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年度目標責任書(shū)

時(shí)間:2022-01-26 13:18:10 責任書(shū) 我要投稿

年度目標責任書(shū)集合15篇

  在現在的社會(huì )生活中,責任書(shū)在生活中的使用越來(lái)越廣泛,責任書(shū)是照規定的工作標準進(jìn)行考核及獎懲而建立起來(lái)的制度。擬起責任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編為大家整理的年度目標責任書(shū),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

年度目標責任書(shū)集合15篇

年度目標責任書(shū)1

  為了加快公司發(fā)展,提升管理水平,明確相關(guān)目標責任,公司xx年決定對管理層實(shí)施目標管理、分類(lèi)評價(jià)、績(jì)效考核制度,并結合x(chóng)x有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績(jì)效考核目標和績(jì)效考核制度制訂本責任書(shū)。

  目標管理:以上一年xx總公司下發(fā)的年度績(jì)效考核目標為依據, 結合部門(mén)目標職能確定。

  (一)責任人:輸氣運行部經(jīng)理

  (二)直接下級:輸氣運行部所屬員工

  (三) 主要任務(wù):全面負責輸氣運行部的安全管理工作; 組織對設備的安全檢查、檢修、保養,并落實(shí)到每個(gè)崗位; 加強安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設備管理; 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓,不斷提高安全意識; 總結管理方法,做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負責技術(shù)資料、設備、記錄管理; 嚴格執行公司相關(guān)管理制度;

  (四) 主要目的:按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營(yíng)方針,特制定本責任書(shū)。

  (五) 年度主要目標

  (1)財務(wù)指標

  根據公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款,正確使用維護計量裝置和運行數據統計管理,減少輸差,合理操作設備,合理控制壓力,減小放空損失。

  (2)管理指標

  1、定期完成設備安全附件的校驗,并建立臺賬;

  2、嚴格執行門(mén)崗制度,對外來(lái)人員車(chē)輛的管理,加氣充裝前后的安全檢查,嚴格執行操作規程;

  3、每周一次安全例會(huì ),并組織員工開(kāi)展安全教育,操作技能培訓,年度不少于6次,從而提高業(yè)務(wù)技能水平;

  4、每月全員搞一次消防演練,熟悉應急演練流程,熟悉消防設備、設施的應用和處理突發(fā)事故的能力,并作好記錄;

  5、每周開(kāi)展設備定期檢查和每天不定時(shí)巡查,加強安全巡查力度,責任落實(shí)到人;

  6、加強設備管理,搞好維護保養,管道,設備的除銹防腐工作;

  7、落實(shí)安全生產(chǎn)綜合考核制度,加強制度管理,使部門(mén)工作更加標準化,制度化及規范化。

  (六) 備注:重大安全事故為否決項

  (七)考評兌現:依據xx公司績(jì)效考核制度進(jìn)行考評

  分類(lèi)評價(jià):績(jì)效評價(jià)分為財務(wù)評價(jià)和管理評價(jià)2個(gè)部分。 考核周期:以四川華泰爾總公司績(jì)效考核制度確定的周期為準。

  目標調整:執行過(guò)程中目標或權重需要調整時(shí),可在半年績(jì)效評價(jià)溝通時(shí)調整。

  此責任書(shū)一式二份,責任期限為一年,簽字生效。

  總經(jīng)理簽字: 市場(chǎng)部經(jīng)理簽字:

  年 月 日 年 月 日

年度目標責任書(shū)2

  為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力,全面完成公司下達的各項工作目標,本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則,建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任:

  一、職責:

  1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作,組織擬定和編制公司預算、決算。

  2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告,全面做好財務(wù)核算工作,為領(lǐng)導決策提供支持。

  3、做好成本、人本、資本的內控管理,實(shí)現降本增效,使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。

  4、做好公司資金的統一分配管理,掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的審核及轉賬工作。

  5、積極配合領(lǐng)導做好項目款項的評估和撥付,做好基本建設會(huì )計核算,節能降耗,提高資金使用率。

  6、做好公司銀行賬戶(hù)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監督工作。

  7、及時(shí)準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數據的上報,確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映,配合做好公司的績(jì)效考核工作。

  8、做好稅務(wù)申報工作,協(xié)調上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,全面完成財務(wù)各項工作。

  二、目標

  規范管理,爭創(chuàng )一流的財務(wù)工作局面,為實(shí)現部門(mén)目標采取如下措施:

  1、每天時(shí)前報送統計日報表;

  2、每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;

  3、每月進(jìn)行一次財務(wù)知識學(xué)習;

  4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費、燃氣等費用的繳納;

  5、每半年與客戶(hù)進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷(xiāo)售、材料結算進(jìn)行一次審計;

