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2023年柳傳志的語(yǔ)錄摘錄59句
你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )心服。只有贏(yíng)得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦鞠旅媸切【帋痛蠹艺淼牧鴤髦镜恼Z(yǔ)錄59句,僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟。
2、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
3、德才兼備最好，實(shí)在不能兼得的時(shí)候，應該將"德"放在第一位。
4、聽(tīng)多數人的意見(jiàn)，和少數人商量，領(lǐng)導核心說(shuō)了算。
5、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)。
6、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問(wèn)題，因為企業(yè)如果沒(méi)有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢(qián)的問(wèn)題，這是很重要的。
7、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅實(shí)，說(shuō)打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時(shí)候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
8、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險，也可能是機會(huì )。
9、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見(jiàn)過(guò)相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長(cháng)跑當成短跑。
10、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會(huì )。
11、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
12、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。
13、無(wú)論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
14、選擇和誰(shuí)一起走，互相鼓勵。
15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著(zhù)你發(fā)展的高度。
16、人不到位，絕對不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
17、人生在世，要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。
18、要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
19、在人生存的基本條件滿(mǎn)足以后，不斷設立新的追求目標，這個(gè)追求的過(guò)程和達到目標后的愉快，都會(huì )讓我感到幸福。
20、員工不能把企業(yè)當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
21、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業(yè)和權力是必然的聯(lián)系，沒(méi)有權力就無(wú)法組織好一個(gè)團體。
22、一個(gè)公司里面如果沒(méi)有外邊的空降兵進(jìn)來(lái)的話(huà)，那就會(huì )變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解，也不一定能打開(kāi)局面，因此有空降兵是必須的。
23、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。
24、而大量的基層員工，當他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì )失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎原因了。應該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪(fǎng)談
25、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)�！鴤髦窘邮堋�21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念
26、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
27、以管理自己的方式感召他人。
28、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問(wèn)題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
29、收購是否值得，得看性?xún)r(jià)比。
30、只有在獲得控股權的情況下才會(huì )投資一家國有企業(yè)。
31、看人的核心是看公司的一把手。
32、一方面是要試試自己的背景有沒(méi)有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。
33、的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。
34、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
35、很多企業(yè)往往因為基礎層面出問(wèn)題而辦不長(cháng)，辦不大。
36、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
37、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
38、我沒(méi)有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
39、聯(lián)想有規定，絕對不允許子女進(jìn)公司。
40、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣，會(huì )帶來(lái)很大的問(wèn)題。
41、找對象如果對方光漂亮但不愛(ài)我，那又有什么用？
42、先要看，看好了再去試。
43、孩子大，生起來(lái)就費勁。
44、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標，不至于做著(zhù)做著(zhù)就做糊涂了�！鴤髦�
45、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰略，進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系�！鴤髦�
46、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！鴤髦�
47、無(wú)論風(fēng)險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
48、人才的標準首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
49、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏(yíng)家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
50、同樣是賣(mài)餡餅，也可以有立意很高的賣(mài)法，比如，通過(guò)賣(mài)餡餅，開(kāi)連鎖店。
51、我很尖銳，開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我會(huì )突然指出他的問(wèn)題，我覺(jué)得年青人和我說(shuō)話(huà)的時(shí)候會(huì )緊張，怎么才能讓年青人在短時(shí)間內很好地展現自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
52、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
53、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。
54、而大量的基層員工，當他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì )失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎原因了。應該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪(fǎng)談
55、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )意服。只有贏(yíng)得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。
56、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹(shù)和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝長(cháng)短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹(shù)體系。
57、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹(shù)一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿(mǎn)恭順。
58、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時(shí)期，買(mǎi)對象都要列隊，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回想起其時(shí)的情景，這是一種很愉快的工作。
59、妥協(xié)也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會(huì )掌握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目標，妥協(xié)是為了到達預定目標的一個(gè)手段。我只怕各工錢(qián)了到達預定的目標，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )失事。這兩個(gè)必然要剛柔并濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
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