其他人員可以通過(guò)雇傭臨時(shí)工或外包的方式，盡可能的壓縮人力開(kāi)支，實(shí)現減員增效。在節能降耗方面，通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，合理調整其他燈的開(kāi)啟數量和時(shí)間等方式實(shí)現節能降耗。管理目標是20xx年度比20xx年度節能xx%。
在物業(yè)費收取方面，發(fā)動(dòng)全體項目人員，在日常工作中(包括下班時(shí)間和節假日)，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用等方式，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，確保全年的物業(yè)費收取率達到xx%。
在物資采購方面，堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的穩定供貨商家，嚴格控制物資采購成本支出。同時(shí)，與供貨商家建立和諧穩定的供應關(guān)系，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時(shí)，商家依然可以及時(shí)供應所需物資，避免因資金短缺出現工作停滯。
另外，通過(guò)制度建設和思想教育，使全體員工樹(shù)立“節約光榮”的思想意識和節約的制度保證。
以上就是本人對xx物業(yè)部經(jīng)理這個(gè)崗位的認識和工作思路，有不妥之處，請大家指正。
今天的競聘為我們搭建了很好的舞臺，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇?tīng)幭�，勤奮努力，扎實(shí)工作。我堅信，只要公司給我這次機會(huì )，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領(lǐng)全體項目人員，遵循公司經(jīng)營(yíng)理念，遵守各項管理制度，餞行今天的承諾，實(shí)現各項管理目標，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
謝謝!
競選公司CEO演講稿 5
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫XX，目前在XX局從事固定資產(chǎn)投資審計工作。首先，感謝區委、政府為我們提供了這個(gè)展示才華、施展才能的舞臺。我這次競聘的是，XX公司總經(jīng)理崗位。希望通過(guò)我今天的介紹，大家能夠更加深入全面地認識我、了解我。
一、個(gè)人基本情況
我出生于1988年7月，今年30歲。漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，二級建造師，建筑工程師，身體健康。2010年7月，畢業(yè)于xx大學(xué)xx專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后，曾在兩家建筑公司從事工程施工技術(shù)及工程預、結算編制工作。2012年，通過(guò)公開(kāi)招考，聘用到xx局工作，主要從事xx區財政資金建設工程結算和決算審計工作。
參加工作的8年，給我帶來(lái)了莫大的收獲和感觸。在私企工作的2年時(shí)間，讓我體會(huì )到了初次步入社會(huì )的艱辛和各種競爭壓力，這使我堅定了“不斷努力，超越自我”的信念。而在xx局工作學(xué)習的6年時(shí)間，讓我將書(shū)本上所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，進(jìn)一步在實(shí)踐中鞏固、深化、吸收。通過(guò)自身的不斷努力，由我主審的2個(gè)審計項目，曾獲得全市優(yōu)秀審計獎，并先后多次獲得優(yōu)秀個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、對競聘崗位的認識和競聘優(yōu)勢
通過(guò)工作接觸和平時(shí)關(guān)注，我了解到，競聘公司主要是代建財政投資的基礎設施建設項目。營(yíng)業(yè)范圍主要有：國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市政公用設施經(jīng)營(yíng)、土地開(kāi)發(fā)、投資、經(jīng)營(yíng)有收益權的城鎮公用設施，貨物配置及建材（建筑用沙、石料、石灰石、花崗巖）加工銷(xiāo)售、市政公用工程、園林綠化工程、園林綠化養護管理工程、土石方工程、堤防工程、管道工程、棚戶(hù)區改造工程等。
之所以競聘總經(jīng)理崗位，一方面，是為了實(shí)現自己的人生價(jià)值和理想抱負，在今后的工作中為社會(huì )做出更大的貢獻，另一方面，是我對自身優(yōu)勢很有信心。
�。ㄒ唬┪矣懈偲缚偨�(jīng)理崗位的政治素質(zhì)。通過(guò)黨組織的培養、引導、教育，我平日把思想建設始終放在工作首位，時(shí)時(shí)處處以“四講四有”標準衡量自己、檢視自己，努力做新時(shí)期的合格黨員，樹(shù)立起共產(chǎn)黨員的先鋒形象。同時(shí)，嚴格遵守廉潔自律準側，帶頭遵守各項規章制度，讓自己的言行舉止經(jīng)得起領(lǐng)導同事和職工群眾的監督和考驗。
�。ǘ┪矣懈偲缚偨�(jīng)理崗位的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。我從事工程建設和管理工作已經(jīng)8個(gè)年頭了，從最初的施工一線(xiàn)技術(shù)員、預算員，到挑起xx區建設工程項目審計的大梁，已經(jīng)具備了工程項目管理的專(zhuān)業(yè)技能，熟悉工程建設專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)政策和法律法規，熟練掌握了基礎建設投資、管理和投融資領(lǐng)域內的基礎知識。同時(shí)，為了更好地開(kāi)展工作，我不斷為自己加油充電，經(jīng)常抽時(shí)間加強工程項目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習。通過(guò)邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)的方法，自己的業(yè)務(wù)能力不斷提高，逐漸成為單位里的業(yè)務(wù)骨干，得到了領(lǐng)導和同事們的充分肯定。
