關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)目標的責任書(shū)范文
引導文：目標的價(jià)值性，可操作性構成了目標的現實(shí)性。從現實(shí)目標滿(mǎn)足期望程度看，有理想目標、滿(mǎn)意目標、勉強目標和不得已目標;下面是yjbys小編整理的關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)目標的責任書(shū)范文，供大家參考!
范文一：
公司：
目標責任人：
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內責任人將履行________職位的責任、權利和義務(wù);
二、公司的'權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定;
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(見(jiàn)附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力;
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期：__年__月__日 日期：__年__月__日
范文二：
甲方：
乙方：
經(jīng)營(yíng)管理團隊由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門(mén)經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì )批準的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營(yíng)責任人為公司總經(jīng)理。
在董事會(huì )的監督下，經(jīng)營(yíng)責任人及經(jīng)營(yíng)團隊享有充分的人事權和經(jīng)營(yíng)管理權。
總經(jīng)理對公司董事會(huì )承諾：
本人統領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標和主要管理目標。
一、 經(jīng)營(yíng)目標
××××年實(shí)現經(jīng)營(yíng)稅前利潤500萬(wàn)元人民幣。
二、主要管理目標
公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，××××年度應重點(diǎn)完成的主要管理目標如下：
1、制定完成公司內所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責與衡量標準。
2、建立公司內各職位的考核標準及考核管理辦法。
3、根據董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營(yíng)目標為導向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規范和流程，以及業(yè)務(wù)指導書(shū)與工作模板等。
5、建立以目標實(shí)現過(guò)程為導向的運作管理體系，通過(guò)對業(yè)務(wù)運作的監控、反饋、指導及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會(huì )議制度。
6、建立完整的客戶(hù)信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會(huì )下達的其他工作。
以上主要管理目標的責任人已制定相關(guān)的實(shí)施計劃或方案，上報董事會(huì )備案。
三、績(jì)效考核目標
公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標可以獲得相應獎勵;反之，將受到相應的扣罰。
1、××××～××××年度
公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊按照公司董事會(huì )確認的基本薪資標準的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門(mén)經(jīng)理等)先行支取。
××××～××××年度完成不低于500萬(wàn)元的稅前利潤，同時(shí)完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。
××××～××××年度完成稅前利潤不低于500萬(wàn)元-800萬(wàn)元人民幣，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。
××××～××××年度完成稅前利潤800萬(wàn)元-1000萬(wàn)元(含800萬(wàn)元)，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。
××××～××××年度完成稅前利潤1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。
四、獎勵兌現
1、經(jīng)營(yíng)目標完成結果，以××××年12月31日止的帳面營(yíng)收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現以實(shí)際到帳額度計算，由董事會(huì )委托公司財務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項審計確認后并出據報告。
2、主要管理目標完成結果，由公司董事會(huì )在本年度末組織專(zhuān)項小組進(jìn)行評審確認后，并出據報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性?xún)冬F，個(gè)人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據員工工作績(jì)效予以分配，并提交董事會(huì )備案;管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預分方案報董事會(huì )審批后予以執行。
五、解釋與調整
本責任書(shū)中績(jì)效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實(shí)施細則與方案由公司董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)管理團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，結合利潤目標以及主要管理目標實(shí)現進(jìn)行相應調整。
××××有限公司 ××××有限公司
董事長(cháng)： 總經(jīng)理：
年 月 日 年 月 日
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