  6、每年配合公司進(jìn)行一次財務(wù)審計。

年度目標責任書(shū)3

  為認真做好**年的安全生產(chǎn)工作,確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全,根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規的要求,按照 “一級監督一級,一級管理一級,一級對一級負責”的原則,公司與主管安全負責人簽訂如下安全目標責任書(shū)。

  一、工作目標

  1、重大人身傷亡事故為零。

  2、重大火災事故為零。

  3、重大交通事故為零。

  4、輕傷率小于3‰。

  5、最大限度地減少一般事故,安全隱患的整改率達95%以上。

  6、員工廠(chǎng)級安全教育培訓率100%。

  二、責任

  1、組織制定并監督實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針和目標、安全生產(chǎn)年度計劃、各部門(mén)及責任人安全生產(chǎn)責任制。根據各責任部門(mén)簽訂的安全目標責任書(shū),建立安全責任考核制度,定期考核,予以獎懲。

  2、會(huì )同各責任部門(mén)組織制訂各項安全生產(chǎn)規章制度,督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規程。

  3、負責安全生產(chǎn)規章制度、安全注意事項等進(jìn)行安全培訓教育。

  4、指導聯(lián)合項目部制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度和應急預案,實(shí)行管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機制,定期監察承包人履職情況。

  5、會(huì )同有關(guān)責任部門(mén)負責組織警示標志的設置工作。

  6、負責建立變更管理制度,對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制,變更的實(shí)施應履行審批及驗收程序,對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。

  7、負責建立事故報告制度,明確事故報告程序。

  8、負責建立事故臺帳,事故調查和處理,按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理,編制事故調查報告.

  9、組織公司級安全檢查,將檢查結果與責任制掛鉤,并對整改情況進(jìn)行監察。 ⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。

  三、附則

  1、本責任書(shū)有效期限為一年,即:XX年01月01日至XX年12月31日。

  2、本責任書(shū)期一式兩份,公司與個(gè)人雙方各執一份。

  總經(jīng)理簽字: 安全負責人簽字:

  年 月 日 年 月 日

年度目標責任書(shū)4

  為加強公司的審計監察工作,發(fā)揮審計監察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監督作用,特與你單位簽定責任書(shū)如下:

  一、考核指標:

  (一)、績(jì)效考核指標(60分)

  1、審計數據真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)

  2、不合格品處置;(12分)

  3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

  4、合同評審的把關(guān)、合同的規范;(10分)

  5、報賬審核、費用報銷(xiāo)類(lèi)別的把關(guān);(10分)

  6、員工學(xué)習培訓。(10分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

  1、執行法律法規,組織其他要求的識別、收集,做好合規性評價(jià)工作;(8分)

  2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導任期或離任審計工作;(7分)

  3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)

  4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)

  5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)

  6、基建、技改,內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

  二、評分標準

  (一)績(jì)效考核評分標準:

  1、每違規一次,考核0.2分;

  2、處理不及時(shí)或違規,考核1分/次;

  3、泄密或違規,考核1分/次;

  4、把關(guān)不嚴或合同不規范,考核0.5分/次;

  5、違規審核或把關(guān)不嚴,考核0.5分/次;

  6、未按規定學(xué)習培訓,考核0.2分/次。

  (二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準:

  1、沒(méi)有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。

  2、完成各項目標指標的工作,得基本分。

  3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù),每超一項獎勵0.2分。

  4、其它考核按照相關(guān)規定執行。

  三、考核辦法及規定:

  1、考核依據:(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評?己素熑螁挝唬汗巨k公室。

  3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結,與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。

  6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果,根據企業(yè)情況適當修正。

  四、績(jì)效考核期限:

  20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?(jì)效目標任務(wù)下達之后,部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的,以屆時(shí)出臺的方案為準。

  五、本責任書(shū)一式兩份,公司、審計監察部雙方各執一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(簽字):審計監察部(簽字):

  簽字日期:年月日

年度目標責任書(shū)5

  為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力,全面完成集團公司下達的各項工作目標,結合大同公司年度目標任務(wù)和考核要求,本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則,建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會(huì )計部下達目標責任:

  一、目標責任:

  1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作,組織擬定和編制公司預算、決算。

  2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告,全面做好財務(wù)核算工作,為領(lǐng)導決策提供支持。

  3、做好成本、人本、資本的內控管理,實(shí)現降本增效,使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。

  4、做好公司資金的統一分配管理,掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的審核及轉賬工作。

  5、積極配合領(lǐng)導做好對外投資項目款項的評估和撥付,做好基本建設會(huì )計核算,節能降耗,提高資金使用率。

  6、做好公司銀行賬戶(hù)、公積金專(zhuān)戶(hù)及公司固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監督工作。

  7、及時(shí)準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數據的上報,確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映,配合做好集團對公司的績(jì)效考核工作。

  8、做好稅務(wù)申報工作,協(xié)調上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,全面完成財務(wù)各項工作。

  二、考核措施:

  1、本部門(mén)負責人為本《目標責任書(shū)》的第一人。

  2、本部門(mén)于年底,按《目標責任書(shū)》所定各項考核內容,進(jìn)行總結自測,并向公司上報實(shí)現目標情況的書(shū)面總結。

  3、公司根據考評組對本部門(mén)完成責任目標的考評結果,視完成目標情況,進(jìn)行表?yè)P、表彰、獎勵;按未完成目標的程度,進(jìn)行批評、處罰、取消先進(jìn)評比資格,直到解聘第一責任人。

  山西煤炭進(jìn)出口集團大同有限公司財務(wù)會(huì )計部

  分管領(lǐng)導簽字:負責人簽字:

  年月日

年度目標責任書(shū)6

  為了認真貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示、批示、文件、會(huì )議精神,切實(shí)做好20xx年度朱家店煤礦安全生產(chǎn)的各項工作,著(zhù)力構建礦井安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,特制定本責任書(shū)。

  考核方:XXX

  被考核方:總工程師

  一、考核依據

  依據國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、條例、通知及國家標準、地方標準、行業(yè)標準、集團公司及礦井制定的各項規章制度。

  二、主要目標

 。ㄒ唬┒沤^一般及以上事故。

 。ǘ┮载瀼芈鋵(shí)黨的十九大精神、十九屆四中全會(huì )精神為契機,以安全風(fēng)險管控和隱患排查治理為總抓手,以深化安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專(zhuān)項行動(dòng)為主線(xiàn),牢固樹(shù)立安全“紅線(xiàn)”意識、底線(xiàn)思維,有效防范和化解重大安全風(fēng)險,繼續夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作。突出安全管理、地測防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、安全監測監控、機電管理、提升運輸、職業(yè)健康,從細微環(huán)節抓起,立足“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”,保持安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢。

 。ㄈ┮凑占瘓F公司20xx年主要目標任務(wù)的`總體要求,建立健全完善分管范圍內關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列臺帳,并結合隱患排查治理的銷(xiāo)號流程制度,建立健全分管范圍內安全監管體系、切實(shí)把“點(diǎn)、線(xiàn)、面“責任落到基層、抓出成效。

 。ㄋ模﹫猿帧包h政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”,嚴格責任落實(shí)、追究、處理、問(wèn)責機制,按照“三個(gè)必須”(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全)的要求,建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調機制,及時(shí)協(xié)調、解決安全生產(chǎn)監管中存在的重大問(wèn)題,完成旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實(shí)情況檢查分析,協(xié)助、配合上級部門(mén)和礦井安全檢查組開(kāi)展安全檢查,推動(dòng)礦井整體安全防范意識及事故隱患治理水平。

  三、考核期限

  20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

  四、考核辦法

  主要依據集團公司每月組織公司有關(guān)處室組成檢查組,對各礦井開(kāi)展安全檢查的結果以及上級部門(mén)檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內生產(chǎn)安全事故上報情況、標準化工作動(dòng)態(tài)達標情況、跟值班情況等對分管范圍內進(jìn)行綜合考評。

  具體考核辦法:

  按照年度重點(diǎn)工作責任考核條款,及每月的安全檢查情況、旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實(shí)情況檢查分析情況與安全獎掛鉤,每月進(jìn)行評價(jià)考核。

  五、本年度重點(diǎn)工作責任考核條款

  1、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,遵守國家和煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規程、標準和技術(shù)規范。

  2、加強責任落實(shí),在分管范圍內要建立健全安全管理責任體系。嚴格按照簽訂的年度“安全目標責任書(shū)”落實(shí)好分管范圍內主體責任逐層逐級分解到崗到人,建立自上而下逐層保障的安全管理體系:進(jìn)一步明確點(diǎn)、線(xiàn)、面的包保責任,切實(shí)履行好安全生產(chǎn)主體責任。對責任落實(shí)不到位的,由礦井或集團公司對相關(guān)人員進(jìn)行事前責任追究。

  3、強化日常安全管理,嚴格要求落實(shí)作業(yè)現場(chǎng)安全確認制度,嚴抓“三違”現象。對發(fā)生一例輕傷事故的單位扣除單位當月安全績(jì)效獎的百分之四十,對發(fā)生一例重傷事故的單位扣除單位當月安全績(jì)效獎的百分之六十。若發(fā)生傷亡事故的,除按國家相關(guān)的法律、法規及省、市,集團公司關(guān)于安全責任追究辦法追究該單位相關(guān)責任人及單位領(lǐng)導的責任外,實(shí)行評優(yōu)、評先一票否決制。

  4、建立安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制,健全風(fēng)險源管控和隱患排查治理體系,規范臺賬記錄,明確管控的層級、管控的范圍、管控的措施、管控的責任人,按照層級范圍定期組織排查隱患、消除風(fēng)險,持續不斷完善管控措施和整改治理安全隱患,達到安全生產(chǎn)的目的,對未按要求開(kāi)展旬度重大風(fēng)險管控巡查檢查和開(kāi)展隱患排查治理的,本月不得安全獎,風(fēng)險管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過(guò)場(chǎng)的,嚴格按照礦井獎懲制度追究相關(guān)責任。