�。ㄈ┪矣懈偲缚偨�(jīng)理崗位的綜合素質(zhì)。6年多的審計從業(yè)經(jīng)歷，練就了我的工程管理、工程審計專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，鍛煉了我的組織協(xié)調和溝通落實(shí)的能力，提升了我的綜合分析和文字表達的能力，熏陶了我嚴以律己、廉潔從業(yè)的'品質(zhì)，更加培養了我嚴肅謹慎、細致周全的工作和生活作風(fēng)。在我看來(lái)，工作的嚴謹可以提高工作效率，有助于完成既定工作目標；生活的嚴謹可以提高生活質(zhì)量，有助于保持心態(tài)良好、身體健康。在工作中，每一項審計任務(wù)都是一次新的挑戰，只有嚴守“嚴謹”二字，才能高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，才能發(fā)揮出審計在xx區快速發(fā)展中的“免疫系統”功能。
三、對競聘公司今后發(fā)展的一些想法
�。ㄒ唬┮劳兄鳡I(yíng)業(yè)務(wù)，服務(wù)xx區發(fā)展大局。目前，公司主要依托代建管委會(huì )財政資金投資的基礎建設項目賺取管理費，這是公司的主要盈利手段。這就要求公司更加注重代建這一主營(yíng)業(yè)務(wù)，完善代建流程，加強項目建設管理，在保工期、保證施工質(zhì)量的同時(shí)做到安全文明施工。通過(guò)有效的項目管理，控制施工成本，節約財政資金，更好地服務(wù)于xx區建設發(fā)展。
�。ǘ┍P(pán)活經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，多條腿走路實(shí)現創(chuàng )收。利用公司現有機械、設備在公司經(jīng)營(yíng)許可范圍內，將管委會(huì )委托代建的工程項目自行施工增加收入。公司庫存房產(chǎn)通過(guò)移民搬遷安置、市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)行消化，也可以通過(guò)對外出租的方式努力使之保值增值。
�。ㄈ┩诰蚱髽I(yè)潛力，探索創(chuàng )收之路。一是合理利用建材銷(xiāo)售這一營(yíng)業(yè)渠道，對石材、建筑砂石、水泥進(jìn)行銷(xiāo)售；二是利用xx區不具備開(kāi)發(fā)利用價(jià)值的土地進(jìn)行建筑沙土的存儲，收取費用，也可以將存儲的沙土作為建筑回填土進(jìn)行出售；三是按照土地開(kāi)發(fā)整理的程序，由公司組織實(shí)施前期手續辦理、征地、拆遷工作后，完成五通一平或三通一平建設，再交由土儲中心掛牌出讓?zhuān)@取得合理利潤，為企業(yè)落地做好服務(wù)工作；四是利用城市公共設施，如xx區廣告牌、道路燈桿作為戶(hù)外廣告資源經(jīng)營(yíng)。
�。ㄋ模┩卣谷谫Y渠道，解決發(fā)展的資金需求。公司在基礎建設項目資金籌集上，應按照建設項目收益性、準收益性、非收益性等不同性質(zhì)，采取不同方式。公益性、準經(jīng)營(yíng)性基礎設施項目建設資金主要由xx區投資，可以跟發(fā)改部門(mén)密切溝通，及時(shí)掌握政策，符合要求的項目要積極爭取進(jìn)入xx項目庫，爭取專(zhuān)項資金。經(jīng)營(yíng)性基礎設施項目的建設，可由公司組織完善項目相關(guān)建設手續，跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司密切合作，吸引多元投資、融資貸款，以此來(lái)解決基礎設施建設中資金不足的問(wèn)題。
四、對競聘公司隊伍建設的一些思考
公司領(lǐng)導人的主要任務(wù)就是抓班子、帶隊伍，謀發(fā)展。因此，要切實(shí)樹(shù)立“四個(gè)意識”，發(fā)揚團隊精神，創(chuàng )立良好形象，進(jìn)一步夯實(shí)公司發(fā)展的基石。
�。ㄒ唬⿵娀忠庾R。xx公司的前身是xx公司，是xx區最早成立的一批國有企業(yè)，公司成立的初衷就是為了更好的建設xx區、服務(wù)xx區，所以，我們要將大局意識貫穿公司建設、發(fā)展始終，服從xx區發(fā)展這個(gè)大局。
�。ǘ⿵娀袌�(chǎng)意識。xx公司作為企業(yè)化管理的國有投資公司，首先應該認識到企業(yè)化管理就意味著(zhù)市場(chǎng)化運作，經(jīng)營(yíng)行為必須在市場(chǎng)游戲規則的指導下進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)最終還需要得到市場(chǎng)的認可。因此公司必須要有經(jīng)營(yíng)理念，要按經(jīng)濟規律辦事，做到合理發(fā)展。
�。ㄈ⿵娀б嬉庾R。xx公司運營(yíng)項目體現的是“政府行為、市場(chǎng)運作”，既然是政府行為，就說(shuō)明其運作的項目大多具有公益屬性，而公益性項目就必須更多地注重社會(huì )效益，但市場(chǎng)運作，又不能不考慮經(jīng)濟效益。所以，城投公司運作項目必須堅持社會(huì )效益與經(jīng)濟效益相統一。
�。ㄋ模⿵娀⻊�(wù)意識。經(jīng)營(yíng)國有資產(chǎn)是一個(gè)復雜的系統工程，需要“行政手段”與“市場(chǎng)手段”有機結合，兩條腿走路。因此，公司必須在xx區的領(lǐng)導下，樹(shù)立服務(wù)意識，加強與住建、財政、國土局等部門(mén)及其他兩大公司的溝通協(xié)作，爭取社會(huì )各界的理解與支持，更好地服務(wù)于xx區發(fā)展建設。
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導，如果我此次競聘成功，我保證兌現我的諾言，進(jìn)一步履行好崗位工作，全面提升自身素質(zhì)，我相信是金子總會(huì )發(fā)光，請大家看我的行動(dòng)吧！
謝謝大家！
競選公司CEO演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家下午好！
真的很高興!能夠有機會(huì )參加這次的竟崗，在此，我衷心地感謝東路基的領(lǐng)導們與一直默默支持我的伙伴們，謝謝大家!
