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電信局長(cháng)競聘演講稿
【電信局長(cháng)競聘演講稿】
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
上午好!
此時(shí)此刻，我懷著(zhù)激動(dòng)的心情，站在這個(gè)挑戰與機遇并存、成功與失敗同在的演講臺上，我首先要借此機會(huì )衷心地說(shuō)一聲“謝謝”!感謝長(cháng)期以來(lái)關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導和同事們!感謝在座的各位領(lǐng)導、各位評委給予我這次參加公開(kāi)競聘的機會(huì )。大家的鼓勵和支持給了我無(wú)比的勇氣和信心，讓我本著(zhù)檢驗、學(xué)習、提高的目的走上了今天的演講臺，接受組織的挑選。
本人**，****年出生，2008年畢業(yè)于攀枝花學(xué)院計算機學(xué)院計算機科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后分別就職企業(yè)信息化部、人力資源部，從事計費賬務(wù)支撐、營(yíng)銷(xiāo)保障支撐、數據分析、考核激勵管理等工作。
一、今天我參與競聘的職務(wù)是湖光分局長(cháng)，我之所以競聘這個(gè)職位，是因為我有以下4個(gè)優(yōu)勢：
1、具備較為全面、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。我畢業(yè)于計算機科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)，參加工作后又結合工作實(shí)際，開(kāi)發(fā)了“綜合業(yè)務(wù)查詢(xún)系統”，把實(shí)際工作與計算機技能結合起來(lái)，能大大地縮短工作時(shí)間，提高工作效率。經(jīng)過(guò)多年的數據分析工作，我對數據有著(zhù)較高的敏銳性。同時(shí)，由于在企業(yè)信息化部工作了三年，我對公司的各項業(yè)務(wù)和規則都比較熟悉，對新的業(yè)務(wù)流程學(xué)習理解起來(lái)也會(huì )比較快，方便對分局內成員進(jìn)行再次培訓。
2、具備嚴謹的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德和一定的相關(guān)工作經(jīng)驗。長(cháng)期從事與數據相關(guān)的工作，養成了我辦事認真仔細、沉著(zhù)冷靜、任勞任怨的工作作風(fēng)，在工作中敬業(yè)、精業(yè)、守法、守紀!而我在企業(yè)信息化部多年的工作經(jīng)歷，也為我踏上新的工作崗位奠定了堅實(shí)的基礎。
3、具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調能力。在工作中尊重領(lǐng)導、團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則又不失靈活，處理問(wèn)題思路清晰，特別是通過(guò)多年來(lái)在不同的工作崗位上的學(xué)習和鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調能力、分析判斷能力都有了較大程度地提高，使自己一步一步走向成熟。
4、地域優(yōu)勢。由于我現在家住湖光社區，當公司有重大決策和新產(chǎn)品即將推向市場(chǎng)時(shí)，便于以最快的速度對分局內的用戶(hù)進(jìn)行宣傳;同時(shí)，便于對分局內居民的消費水平、消費方向開(kāi)展市場(chǎng)調查，然后根據大家的消費能力制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。
當然，在總結自我優(yōu)勢的同時(shí)，我也清楚地認識到自己的不足：缺乏管理經(jīng)驗，對管理工作的精度和深度有待進(jìn)一步提高。但是，我相信，通過(guò)自己的努力，一定能把這種不足轉化為優(yōu)勢。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫(xiě)出清晰的文字，畫(huà)出完美的圖畫(huà)出來(lái)。同樣的道理，正因為沒(méi)有過(guò)管理工作的經(jīng)歷，也就沒(méi)有了一定的成規可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位，也更利于在新的工作崗位上創(chuàng )新性地開(kāi)展工作。
二、對分局長(cháng)的定位和擬聘后的工作設想
個(gè)人對分局長(cháng)的定位：
在崗位工作職責的基礎上，將分局長(cháng)定位為：業(yè)務(wù)發(fā)展，走在員工前面;分局管理，站在員工中間;榮譽(yù)享受，讓在員工后面。
擬聘后的工作設想：
1、聽(tīng)從組織安排，借鑒他山之石，結合本局的實(shí)際情況做好湖光分局的籌建工作，一直以來(lái)，城區內各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都是實(shí)行網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)，這種多點(diǎn)制、分散式的經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法適應公司發(fā)展的需要，分局形式的集約化經(jīng)營(yíng)、劃小經(jīng)營(yíng)責任單元模式，是發(fā)展的必然。湖光分局成立后，必然要整合各網(wǎng)點(diǎn)資源、統籌規劃、統一安排，提高湖光分局內網(wǎng)點(diǎn)的綜合競爭能力，抑制分局內網(wǎng)點(diǎn)間的無(wú)序競爭。
2、以人為本，營(yíng)造和諧分局的工作氛圍。剛組建的湖光分局，要想開(kāi)展好各項工作，必須要全體成員齊心協(xié)力、目標一致，而作為一個(gè)團隊，團結尤其重要。要做好這點(diǎn)，首先必須從自我做起，工作要率先垂范，要求別人做到的，自己要帶頭做到!第二，要以德感人、以情暖人、以誠待人、以信用做人!從員工的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔提供力所能及的幫助。對分局內的同事要給予無(wú)微不至的關(guān)懷，促進(jìn)分局內人與人之間關(guān)系的不斷改善。以人為本、以情建隊，通過(guò)互學(xué)、互幫、互促，增進(jìn)友誼，加強團結，進(jìn)一步增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力，營(yíng)造和諧的工作氛圍!
