崗位競聘演講稿優(yōu)秀范文

　　篇一

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：

　　大家好!

　　我今天競聘的崗位是辦公室主任，我個(gè)人的簡(jiǎn)歷以及過(guò)去的工作情況上午競聘總經(jīng)理助理時(shí)已向各位領(lǐng)導、評委、同事們匯報了。這里主要向同事們匯報我的履職優(yōu)勢和下一步的工作思路。

　　參加工作以來(lái)，我先后經(jīng)歷過(guò)基層技術(shù)崗位和行政崗位的鍛煉，無(wú)論在什么崗位上，我總是踏踏實(shí)實(shí)做人、兢兢業(yè)業(yè)的工作，與大家一起工作了十多年，有幸得到了各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷、幫助和支持，從一個(gè)毛毛躁躁的小伙子成長(cháng)為xxxx的中層干部，我首先向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝!

　　競聘辦公室主任，我認為自己具有以下優(yōu)勢：一是有強烈的事業(yè)心、高度的政治責任感、吃苦耐勞的精神和勇于創(chuàng )新的意識;二是學(xué)習勁頭足，基礎牢固;三是具有當好領(lǐng)導助手決心和為同事做好服務(wù)的信心;四是過(guò)去二年多辦公室主任的任職經(jīng)歷，對辦公室各項業(yè)務(wù)工作比較熟悉，也逐漸的形成了一些新的工作思路，如果再次成功競聘辦公室主任，我將全力付諸實(shí)踐，把辦公室工作推向一個(gè)新的臺階。

　　下面，我主要從以下四個(gè)方面向各位領(lǐng)導和同事們匯報我的工作思路目標和目標措施。

　　一、統籌安排、落實(shí)責任，全力打造管理有序、廉潔高效的中樞部門(mén)

　　辦公室是xxxx既是綜合協(xié)調部門(mén)，又是重要辦事部門(mén)，也是一個(gè)出成果、出人才的部門(mén)，擔負著(zhù)上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務(wù)等工作，處于協(xié)調部門(mén)、連接領(lǐng)導和基層的樞紐地位，是信息中心、參謀中心、服務(wù)中心，具有參謀、協(xié)調、服務(wù)、督辦等職能。為實(shí)現打造管理有序、廉潔高效中樞部門(mén)的目標，將采取下幾點(diǎn)措施：一是夯實(shí)基礎，加強部門(mén)自身建設，樹(shù)立勤政廉政的形象。帶頭加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進(jìn)他們快速成長(cháng)，不斷提高綜合素質(zhì)。在辦公室內部倡導真誠、團結、務(wù)實(shí)的工作氛圍，形成互相支持配合，敢于創(chuàng )新的工作局面。樹(shù)立勤政廉政形象，堅決做到不濫權力，不亂花錢(qián)，自覺(jué)講奉獻。要勤學(xué)善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做實(shí)做細，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。要多向領(lǐng)導匯報情況，多向有關(guān)部門(mén)通報信息，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立廉潔高效的形象。二是要抓好制度管理，提高執行能力。建立健全辦公室各項工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實(shí)職責，做到各司其職，各盡其責。要規范辦文、辦會(huì )、辦事工作流程，爭當辦文、辦會(huì )、辦事的“專(zhuān)家”。嚴格落實(shí)中心的各項規章制度，堅決執行中心重要決策部署，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，要督辦督查，在限時(shí)完成。嚴格按照崗位職責，將個(gè)人德、能、勤、績(jì)進(jìn)行量化考核，最大限度地調動(dòng)每一位工作人員的積極性和創(chuàng )造性。三是突出重點(diǎn)，提高辦公室工作質(zhì)量。堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為基層服務(wù)”的原則，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧起來(lái)，要敢于創(chuàng )新，突出重點(diǎn)，認真做好調查研究，明確工作目標，合理安排，不斷提高工作質(zhì)量。