今天，我參加竟崗的職位是總經(jīng)理助理一職，這對我來(lái)說(shuō)，不僅是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自己的難得機會(huì )。希望通過(guò)這次競崗，勇敢地接受大家的評判。我的做人信條是：“機會(huì )永遠是留給準備充分的人”因為我時(shí)刻都在準備著(zhù)，我準備好了，我隨時(shí)都準備迎接挑戰。
想必領(lǐng)導們對我都應該不陌生了吧?!但我還想在此做個(gè)自我介紹：我叫陳瓊南，來(lái)自自義龍店的一名樓面部長(cháng)。我于20xx年加入東路基南沙店工作，通過(guò)自身的努力從一名服務(wù)員被提升為領(lǐng)班，后提為部長(cháng)。20xx年被公司調往義龍店任樓面部長(cháng)，我是一個(gè)性格開(kāi)朗、積極主動(dòng)、和善、喜歡交朋友的女孩。我向往一種積極規劃、嚴謹上進(jìn)的人生，所以在東路基工作4年多的時(shí)間里，我緊跟公司的價(jià)值取向“提升自我，承擔責任”不斷通過(guò)各種途徑去學(xué)習多方面的知識，例如：上東路基博客、報讀龍泉中專(zhuān)、銀行學(xué)校等。因為，我相信，只有現在的努力付出，才會(huì )有將來(lái)的美好收獲。我始終堅信“知識可以改變命運，努力可以改變人生”。因此，我今天充滿(mǎn)自信地來(lái)競聘公司總經(jīng)理助理這個(gè)崗位，憑著(zhù)我在東路基里4年多來(lái)不懈的努力所掌握的知識和技能，我相信：我能行。
首先，我想告訴大家為什么我會(huì )竟崗總經(jīng)理助理一職的原因以及我競聘總助崗位的優(yōu)勢。在東路基工作是我的第一份工作，也是我至今一直堅持著(zhù)的工作，因為我相信“是金子總會(huì )有發(fā)光的時(shí)候”。東路基公司的發(fā)展是長(cháng)遠的，也許現在，它還不是餐飲業(yè)中的巨頭力量，但它的精神很旺盛，它有著(zhù)“先學(xué)做人，后學(xué)做事”的企業(yè)精神，(它的生命力也很強，它要做80年的品牌老店，做一家持續發(fā)展的公司，我相信東路基不久就會(huì )成長(cháng)為餐飲業(yè)中的一棵大樹(shù)。而我就需要這樣的一個(gè)平臺來(lái)學(xué)習、成長(cháng)和提升。我慶幸自己找到了這樣一家讓我信任的公司，那就是“東路基”;同時(shí)也讓我找到了值得信任的人和學(xué)習的榜樣，那就是“李總和王總”。所以，我一直堅持到現在，因為我相信他們，這就是我競崗的`原因。
那么，我竟崗的優(yōu)勢是什么呢?在之前的工作中，通過(guò)自身的鍛煉和學(xué)習，我已經(jīng)具備了良好的人際溝通能力和組織協(xié)調能力。在工作中尊重領(lǐng)導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問(wèn)題思路清晰。特別是通過(guò)多年來(lái)在不同工作崗位上的學(xué)習和鍛煉，積累了豐富的從業(yè)經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力、分析判斷能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。加上我謙恭的心態(tài)，強烈的事業(yè)心與學(xué)習心，表里如一的品質(zhì)，吃苦耐勞的精神，我相信，有了各位領(lǐng)導的正確指導，有了我不怕困難的堅定信心，我相信，我能行。
其次，假如這次我能榮幸競崗成功，我的心中會(huì )時(shí)刻記著(zhù)“我是一名總助，我要怎樣管理才能讓我的員工滿(mǎn)意，我是一名總助，我要如何經(jīng)營(yíng)才能讓我的顧客滿(mǎn)意呢”那么，我會(huì )從以下幾點(diǎn)作為切入點(diǎn)來(lái)做好本職工作。
1、做好總經(jīng)理助理的本職工作
忠誠于企業(yè)。遵守企業(yè)規章制度，遵循職業(yè)道德，銘記企業(yè)精神和理念。上傳下達，做到準確無(wú)誤�？傊且粋�(gè)領(lǐng)導者，因為它是協(xié)助總經(jīng)理做好餐廳全面工作的參謀助手，又是領(lǐng)導全體人員努力進(jìn)步領(lǐng)頭人，它也是一名管理者，負責檢查并確保餐廳產(chǎn)品的質(zhì)量;做好全天營(yíng)業(yè)的工作;營(yíng)業(yè)高峰時(shí)，必須親臨現場(chǎng)指揮和管理、督導下級，做好迎客、帶極地當好決策參謀。記得于大成老師說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“給領(lǐng)導提問(wèn)題時(shí)不能只提問(wèn)題，而應加上問(wèn)題的解決方法給領(lǐng)導參考”因此我們不僅要善于發(fā)現問(wèn)題，還要認真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導解決問(wèn)題提供決策參考，要盡量做到是每個(gè)問(wèn)題的終結者。
