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2024年張瑞敏的語(yǔ)錄錦集68句
執行：標準要低，要求要嚴，關(guān)鍵是長(cháng)期堅持。下面是小編為大家準備的張瑞敏的語(yǔ)錄68句,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導者能以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、"老板是天上越飛越高的鳥(niǎo)，員工是地上越跑越累的驢"，這句話(huà)用來(lái)形容一些企業(yè)在轉型過(guò)程中出現的高層戰略與員工執行脫節的現象最貼切不過(guò)。這樣肯定會(huì )出現問(wèn)題。
3、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問(wèn)題管理。
4、哈佛大學(xué)長(cháng)期研究團體管理學(xué)習行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見(jiàn)血地指出：目前團體學(xué)習效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來(lái)的威脅。有的領(lǐng)導想互動(dòng)，也敢互動(dòng)，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。
5、管理者要創(chuàng )造一個(gè)生氣勃勃、充滿(mǎn)活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂(lè )地工作，激情地創(chuàng )造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時(shí)時(shí)感受到領(lǐng)導的關(guān)懷，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。
6、"以人為本"是企業(yè)現代化、國際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競爭力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應該最大限度地體現"以人為本"的理念。
7、管理水平高超的領(lǐng)導，就能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節省成本的。
8、終端是什么問(wèn)題？企業(yè)的終端是市場(chǎng)，市場(chǎng)的終端是消費者，消費者的終端是對所購產(chǎn)品使用的感受，感受的終端是好產(chǎn)品、好服務(wù)他會(huì )稱(chēng)道，不好的產(chǎn)品、不好的服務(wù)他會(huì )罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場(chǎng)的或興或衰：這樣一來(lái)，就自然地反作用于產(chǎn)品、企業(yè)、企業(yè)員工、管理層后，直指總裁，表面是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，深層的還是領(lǐng)導層的問(wèn)題。領(lǐng)導的重不重視質(zhì)量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。
9、不怕問(wèn)題出現，就怕問(wèn)題重復出現。重復出現的問(wèn)題說(shuō)明管理者的管理能力和工作作風(fēng)存在問(wèn)題。
10、產(chǎn)品，需要市場(chǎng)認可，需要有競爭力，競爭力就是市場(chǎng)覆蓋率，有競爭力才能夠增值。
11、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶(hù)對產(chǎn)品滿(mǎn)意，造勢才會(huì )有持續的影響力。
12、人人都是創(chuàng )新的點(diǎn)，以點(diǎn)才能促面；就像根據地或者說(shuō)是示范點(diǎn)一樣；一個(gè)個(gè)根據地連接起來(lái)，一個(gè)個(gè)示范點(diǎn)推廣起來(lái)，才會(huì )有革命的勝利，才會(huì )有產(chǎn)業(yè)規模的膨脹；革命勝利了，產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實(shí)惠了，人民才會(huì )擁護你，群眾才會(huì )說(shuō)你好。
13、海爾每位員工的業(yè)績(jì)聯(lián)系著(zhù)市場(chǎng)目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
14、經(jīng)營(yíng)人和事業(yè)過(guò)程中，當我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設身處地為對方著(zhù)想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場(chǎng)與好意，因而做出積極而合適的回應。
15、人，最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰自我，戰勝自我，才能走出自我，發(fā)現世界，融人世界，改造世界。
16、"想干與不想干"是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是"德"的問(wèn)題；"會(huì )干與不會(huì )十"是"才"的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。
17、市場(chǎng)訂單是企業(yè)的生命線(xiàn)。
18、內部管理，是為了更有效果地創(chuàng )造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
19、企業(yè)里所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題是最大的問(wèn)題！沒(méi)有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒(méi)有合格的人才，也沒(méi)有正確的思路。
20、當生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，進(jìn)入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實(shí)只是叫法不同而已，在生產(chǎn)環(huán)節叫產(chǎn)品，在商貿流通領(lǐng)域中叫商品，進(jìn)入家庭就叫用品，其實(shí)都是同一物品，所以，與用戶(hù)的距離基本是零距。經(jīng)營(yíng)者要永遠提醒自己記住這句話(huà)。
21、只要用戶(hù)一個(gè)電話(huà)，海爾將在最短的時(shí)間內到達現場(chǎng)，解決問(wèn)題，給用戶(hù)提供個(gè)性化的設計方案。上門(mén)后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務(wù)到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶(hù)提供的一站到位服務(wù)深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務(wù)提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶(hù)滿(mǎn)意增加一分"。這種服務(wù)具體體現在四點(diǎn)：隨叫隨到、到了就好、創(chuàng )造感動(dòng)、信息增值。
22、滿(mǎn)足用戶(hù)需要，不僅得有共性通行的產(chǎn)品，還需要有個(gè)性符合個(gè)性要求的產(chǎn)品。當我們快樂(lè )的"單身漢"、"單身女"，使用著(zhù)"小小神童"再來(lái)理解這句話(huà)時(shí)，就可能更易理解了。達到了這樣的企業(yè)，應該說(shuō)是在搞藝術(shù)，哪是在做企業(yè)；可惜的是會(huì )搞藝術(shù)的企業(yè)，很少很少。