　　二、當好參謀助手、搞好綜合協(xié)調，全力提升辦公室綜合服務(wù)能力

　　當好參謀助手，要從淺層次的被動(dòng)服務(wù)向深層次的主動(dòng)服務(wù)轉變，要緊扣中心領(lǐng)導的思路、想法、指示，加強調研工作，在充分調查研究的基礎上制定各項實(shí)施方案和建議，事前、事中、事后都要主動(dòng)介入，及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重對各種情況的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供準確、真實(shí)、可靠的依據。妥善處理方方面面關(guān)系，及時(shí)傳達貫徹中心領(lǐng)導班子的決策部署，加強督察督辦，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團結辦公室人員，認真做好領(lǐng)導與職工、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發(fā)生，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在協(xié)調中凝聚合力，全力提升辦公室綜合服務(wù)能力。

　　三、建立完善的人力資源管理保障體系，促進(jìn)xxxx人事工作向前發(fā)展

　　人才資源是第一資源，是現代管理的核心。“經(jīng)營(yíng)之神”日本著(zhù)名企業(yè)家松下幸之助說(shuō)得好“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓。經(jīng)營(yíng)事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。只有解放思想，從人事管理向人力資源開(kāi)發(fā)與管理轉變，才能做好人事工作。具體措施是：一是建立科學(xué)的人員招聘機制與人才評測體系。設計適合x(chóng)xxx用人特點(diǎn)的結構化面試方案，選拔優(yōu)秀人員進(jìn)入xxxx工作，建立科學(xué)的人才測評體系，深入了解員工知識、技能、性格、興趣等特點(diǎn)，把不同素質(zhì)、不同水平的人區分開(kāi)來(lái)，幫助測評對象了解自身優(yōu)勢和不足，明確努力方向，有針對性的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，全面提高員工素質(zhì)。同時(shí)測評結果也可作為晉級、續簽勞動(dòng)合同的重要依據;二是建立科學(xué)合理、人事相宜的人員流動(dòng)機制。從政策和制度上為人員的流動(dòng)創(chuàng )造條件，形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源工作計劃，不斷規范人力資源管理，提前籌劃人員調配工作，為xxxx發(fā)展提供有效的人才保證;三是完善績(jì)效考核體系。繼續完善年度績(jì)效考核評價(jià)體系，量化績(jì)效考核標準，建立新的績(jì)效評價(jià)體系，同時(shí)加強考核過(guò)程的執行和績(jì)效成果的反饋，促進(jìn)工作效能的提高，形成有考核、有評價(jià)，有反饋、有改進(jìn)的工作局面，確保xxxx經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。

　　四、全面加強后勤保障體系建設

　　今年職工餐廳已經(jīng)實(shí)現正常運營(yíng)，初步解決了的吃、住問(wèn)題，下一步要在繼續加強后勤服務(wù)工作基礎上，形成完善的后勤保障體系，主要措施有：一是繼續加強餐廳成本核算，努力增加花色品種，提高職工用餐質(zhì)量;二是積極主動(dòng)走出去，加大接待團體餐的業(yè)務(wù)，不斷提高xxxx食堂的知名度，形成自我造血功能，取得經(jīng)濟效益;三是充分利用職工餐廳空置房屋和場(chǎng)地籌建文體活動(dòng)中心，把圖書(shū)、乒乓球案、健身器材等設備設施移至職工餐廳，力爭把職工餐廳打造成為企業(yè)文化的培育基地。

　　以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘演講能得到領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負領(lǐng)導和同志們的期望，在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導放心，讓同事滿(mǎn)意。

　　謝謝大家!

 

　　篇二

　　首先感謝分公司領(lǐng)導和各位同事的信任和支持，給予我這次參加競聘的機會(huì )。 我在電信企業(yè)工作已有十四年的時(shí)間。記得在剛參加工作的5年里我先后擔任過(guò)電纜維護員、數據終端維護員和社區經(jīng)理。隨后工作崗位便從裝維一線(xiàn)調整到渠道管理層面，成為了一名社區渠道管理員。在這期間里，主要負責社區渠道的指標分析、數據收集、績(jì)效考核，以及工作流程的制定和管理。隨后因為工作的需要，我擔任了同濟社區組副組長(cháng)，主要承擔裝維工單及相關(guān)指標的管控工作，此后更擔負起現場(chǎng)班組管理的工作。而在最近的1年多時(shí)間里，我調任了城區管線(xiàn)維護組的組長(cháng)，負責城區管道、電纜、光纜、小靈通基站的日常維護�？偨Y我的過(guò)去，工作經(jīng)歷似乎都離不開(kāi)線(xiàn)路維護，在成長(cháng)的過(guò)程中經(jīng)歷了六個(gè)不同的工作崗位，可以說(shuō)我對于線(xiàn)路維護方面工作的熟悉程度達到了全面。