2、搭建部門(mén)溝通的橋梁
學(xué)會(huì )溝通是協(xié)調好上下級之間的重要根本，工作當中溝通是無(wú)處不在的，同樣員工之間、部門(mén)之間都會(huì )出現或大或小的矛盾，這時(shí)候就需要我們做好溝通工作。想必大家應該記得溝通的三大要素：第一、要有一顆喜悅的心;第二、具備一顆包容的心態(tài);第三、具備一顆同理心。所以溝通是相當重要的。生活中沒(méi)有溝通，就沒(méi)有快樂(lè )人生。事業(yè)中沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功。工作中沒(méi)有溝通，就沒(méi)有了樂(lè )趣和機會(huì )，作為總助，工作中，對上級：要尊重而不盲從，要有分寸，要堅持原則，不能惟命是從。對下級：要禮貌，真誠，有感情。記得韓助說(shuō)的一句話(huà)：“生活當中要多存一點(diǎn)愛(ài)”。因為你的付出會(huì )使你的工作開(kāi)展有更大的幫助。
3、構建員工學(xué)習的平臺
隨著(zhù)國際旅游島的推進(jìn)，社會(huì )的發(fā)展要求越來(lái)越高，一個(gè)人如果不學(xué)新知識就跟不上新形勢，思想就要落后，有句名言說(shuō)：一個(gè)人的實(shí)力絕大部分來(lái)自學(xué)習。本領(lǐng)需要學(xué)習，機智與靈活反應也需要學(xué)習，從中可看出學(xué)習的重要性
20xx年，公司提出的目標之一就是“做一家讓員工感覺(jué)有尊嚴感到幸福的公司”。我們必須跟隨公司目標來(lái)執行，因此，作為總助，我們要用心創(chuàng )造工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響員工、改造員工、約束員工。積極倡導、努力創(chuàng )造勤奮學(xué)習、積極向上、團結協(xié)作、樂(lè )于奉獻的工作環(huán)境，做到讓員工滿(mǎn)意，因為如果沒(méi)有滿(mǎn)意的員工就不會(huì )有滿(mǎn)意的客人。
那么，總的來(lái)說(shuō)：主要跟大家分享了三點(diǎn)：
1、讓大家了解我是一個(gè)怎樣性格，為人處事的女孩，只有讓大家了解我才對我有信心，才會(huì )給我機會(huì )。
2、告訴大家我竟崗的原因與優(yōu)勢。
3、假如我有幸竟上總助，我會(huì )從哪幾個(gè)切入點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作�？梢哉f(shuō)：以上所言權當算是我這次競崗的所謂“宣誓”吧，因為，宣誓是我對自己的要求，也請在座的各位為我監督，所以，懇請大家給我個(gè)機會(huì )來(lái)表現，那么，作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會(huì )回避失敗，不管最后結果如何，“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi);敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷!”我都將會(huì )一如既往地“實(shí)實(shí)在在做人，勤勤懇懇做事”。
競選公司CEO演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們
大家好！
我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了10年，感到十分榮幸；其次我要感謝公司領(lǐng)導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價(jià)值的機會(huì )和平臺，也是拉開(kāi)公司改革序幕吧，常言說(shuō)是騾子是馬拉出來(lái)溜溜，我是帶著(zhù)這份心情就出來(lái)溜一溜的。
今天，我競聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當然,副總經(jīng)理無(wú)疑是公司領(lǐng)導的助手和參謀,這個(gè)助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過(guò)多的時(shí)間來(lái)闡述副總的職責和義務(wù)。
我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的,人生最美好十年這此度過(guò),也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現代為主持工程部1年半,可以說(shuō)一個(gè)超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門(mén)的工作.
