保險公司部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
你們好!
我叫xx，現年xx歲，很榮幸公司能夠給予我這次難得的機會(huì )來(lái)向大家展示我自己。本人于xxxx年參加工作，xxxx年x月，有幸加盟中國人壽，歷任中國人壽xx支公司業(yè)務(wù)員、兼職組訓、組訓、個(gè)險一科科長(cháng)。
回首在中國人壽的這4年工作、生活，我只有一個(gè)詞：感恩!一是感恩公司給了我學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )，xxxx年x月，參加了省公司舉辦的 “兼職組訓培訓班”，2006年5月又有幸被公司選送到省公司參加“第五期組訓培訓班”，成為了公司的一名專(zhuān)職組訓。今年4月份參加了省公司的第四期領(lǐng)導力訓練營(yíng)培訓，使自己的管理能力和綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升;二是感恩公司給了我發(fā)展的平臺，我個(gè)性外向、好動(dòng)好思考、永不服輸。在入司不到9個(gè)月的時(shí)間里，個(gè)人業(yè)績(jì)獲得當年公司網(wǎng)點(diǎn)年度銷(xiāo)售第一、榮獲“市公司優(yōu)秀展業(yè)精英”榮譽(yù)稱(chēng)號。后來(lái)成為公司的兼職組訓、專(zhuān)職組訓、個(gè)險一科科長(cháng)。三是感恩公司領(lǐng)導、同事、主管和伙伴們對我的理解、支持和幫助。2006年公司安排我督導橋江服務(wù)部，通過(guò)與服務(wù)部經(jīng)理楊健和伙伴們的共同努力，團隊從原來(lái)的有效人力7 人、新單十年期交20萬(wàn)元，發(fā)展到有效人力過(guò)40人，業(yè)績(jì)過(guò)百萬(wàn)，服務(wù)部也成功創(chuàng )建成為“省標準化農村服務(wù)部”。2006年底原個(gè)險一科科長(cháng)離司，通過(guò)民主選舉，我被公司聘為個(gè)險一科科長(cháng)。在個(gè)險一科摸爬滾打的這一年里我得到更一步的鍛練，對壽險營(yíng)銷(xiāo)管理也摸索出了一套經(jīng)驗。在今年一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作中，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在分管經(jīng)理張峰燁的具體指導下，我帶領(lǐng)個(gè)險一科所有管理人員和主管伙伴們團結一致、日夜奮戰，以新單期交保費280萬(wàn)的業(yè)績(jì)超額完成了公司下達的任務(wù)，同時(shí)獲得市公司一季度“城區聯(lián)賽”的冠軍。
就只因為對壽險事業(yè)的高度認同、就只因為對壽險工作的無(wú)限熱愛(ài)、就只因為對公司始終懷著(zhù)一顆感恩的心、就只因為心里始終藏著(zhù)一股初生牛犢不畏虎的信心、就只因為踏實(shí)的做、成倍的付出、就只因為始終堅信付出終有回報，所有今天我有信心也有能力參加支公司個(gè)險部經(jīng)理的競聘。
我競聘xx支公司個(gè)險部經(jīng)理這個(gè)崗位有以下幾方面的優(yōu)勢：
一是本人做過(guò)業(yè)務(wù)，帶過(guò)團隊，從事過(guò)組訓、講師工作，擔任過(guò)支公司的管理工作，對個(gè)險工作既有實(shí)踐也有理論的經(jīng)驗。二是自2004年進(jìn)入公司以來(lái)，參加了 “兼職組訓”“組訓”“領(lǐng)導力訓練營(yíng)”等大量的培訓、學(xué)習，不斷的提升自我。三是本人自入司以來(lái)，一直在個(gè)險渠道工作，長(cháng)期的工作經(jīng)歷使我的團隊經(jīng)營(yíng)、職場(chǎng)管理、組訓、培訓等方面摸索了一定的規律，總結了一定的經(jīng)驗。四是本人熱愛(ài)壽險事業(yè)，忠誠公司，工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，立志于為溆浦壽險事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。綜上所述，所以本人決定，競聘公司個(gè)險部經(jīng)理的.崗位，用自己全身心的投入、辛勤的工作，以更優(yōu)異的業(yè)績(jì)回報公司領(lǐng)導多年的培養和幫助，同時(shí)，也是為自己的壽險事業(yè)尋找一個(gè)更高的平臺，從而激勵自我，挑戰自我，超越自我。
如果這次我能成功競聘，我將從以下幾個(gè)方面做好本職工作：
1、敬業(yè)愛(ài)司，嚴格要求自己，勤勤懇懇做事，實(shí)實(shí)在在做人;履行崗位職責，作好本職工作，當好分管經(jīng)理助手。
2、工作中以隊伍建設為核心，以日�；A管理為重點(diǎn)，以活動(dòng)量的追蹤、落實(shí)為工作的落腳點(diǎn)。圍繞《基本法》做好文章，以《基本法》職責考核，將出勤管理抓落實(shí);以《基本法》的職級考核，將活動(dòng)管理追蹤到位;以《基本法》中的標準團隊創(chuàng )建為經(jīng)營(yíng)中心，培養出一批標準團隊主管，幫助他們成長(cháng)為個(gè)險新生的骨干力量。農服部在做好以上工作的基礎上以職場(chǎng)經(jīng)理考核為核心，同時(shí)加大對主管的管理能力訓練和專(zhuān)業(yè)知識的培訓。
3、嚴格按省公司流程做好新人從甄選到銜接教育到育成的增員工作。
5、加強團隊文化建設，打造一支懂感恩、知榮辱、肯學(xué)習、能奮戰的高效團隊。
6、做好人才培養，充分發(fā)揮組訓的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，將組訓與團隊相掛鉤考核，做到培養人才、成就團隊。
7、做好各部門(mén)的協(xié)調配合工作，借助銀郵客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)市場(chǎng)。
如果這次競聘我未能成功，我仍然會(huì )一如既往的做好本職工作，在今后的工作中，更加積極主動(dòng)，要求上進(jìn)。因為我熱愛(ài)這份事業(yè)，因為熱愛(ài)中國人壽， 我堅信“世間自有公道，付出終有回報”。
我的演講完畢，謝謝大家!
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