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2023年任正非的語(yǔ)錄集合39句
我們每一個(gè)人的身上都有英雄的行為�！恫灰浻⑿邸废旅媸切【帪榇蠹艺淼娜握堑恼Z(yǔ)錄39句,歡迎參考。
1、1999年，內地某副市長(cháng)來(lái)華為考察參觀(guān)，在歡迎晚宴上，副市長(cháng)問(wèn)任正非："為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么？"任正非笑著(zhù)回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。"
2、秘書(shū)是走向管理者的通道，秘書(shū)就是管理者。管理最初級就是秘書(shū)。公司80－90％的例行工作是由秘書(shū)進(jìn)行管理，秘書(shū)有處理例行問(wèn)題的權力。華為公司有很多高層領(lǐng)導都是出自秘書(shū)。性別歧視是客觀(guān)存在的，公司也沒(méi)有做到同工同酬，這是受社會(huì )傳統習慣勢力影響，絕不是華為公司領(lǐng)導有意識的行為，大家都用工作業(yè)績(jì)來(lái)證明自己的地位才是最重要的。同時(shí)也要去說(shuō)明和克服習慣勢力。
3、自我批判，脫胎換骨，重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。
4、茶壺里煮餃子，倒不出來(lái)就不算是餃子。
5、在我們拼死拼活往前趕的過(guò)程中，公司不可能出現太胖的羊，太懶的羊。一個(gè)充滿(mǎn)危機感，又有敏感性，又無(wú)懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來(lái)的。要達到這樣的境界，不止技術(shù)上要不斷創(chuàng )新，更要管理上不斷創(chuàng )新。
6、活下來(lái)是我們真正的出路，國際上市場(chǎng)競爭法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。
7、我們會(huì )不斷地改善物質(zhì)條件，但是艱苦奮斗的工作作風(fēng)不可忘記，忘記過(guò)去就意味著(zhù)背叛。我們永遠強調在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價(jià)值觀(guān)，又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認同我們的價(jià)值觀(guān)，又不能創(chuàng )造效益的人，除非他們迅速轉變。
8、管理是世界企業(yè)永恒的話(huà)題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng )業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒(méi)有合理的成長(cháng)速度，就會(huì )落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量，沒(méi)有服務(wù)就失去力量。
9、"進(jìn)攻是最好的防御"，是指進(jìn)攻自己，逼自己改進(jìn)，從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢。當我們發(fā)起攻擊的時(shí)候，我們發(fā)覺(jué)這個(gè)地方很難攻，久攻不下去，可以把隊伍調整到能攻得下的地方去，我只需要占領(lǐng)世界的一部分，不要占領(lǐng)全世界。只有實(shí)現戰略上的舍棄，才能戰勝一切。
10、干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對工作是否認真。有沒(méi)有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒(méi)有責任心和使命感，為什么還想要當干部。
11、維持現狀就是落后，滿(mǎn)足現狀就是死。
12、領(lǐng)導就是妥協(xié)者，不妥協(xié)就當不好領(lǐng)導。
13、在大機會(huì )時(shí)代，千萬(wàn)不要機會(huì )主義。
14、危機就是不知道危機在什么地方。
15、我永遠都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫�；脑系降渍l(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。
16、不要太崇拜技術(shù)了，成功不一定是技術(shù)。
17、過(guò)去擁有的知識已經(jīng)沒(méi)有意義了"，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。
18、機會(huì )、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(cháng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著(zhù)相互作用。機會(huì )牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會(huì )。員工在企業(yè)成長(cháng)圈中處于重要的主動(dòng)位置。
19、華為過(guò)去市場(chǎng)走的是從下往上攻的路線(xiàn)，這把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
20、我們現在打仗要重視武器，要用武器打仗。
21、放下人云亦云的浮躁與作秀，用點(diǎn)實(shí)在精神了解社會(huì )，了解生活，了解誰(shuí)才是這個(gè)世界脊梁。百年以來(lái)，我們中國人說(shuō)得多，做得少；批評得多，建設的少；指責別人的多，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字，悟通這樣的感覺(jué)，沉下心來(lái)，做點(diǎn)實(shí)事。
22、我不保證你一定能當將軍，你只有在實(shí)現華為公司的目標過(guò)程中爭取到你的人生機會(huì )，從而實(shí)現自己的人生價(jià)值，而不是為了實(shí)現你的人生價(jià)值華為公司來(lái)提供這個(gè)機會(huì )。
23、以物質(zhì)利益為基準，是建立不起一個(gè)強大的隊伍的。也是不能長(cháng)久的。
24、堅決反對空洞的理想，做好本職工作。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗不提拔。不唯學(xué)歷，青年學(xué)生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什么學(xué)歷，進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動(dòng)消失，所有人在同一起跑線(xiàn)上。憑自己的實(shí)踐獲得機會(huì )。強調后天的進(jìn)步，有利于員工不斷的學(xué)習。
25、實(shí)行正向激勵推動(dòng)。強調員工的敬業(yè)精神，選拔和培養全心全意高度投入工作的員工，實(shí)行正向激勵推動(dòng)。不忌諱公司不利因素，激發(fā)員工拼命努力的熱情。
26、一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好生活，愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分，但愛(ài)情就像獨木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙 淙的時(shí)候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？
27、華為不需要思想家，需要解決問(wèn)題的專(zhuān)家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實(shí)干中來(lái)。
28、我認為人是怕痛的，太痛了也不好。
29、人才，資金，技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問(wèn)題，這些都是可以引進(jìn)來(lái)的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進(jìn)的管理與服務(wù)理論，并與自身的實(shí)踐緊密結合起來(lái)，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司，全流程。
30、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
31、只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒(méi)有這樣的基礎，權力分下去就會(huì )亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì )責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領(lǐng)袖�；鶎硬荒軟](méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。
32、核心競爭力對一個(gè)企業(yè)來(lái)講是多方面的，技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個(gè)方面，管理與服務(wù)的進(jìn)步遠遠比技術(shù)進(jìn)步重要。十年來(lái)公司深深地體會(huì )到這一點(diǎn)。沒(méi)有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒(méi)有服務(wù)，管理就沒(méi)有方向。
33、沒(méi)有合理的成長(cháng)速度，就會(huì )落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量，沒(méi)有服務(wù)就失去方向。
34、不經(jīng)磨難，何以成才�！吨滦聠T工書(shū)》
35、世界上唯一不變的就是變化�！恫蛔鰰一ㄒ滑F的英雄》
36、想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒，最后都滅亡了。華為如果想獨霸世界，最終也是要滅亡的�！兑钥蛻�(hù)為中心，加大平臺投入，開(kāi)放合作，實(shí)現共贏(yíng)》
37、宿命是人知道差距后，而不努力去改變�！兑鞓�(lè )的度過(guò)充滿(mǎn)困難的一生》
38、要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我；超越的必要條件，是及時(shí)去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢于自我批判�！稙槭裁匆晕遗小�
39、注解有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價(jià)，不要等競爭對手進(jìn)入后再降價(jià)，用抬高進(jìn)入的門(mén)檻，來(lái)阻止新的競爭者進(jìn)入，反而能夠獲得長(cháng)遠的競爭優(yōu)勢，INTEL就是典范。
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