回憶一下,公司在這十二個(gè)年頭,有過(guò)光輝燦爛一頁(yè),也有不堪回首的教訓,著(zhù)眼于此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現狀是在座的各位有目共睹的,不說(shuō)如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會(huì ),談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒(méi)生氣和活力,沒(méi)有競爭能力,我們到底在那些方面存在問(wèn)題,做為一個(gè)企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大呢,靠什么來(lái)管理,如何走出困境,這是兩年來(lái)始終困繞在我的心頭,使我憂(yōu)心重重，這幾天總算是理出來(lái)了一點(diǎn)頭緒,希望能給大家一點(diǎn)啟示
1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就象一個(gè)人沒(méi)有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會(huì )集中在利益和金錢(qián)上，看是個(gè)群體，實(shí)際上是一盤(pán)散沙，沒(méi)有向心力和凝聚力，也員工看不見(jiàn)目標所向，也正是我們公司為什么沒(méi)有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的`紀律來(lái)維持。
2、公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大，靠什么來(lái)管理，如何走出困境呢？我認為從以下四個(gè)方面入手；
�。�1）、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來(lái)人才的儲備，是公司能否持續發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著(zhù)明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門(mén)的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來(lái)，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務(wù)開(kāi)展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長(cháng)久以來(lái)形成的企業(yè)文化決定了公司不會(huì )隨便解聘員工，即使他是一個(gè)不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說(shuō)今天就一場(chǎng)東風(fēng)，拉開(kāi)了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導這次的勇氣和魄力。
�。�2）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來(lái)運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會(huì )在內部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭，以前公司領(lǐng)導一直持謹慎態(tài)度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導作出英明的決擇。勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進(jìn)行到底。
�。�3）知識結構企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內部員工的知識結構有一種互補的優(yōu)勢。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結構的人才，如果內部人才的知識結構能否互補，這將給公司構建一個(gè)強有力的交流平臺，各種發(fā)展的問(wèn)題、競爭的問(wèn)題都可以在這個(gè)平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識結構的單一是公司發(fā)展的瓶項。缺乏營(yíng)銷(xiāo)人才，我們要走出去，在市場(chǎng)上站住腳，就得把自己推銷(xiāo)出去，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。
�。�4）激勵機制人力資源的核心問(wèn)題就是激勵機制的問(wèn)題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著(zhù)非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩定的待遇，使公司多年來(lái)保持人才流動(dòng)率極低的有效方法之一。但是隨著(zhù)形勢的變化，同類(lèi)競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰。在有技術(shù)有能力的員工，他們價(jià)值觀(guān)明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個(gè)有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰和實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )，如果不是這樣，一旦選擇離開(kāi)，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開(kāi)，不僅對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響，也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng )業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。
皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對公司的傷害，也不是我作人的風(fēng)格，我說(shuō)的這些,也是這此競選的目的,假如當選,以上所說(shuō)就是我為之而奮斗的的目標,沒(méi)有壓力就沒(méi)動(dòng)力,這繼續是我的工作態(tài)度和作風(fēng),我雖沒(méi)有盤(pán)古開(kāi)天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階，目光更長(cháng)遠一些，為公司的發(fā)展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個(gè)關(guān)系著(zhù)公司存亡與機遇并存的時(shí)刻,與大家共建這個(gè)美好的大家庭。
最后,用兩個(gè)詞語(yǔ)表達我此時(shí)的心情:第一是感恩。感謝各位領(lǐng)導和各位同仁關(guān)心我、支持我、鼓勵我，使我能夠有機會(huì )站在這里競聘演講，今天的競選，無(wú)論成功與否，我都將繼續加強學(xué)習，提高素質(zhì)，做好工作。第二是祝福。祝福參加競聘的其他同志都能取得好成績(jì)，祝福xxx在xx黨組的堅強領(lǐng)導下更加和諧、更加輝煌。祝福我們xx煙草人的生活更加幸福、更加美好。
謝謝大家！
競選公司CEO演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家下午好！
我叫xx，現年48歲，大學(xué)文化，中共黨員，現任xx市糧食局直屬局副局長(cháng)，兼任xx糧油公司董事長(cháng)、xx糧油管理公司董事。我的競聘職位是xx糧油管理公司副總經(jīng)理。