23、平淡是真，平靜是真，激動(dòng)總是伴隨著(zhù)意外的、想不到的、沒(méi)想到的發(fā)生而發(fā)生的現象。一個(gè)管理好的企業(yè)內部，應該是真實(shí)的，真實(shí)才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
24、管理，不是來(lái)源于經(jīng)驗，不是來(lái)源于書(shū)本，而是來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，實(shí)踐是什么？實(shí)踐就是行動(dòng)！
25、市場(chǎng)檢驗成績(jì)，決定工資。
26、不打價(jià)格戰，而是打價(jià)值戰。
27、我們又推進(jìn)了一步，就是對市場(chǎng)鏈的流程再造，海爾進(jìn)行了完全扁平化管理。
28、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動(dòng)做的比喻：把市場(chǎng)的變化比喻成飛著(zhù)的靶子，把握住市場(chǎng)機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過(guò)硬的基本功外，還得要有較強的預見(jiàn)性，你必須要能預見(jiàn)它飛向何處、在空中能停留多長(cháng)時(shí)間，才能命中靶心。
29、未來(lái)將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行優(yōu)勢互補，從而提高在全球市場(chǎng)上的核心競爭力。
30、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。
31、人就是為了希望和夢(mèng)想活著(zhù)的，如果一個(gè)人沒(méi)有夢(mèng)想，沒(méi)有追求的話(huà)，那一輩子也就沒(méi)有什么意義了。
32、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話(huà)，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話(huà)，你是很難適應這個(gè)社會(huì )的。你也是很難和別人合作的。
33、一個(gè)人成功與否，取決于五個(gè)因素：學(xué)會(huì )控制情緒，健康的身體，良好的人際關(guān)系，時(shí)間管理，財務(wù)管理。
34、我們說(shuō)相信是起點(diǎn)，堅持是終點(diǎn)。
35、你要登上山峰，要問(wèn)那些爬到山頂的人，千萬(wàn)不能問(wèn)沒(méi)有爬過(guò)山的人。
36、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說(shuō)。
37、作為一個(gè)領(lǐng)導可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
38、"會(huì )干與不會(huì )干"是"才"問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干。
39、能干與不能干是創(chuàng )新問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。
40、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。
41、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個(gè)企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺(jué)得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開(kāi)放的系統里，就會(huì )看到非常多的問(wèn)題，這是制定戰略非常重要的一個(gè)經(jīng)驗。
42、對在生活中有放棄習慣的人，有一句話(huà)一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
43、有一點(diǎn)是明確的，你在這個(gè)項目中的付出，將會(huì )得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲(chóng)。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。
44、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀，很簡(jiǎn)單，永遠的激勵和贊美他們。
45、人是要不斷學(xué)習的，你千萬(wàn)不要把你的天賦潛能給埋沒(méi)了，一定要學(xué)習，一定要有一個(gè)空杯的心態(tài)。我們像誰(shuí)去學(xué)習呢？就是直接向成功人士學(xué)習！
46、企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。
47、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)�！獜埲鹈�
48、不斷找到實(shí)現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
49、我們的目標是通過(guò)人單合一雙贏(yíng)模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。
50、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。
51、在網(wǎng)上，信息不對稱(chēng)的主動(dòng)權到了用戶(hù)手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶(hù)點(diǎn)鼠標的速度。
52、先有市場(chǎng)，再建工廠(chǎng)�！獜埲鹈�
53、要繼續造勢，就要把企業(yè)做成一條活動(dòng)的河。泉源是立異的SBU，河的起點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠實(shí)的用戶(hù)。
54、把每位員工運營(yíng)成立異的SBU并不時(shí)運營(yíng)出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運營(yíng)自我。
55、運營(yíng)企業(yè)就是要運營(yíng)人，運營(yíng)人起首要尊敬人。
56、應戰目的起首要應戰自我。
57、任務(wù)要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
58、企業(yè)外部辦理反動(dòng)是為了發(fā)明企業(yè)內部的市場(chǎng)。
59、出思緒的指導不想互動(dòng)，出控制力的指導不敢互動(dòng)。
60、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。
61、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。
62、每一個(gè)中高級管理人員只要本人先找到市場(chǎng)才干找到市場(chǎng)中合作的標的目的。
63、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。
64、漸進(jìn)就是保守。以是運營(yíng)理念立異，就要反漸進(jìn)，必需一步到位。
65、沒(méi)有只做一顆螺絲釘，要運營(yíng)一部機械。
66、"立即辦"是奔著(zhù)有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
67、市場(chǎng)目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準。
68、對市場(chǎng)目的的肯定就是以正在市場(chǎng)上有競爭力增值爲規范。
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