  5、嚴格執行入井帶班制度,入井次數不達要求,扣除當月安全獎,入井缺一次或帶班時(shí)未與工人同上同下的扣除工資300元,并取消本年度評先評優(yōu)資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點(diǎn)明確、職責明確,對礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行總調度。跟班做到深入一線(xiàn)、排除隱患、不留死角。

  6、建立重大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系,并按照山西省應急管理廳、山西省地方煤礦安全監督管理局關(guān)于印發(fā)《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患檢查辦法》(晉應急發(fā)(20xx)322號)文件要求開(kāi)展日常性重大隱患排查。在日常的安全生產(chǎn)工作中,集團公司組織檢查發(fā)現礦井自查中未發(fā)現的重大隱患,每有一條處罰部門(mén)隊長(cháng)、對應科室、分管領(lǐng)導,1000元、500元、300元。

  7、在上級部門(mén)及集團公司檢查中,發(fā)現同類(lèi)問(wèn)題重復出現兩次或兩次以上的,對問(wèn)題整改責任部門(mén)的科隊長(cháng)、分管領(lǐng)導分別處以500元、300元的罰款;對集團公司檢查、礦井自查提出問(wèn)題未整改,而被上級部門(mén)檢查發(fā)現的,每發(fā)現一條安全隱患對問(wèn)題整改責任部門(mén)的科隊長(cháng)、分管領(lǐng)導分別處以1000、500元的罰款,同一問(wèn)題經(jīng)上級部門(mén)檢查未整改而被重復檢查發(fā)現的,由集團公司對分管領(lǐng)導進(jìn)行誡勉談話(huà)。

  8、嚴格落實(shí)主體責任,明確從科隊長(cháng)到員工的工作職責,對各層次人員的管理對象、物件、區域、設備、設施等要建立臺帳,明確檢查、包保的內容及標準,檢查責任人及時(shí)間要求,并制定相應的考核、考評、獎罰機制,把安全生產(chǎn)責任逐項明確到每個(gè)環(huán)節。每個(gè)隊、班組、每個(gè)職工,達到人人都是安全員、人人都是設備管理員、人人都是通風(fēng)員的目標。

  9、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標工作,做到硬件與軟件達標、過(guò)程與結果達標、靜態(tài)到動(dòng)態(tài)達標,保持分管專(zhuān)業(yè)二級安全生產(chǎn)標準化標準,力爭一級安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)業(yè)邁進(jìn)。在集團公司及上級部門(mén)檢查抽查考核中發(fā)現專(zhuān)業(yè)標準化不達二級的取消年度評先、評優(yōu)資格外,扣除科隊長(cháng)、分管領(lǐng)導當月安全獎。

  10、協(xié)助礦長(cháng)組織編制年度安全工作計劃、年度生產(chǎn)工作計劃、各工種崗位責任制、操作規程等的修訂、制度的修訂,完善本單位的應急救援預案,并按照應急演練計劃定期組織對本單位的綜合預案、專(zhuān)項預案、現場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練,檢驗預案的可操作性,并對預案進(jìn)行完善和補充:同時(shí)按要求對預案進(jìn)行修訂、評審、備案。

  11、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系,負責礦井的技術(shù)管理工作,負責瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作,并進(jìn)行技術(shù)服務(wù)指導。

  12、負責補充、修改、編制適合本礦的安全技術(shù)方面的規章制度和各種安全技術(shù)操作規程,采掘作業(yè)規程及安全技術(shù)措施,并負責審核。

  13、抓好礦井的技術(shù)管理、指導工作,按實(shí)測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖,井上下對照圖等圖紙,及時(shí)補充、修改完善礦井各類(lèi)圖件。

  14、協(xié)調配合、團結一致、顧全大局、盡職盡責,帶好自己的隊伍。

  15、按時(shí)完成集團公司、本礦下達的各項任務(wù)指標。

  六、其它

  1、本責任書(shū)解釋權歸安全科、紀檢監察室。

  2、本責任書(shū)經(jīng)考核方、被考核方雙方簽字后生效。

  3、考核期內考核方、被考核方雙方負責人調動(dòng)或離任,繼任者須繼續執行本責任書(shū)。

  xxx煤礦

  20xx年1月

年度目標責任書(shū)7

  為進(jìn)一步加快社會(huì )主義新農村建設,推進(jìn)農村各項工作的開(kāi)展,促進(jìn)全鎮各村(社區)圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù),明確工作任務(wù),強化責任落實(shí),鎮黨委與各村(社區)簽訂年度目標管理責任書(shū)。具體內容、分數構成及考核部門(mén)如下:

  1、招商引資項目建設及全民創(chuàng )業(yè)25分,其中招商引資項目建設20分,全民創(chuàng )業(yè)5分。由鎮工辦負責考核。

  2、黨建工作20分。其中:組織8分、紀檢8分、宣傳4分,具體考核細則由鎮組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。

  3、農業(yè)農村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿(mǎn)分,未按時(shí)完成任務(wù),每推遲一天扣0.5分。農業(yè)保險5分。按照農業(yè)險種分項考核,凡能按時(shí)完成農業(yè)保險任務(wù)的得滿(mǎn)分,增減按比例加減分。養殖小區5分。凡新增一戶(hù)養殖小區得滿(mǎn)分(上級政策指標除外),每超一個(gè)加0.5分,加分最高不超過(guò)本項基本分。認真做好農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設10分,其中,農民資金互助合作社5分,凡完成鎮年初下達股金任務(wù)的得滿(mǎn)分,增減按比例加減分;農民專(zhuān)業(yè)合作社5分。凡新增農民專(zhuān)業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿(mǎn)分,增、減一個(gè)加、減2分。由鎮農辦負責考核。

  4、農村合作醫療5分。凡按時(shí)完成鎮下達任務(wù)的得滿(mǎn)分,合作醫療以資金解繳到鎮財政所為準,完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫院、黨政辦負責考核。

  5、農村公路管理及與農村環(huán)境整治5分。完成鎮下達的農村公路管理及農村環(huán)境綜合整治各項目標任務(wù)的得滿(mǎn)分,完不成任務(wù)予以扣分。由鎮城建辦考核。

  6、計劃生育10分。其中:領(lǐng)導重視2分,每月匯報一次計生工作,年初落實(shí)好村組干部計劃生育崗位目標考核責任制,不到位不得分;無(wú)違法生育8分,有一例計劃外一孩扣0.5分,計劃外二孩扣1.5分;社會(huì )扶養費征收到位率90%以上2分,不達標按比例扣分。由鎮計生辦考核。

  7、綜合治理、社會(huì )穩定、信訪(fǎng)工作1 0分。詳見(jiàn)胡集鎮20xx年度社會(huì )治安綜合治理平安創(chuàng )建工作考核內容、辦法及評分標準。由鎮綜治辦、信訪(fǎng)辦考核。

  獎懲辦法:年終綜合考核結果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動(dòng)的主要依據,對工作突出、德才兼備的村支部書(shū)記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無(wú)起色、綜合考核處于末位的村責任人進(jìn)行誡勉談話(huà);連續兩年屬于末位的,將對村相關(guān)責任人進(jìn)行組織處理。

  中共黨委:村(社區)黨組織書(shū)記

年度目標責任書(shū)8

  為了充分發(fā)揮集團各部門(mén)(單位)的管理職能,增強責任意識,提高工作績(jì)效,促進(jìn)公司管理規范化、制度化的實(shí)施,調動(dòng)全體員工的工作積極性,按照集團公司年度的統一部署和計劃實(shí)施方案的具體要求,簽定本工作目標責任書(shū),確保我集團公司的全局利益最大化。

  一、考核日期:年月日至年月日,為期一年。

  二、考核內容:各部門(mén)(單位)根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進(jìn)度表,作為考核依據(另附頁(yè))。

  三、獎懲辦法:

  注:在會(huì )議室里實(shí)行按月亮牌制度,在規定的時(shí)間內完成工作任務(wù)的亮藍牌,在規定的時(shí)間內不完成任務(wù)的,亮紅牌,連續三個(gè)月被亮紅牌的,免職調崗;被評為不良等級的部門(mén)(單位)將依據集團公司的相關(guān)績(jì)效考核制度進(jìn)行處罰,但屬客觀(guān)原因造成的可酌情而定。

  四、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。

  本責任書(shū)由集團董事長(cháng)和下屬單位(部門(mén))負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。

  本責任書(shū)一式二份,集團審記考核部和下屬單位(部門(mén))各持一份。

  董事長(cháng):部門(mén)(單位)負責人:

  日期:年月日日期:年月日

年度目標責任書(shū)9

  為了認真貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”的方針,確保安全生產(chǎn)(工作)得以實(shí)現,避免安全事故的發(fā)生,保障企業(yè)和員工以群眾的生命財產(chǎn)安全,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高經(jīng)濟效益;堅持安全生產(chǎn)(工作)目標管理“一票否決制”,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)(工作)目標責任制,實(shí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,以確保目標,落實(shí)責任,依據《公司安全目標管理規定》的要求,現訂立如下安全生產(chǎn)管理目標:

  一、安全指標:

  1、重大生產(chǎn)責任事故為零、重大設備責任事故為零、重大交通責任事故為零、重大消防責任事故為零、重大資金責任事故為零、重大傷亡責任事故為零、重大財產(chǎn)被盜事故為零。