3、打造一流的員工隊伍，是做好分局工作的前提。為此，在日常管理工作中，要特別注重員工素質(zhì)的培訓，一是技能方面，利用一切機會(huì )對營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行技能培訓，言傳身教，使他們盡快掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，提高業(yè)務(wù)能力;二是思想素質(zhì)方面，認真組織他們學(xué)習有關(guān)企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)方面的文章和實(shí)例，樹(shù)立員工的服務(wù)意識、競爭意識和大局意識。通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的案例，使他們認識到市場(chǎng)競爭的殘酷性!用戶(hù)是我們的衣食父母，只有牢固樹(shù)立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，才能有更廣闊的生存空間。
4、拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，是分局發(fā)展的關(guān)鍵。“發(fā)展才是硬道理”!離開(kāi)了發(fā)展，我們企業(yè)前進(jìn)的腳步就會(huì )放緩。作為一個(gè)收入大于**萬(wàn)元的A級分局，是公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的重點(diǎn)單位，要結合自身的地域特點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，尋求新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，要從市場(chǎng)自身的增存量空間角度，找到收入、業(yè)務(wù)量、增值業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展空間，掌握對手在現有市場(chǎng)上的競爭信息(對手競爭產(chǎn)品、對手的存量策略)并針對自身情況進(jìn)行對標，找到短板、問(wèn)題所在，針對性制定提升措施，并明確時(shí)間點(diǎn)和責任人。
5、強化主動(dòng)服務(wù)意識，是做好分局工作的支撐。服務(wù)是電信永恒的主題!近年來(lái)，電信業(yè)務(wù)感受到了來(lái)自社會(huì )的全方位的競爭，在這種形式下，我們不能無(wú)動(dòng)于衷、墨守成規、等客上門(mén)。而是要分析和認識自己的發(fā)展優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，找準業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口。正確樹(shù)立服務(wù)求發(fā)展、競爭求發(fā)展的觀(guān)念，真正做到視客戶(hù)為上帝!以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)帶動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
6、做好基層管理工作，用管理出效益。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓。”要想分局的工作循著(zhù)良好的軌道發(fā)展，就不能忽視內部管理，每一位員工，都應該遵循規章制度和遵守工作紀律。在紀律和規章制度面前，人人平等!獎罰到位!另一方面，為了調動(dòng)員工的積極性，內部可采用多種靈活考核激勵機制激勵員工努力工作。只有這樣，才能更加充分發(fā)揮員工的潛能。
各位領(lǐng)導、評委，以上是我對自己的客觀(guān)評價(jià)和任職后的一些工作設想，或許并不成熟，希望領(lǐng)導們給予批評指正!最后我要說(shuō)的是，作為這次競聘的積極參與者，我希望我能在競爭中獲得成功，實(shí)現我更好地貢獻于單位服務(wù)于顧客的愿望。但是我絕不會(huì )回避失敗。不管最后結果如何，我都將一如既往地勤奮學(xué)習，努力工作，謝謝大家!
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