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資料員工程質(zhì)量責任書(shū)

時(shí)間:2022-12-10 04:08:43 責任書(shū) 我要投稿
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資料員工程質(zhì)量責任書(shū)

  工程質(zhì)量人人有專(zhuān)職,工作有程序,檢查有標準,做好留證據。下面是yjbys為你整理的關(guān)于資料員工程質(zhì)量責任書(shū),歡迎借鑒!

資料員工程質(zhì)量責任書(shū)

  篇一:資料員工程質(zhì)量責任書(shū) 

  經(jīng)重慶紫東建設工程(集團)有限公司同意,在周鴛鴦鎮舊城改造復地中學(xué)建設工程施工中,由 同志擔任資料員。為保證工程保質(zhì)保量的完成,現簽定質(zhì)量責任書(shū):

  1、 協(xié)助項目經(jīng)理執行落實(shí)對施工人員的行政管理和日常施工管理。

  2、 對本工程的施工資料,負有及時(shí)、準確、真實(shí)、完整的編制資料的`責任。

  3、 負責對工程圖紙、技術(shù)資料的保管和歸檔,并向施工員提供所需的圖紙、技術(shù)資料及有關(guān)資料。

  4、 編制、收集整理工程竣工驗收技術(shù)資料、確保及時(shí)進(jìn)行分部工程的驗收和工程竣工驗收。

  5、 接收、打印、發(fā)放、保管何種往來(lái)文件。

  6、 編寫(xiě)工地各種會(huì )議記錄。

  資料員:

  重慶紫東建設工程(集團)有限公司

  2017年 月 日

  篇二:施工單位八大員質(zhì)量責任書(shū)

  為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想,規范施工質(zhì)量行為,強化工程質(zhì)量管理,增強質(zhì)量意識、品牌意識和市場(chǎng)競爭能力,堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨,嚴格按照規范標準精心組織施工,積極創(chuàng )建精品工程,并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標,特決定與__________項目部簽訂該責任書(shū)。

  一、目標工程名稱(chēng):____________________

  二、工程質(zhì)量等級目標

  1、確保完成該工程質(zhì)量目標為_(kāi)_________。

  2、確保該工程竣工驗收后無(wú)任何用戶(hù)投訴現象。

  3、確保本工程在各級主管部門(mén)、總公司等上級部門(mén)檢查中及季度考評中無(wú)停工、罰款、通報,出現不合格分項、扣分等現象,嚴格執行iso9002質(zhì)量體系標準,確保各級審核順利通過(guò)。

  4、確保工程基礎、主體結構安全,滿(mǎn)足設計要求和使用功能要求,杜絕出現工程質(zhì)量事故。

  二、具體措施

  1、質(zhì)量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關(guān)規程、

  上級有關(guān)文件,嚴格執行公司質(zhì)量管理規定的全部?jì)热,并嚴格執行日照分公司編制的《項目質(zhì)量?jì)瓤毓芾磙k法》。項目部對各級部門(mén)提出的質(zhì)量隱患,應認真及時(shí)整改,杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況,確保順利完成工程質(zhì)量目標。

  2、建立健全質(zhì)量管理保證體系,項目部必須按上級部門(mén)設置專(zhuān)職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專(zhuān)職質(zhì)檢員、資料員,認真執行公司制定的各項申報驗收制度,需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程,及各分項工程樣板,必須經(jīng)各項目部專(zhuān)職質(zhì)檢員驗收合格后上報,經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

  3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及XX市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求,所使用的材料必須按規定進(jìn)行試驗合格后才能使用,杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

  4、嚴格按一體化質(zhì)量體系要求,深入開(kāi)展qc攻關(guān)活動(dòng),嚴格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工,消除不合格因素,使竣工工程質(zhì)量達到無(wú)使用功能質(zhì)量通病工程。

  5、年內質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準,杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問(wèn)題,否則,日照公司將按公司管理大綱規定進(jìn)行處罰

  6、工程資料應按一體化標準規定進(jìn)行編制,加強過(guò)程控制,專(zhuān)人管理,與工程實(shí)體同步進(jìn)行,嚴格按規范、規程組織施工,規范施工管理,對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進(jìn)行核定,督促項目部認真及時(shí)整理工程技術(shù)資料,工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖),工程竣工后負責報送各部門(mén)歸檔、辦理交接手續。

  7、切實(shí)落實(shí)好工程驗收備案制度,嚴格按照XX市建委下發(fā)的《建設工程竣工驗收備案管理實(shí)施細則》,及時(shí)進(jìn)行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。

  8、積極做好工程回訪(fǎng)工作,工程竣工驗收3個(gè)月內必須進(jìn)行一次全面回訪(fǎng),凡因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題均應做到及時(shí)返修,達到用戶(hù)滿(mǎn)意。并將回訪(fǎng)維修情況報公司質(zhì)量部門(mén)存檔。

