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2023年史玉柱的語(yǔ)錄錦集40條
一時(shí)的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏(yíng)屬于自己的一仗�！酚裰旅媸切【帪榇蠹艺硗扑]的史玉柱的語(yǔ)錄40條,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、誰(shuí)的執行力強，誰(shuí)的地位就高，而不是誰(shuí)出了好點(diǎn)子誰(shuí)就厲害。
2、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺(jué)得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內環(huán)境對失敗者還不夠寬容。
3、平時(shí)不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機，你必須施展出你的魄力。
4、誰(shuí)說(shuō)了都沒(méi)用，最有評判資格的就是玩家。
5、經(jīng)歷成功、失敗，再重新來(lái)過(guò)，我們就什么都不怕了。
6、我現在給自己定了這樣一個(gè)紀律，一個(gè)人一生只能做一個(gè)行業(yè)，不能做第二個(gè)行業(yè)；而且不能這個(gè)行業(yè)所有環(huán)節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時(shí)做的時(shí)候不要平均用力，只用自己最特長(cháng)的那一部分……
7、一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸"。
8、要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難。
9、任何一個(gè)項目做之前，沒(méi)有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目樂(lè )觀(guān)。
10、我認為大學(xué)里有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的教材80%的內容都是錯的。如果要說(shuō)有專(zhuān)家，我認為惟一的專(zhuān)家是消費者。要做好一個(gè)好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時(shí)間泡在消費者當中。
11、我不知道是什么感覺(jué)，我遇到困難的時(shí)候，即使我周?chē)杏H人在，我一定要離開(kāi)他們，我要一個(gè)人待著(zhù)，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個(gè)去解決這個(gè)問(wèn)題。
12、做為一個(gè)企業(yè)，對社會(huì )貢獻最大的就是創(chuàng )造利潤、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會(huì )的，我的企業(yè)曾危害過(guò)社會(huì )，不能再危害，所以利潤是很重要的。
13、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實(shí)現。
14、任何一個(gè)失敗，主觀(guān)原因肯定是決定因素。
15、專(zhuān)注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
16、行業(yè)要能走出來(lái)。唯一的方式就是走精品戰略。
17、員工為公司作的貢獻就體現在利益上。然后才是個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現/。
18、只要人才機制做好，做規范就可以做到百年老店
19、一個(gè)企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
20、人這動(dòng)物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個(gè)：在中國，權力每上半級（中國權力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著(zhù)權力的，充滿(mǎn)了馬屁。
21、對于營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)型的公司，營(yíng)銷(xiāo)就是個(gè)舵，你作為一把手你自己都不去管這個(gè)方向，管這個(gè)最重要的舵，那這個(gè)公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個(gè)公司的資源，人力、財力、物力，會(huì )往那個(gè)方向去流。
22、未來(lái)的創(chuàng )業(yè)者，最重要的素質(zhì)，我覺(jué)得他需要兩個(gè)：第一是他個(gè)人的悟性，沒(méi)有悟性的話(huà)你應該去打工，不一定去做一個(gè)創(chuàng )業(yè)者。就是一個(gè)要有悟性的人才能作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的領(lǐng)導者；第二個(gè)，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個(gè)，少一個(gè)我覺(jué)得都不行。這兩個(gè)加起來(lái)就成功了……
23、哪里最嚴格，就去哪里上市。
24、夜深人靜的時(shí)候仔細想一想失敗的教訓比你看書(shū)更有用。
25、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？
26、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問(wèn)題，就要坐牢。創(chuàng )業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì )發(fā)生。再比如我注冊一個(gè)公司，注冊一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬(wàn)拿出來(lái)用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線(xiàn)，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過(guò)去五到十年，凡是財務(wù)上遇到危機的民營(yíng)企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問(wèn)題，資金鏈一緊張，他會(huì )做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。
27、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
28、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì )價(jià)值。
29、不好認為自我初中水平怎樣樣，初中水平跟博士后沒(méi)啥區別。只要能干就行，我一向是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
30、抓住關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調研。 ——史玉柱
31、腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家�！酚裰�
32、如果腦白金無(wú)效，就請告訴身邊一百個(gè)人。
33、讓員工去喊口號太空了。
34、早點(diǎn)建成你的團隊，制定好最后手冊。
35、中國最本土文化的產(chǎn)品，需要增加一些鄉下的味道。
36、不能變現的一個(gè)股份．在員工的眼睛里是貶值的。
37、市場(chǎng)競爭歸根到底還是人才的競爭。
38、對失敗的教訓，夜深人靜的時(shí)候你仔細想一想。反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書(shū)更有用。
39、我敬佩柳傳志，我沒(méi)有說(shuō)過(guò)要學(xué)段永平。
40、做全國性市場(chǎng)，必然要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
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