項目部維穩工作應急預案

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，難免會(huì )發(fā)生一些不在自己預期的事件，為了控制事故的發(fā)展，常常需要預先準備應急預案。那么問(wèn)題來(lái)了，應急預案應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家整理的項目部維穩工作應急預案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　為維護項目部良好的生產(chǎn)和生活秩序，營(yíng)造安定和諧的施工生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展，現制定維穩工作應急預案。

　　一、成立維穩管理小組

　　組長(cháng)： （黨支部書(shū)記、項目經(jīng)理）

　　組員： （安質(zhì)、工程、物機、工經(jīng)、綜合部等部門(mén)負責人擔任組員）

　　項目部黨政一把手作為維穩管理工作的第一責任人，對項目部的維穩工作負總責；各組員是直接責任人，對本職工作范圍內的維穩工作負主要責任。維穩管理工作小組要有對項目部穩定風(fēng)險的超前預判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處置能力，做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處置，把各種不穩定因素解決在項目部，消除在起始階段，控制在企業(yè)內部，絕不能使其擴大蔓延，給企業(yè)造成重大損失和負面影響。

　　二、維穩工作日常管理

　　1、維穩管理小組要加強分包方計量支付的管理工作，嚴格履行合同條款，按照規定辦事，嚴禁超付工程款、勞務(wù)費。落實(shí)、監督勞務(wù)工工資支付，做到工資支付到本人，不遺漏、不拖欠，避免引發(fā)勞務(wù)糾紛。

　　2、維穩管理小組要高度重視“元旦”、“春節”、“五一”“七一”、“八一”、“中秋”、“十一”等重要節假日，以及召開(kāi)各級黨代會(huì )，各類(lèi)慶典活動(dòng)等重大活動(dòng)期間的安全保衛，扎實(shí)做好穩定工作，維護好企業(yè)良好形象。

　　3、維穩管理小組要開(kāi)展好矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛的排查化解工作，努力把矛盾化解在項目部、解決在企業(yè)內部。在重要節假日及重大活動(dòng)一個(gè)月前，要開(kāi)展矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛大排查工作，要突出重點(diǎn)、明確措施、落實(shí)責任，確保排查工作扎實(shí)有效。對危險性較大的分項工程進(jìn)行全面細致的檢查，保證措施到位、人員到位、責任落實(shí)到位、隱患排查整改到位。要加強防火、防盜的宣傳，落實(shí)防護力量和措施。要高度重視衛生安全工作，注意公共場(chǎng)所的衛生，嚴防疫情發(fā)生。

　　4、對可能引發(fā)群體性 事件的問(wèn)題和越級上訪(fǎng)的問(wèn)題，要制定專(zhuān)門(mén)工作方案，切實(shí)做好工作，確保不出問(wèn)題，及時(shí)上報公司維穩領(lǐng)導小組辦公室備案。要及時(shí)上報項目部涉及穩定工作的信息，重要情況隨時(shí)上報，及時(shí)研究制定解決問(wèn)題的對策。

　　5、加強對重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員的教育疏導和穩控管理，充分做好越級上訪(fǎng)人員的勸返工作，特別要防止個(gè)別對社會(huì )不滿(mǎn)人員滋事生非。一旦發(fā)生越級上訪(fǎng)事件，維穩管理小組組長(cháng)要在第一時(shí)間到現場(chǎng)解決問(wèn)題，確保將上訪(fǎng)人員及時(shí)勸返接回。對個(gè)別人以上訪(fǎng)為名，聚眾滋事，故意擾亂社會(huì )秩序的人員，項目部要主動(dòng)配合地方有關(guān)部門(mén)依法果斷處置，

　　有效控制事態(tài)。

　　三、應急預案管理

　　1、施工現場(chǎng)（駐地）秩序維護應急預案

　　施工現場(chǎng)事故及其他突發(fā)事件發(fā)生后，需盡快恢復項目部的.辦公、生產(chǎn)和生活秩序，維護企業(yè)的社會(huì )形象和內部穩定。維穩管理小組要堅持以人為本的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保障職工群眾的生命財產(chǎn)安全，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。要根據現場(chǎng)的具體情況制定緊急應對處置措施，做好與地方政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調與配合。負責組織完成緊急救援、后勤保障、信息報送、善后處理等工作。

　　化解糾紛要本著(zhù)“公平、公正、誠信、友善、和諧”的要求，按照約定予以?xún)冬F。對合理的訴求，要及時(shí)解決，對合情不合理的訴求，要曉以利害，多做思想工作。對不合理又不合法的訴求，要堅決予以抵制。對無(wú)理取鬧，違法阻撓施工，擾亂現場(chǎng)辦公、生活秩序的行為，要及時(shí)向當地政府、公安機關(guān)報告。處置群體性 事件，要本著(zhù)“控制局面，防止蔓延，宣傳疏導，緩和矛盾，調查研究，查明是非，依靠政府，嚴格執法，打擊少數，教育多數”的原則，維護好現場(chǎng)秩序，盡快平息事態(tài)。

　　2、妥善處置群體上訪(fǎng)及突發(fā)性事件應急預案

　　維穩管理小組要做好信息的上傳下達，協(xié)調、溝通和安撫工作，配合公安部門(mén)依法制止突發(fā)暴力行為，對越級上訪(fǎng)人員及時(shí)予以接轉。對上訪(fǎng)人、突發(fā)事件當事人發(fā)生自殘、

　　自焚、服藥時(shí)，要采取緊急措施組織急救。對越級上訪(fǎng)人員要進(jìn)行密切監控，做好信息傳達、溝通協(xié)調工作。同時(shí)要解答、處理好上訪(fǎng)人員所反映的問(wèn)題，并負責接回，現場(chǎng)處置突發(fā)性事件，使其處于受控狀態(tài)。

　　對打橫幅、舉標語(yǔ)、張貼字報、鋪地狀、穿狀衣的上訪(fǎng)人員，項目部配合公安、保衛、信訪(fǎng)部門(mén)應按信訪(fǎng)規定予以收繳。群體性上訪(fǎng)事件中，發(fā)生集會(huì )、示威、堵門(mén)、堵路，嚴重影響工作秩序的行為，應以公安機關(guān)為主，項目部配合相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行勸阻、批評、教育、警告和制止，在一定時(shí)限內，將人帶到指定場(chǎng)所，按信訪(fǎng)規定進(jìn)行處理。

　　3、拖欠工程款和農民工工資引發(fā)突發(fā)事件處理的應急預案

　　事件發(fā)生后，要第一時(shí)間向上級領(lǐng)導小組報告有關(guān)突發(fā)事件信息，報告內容有：突發(fā)事件發(fā)生的基本情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、規模、人員數量、費用金額、內部生產(chǎn)生活秩序以及當前社會(huì )影響等情況；突發(fā)事件發(fā)生的起因分析、性質(zhì)判斷和下一步影響程度預測；項目部已做的工作和采取的措施及處理情況；公眾及媒體等方面的反映；其他已掌握的情況。

　　在處理過(guò)程中，要讓協(xié)作隊伍或農民工選派一定數量的代表，召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，深入了解有關(guān)情況，根據突發(fā)事件的特點(diǎn)，尋找突破口，抓住要害，提出初步解決方案，并穩步推進(jìn)，確保事件得到平息，問(wèn)題得到解決。維穩管理小組要高度重視，加強領(lǐng)導；反應迅速，強化溝通；控制事態(tài)，

　　妥善解決；做到及時(shí)報告，信息暢通。

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