技術(shù)創(chuàng )新目標責任書(shū)
創(chuàng )新創(chuàng )效是企業(yè)全面可持續發(fā)展的主題。下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于技術(shù)創(chuàng )新目標責任書(shū)，歡迎閱讀!
技術(shù)創(chuàng )新目標責任書(shū)【1】
根據市委市政府《關(guān)于實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新提升工程加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》的任務(wù)要求，為確保各項目標完成，特簽訂如下責任書(shū)。
一、安排技術(shù)創(chuàng )新提升工程財政專(zhuān)項資金不低于1000萬(wàn)元，并確保足額到位;組織實(shí)施重大科技專(zhuān)項不少于3個(gè)。
二、全年實(shí)現高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值32億元，占規模以上工業(yè)比重達到22%;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資占規模以上工業(yè)固定資產(chǎn)投資的比重同比增加5個(gè)百分點(diǎn);新增省級認定高新技術(shù)企業(yè)1家;規模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費投入達到0.4億元。
三、大力培育創(chuàng )新型企業(yè)，新增市級創(chuàng )新型企業(yè)1家;重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研結合項目3項;建立市級以上工程技術(shù)研究中心1家;取得重要科技成果16項;專(zhuān)利申請達到90項，其中發(fā)明專(zhuān)利達到20項。
四、科技特派員正派人數達到110，大力擴展科技特派員覆蓋面，引導科技特派員由種植、養殖向深加工、集約化經(jīng)營(yíng)方向延伸。
技術(shù)創(chuàng )新目標責任書(shū)【2】
創(chuàng )新創(chuàng )效是企業(yè)全面可持續發(fā)展的主題。為了貫徹落實(shí)公司20XX年工作會(huì )議提出的“效益黨建”、“五抓五強五精”理念，為了充分發(fā)揮青年在創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)中的主力軍作用，物資供應配送中心團支部以“青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)”為主題，以開(kāi)展一項教育、建立一套長(cháng)效機制、完善一批創(chuàng )新創(chuàng )效載體、推廣一批創(chuàng )新創(chuàng )效成果、培育一批創(chuàng )新創(chuàng )效人才為主要內容，引導物資供應配送中心全體團員、青年在“打造建橋國家隊標桿企業(yè)”偉大征程中貢獻智慧和力量。為了深入推進(jìn)物資供應配送中心青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，物資供應配送中心行政與團支部簽訂20XX年度青年創(chuàng )新創(chuàng )效目標責任書(shū)。內容如下：
一、完成五項主要任務(wù)
1、營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )效氛圍。通過(guò)倡議書(shū)、宣傳櫥窗、QQ群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創(chuàng )新創(chuàng )效的目的和意義，營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )效濃厚的氛圍。
2、開(kāi)展青年素質(zhì)工程教育。深入開(kāi)展以“學(xué)業(yè)務(wù)知識，獲學(xué)歷文憑、考注冊證書(shū)，聘技術(shù)職稱(chēng)”為宗旨和主要內容的青年素質(zhì)工程教育，用組織行為幫助青年提高素質(zhì)，奠定創(chuàng )新創(chuàng )效的素質(zhì)基礎。
3、加強業(yè)務(wù)培訓。精心組織團員青年積極參加物資供應配送中心開(kāi)展的“撰寫(xiě)物資管理論文”、“QC小組攻關(guān)”、“讀書(shū)勵志”、“比業(yè)務(wù)賽水平創(chuàng )效益”等活動(dòng)為載體，全面提高青年物資人員政治素質(zhì)、職業(yè)素養、業(yè)務(wù)技能。
4、開(kāi)展“物資管理〃青年崗位能手”競賽活動(dòng)。務(wù)實(shí)開(kāi)展“青年崗位能手”競賽活動(dòng)，以“內外兼修、供管并重、創(chuàng )先爭優(yōu)”的工作方針，引導并激勵物資系統青年職工，爭當青年崗位能手，爭創(chuàng )青年文明號。
5、開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)。結合物資“四化”管理的需要，針對新材料新工藝以及不斷提高現場(chǎng)物資管理水平的內在要求，扎實(shí)開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)。
二、青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)主要目標
1、20XX年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學(xué)歷教育、2人及以上參加并通過(guò)國家經(jīng)濟師資格考試。
2、選樹(shù)“物資管理〃青年崗位能手”。
3、《集團公司物資管理簡(jiǎn)報》、《中鐵大橋物資》及五公司網(wǎng)站、《五橋時(shí)空》上每季度累計有3篇關(guān)于物資管理方面的宣傳報道。
4、組織團員、青年積極參加物配中心開(kāi)展“明星員工”勞動(dòng)競賽、撰寫(xiě)物資管理論文活動(dòng)。20XX年，完成物資管理論文5篇以上。
5、在公司20XX年QC成果發(fā)布會(huì )上，爭取獲獎2項。
6、在公司開(kāi)展的“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)中，提合理化建議不少于3條。
7、在導師帶徒活動(dòng)中，爭取1對師徒獲公司表彰。
8、扎實(shí)開(kāi)展爭創(chuàng )集團公司“青年文明號”活動(dòng)，努力向爭創(chuàng )“江西省青年文明號”邁進(jìn)。
三、雙方責任
1、團支部認真完成以上5項主要任務(wù)，實(shí)現以上8項工作目標。
2、物資供應配送中心領(lǐng)導班子定期研究共青團工作，為團支部開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)給予支持幫助。
四、考核形式
采用全年目標分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯(lián)席會(huì )議考核青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)各項指標落實(shí)情況，常抓常管;年終由團支部向中心領(lǐng)導班子匯報開(kāi)展活動(dòng)情況的書(shū)面總結報告，經(jīng)審核確認后，報經(jīng)理批準獎勵活動(dòng)經(jīng)費。
五、活動(dòng)經(jīng)費獎勵
1、完成了五項主要任務(wù)，獎活動(dòng)經(jīng)費20XX元。
2、在完成五項任務(wù)的基礎上，實(shí)現了八項工作目標，獎活動(dòng)經(jīng)費3000元。
