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苑國輝的語(yǔ)錄集合39條
在人才同質(zhì)化嚴重的今天，銷(xiāo)售自我比成長(cháng)自多更重要。下面是小編為大家推薦的苑國輝的語(yǔ)錄39條,歡迎大家分享。
1、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長(cháng)，有利于改善自己的表現，但無(wú)須用力過(guò)度地用完美來(lái)苛責自己。
2、所有的負面情緒都是來(lái)自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問(wèn)題的根源所在，并努力解決問(wèn)題。
3、每個(gè)人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。
4、設定目標，激勵自己時(shí)不需要謙虛，而是要"挑戰不可能"。
5、績(jì)效考核作用的發(fā)揮依賴(lài)于績(jì)效管理的過(guò)程，如果拋開(kāi)過(guò)程來(lái)談考核，無(wú)異于在空中建樓閣！
6、研究競爭對手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預見(jiàn)能力。
7、戰略性思考者敢于挑戰別人甚至是自己的假設，質(zhì)疑現狀，當認真考慮并檢視問(wèn)題過(guò)后，才會(huì )采取決定性行動(dòng)。
8、沒(méi)有超人的膽識，就沒(méi)有超凡的成就。
9、真正的管理是管制，而不是束縛。
10、作為管理者，需要直面員工的缺點(diǎn)和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。
11、當員工感覺(jué)到快樂(lè )和希望的時(shí)候，才有動(dòng)力和心情去工作。
12、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。
13、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。
14、所有的努力都不會(huì )白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
15、管理水平和經(jīng)營(yíng)水平都很重要，但是管理水平不能超過(guò)經(jīng)營(yíng)水平，否則企業(yè)就會(huì )虧損。
16、一個(gè)優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動(dòng)力量，推動(dòng)團隊進(jìn)步。
17、如果老板特別偏愛(ài)"喜聽(tīng)好話(huà)"的人，且企業(yè)內部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會(huì )造成沒(méi)才能的人淘汰有才能的人。
18、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進(jìn)展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。
19、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。
20、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養自己的情商，這些是成功的基礎。
21、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
22、任何困難和問(wèn)題，只要敢于直面、正視，就沒(méi)有過(guò)不去的坎。
23、領(lǐng)導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度后，就會(huì )厭倦并失去前進(jìn)的動(dòng)力。
24、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會(huì )獲得大的成功。
25、一個(gè)人能不能取得卓越成績(jì)的最大影響因素，來(lái)自于他的直接上司。
26、當碰到對待員工說(shuō)服、溝通都無(wú)效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。
27、只有能夠解決問(wèn)題的會(huì )議才有有效會(huì )議，否則就是浪費時(shí)間。
28、只有走出自己的舒適區，挑戰自身極限，才會(huì )得到快速的成長(cháng)。
29、找到團隊的共同目標是領(lǐng)導者最重要的任務(wù)。
30、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績(jì)效，只有當態(tài)度轉化為能力才會(huì )產(chǎn)生績(jì)效。
31、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會(huì )畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。
32、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
33、合作思維是老板必備的一種特征；沒(méi)有合作，就沒(méi)有人才，就沒(méi)有資本，就沒(méi)有資源，就無(wú)法取得成功。
34、初創(chuàng )企業(yè)在花錢(qián)之前一定要慎重思考這個(gè)錢(qián)花得值不值得，培養節儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長(cháng)久一些。
35、苦勞產(chǎn)生不了績(jì)效，只有功勞才能產(chǎn)生績(jì)效。
36、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
37、當新的變化出現的時(shí)候，僅依賴(lài)過(guò)去的成功經(jīng)驗，將會(huì )使企業(yè)一敗涂地。
38、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。
39、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
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