管理層年度責任書(shū)范本
管理層年度責任書(shū)，你們都寫(xiě)好了嗎?下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于管理層年度責任書(shū)范本，歡迎閱讀!
管理層年度責任書(shū)范本【1】
為充分調動(dòng)xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：年01月01日至年12月31日。
三、雙方的.權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。(4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬(wàn)元/月;
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付;
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所占權重
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
七、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書(shū)，在20xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
集團總裁：
日期：
xxxx公司第一負責人：
日期：
管理層年度責任書(shū)范本【2】
為了落實(shí)“安全第一，預防為主”方針，切實(shí)防止重大、特大惡性事故發(fā)生，避免和減少各類(lèi)事故，明確安全生產(chǎn)責任，實(shí)現建設“平安企業(yè)”的奮斗目標，根據國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定，公司與所屬各單位特簽定本責任書(shū)。
一、目標
1.認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營(yíng)。
2.單位負責人要提高自身的安全素質(zhì)，增強本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的安全意識，營(yíng)造良好的安全氛圍。
二、安全生產(chǎn)事故控制指標
1、杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生;
2、杜絕火災、爆炸事故和較大環(huán)保污染事故及本企業(yè)責任重大交通事故的發(fā)生;
3、杜絕重大誤操作和設備損壞事故的發(fā)生;
4、安全責任事故全年少于1起/50人、非計劃停運率小于5%。(注：非計劃停機率計算方法：非計劃停機總次數/計劃停機總次數)
5、全年實(shí)現二個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
三、安全生產(chǎn)工作指標
1、認真執行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和《公司安全生產(chǎn)管理制度》，按照“管生產(chǎn)必須管安全”原則，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，認真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，不斷強化安全措施。
2、組織制定安全生產(chǎn)計劃、目標，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，綜合考慮、統籌安排、認真實(shí)施。在實(shí)施中，積極地研究解決本單位安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。
3、加強危險性大、職業(yè)危害嚴重等重點(diǎn)崗位的管理，特種崗位要求加強培訓，力爭持證上崗，確保安全無(wú)事故。
4、層層落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。車(chē)間每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每周要進(jìn)行一次自查，公司每月對各生產(chǎn)車(chē)間等單位進(jìn)行不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，公司安委會(huì )對各公司的檢查情況不定期進(jìn)行抽查。檢查要有詳細記錄，要按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，建立健全安全生產(chǎn)檢查記錄備案制度。
5、要建立和不斷完善安全生產(chǎn)臺帳，進(jìn)一步規范安全操作規程。各單位要認真排查隱患數量，建立好安全生產(chǎn)臺帳，針對臺帳中列出的問(wèn)題和隱患，認真組織，加大投入，積極整改。
6、認真做好事故報告和事故調查工作，對發(fā)生的各類(lèi)事故要及時(shí)上報，并采取措施控制事態(tài)發(fā)展。事故發(fā)生后必須及時(shí)報安全生產(chǎn)中心，嚴禁隱瞞不報。
7、重視和加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作。各單位要經(jīng)常性的對職工進(jìn)行安全法律、法規、生產(chǎn)知識學(xué)習。交接班時(shí)必須強調安全，班組長(cháng)要隨時(shí)對安全生產(chǎn)進(jìn)行督導，增強職工的安全生產(chǎn)和自我保護意識。
四、責任落實(shí)
堅持“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任制，一級抓一級，層層抓落實(shí)。要將建設“平安企業(yè)”工作納入各廠(chǎng)負責人績(jì)效考評和年終評比，實(shí)行安全事故一票否決制。各單位主要負責人對平安建設要負總責，分管負責人具體抓，確保取得實(shí)效。要層層落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，車(chē)間每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每周要進(jìn)行一次自查，公司每月對各分廠(chǎng)進(jìn)行不少于一次的全面安全生產(chǎn)大檢查，視情況對所屬公司進(jìn)行不定期抽查。檢查要有詳細記錄，要按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，建立健全安全生產(chǎn)檢查記錄備案制度。
五、考核獎懲
本責任書(shū)所規定的目標任務(wù)納入公司績(jì)效考評和各分廠(chǎng)主要領(lǐng)導的績(jì)效考核。對本年度內達到任務(wù)目標要求單位予以獎勵，獎勵20XX元，其中獎勵的20%發(fā)給責任書(shū)簽訂人，其余部分由責任書(shū)簽訂人獎勵安全管理有關(guān)人員;對在建設“平安企業(yè)”工作中成績(jì)突出的單位主要負責同志、分管負責同志，給予通報表彰，特別突出的予以記功，凡隱瞞事故不報，弄虛作假的，給予200-1000元的罰款，對達不到任務(wù)目標要求的單位，給予通報批評，并罰款20XX元，其中罰款的20%由單位負責人承擔，其余部分由責任書(shū)簽訂人對安全管理有關(guān)人員進(jìn)行處罰。連續三年安全生產(chǎn)不合格單位，主要負責人在公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議上作檢查。不參評本年度各項評先工作。
莒縣華洋塑料制品有限公司安委會(huì )
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_____年_____月_____日
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