  2、大事故:無(wú)。鑒定標準為:按QG/XT。09。25。09《安全事故管理規定》20xx版執行。

  二、組織管理:

  1、組織機構健全。

  2、安全管理規章制度健全。

  3、安全責任分解到班組、個(gè)人,安全責任標識牌到位。

  4、年度內至少組織一次安全搶險預案演習。

  三、安全檢查:

  1、安全檢查有組織、有內容、有措施,組織實(shí)施到位,有記錄。

  2、按月進(jìn)行一次全站的安全大檢查,檢查范圍覆蓋所有安全事項。

  3、配氣設施的巡查和機器、設備檢查符合管理標準的要求。

  四、安全教育管理:

  1、教育培訓:

 。1)全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓教育不少于二次,覆蓋面達100%。

 。2)特種崗位操作人員持證上崗率達到規定要求。

 。3)堅持班組每周開(kāi)展安全安全活動(dòng)一次,記錄詳實(shí),內容全面。

 。4)全站每月至少組織二次安全教育學(xué)習,覆蓋全站所有職工。

  2、安全管理工作:

 。1)壓力容器運行區應嚴格執行操作規程,嚴禁超裝、超壓,杜絕各類(lèi)誤操作事故的發(fā)生。

 。2)配氣設施每年維護保養一次,并做好記錄,閥門(mén)泄漏率控制在2%以?xún),監護維修及時(shí)率100%。

 。3)安全制度落實(shí)率達到100%。

 。4)運行的鍋、容、管等特種設備,達到《特種設備安全監察條例》要求。

 。5)安全信息溝通率達到100%,各項記錄準確、完整。同時(shí),發(fā)生事故后應即時(shí)逐層匯報,發(fā)現隱瞞不報者將重處。

 。6)杜絕違章作業(yè),杜絕違章指揮。

 。7)加強各種設備的運行、維護管理,確保其安全正常運行及消防設施、器材完好、可靠。

  五、安全效益指標:

  1、全員安全生產(chǎn)率達到100%。

  2、消防設施、設備完好率達到100%。

  3、運行設備完好率:重點(diǎn)設備達到100%,一般設備達到98%以上。

  六、本責任書(shū)一式二份,雙方各執存一份。

  七、本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字生效,執行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

  公司領(lǐng)導(簽字):責任人(簽字):

  20xx年月日 20xx年月日

年度目標責任書(shū)10

  為明確責、權、利,充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性。根據該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況,特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟目標責任任務(wù)書(shū)。

  一、本年度主要經(jīng)濟目標

  (一)收入XX萬(wàn)元。

  (二)利潤XX萬(wàn)元。

  二、XX年度重點(diǎn)工作

  (一)積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng),增加客源,提升入住率。

  (二)用好賓館這個(gè)平臺,開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),努力增加收入。

  (三)根據XX市的有關(guān)規定和賓館實(shí)際情況,完成價(jià)格調整。

  (四)持續培訓,提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。

  (五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。

  (六)加強內部管理,完善內控程序,嚴格執行公司收支兩條線(xiàn)制度,確?、票、班次交接等與實(shí)際相符。

  (七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導要求的其它工作。

  三、經(jīng)濟政策及考核辦法:

  (一)完成年度收入和利潤指標,在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為XX個(gè)月崗位工資),增發(fā)XX萬(wàn)元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。

  (二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標,按超額利潤部分的XX%提取獎勵,其中的XX%獎勵經(jīng)理,XX%獎勵一般員工。

  (三)未完成年度利潤指標,除不增發(fā)年度獎勵外,另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。

  (四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標,則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標,則該部分獎勵扣減XX%后再按本責任書(shū)明確的分配辦法分配。

  (五)本部門(mén)《XXXX年度安全、消防、維穩責任任務(wù)書(shū)》具有年度工作否決權。

  四、其它說(shuō)明

  (一)所有獎勵均為稅前收入。

  (二)未盡事宜另行商定。

  (三)經(jīng)理的責任津貼按公司規定實(shí)行季考核后發(fā)放。

  (四)經(jīng)營(yíng)考核期間:XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。

  公司總經(jīng)理:XX

  酒店經(jīng)理:XX

  XX年XX月XX日

  XX年XX月XX日

年度目標責任書(shū)11

  為了認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,推動(dòng)公司安全生產(chǎn)、消防安全工文秘站-中國最強免費!作的順利開(kāi)展,杜絕安全事故,提高安全生產(chǎn)管理水平,保證安全生產(chǎn)及消防安全年度目標的順利完成,公司現與安全生產(chǎn)及消防安全責任人簽訂20xx年年度目標責任書(shū):

  責任人:***(第一項目部)

  考核時(shí)間:20xx年1月1日至20xx年12月31日

  一、安全目標

  1、安全生產(chǎn)事故零死亡;

  2、全年無(wú)人員重傷事故;