按常理說(shuō)我不應該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著(zhù)固定的職位和穩定的收入，但為了實(shí)現自己的理想和抱負，懷著(zhù)對糧食行業(yè)的深厚感情，我決定參加本次競聘。
1987年，通過(guò)商調我進(jìn)入了xx市糧食部門(mén)�；仡欉@24年，親身經(jīng)歷了糧食部門(mén)在計劃經(jīng)濟時(shí)期的輝煌，也切身體會(huì )了糧改后糧食企業(yè)、糧食人走向市場(chǎng)經(jīng)濟的酸甜苦辣。特別是我市2004年的糧改，基本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機制，做到了“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險”，實(shí)現了完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律運作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市場(chǎng)。在2006年受組織安排擔任xx公司董事長(cháng)后，我團結帶領(lǐng)全體干部職工轉變觀(guān)念，更新思想，主動(dòng)融入市場(chǎng)經(jīng)濟大潮；狠抓公司的規章制度建設，按照《公司法》規定完善了董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層各自的職責；廣泛推行績(jì)效考核，對公司經(jīng)營(yíng)層及各環(huán)節實(shí)行目標管理、逗硬考核，真正做到獎勤罰懶；大力開(kāi)展糧油收購業(yè)務(wù)，拓展糧油外購外銷(xiāo)市場(chǎng)；不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，對油菜籽收購工作采取質(zhì)量、數量、利潤綜合核算，實(shí)行“二次”返利；深入推行司務(wù)公開(kāi)，使公司的各項事務(wù)在陽(yáng)光下運作，減少內耗；此外，還組織董事會(huì )適時(shí)議定公司發(fā)展戰略，及時(shí)處理公司各種遺留問(wèn)題。通過(guò)辛勤的工作，公司面貌得到了改觀(guān)，員工的主人翁精神得到增強，公司實(shí)現了連續五年盈利，員工的收入水平逐年提升。
多年的黨務(wù)工作經(jīng)歷鍛就了我過(guò)硬的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)；數年的企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我的.領(lǐng)導能力、組織協(xié)調溝通能力進(jìn)一步提升，牢固樹(shù)立了科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，具備了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需各項技能。加之我能夠做到與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、銳意進(jìn)取，所以我堅信：我一定能夠勝任xx糧油管理公司副總經(jīng)理一職！
假如我能有幸競聘成功，在接下來(lái)的工作中，我將努力做到以下幾點(diǎn)：一是認真貫徹落實(shí)上級管理部門(mén)精神，在做大做強市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎；二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實(shí)公司的發(fā)展戰略目標及各項行之有效的管理制度，團結班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實(shí)；三是進(jìn)一步學(xué)習現代企業(yè)管理的新知識、新理念，并結合公司及所屬企業(yè)的實(shí)際，將其運用到工作之中，把先進(jìn)的理念轉化為效益；四是加強自身修養，嚴格遵守黨的廉政準則及各項規定，嚴守國家法律法規和黨規黨紀，做到時(shí)時(shí)處處以?xún)?yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己；五是加強公司企業(yè)文化建設，樹(shù)立以人為本理念，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力；六是經(jīng)常深入基層開(kāi)展調查研究，并根據國內外糧油政策及行情變化，及時(shí)提出合理化建議，為公司的健康發(fā)展獻計獻策；七是及時(shí)果斷處理好企業(yè)內部的各種矛盾、糾紛，防止擴大、蔓延，創(chuàng )造一個(gè)安定團結的企業(yè)環(huán)境；八是積極協(xié)調好相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)寬松、和諧的外部環(huán)境。
各位領(lǐng)導、各位評委，這次若能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在以后的工作當中，勵精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中不斷跨越，在市場(chǎng)競爭中展現自我，在求真務(wù)實(shí)中實(shí)現自我。若是競聘不成功，說(shuō)明自己還有差距，我將一如繼往恪盡職守，認真履行職責。勝固可喜，敗亦無(wú)悔！
我的演講完了，謝謝大家。
競選公司CEO演講稿 9
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷(xiāo)自我的機會(huì )，使我抱著(zhù)一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設計公司總經(jīng)理競聘。
我叫xx，xxxx年xx月出生，xxxx年xx月畢業(yè)于xxxx城市學(xué)院土木建筑系，xxxx年xx月進(jìn)入xx集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來(lái)xx已十年了。十年來(lái)，我有幸見(jiàn)證了xx集團從小到大，從弱到強，到現在發(fā)展成為xx乃至x房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。xx“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著(zhù)我。十年來(lái)，在xx這個(gè)學(xué)習氛圍濃厚，有著(zhù)良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長(cháng)，從一名初出校門(mén)的業(yè)務(wù)新手成長(cháng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長(cháng)為設計公司副總經(jīng)理、代理總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”發(fā)展平臺，是公司培養了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導的心血。借此機會(huì )，對多年來(lái)關(guān)心和支持我工作、學(xué)習的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來(lái)闡述我的競聘演講。
一、過(guò)來(lái)一段時(shí)期，思想和工作小結
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會(huì )方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。