　　我今天競聘的崗位是交換設備現場(chǎng)維護崗位。我清楚地認識到，要成為一名合格的核心網(wǎng)絡(luò )設備管理人員并不容易，不僅要成為一名專(zhuān)業(yè)的負責人，同時(shí)又必須是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管家;不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識;不僅要有一定的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。顯然，多年的崗位輪換讓我積累了不少的經(jīng)驗，但距離領(lǐng)導的要求和全體同事的希望肯定還有一定的差距�；仡欉^(guò)去的2014年，在區分公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我與班組全體人員一起，盡心盡力、恪盡職守，做好了各項維護工作。我們在付出努力的同時(shí)也獲得不少的收獲，現總結為以下幾個(gè)方面：

　　一、 做好班組架構調整、實(shí)現多專(zhuān)業(yè)融合

　　自管線(xiàn)維護班成立后，新架構下的管線(xiàn)維護組涵蓋了管道、電纜、光纜、無(wú)線(xiàn)四大維護專(zhuān)業(yè)，班組人員數量增加到48人。作為組長(cháng)，我多次組織專(zhuān)業(yè)負責人和骨干進(jìn)行討論，深入了解各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)運作情況，梳理各專(zhuān)業(yè)原有的工作界面，制定專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)機制，及時(shí)對個(gè)別人員的工作崗位作出調整，重新明確崗位工作職責，調整考核制度。通過(guò)努力，緩解了人手不足的問(wèn)題，保持了工作的連貫性和平衡性，使班組各項工作都得到有序開(kāi)展，而且較好地完成了全年各項維護任務(wù)。

　　二、 提升效能，節約成本

　　今年受城區三舊改造的影響，管線(xiàn)遷改、被盜搶修等方面的工作量比去年同期有大幅攀升。相反，今年維護人手卻沒(méi)有明顯的增加，而且今年全年維護成本投資繼續壓縮。在這樣的大環(huán)境下，管線(xiàn)維護組通過(guò)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的相互配合、互相支緩、協(xié)同作戰，充分發(fā)揮了整個(gè)班組的合力。通過(guò)適當的人員溝通激勵，最大限度地發(fā)揮自有維護力量的作用，出色完成了絕大部分的線(xiàn)路遷改和搶修，使超出原本正常工作負荷的工作量得到及時(shí)的消化。在維護材料管理方面一直倡導增收節支、修舊利廢，以節能減排、低碳環(huán)保為切入點(diǎn)強抓管理，有效節約電纜成本。

　　三、 創(chuàng )建學(xué)習型班組，促進(jìn)人員轉型提升

　　隨著(zhù)光進(jìn)銅退工作的不斷推進(jìn)，光網(wǎng)絡(luò )維護職責逐步下移。所有的這些，迫切需要大批專(zhuān)業(yè)光網(wǎng)維護人員，更需要一支高素質(zhì)的維護隊伍。管線(xiàn)維護組抓住了這樣的契機，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型班組，為職工職業(yè)生涯轉變創(chuàng )造條件。我作為班組長(cháng)發(fā)揮組織和引導帶頭作用，通過(guò)班前、班后的“小會(huì )”形式，培訓光網(wǎng)維護知識和技能，在日常工作中以老帶新。以全年光網(wǎng)資源清查為切入點(diǎn)，鼓勵、推動(dòng)管線(xiàn)維護人員參與其中。經(jīng)過(guò)一年的努力，已有數名其他專(zhuān)業(yè)的維護人員掌握了光網(wǎng)維護技能，從而增加了光網(wǎng)維護隊伍的人才儲備。