3、未完成以上任務(wù)及目標，則不予以獎勵。
以上責任書(shū)在20XX年內有效，由簽字雙方遵守執行。責任書(shū)一式四份，由中心行政、團支部各執一份，報送公司團委、中心黨支部各一份。
物資供應配送中心經(jīng)理：______________
簽字雙方：______________
物配中心團支部書(shū)記：______________
簽字日期：______________
技術(shù)創(chuàng )新目標責任書(shū)【3】
一、技術(shù)工作崗位目標
項目技術(shù)工作是對施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素——施工調查和場(chǎng)地布置、圖紙審核、技術(shù)方案、施工指導、質(zhì)量檢驗、技術(shù)創(chuàng )新、竣工資料、技術(shù)總結、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時(shí)完成公司和相關(guān)方(監理方、業(yè)主、甲方)的`技術(shù)工作任務(wù)，科學(xué)地控制施工成本，協(xié)助項目經(jīng)理安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成公司所承接的工程項目，創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。
管理權限：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好工程項目的技術(shù)支持和管理工作，依照法規和相關(guān)標準規范施工行為，確保工程順利進(jìn)行。
二、技術(shù)工作崗位職責
1、施工準備階段
(1)參與施工現場(chǎng)實(shí)地調查，提交施工場(chǎng)地布置圖及臨時(shí)用地范圍。
(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內容和了解設計意圖，復核工程數量、二次設計、設備安裝要求、結構尺寸和設計標高，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報設計部門(mén)，便于進(jìn)行設計變更。
(3)細化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設備清單，確定主材和輔材清單。
(4)參與由監理單位或甲方統一組織的安裝質(zhì)量檢測工作。
(5)協(xié)助甲方編制工程開(kāi)工報告工作。及時(shí)提供項目管理人員、材料、機具設備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況資料。
(6)協(xié)助甲方做好進(jìn)場(chǎng)設備、主材、輔材驗收和原材料的試驗和各種施工配合比的試驗工作及其它技術(shù)工作。隨機資料必須收集完備，資料不全不予接收。
(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。
2、項目實(shí)施階段
(1)及時(shí)做好需安裝設備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。
(2)按時(shí)完成每一施工工序的施工方案確認工作。
(3)對工程應進(jìn)行階段性的復檢，聯(lián)檢工作。
(4)對各道施工工序及時(shí)向班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內容包括：
a.施工圖紙的部位尺寸和要求設備的安裝位置和要求;
b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;
c.施工方案和有關(guān)的施工操作規定;
(5)及時(shí)完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作。要求包括：
1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監理方要求的格式辦理。
2)記錄表必須填寫(xiě)完整，簽字手續完備。
3)質(zhì)檢表及計量資料必須填寫(xiě)完整，簽字手續完備。
4)及時(shí)報監理工程師和甲方檢查簽認。
(6)編制施工日志(公司規定的表格形式填寫(xiě))。施工日志是全面反映施工情況的重要依據，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內容包括項目開(kāi)、竣工日期、當日施工情況、設計變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結果、重要施工決定等，其中甲方、設計和監理單位臨時(shí)決定改變的問(wèn)題應有親筆意見(jiàn)和簽字。工程日志必須完整，與施工無(wú)關(guān)的內容不得記入工程日志中。
(7)每月25日前完成當月的計量資料，及時(shí)上報甲方(項目部)。
(8)每月25日將當月完成工程數量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。
(9)每周周日將本周完成工程數量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。
3、項目收尾階段
(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復檢工作。
(2)對公司中標項目或甲方合同約定要求編制竣工資料項目在公司工程技術(shù)部的監督指導下必須按業(yè)主要求認真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內容：
a.工程結構設計圖，隱蔽工程圖;
b.工程施工總結;
c.竣工圖;
d.竣工工程數量表;
e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設備單試、設備聯(lián)試、接地試驗、絕緣檢查、防腐、設備校驗、地質(zhì)資料、測量、試驗記錄及其它有關(guān)文件等);
f.主材材料出廠(chǎng)檢查證件試驗資料及事故處理報告等;
g.金屬結構制品等成品出廠(chǎng)合格證或技術(shù)證件;
h.工藝設備、儀表設備、電氣設備的產(chǎn)品合格證及使用說(shuō)明書(shū)和隨機附件登記;
i.工程總結(包括工程概況、開(kāi)、竣工日期、施工經(jīng)過(guò)、施工方法簡(jiǎn)述、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗教訓等);
j.財務(wù)決算資料;(由財務(wù)人員完成)
k.驗收評定資料;
l.建設單位、設計單位、監理單位以及上級主管部門(mén)下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來(lái)信、來(lái)函等。
(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底。
(4)根據合同規定，工程完工后應進(jìn)行全面檢查，在竣工文件準備齊全后，向甲方提出竣工報告，由項目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報告，申請驗交。
(5)驗交雙方應檢查全部工程及批準的設計文件(包括變更設計文件)與施工技術(shù)規范及竣工技術(shù)資料。當工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續。
4、職責履行范圍
(1)技術(shù)負責人履行上述全部職責。
(2)技術(shù)員在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下履行上述相關(guān)的職責。
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