在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識解決工程實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問(wèn)。在長(cháng)期設計工作中，我對建筑設計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論課程，還考取了x大學(xué)建筑學(xué)專(zhuān)升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來(lái)我先后完成了世紀花園10、14建筑方案及施工圖，世紀花園大門(mén)方案，x省安江農校圖書(shū)館建筑方案及施工圖，河西xx家居廣場(chǎng)建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了xx國際實(shí)驗學(xué)校實(shí)驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5、7、23、24樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會(huì )同縣人民影劇院建筑方案設計。
xxxx年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶(hù)型方案競賽第一名，xxxx年獲“市優(yōu)秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產(chǎn)值狀元”。
在管理工作上，xxxx年至xxxx年，我擔任設計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，xxxx年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經(jīng)理職務(wù)，2006年3月底擔任設計公司代理總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規劃，認真領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的精神，團結和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。1998、xxxx、xxxx年三次被評為優(yōu)秀員工。
二、擬任職務(wù)的現狀及分析
設計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著(zhù)房地產(chǎn)產(chǎn)品的`開(kāi)發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來(lái)，設計公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會(huì )創(chuàng )作了一批較有影響的住宅小區、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮，沒(méi)有領(lǐng)教過(guò)市場(chǎng)競爭的殘酷，還沒(méi)有完成由單一型“技術(shù)人”向復合型“社會(huì )人”的轉變。設計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現在不能滿(mǎn)足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結構與貯備、市場(chǎng)競爭力等諸多方面暴露重重危機。
競選公司CEO演講稿 10
尊敬的各位評委、各位同事：
分公司領(lǐng)導以非凡的魄力，組織的這一次全員公開(kāi)競聘，我一是肯定和支持，二是積極參與。競聘上思分公司總經(jīng)理這個(gè)崗位，是我人生中一次重要的挑戰，也是一次難得的機遇，我很珍惜這個(gè)機會(huì )。
自從XX年進(jìn)入公司以來(lái)，這是我的第四次競聘，前三次的競爭我都順利的勝出，也希望這一次的競聘能夠充分展現我個(gè)人的才華和能力。下面我將所要競聘的中國聯(lián)通上思分公司總經(jīng)理崗位的工作思路陳述如下：
我的總體工作思路是：在分公司領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞實(shí)現gsm主營(yíng)業(yè)務(wù)收入220萬(wàn)元，cdma主營(yíng)業(yè)務(wù)收入147萬(wàn)元，移動(dòng)業(yè)務(wù)凈增用戶(hù)3692戶(hù)，增值業(yè)務(wù)收入55萬(wàn)元，數據收入48萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入470萬(wàn)元的奮斗目標，以市場(chǎng)為導向，貫徹“精細化營(yíng)銷(xiāo)”和“市場(chǎng)細分與客戶(hù)細分”的經(jīng)營(yíng)方針，穩定存量用戶(hù)，拓展增量市場(chǎng)，提高收入，并以實(shí)現公司效益最大化為目標。
一、堅持“以人為本”的工作思路，加強內部管理，提高員工的士氣和戰斗力。
上思分公司從XX年3月份以來(lái)，在短短不到兩年的時(shí)間，經(jīng)歷了黃虎、黃立、譚朝禮、韋根四個(gè)總經(jīng)理，平均半年一個(gè)，每位新領(lǐng)導上任后都要經(jīng)歷一段時(shí)間的崗位適應期，在對員工進(jìn)行考查后還要根據情況進(jìn)行人員調整，如此一來(lái)，既延緩了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰機，也影響了員工的工作情緒和各項工作的順利開(kāi)展。
因此我將把員工隊伍的穩定工作放在首位。在保持隊伍穩定的前提下，通過(guò)對外招聘及內部培養等途徑挖掘人才，人盡其才，各司其職，各盡其能，培養一支有能力、有朝氣、團結拼搏，呼之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的隊伍。在工作以身作則，帶頭沖鋒陷陣，向競爭對手發(fā)起猛烈的進(jìn)攻。
二、狠抓代理渠道的建設力度，提升對代理商的服務(wù)水平。
代理渠道的發(fā)展一直是上思分公司的軟肋，雖經(jīng)歷任領(lǐng)導努力，但收效不大。XX年代理渠道g、c兩網(wǎng)的發(fā)展量?jì)H為1033戶(hù)和138戶(hù)，僅占了上思分公司發(fā)展量的23.39%和24.78%，與全公司接近45%的比例差距很大。
在城區市場(chǎng)上，競爭對手已利用其先發(fā)優(yōu)勢和排他手段將主要的代理商捆住，而我們除了民政合作營(yíng)業(yè)廳和站前合作營(yíng)業(yè)廳外，其它代辦點(diǎn)的發(fā)展量極少，如同虛設，而現在民政合作營(yíng)業(yè)廳又因自身原因停業(yè)。在鄉鎮市場(chǎng)方面，競爭對手已在XX年下半年至XX年上半年完成全縣除思陽(yáng)鎮外九個(gè)鄉鎮自有營(yíng)業(yè)廳的建設工作，使其整體形象和服務(wù)水平有了較大的提升，而我們原有的鄉鎮代辦因各方面原因大部分處于半關(guān)閉狀態(tài)。在代理渠道方面我們已拱手讓給對手。鄉鎮代辦點(diǎn)的建設工作跟不上，要開(kāi)發(fā)富有潛力的鄉鎮農村市場(chǎng)便是一句空話(huà)。
因此，在XX年我將把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)放在代理渠道的建設上，利用競爭對手目前因調整代理商政策而與代理商矛盾激化的時(shí)機，在城區必須拿下3個(gè)以上有實(shí)力的代理商。同時(shí)利用我們已基本完成鄉鎮基站覆蓋的有利條件加快鄉鎮代辦點(diǎn)的建設速度，完善渠道覆蓋布局，保證在每個(gè)鄉鎮至少建有一個(gè)代辦點(diǎn)，并爭取在較富裕的村屯設點(diǎn)，為鄉鎮市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作打下基礎。
在主抓新增代辦點(diǎn)建設的同時(shí)要加強渠道管理員的指導與管理，提升對代理渠道的服務(wù)支撐水平，提高代理商發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。加強與代理商的溝通，拉近與他們的距離，提高代理商代理聯(lián)通業(yè)務(wù)的信心。
三、發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢，強化集團營(yíng)銷(xiāo)戰略，搶占集團用戶(hù)及中高端用戶(hù)市場(chǎng)。