　　假如本次競崗我能競聘成功，我對于做好交換設備現場(chǎng)維護工作有以下幾方面的想法：

　　一、 努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提高工作能力。制定學(xué)些計劃，加強交換原理、技術(shù)的理論知識的學(xué)習，不斷學(xué)習新知識、接觸新事物，全面了解交換設備維護的“應知”理論，掌握“應會(huì )”的操作技能。

　　二、 做好全程全網(wǎng)的協(xié)作配合。立足本職，認真履行職責，服從上級的指揮調度，做好信息溝通與傳遞，組織開(kāi)展各類(lèi)信息交流活動(dòng)，發(fā)揮承上啟下的作用。

　　三、 認真執行設備管理制度，做好交換設備的維護工作，保證設備正常運行。制訂維護作業(yè)計劃，檢查執行情況。定期檢查設備的技術(shù)指標，對不符合要求的項目，采取改進(jìn)措施，保證各項指標和性能符合要求。合理調整設備配置，最大限度地提高設備利用率。根據設備質(zhì)量情況提出大修、更新、改造的需求。做好備品、備件、技術(shù)資料、圖紙、儀表的管理。在保證通信質(zhì)量的前提下，節約能源器材和維護費用。

　　四、 迅速準確地排除故障，全程全網(wǎng)協(xié)作配合。熟悉故障處理流程和應急措施(預案)，及時(shí)響應設備緊急故障，全程全網(wǎng)協(xié)作配合迅速處理故障，分析故障原因、總結經(jīng)驗。

　　回顧自己的成長(cháng)歷程，我總結自己擁有四方面的優(yōu)勢使我有信心做好今后的工作，一是具備良好的團隊溝通協(xié)調能力，二是具備高度執行力，并善于提升團隊執行力，三是善于運用和管理工作流程，四是具有較強的學(xué)習能力，并始終如一的熱愛(ài)著(zhù)我的工作。人無(wú)完人，在肯定自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：第一：由于班組平均年齡較大的關(guān)系，員工良好工作習慣的培養尚有待加強;第二：工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的進(jìn)一步指導改進(jìn)。

　　我相信在人生職業(yè)生涯的不同階段，通過(guò)不斷的努力學(xué)習，肯定能夠有所收獲。參加這次競聘，對我來(lái)說(shuō)是一次很好的學(xué)習、鍛煉的機會(huì )，不管結果如何，我都會(huì )以一顆平常心對待，如果競聘成功，是領(lǐng)導對我的鼓勵。我一定將這種鼓勵化為動(dòng)力，全心全意地投入工作，認真的學(xué)習和總結，盡快完成角色的轉變，努力將工作提升到一個(gè)新的臺階。反之，我將一如既往的盡心、盡力、盡職做好能力范圍內的工作，并反思差距，向各位領(lǐng)導及同事學(xué)習，努力完善個(gè)人素質(zhì)修養及綜合能力的提升，爭取能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　至此，我的競聘發(fā)言完畢，謝謝。

　　篇三

尊敬的領(lǐng)導，各位評委，同志們： 大家XX好!

　　很榮幸能夠參加這次的崗位競聘，在了解了各個(gè)崗位的職責后，我選擇現場(chǎng)技術(shù)員這一職位。下面是我能夠勝任這一職位所具備的幾個(gè)優(yōu)勢：

　　第一，我具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，我畢業(yè)于煙臺大學(xué)，所學(xué)的是土木工程專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)對口，具有一定的理論基礎，而從事技術(shù)工作只有理論過(guò)硬，圖紙規范熟記于心，才能作出準確的技術(shù)指導，才能把好質(zhì)量檢驗這一關(guān)。雖然理論與實(shí)際有一定的差距，但經(jīng)過(guò)半年的磨練，我已漸漸融入到了工作當中 。