  三、獎罰規定

  1、獎勵

  在確保完成集團公司確定的目標外,創(chuàng )出XX市優(yōu)質(zhì)結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創(chuàng )出XX市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予xx元獎勵;創(chuàng )出“港城杯”,給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程,給予每平方米5元獎勵;創(chuàng )出國優(yōu)工程,每平方米獎勵6元;創(chuàng )出魯班獎工程根據所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的`1.5%給予獎勵;qc成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。(上述獎項只計最高獎),完不成上述指標的等額處罰。凡在XX市范圍內的質(zhì)量觀(guān)摩工程,每平方米獎勵2元;在山東省范圍內的質(zhì)量觀(guān)摩工程,每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng )獎?dòng)泄θ藛T,各單位根據實(shí)際情況自行獎勵。

  2、處罰

  1、未達到企業(yè)標準化管理規定所規定的質(zhì)檢人員配置標準,虛報人員或者借用非本單位人員的,每發(fā)現一人次罰款1000元,質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的,每發(fā)現一人次罰款1000元,質(zhì)量管理人員不到崗到位的,每發(fā)現一人次罰款1000元,質(zhì)量管理人員應嚴格管理,隱患檢查記錄應在技術(shù)資料中存檔,未履行管理職責的,每發(fā)現一人次罰款1000元。

  2、工程主體分部備案驗收時(shí)出現以下情況者,按企業(yè)大綱有關(guān)規定處罰。

  a、砂漿、砼強度不足,主體結構抽檢回彈未通過(guò);

  b、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;

  c、按XX市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現一項通病未解決的。

  3、對上級部門(mén)的質(zhì)量檢查,檢驗批、分項、分部合格率達不到100%,出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況,根據輕重罰項目部1000—5000元,項目經(jīng)理1000—xx元,質(zhì)檢員100-500元。

  4、日常巡檢及月底檢查和上級部門(mén)的檢查,對各項條款

  的獎罰執行公司質(zhì)量管理規定的相應條款和公司下發(fā)的文件規定。

  5、加強工程回訪(fǎng)制度的落實(shí),工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進(jìn)行回訪(fǎng)、維修、確保用戶(hù)滿(mǎn)意,杜絕投訴現象,并將回訪(fǎng)結果報公司主管部門(mén)存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪(fǎng)或對用戶(hù)提出的問(wèn)題整改不及時(shí),被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元,如投訴到集團公司,罰項目部xx元,如發(fā)生投訴到主管部門(mén)現象影響集團聲譽(yù)的,視情節輕重,罰項目部3000—5000元,罰項目經(jīng)理500—1000元。

  6、工程基礎、主體、備案必須及時(shí),各項資料與工程進(jìn)行同步,在巡檢和月底大檢查中,缺項多,不規范,不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元,項目部500—1000元;A、主體和竣工無(wú)故不及時(shí)備案者,罰項目部500—1000元。

  7、年內凡出現工程質(zhì)量事故,造成經(jīng)濟損失5000元以上的,或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外,年底不得參加集團公司及開(kāi)發(fā)區分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比。

  8、對不服從公司質(zhì)量管理部門(mén)管理,施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理,建議開(kāi)發(fā)區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務(wù))。

  9、其他事項的獎罰執行企業(yè)管理規定及質(zhì)量管理規定。

  四、有關(guān)事項

  1、本責任書(shū)雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責,確保本責任書(shū)目標的完成,本責任書(shū)由開(kāi)發(fā)區分公司質(zhì)量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

  2、本責任書(shū)自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪(fǎng)執行施工合同。

  房建八分公司(簽章):_____ 項目經(jīng)理(簽章):__________

  經(jīng)理(簽章):_________ 專(zhuān)職質(zhì)檢員(簽章):_________

  _____年_____月_____日 _____年_____月_____日


  篇三:五大員質(zhì)量責任書(shū)

  經(jīng)太康縣建筑公司技安科同意,在周口市慶豐小區住宅樓工程的施工中,由 同志擔任施工員。為保證工程保質(zhì)保量的完成,現簽定質(zhì)量責任書(shū):

  1、 施工員在施工過(guò)程并擔任一切技術(shù)工作(建筑測量、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等),按照圖紙設計要求及施工驗收規范正確地進(jìn)行施工。

  2、 擔任施工中的班組配合、組織協(xié)調工作,合理組織施工,安排工程進(jìn)度,并負責工程的各項準備工作的協(xié)調問(wèn)題,保證工程的進(jìn)度。

  3、 針對工程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題,進(jìn)行必要的處理,保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

  4、 配合質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查工作發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,在工地中開(kāi)展質(zhì)量競賽活動(dòng),調動(dòng)廣大職工的工作積極性。

  5、 配合材料員進(jìn)行材料采購計劃的編制、同時(shí)對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢查。

  6、 對工程中存在的問(wèn)題及時(shí)處理、并向項目經(jīng)理匯報。

  7、 負責對施工現場(chǎng)的管理,按照文明工地的標準進(jìn)行工地現場(chǎng)的管理工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