  3、全年無(wú)火災事故;

  4、無(wú)因我方責任引起的安全事故索賠或罰款累計5萬(wàn)元以上損失;

  二、具體責任目標

  1)貫徹執行建筑安全主管部門(mén)的各項文件、政策、法規,落實(shí)公司職業(yè)健康安全管理體系文件的規定內容。

  2)設立安全生產(chǎn)管理機構、制訂全年安全生產(chǎn)管理計劃,與乙方項目部簽訂安全責任書(shū)并督促、檢查落實(shí)。

  3)每周開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,并填寫(xiě)《安全生產(chǎn)檢查及整改記錄JF-SR-09》;

  4)按照上級單位要求開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查活動(dòng),提出安全隱患整改意見(jiàn),協(xié)助施工單位消除安全隱患,并形成書(shū)面文件上報。

  5)安全生產(chǎn)管理臺帳齊全,每半年組織一次應急處置方案演練,并評價(jià)方案有效性。

  6)每季度組織安全會(huì )議不少于一次,全年不少于四次,項目部?jì)炔堪踩嘤柌簧儆谌巍?/p>

  7)不得出現因高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災等原因引起的人身重傷事故。

  8)出現安全事故后,按照《應急準備與響應控制程序JF-SP-06》逐級上報公司相關(guān)領(lǐng)導。

  三、獎懲

  經(jīng)公司考核,完成全年安全生產(chǎn)目標,由公司對安全生產(chǎn)責任人予以表彰;未完成責任書(shū)中目標責任予以通報批評;對于疏于管理、工作失職導致重大安全事故發(fā)生,追究安全生產(chǎn)責任人責任。 具體參見(jiàn)《安全管理獎懲制度JF-SWI-05》。

  四、本責任書(shū)一式二份,公司持一份,安全生產(chǎn)責任人持一份。

  五、本責任書(shū)雙方簽字后生效。

  公司主管領(lǐng)導: 安全生產(chǎn)責任人:

  年 月 日 年 月 日

年度目標責任書(shū)12

  為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調配人力資源,加大對市場(chǎng)和物資的監控,充分發(fā)揮職能部室的作用,特與你單位簽定責任書(shū)如下:

  一、考核指標:

  (一)、績(jì)效考核指標(60分)

  1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95%;(12分)

  2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95%;(8分)

  3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)

  4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95%;(8分)

  5、各項管理制度執行率達95%;(10分)

  6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

  1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理,企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)

  3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)

  4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)

  二、評分標準

  (一)、績(jì)效考核評分標準:

  1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1 %,考核0.2分;

  2、監督率每± 1 %,考核0.5分;

  3、每±1 %,考核0.5分;

  4、每±1 %,考核0.5分;

  5、制度執行率每±1 %,考核0.2 分;

  6、臺帳的建立健全每±一項,考核0.2分;

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準:

  1、沒(méi)有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。

  2、完成各項目標指標的工作,得基本分。

  3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù),每超一項獎勵 0.2 分。

  4、其它考核按照相關(guān)規定執行。

  三、考核辦法及規定:

  1、考核依據:(1)、年度計劃書(shū) (2)、部門(mén)職責 (3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評。

  考核責任單位:公司辦公室。

  3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結,與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。

  6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果,根據企業(yè)情況適當修正。

  四、考核期限:

  **年**月**日至**年**月**日?(jì)效目標任務(wù)下達之后,部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的,以屆時(shí)出臺的方案為準。

  五、本責任書(shū)一式兩份,公司、**部雙方各執一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(簽字): **部(簽字):

  簽字日期: 年 月 日

年度目標責任書(shū)13

  為了保證給公司營(yíng)造一個(gè)安逸,寬松愉悅的工作環(huán)境,并且保證公司有一套完整的規章制度,

  一、責任期限

  本責任書(shū)自20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止。

  二、責任內容

  貫徹落實(shí)本部崗位責任制和工作標準,加強與有關(guān)部門(mén)協(xié)作配合,負責監督公司行政人事經(jīng)費使用情況,建立人力資源管理體系、機制、并組織開(kāi)展人力資源管理的各項工作

  三、履職考核

  1、

  2、考核按公司正?己说姆绞竭M(jìn)行。

  四、考核時(shí)間

  考核期限:20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止

  五、獎懲

  按公司有關(guān)規定,若工作中因個(gè)人原因對公司公共財產(chǎn)有所損壞,根據情節給予相應的懲罰,情節嚴重者予以辭退或保留追訴權利。對工作積極認真負責,在工作中無(wú)任何差錯,公司給予一定的經(jīng)濟獎勵。

  六、附則

  1、若簽訂責任書(shū)的責任人發(fā)生變動(dòng),則責任由續任者重新簽訂本責任書(shū);

  2、本責任書(shū)一試兩份,簽約雙方各持一份。

  責任崗位:

  經(jīng)理(簽名):責任人(簽名):

  簽訂日期:20xx年xx月xx日簽訂日期:20xx年xx月xx日

年度目標責任書(shū)14

  甲方:新鄉市宏遠公路技術(shù)有限公司

  乙方:

  為了完善內部管理機制,適應公司經(jīng)營(yíng)管理需要,落實(shí)管理責任,提高財務(wù)部工作積極性,經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定,對財務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任管理,特簽訂本責任書(shū)。

  一、財務(wù)部應按照公司賦予的職責和權利,建立其內部管理機制,使之按正常軌道運行。

  二、財務(wù)部應在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,充分調動(dòng)本部門(mén)工作人員的積極性,切實(shí)遵守公司的各項規章制度,努力提高自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平,嚴格執行國家財經(jīng)制度,遵守財經(jīng)紀律,加強財務(wù)管理,保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

  三、財務(wù)部應通過(guò)自身努力,力爭完成公司制定的工作目標,具體目標為:

  1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作,參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;

  2、負責組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規定;

  3、負責成本核算和財務(wù)管理,做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;

  4、負責擬定各部門(mén)目標責任管理經(jīng)濟指標,年終對各部門(mén)目標責任完成經(jīng)濟指標進(jìn)行統計分析;

  5、負責擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃,對執行情況進(jìn)行監督分析,提出合理化建議;

  6、及時(shí)了解工地每日的施工量及設備燃油情況,通過(guò)計算燃油比例有效控制燃油使用量;

  7、通過(guò)接收工地會(huì )計每日的支出反饋情況,及時(shí)了解工地資金使用方向,禁

  止一切不合理支出的出現;

  8、通過(guò)工地支出票據做好各項費用統計工作,制定各項費用支出匯總臺賬,特別是設備維修費、設備轉場(chǎng)費等數據統計匯總,根據匯總數據及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,向上級領(lǐng)導匯報并提出相應合理化建議;

  9、經(jīng)常與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通,了解發(fā)現問(wèn)題,并及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導;

  10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作,妥善保管好公司會(huì )計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;

  11、負責公司融資工作,根據公司資金運作情況,統籌安排好各項資金,確保公司資金正常周轉;

  12、負責完成領(lǐng)導交辦的其他工作;

  四、目標責任完成情況作為年終考評的依據。

  五、本責任書(shū)自簽訂之日起生效,一式兩份,甲乙雙方各執一份。

  甲方:乙方:

  年月日年月日

年度目標責任書(shū)15

  為充分調動(dòng)_______建筑工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)管理人員積極性,確保集團下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,授權給以_____________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)為責任人的負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

  按照責、權、利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū),以明確雙方的責任、權利和義務(wù),本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,甲乙雙方應共同遵守。

  一、目的。

  在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上,在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系,以加強董事會(huì )對投資公司的有效監控,同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系,用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評,將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變,增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

  二、經(jīng)營(yíng)考核年度期間:

  20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

  三、雙方的權利和義務(wù)。

 。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)。

  1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí),對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。

 。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)。

  1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。

  2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。

  3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強內部管理,降低營(yíng)運成本,加強市場(chǎng)體系建設,提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,提高市場(chǎng)占有率,增強行業(yè)市場(chǎng)地位,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料,包括:

 。1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。

 。2)年度和月度工作計劃。

 。3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。

 。4)年度銷(xiāo)售政策。

 。5)甲方要求提供的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標。

  本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標:利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)

  五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)。

  六、 修正指標及其考核細則。

  1、存貨:

  給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為 次,年終決算時(shí)計算其年度月均銷(xiāo)售收入,計算出對應的合理年度月均庫存為 萬(wàn)元,考核年度終了,對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查,計算出考核年度實(shí)際月均庫存為 萬(wàn)元,計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額,計提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。

  年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15,增減銷(xiāo)售收入額 = (X—Y)×15(正值為增,負值為減)。

  2、應收帳款:

 。1)考核年度終了,對經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析,并預提壞帳準備。

 。2)對超付款期一年度以上的,按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除。

 。3)對超付款期二季度以上的,按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除。

 。4)對于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤的逾期應收帳款,若有期后收回的,在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤。

 。5)對造成壞帳損失的,按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的,可計入年度利潤分配,但處罰不變。

  3、預付帳款。

  參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

  4、對不良資產(chǎn),年終清查時(shí)一次性評估損失,參照甲方有關(guān)管理規定沖減考核利潤。

  5、對于經(jīng)營(yíng)上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失,追究責任人及主管領(lǐng)導責任并給予相應處罰。

  七、其它。

  1、本責任書(shū)由總裁辦負責解釋、修訂。

  2、本責任書(shū)由總裁和公司第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。

  3、本責任書(shū)一式四份,董事會(huì )、公司各持二份。

  總裁:_____________ 公司負責人:_______

  日期:_____________ 日期:_____________

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