在代理渠道徘徊不前的時(shí)候，上思分公司的直銷(xiāo)隊伍卻是一支獨秀，XX年g/c網(wǎng)的發(fā)展量分別為1987戶(hù)和243戶(hù)，占到整個(gè)上思發(fā)展量的49.99%和43.63%，可以說(shuō)上思分公司的發(fā)展在很大程度上是得益于直銷(xiāo)隊伍的發(fā)展，因此我將把工作的一個(gè)重點(diǎn)放在直銷(xiāo)隊伍的管理與指導上。
針對目前直銷(xiāo)隊伍在大眾市場(chǎng)進(jìn)攻能力較強而集團營(yíng)銷(xiāo)能力較弱的特點(diǎn)，在做好市場(chǎng)調研和用戶(hù)細分工作的基礎上，采取分片區、分街道，責任到人，任務(wù)上墻的方法，加大對競爭對手集團用戶(hù)及存量中、高端用戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，以我們獨有的綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢為切入點(diǎn)，從集團客戶(hù)和大眾渠道兩條線(xiàn)尋求快速突破，擴大用戶(hù)規模，實(shí)現收入的增長(cháng)。
四、穩定存量用戶(hù)，繼續開(kāi)展全員維系與全員催欠工作。
存量用戶(hù)的流失是XX年我們的切膚之痛，也是我們收入下滑的主要原因，上思分公司XX年g/c兩網(wǎng)分別發(fā)展了4417戶(hù)和557戶(hù)，離網(wǎng)用戶(hù)卻分別達到3803戶(hù)和554戶(hù)，凈增僅為614戶(hù)和3戶(hù)，在arpu值逐月下降的情況下，新增用戶(hù)的收入貢獻無(wú)法彌補存量用戶(hù)的流失，導致業(yè)務(wù)收入不斷下滑。g網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從XX年1月的13.06萬(wàn)元下滑到9月的10.77萬(wàn)元，最后在g8期基站陸續開(kāi)通后才止跌回升。而c網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從XX年1月的`12.84萬(wàn)元下滑到XX年1月的8.26萬(wàn)元，降幅達35.67%。
XX年的收入目標能否完成，取決于存量用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)及新增市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。因此，我將把存量用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)作為工作的另一個(gè)重點(diǎn)主抓，在已取得的工作經(jīng)驗基礎上，繼續開(kāi)展全員維系與全員催欠工作，采取多種措施做好存量用戶(hù)的穩定工作。
同時(shí)加強對新用戶(hù)入網(wǎng)資料的真實(shí)性、準確性的審查，嚴把新用戶(hù)入網(wǎng)第一關(guān)，做好欠費事前預防工作。對已欠費用戶(hù)要采取上門(mén)回訪(fǎng)等方式促使用戶(hù)繳清欠費并回歸使用，對個(gè)別態(tài)度惡劣的用戶(hù)則堅決通過(guò)法律手段催繳，提高催欠成功率。
五、狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，貫徹執行分公司制定的各項方針和政策
原來(lái)分公司經(jīng)過(guò)仔細分析研究制定的各項營(yíng)銷(xiāo)政策在實(shí)施后效果不理想，一個(gè)重要的原因是各級人員在認識有偏差，傳達時(shí)不到位，一線(xiàn)人員在執行的過(guò)程中走形變樣。因此我將以提高執行能力，倡導執行文化為已任，組織員工認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )分公司制定下發(fā)的各項營(yíng)銷(xiāo)政策，上下聯(lián)動(dòng)，全力配合分公司開(kāi)展各項工作。
六、加強指導，狠抓落實(shí)，提高營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)水平。
服務(wù)曾經(jīng)是我們聯(lián)通致勝的法寶之一，我們在行業(yè)中率先推出了低柜臺服務(wù)，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)，率先提供通話(huà)詳單，倡導明明白白消費。然而在競爭對手狠練內外功，主打優(yōu)質(zhì)服務(wù)牌并取得長(cháng)足進(jìn)步的時(shí)候，我們落后了，營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)知識和服務(wù)水平已經(jīng)跟不上行業(yè)進(jìn)步和公司發(fā)展的需要。在與競爭對手的網(wǎng)絡(luò )覆蓋、資費水平日趨接近的情況下，唯有服務(wù)才是根本，也才能讓我們最終贏(yíng)得勝利。
因此我將把提高營(yíng)業(yè)員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平作為提高服務(wù)水平的重要工作來(lái)抓，組織營(yíng)業(yè)員加強服務(wù)禮儀學(xué)習，在鞏固基礎業(yè)務(wù)知識的前提下加強新增業(yè)務(wù)知識學(xué)習。
針對上思分公司發(fā)生過(guò)的幾起營(yíng)業(yè)員截留、挪用營(yíng)業(yè)款的事件，在日常工作中要加強營(yíng)業(yè)款上繳工作的監督與檢查，嚴格管理，杜絕此類(lèi)現象再次發(fā)生。
七、將宣傳廣告與促銷(xiāo)活動(dòng)有機結合，開(kāi)展城鄉巡回路演促銷(xiāo)活動(dòng)。
與競爭對手鋪天蓋地的宣傳廣告攻勢相比，我們的宣傳廣告力度太小，用戶(hù)一度聽(tīng)不到我們的聲音，而在競爭對手雄厚的資金支持下，硬攻是不行，唯有巧攻、快攻方能取勝。在傳統的橫幅、宣傳單頁(yè)等宣傳促銷(xiāo)方式對市場(chǎng)的刺激越來(lái)越弱的情況下，將下鄉路演、業(yè)務(wù)宣傳、業(yè)務(wù)辦理集為一體，上下結合，有針對性的選擇資費政策、主攻目標群。
八、密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好競爭對手的信息收集，及時(shí)采取應對措施。
XX年下半年以來(lái)我們吃過(guò)競爭對手的幾次虧，便是忽視了對競爭對手的信息收集，在對手攻勢如潮、攻城掠寨的時(shí)候，我們才得到信息，然后倉促應對，顧此失彼，損失很大。因此我要密切注意上思的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)多種途徑、多種方式收集競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)信息，掌握對手的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)向，做到兵來(lái)將擋，攻守自如。
九、協(xié)調與當地政府機關(guān)及各單位之間的關(guān)系，創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
上思的一個(gè)特點(diǎn)是“既大又小”，土地面積大，人口少，關(guān)系圈較小，地方保護主義思想較重。我將運用自己在政府單位工作多年培養的良好社會(huì )關(guān)系，結合業(yè)務(wù)公關(guān)的實(shí)施，協(xié)調與當地政府機關(guān)及各單位的關(guān)系，為公司的發(fā)展和各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
以上是我競聘上思分公司總經(jīng)理的工作思路，不足之足請各位領(lǐng)導和在座的各位同事批評指正！
最后，我想以一句話(huà)來(lái)表達我這次競聘的心情：心有多大，舞臺就有多大！
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