　　第二，我還比較年輕，瑣碎的事情比較少，因此工作就成了唯一的生活，學(xué)習東西也能夠靜下心來(lái)去學(xué)。年輕的資本就是吃苦，吃得苦中苦方為人上人，既然是現場(chǎng)技術(shù)員，不光要學(xué)習理論知識，更要緊靠現場(chǎng)。去天堂，我跨過(guò)地獄，下懸崖，我學(xué)會(huì )飛翔。因此，我有十二分的信心能夠勝任現場(chǎng)技術(shù)員這一職位。

　　第三，我善于自我反省，記得在天馬挖土收尾階段，每天晚上都要加班超標高，那時(shí)候的想法也確實(shí)比較多，但是正確的辨識能力告訴我，這些想法明顯是錯誤的，我想到了責任心，曾經(jīng)以為只要認真仔細工作，盡自己所能將工作做好，就已經(jīng)算是盡職盡責了，現在發(fā)現，這種想法是有多么的單純。我試問(wèn)自己，既然自身利益與團隊利益嚴重沖突時(shí)，我有毫不猶豫的做到這一點(diǎn)嗎?當連休息時(shí)間都不夠的時(shí)候，我有沉下心來(lái)重復做好每一件繁瑣的工作嗎?當情緒涌上心頭時(shí)，我有想到過(guò)曾經(jīng)對責任心的定義嗎?反思，使我的心態(tài)平靜了下來(lái)，圣人孔子都還要日省三身，可見(jiàn)經(jīng)常反思是一個(gè)人提高個(gè)人修為的必要措施。

　　若有幸能夠獲得擔任現場(chǎng)技術(shù)員這一職位的機會(huì )，我會(huì )采取以下措施進(jìn)行自我約束與提高：

　　首先，更好的武裝自己，熟讀規范與圖紙，人防、結構、建筑結合看，腳手架的搭建，支模拆模，模板平整度檢查，鋼筋搭接錨固長(cháng)度等規范一定要熟記于心，否則只記個(gè)大概，與不懂裝懂又有什么區別呢?

　　其次，在施工過(guò)程中注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，避免不必要的錯誤與麻煩，也是更好的保護自己。嚴格要求木工、鋼筋工、混凝土班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改并給班組下發(fā)聯(lián)系單。整改后要求其他分包的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。

　　最后，就是要培養創(chuàng )新精神，例如放線(xiàn)，怎樣能最快最準確的放好線(xiàn)，沒(méi)有成文的方法，只有在實(shí)踐中不斷從摸爬滾打中磨練出來(lái)。

　　以上，做出的計劃與目標，若是在2015這一年中沒(méi)能夠做好，我要對自己采取一定的懲罰措施。在現場(chǎng)的質(zhì)量檢查上，例如在混凝土澆筑報驗之前，應對鋼筋型號、鋼筋的搭接長(cháng)度、錨固長(cháng)度、搭接百分率、是否有貫穿筋、模板的定位筋、模板的平整度等進(jìn)行詳細檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下發(fā)聯(lián)系單給相應班組進(jìn)行整改，若因疏漏而導致砼澆筑時(shí)間拖后，每次罰款100元。驗線(xiàn)，若因疏漏沒(méi)有及時(shí)發(fā)現錯誤而導致施工過(guò)程出現問(wèn)題或施工后整改浪費人工資金的，每次罰款100元。對因自己技術(shù)指導上的失誤而導致班組下錯料干錯形的，每次罰款200元。當然懲罰也只是一種自我鞭策的手段，實(shí)際上沒(méi)有把自己武裝好，今后吃的虧就是對自己的最大懲罰了。

　　畢業(yè)后對于我來(lái)說(shuō)，像個(gè)五味雜瓶。很坦然地說(shuō)，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉變是自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽(yù)也讓我倍受鼓舞，我深知這是領(lǐng)導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時(shí)，凸顯出來(lái)的問(wèn)題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動(dòng)、心態(tài)疲勞等，必須作為來(lái)年工作的整治方向。在完美完成工作的前提下，還要做的就是學(xué)習。窮則變，變則通，通則久。希望自己努力改正缺點(diǎn)，尋求新的突破。在新的一年里，付出不亞于任何人的努力，去做最好的自己!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

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