生產(chǎn)部調度員競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導同志們：
　　大家好！
　　首先，非常感謝公司各位領(lǐng)導給我這樣一個(gè)展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠(chǎng)的發(fā)展中去，今天我懷著(zhù)忠誠于雙匯，奉獻于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調度員一職的競聘。
　　我的競聘材料共分為三個(gè)部分，一是個(gè)人簡(jiǎn)歷及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認識，三是工作思路。
　　一、個(gè)人簡(jiǎn)歷及自身優(yōu)勢
　　我叫梁登輝，07年7月畢業(yè)于鄭州牧專(zhuān)動(dòng)物檢疫專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，先后在清真車(chē)間原料工序、結扎工序學(xué)習鍛煉，07年10月份通過(guò)競聘擔任清真車(chē)間安全員至今。在此期間我時(shí)刻以陽(yáng)光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個(gè)崗位都能積極轉變角色，做到干一行、愛(ài)一行， 逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：
　　1、具有高度的團隊精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
　　2、為人正直，愛(ài)崗敬業(yè)，高度認同雙匯文化。
　　3、誠實(shí)守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實(shí)做人，誠信做事。
　　4、具有良好的學(xué)習精神，在平時(shí)的生活和工作中，能夠做到從成功中總結經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓。
　　5、有善于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。
　　6、有不斷創(chuàng )新的意識。
　　7、具有一定的寫(xiě)作功底，能熟練操作Word和Excel辦公軟件。
　　在一線(xiàn)的工作經(jīng)歷使我對張總倡導的“六個(gè)杜絕”、“五項原則”有著(zhù)深刻的體會(huì )，以及08年提出了“四個(gè)升級，六個(gè)緊盯”深深的體會(huì )到領(lǐng)導班子想把分廠(chǎng)管理成集團公司優(yōu)秀分廠(chǎng)的決心，更對以張總為核心領(lǐng)導的火腿腸分廠(chǎng)的良好發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心。這次競聘調度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認為我能勝任這一職位。
　　二、對調度員一職的認識
　　1、生產(chǎn)調度處是負責公司生產(chǎn)管理的職能部門(mén)，所以調度員應該具備有良好的組織能力、協(xié)調能力、監督意識及服務(wù)意識。在生產(chǎn)過(guò)程中調度員應該做到用顯微鏡發(fā)現問(wèn)題，用放大鏡解決問(wèn)題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。
　　2、調度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導提供決策的依據，幫分廠(chǎng)完善管理；是職工的耳朵，及時(shí)接受領(lǐng)導和分廠(chǎng)的思路政策，并直接傳達給職工。
　　3、調度員應該學(xué)會(huì )管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過(guò)程中不規范現象全部查出來(lái)并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。
　　4、做為一名調度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導負責，對分廠(chǎng)負責，對自己負責，做好自己的監督職能。
　　三、工作思路
　　在工作中我會(huì )堅決貫徹萬(wàn)總提出的“按標準辦事，用數據說(shuō)話(huà)，看結果評判”的十五字方針，堅持“以人為本、追求卓越、開(kāi)拓創(chuàng )新”的理念，秉承張總提出的“六個(gè)杜絕” “五項原則”的主導思想，團結同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，保持現場(chǎng)最優(yōu)、安全零事故，為爭創(chuàng )集團公司先進(jìn)分廠(chǎng)盡自己的綿薄之力，切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會(huì )遵循以下四點(diǎn)開(kāi)展：
　　1、人員管理是基礎
　　狠抓人員行為規范，生產(chǎn)現場(chǎng)規范，我會(huì )在工作中堅持不懈的落實(shí)5S管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中不合理、不規范的方面，最終做到每一個(gè)人的心中都有5S，隨時(shí)隨地都以5S標準為對照，來(lái)自覺(jué)規范自己的行為。真實(shí)做到5S管理升級。
　　2、安全生產(chǎn)是前提
　　我會(huì )在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰，對自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。
　　3、協(xié)調生產(chǎn)是重點(diǎn)
　　做好現場(chǎng)管理，積極協(xié)調車(chē)間生產(chǎn)，為車(chē)間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費，配合車(chē)間做好生產(chǎn)協(xié)調工作，為完成08年分廠(chǎng)182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。
　　4、標準操作是保障
　　食品專(zhuān)業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過(guò)程中工藝的重要性與嚴肅性，所以我會(huì )在生產(chǎn)中嚴格執行各種產(chǎn)品的工藝，強調工藝的嚴肅性，從時(shí)間鏈、溫度鏈及數據鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅持問(wèn)題分析不清楚不放過(guò)，問(wèn)題解決不了不放過(guò)，變“管結果”為“管因素”，最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現，降低市場(chǎng)反饋率。
　　5、真實(shí)反饋是本職
　　在工作中我會(huì )切實(shí)行使好組織、協(xié)調、監督、服務(wù)的職能，按照分廠(chǎng)的各種計劃進(jìn)度組織、協(xié)調好車(chē)間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調工作的同時(shí)，將在車(chē)間內發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋回車(chē)間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。
　　我相信在張總及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻的同事的幫助下，我一定能很快的適應這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開(kāi)拓創(chuàng )新”的管理理念融會(huì )貫通到工作中去，為火腿腸分廠(chǎng)的發(fā)展獻出自己的一份力量。
　　如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項工作，我將積極進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會(huì )以高度的敬業(yè)精神和獻身精神，義無(wú)反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng )新，為將火腿腸分廠(chǎng)打造成一流分廠(chǎng)、樣板分廠(chǎng)、集團先進(jìn)分廠(chǎng)而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內容，若有不當之處，請各位領(lǐng)導指導。
　　我的演講完畢！再次感謝各位領(lǐng)導！

更多應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)【競聘演講稿】推薦閱讀：http://www.ruiwen.com/wenshu/yanjianggao/jingpin/

【生產(chǎn)部調度員競聘演講稿】相關(guān)文章：

生產(chǎn)調度員的崗位職責05-19

生產(chǎn)調度員的崗位職責07-30

生產(chǎn)調度員工作總結01-16

生產(chǎn)調度員崗位職責03-16

生產(chǎn)調度員競聘演講稿（通用5篇）06-14

調度員安全生產(chǎn)責任書(shū)08-03

生產(chǎn)部競聘演講稿范文10-24

調度員安全生產(chǎn)責任書(shū)模板07-16

車(chē)間生產(chǎn)調度員崗位崗位職責09-29

生產(chǎn)調度員崗位職責15篇03-16