  施工員:

  太康縣建筑公司

  20xx年 11 月 日

  經(jīng)太康縣建筑公司技安科同意,在周口市慶豐小區住宅樓工程的施工中,由 同志擔任材料員。為保證工程保質(zhì)保量的完成,現簽定質(zhì)量責任書(shū):

  1、 負責工程中材料、構配件的采購,對采購的產(chǎn)品(各種建筑材料)的質(zhì)量負責,不得因采購不當,影響工程的質(zhì)量或進(jìn)度。

  2、 負責施工中的需要的機械、設備的采購、租賃,對采購、租賃的機械、設備,要滿(mǎn)足工程的使用,保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。并負責進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)等有效的鑒定。

  3、 根據不同的施工進(jìn)度,制訂材料采購計劃,報項目經(jīng)理批準,進(jìn)行實(shí)施。

  4、 材料進(jìn)場(chǎng)后,通知施工員、質(zhì)檢員、取(送)樣員進(jìn)行鑒定。不合格材料不得進(jìn)場(chǎng),更不得使用。

  5、 熟悉各種材料的保管、儲存、運輸方法,并負責對保管、儲存、運輸方法進(jìn)行監督檢查。

  6、 通過(guò)科學(xué)的管理,加強成本核算,在保證質(zhì)量的前提下,降低成本,避免不必要的浪費。

  7、

  材料員:

  太康縣建筑公司

  20xx年 11 月 日

  經(jīng)太康縣建筑公司技安科同意,在周口市慶豐小區住宅樓工程的施工中,由 同志擔任質(zhì)檢員。為保證工程保質(zhì)保量的完成,現簽定質(zhì)量責任書(shū):

  1、 熟悉各個(gè)分部分項工程的質(zhì)量檢查方法和驗收評定標準,通過(guò)正確的觀(guān)感及實(shí)測實(shí)量,檢查工程的質(zhì)量,對存在的質(zhì)量隱患及問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。不合格的及時(shí)整改,未整改合格不能允許進(jìn)入下道工序的施工。嚴把工序質(zhì)量關(guān)。

  2、 對各道工序的施工前,必須做出書(shū)面的技術(shù)交底,對可能存在的問(wèn)題提前提出,制訂預防質(zhì)量保證措施,特別是質(zhì)量通病的預防。

  3、 配合施工員指導全面的質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展,在工地中形成工人“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習崗位技能的良好勢頭。進(jìn)行崗位先進(jìn)個(gè)人的評比工作。

  4、 進(jìn)行建筑材料及構配件的檢測,發(fā)現不合格及時(shí)提出,并使其不在工程中使用。

  5、 負責各道工序的報驗,經(jīng)監理檢查不合格或存在的問(wèn)題及時(shí)通知并監督班組進(jìn)行休整。

  質(zhì)檢員:

  太康縣建筑公司公司

  20xx年 11 月 日

  經(jīng)太康縣建筑公司技安科同意,在周口市慶豐小區住宅樓工程的施工中,由 同志擔任質(zhì)檢員。為保證工程保質(zhì)保量的完成,現簽定質(zhì)量責任書(shū):

  1、認真貫徹貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護的政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)的規章制度;

  2、參與編制重點(diǎn)工程項目的專(zhuān)項施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)防范措施;

  3、開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、創(chuàng )優(yōu)達標活動(dòng),安全生產(chǎn)大檢查;

  4、參加調查處理重傷、死亡事故;

  5、與有關(guān)部門(mén)共同做好新工人安全技術(shù)培訓和特殊工種作業(yè)人員培訓、復審工作;

  6、總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,積極向領(lǐng)導建議表?yè)P和獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人;

  安全員:

  太康縣建筑公司公司

  20xx年 11 月 日

  取(送)樣員質(zhì)量責任書(shū)

  經(jīng)太康縣建筑公司技安科同意,在周口市慶豐小區住宅樓工程的施工中,由 同志擔任取(送)樣員。為保證工程保質(zhì)保量的完成,現簽定質(zhì)量責任書(shū):

  1、 負責施工進(jìn)場(chǎng)的各種材料的取樣及送樣工作,各種材料到場(chǎng)后在監理的監督下及時(shí)進(jìn)行取樣及送樣工作,對工程的材料質(zhì)量嚴格把關(guān)。及時(shí)領(lǐng)取各種檢測報告,發(fā)現不合格的通知材料員及相關(guān)人員清理不合格材料出廠(chǎng)。

  2、 在見(jiàn)證員的監督下進(jìn)行留置混凝土試塊、砂漿試塊的取樣、養護,送樣工作,并保證取樣的科學(xué)性、真實(shí)性。

  3、 完成各種材料的報驗工作。

  4、 對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行必要的現場(chǎng)檢測,發(fā)現問(wèn)題處理。

  5、 對混凝土、砂漿在攪拌過(guò)程中進(jìn)行旁站監督,保證混凝土、砂漿的各項技術(shù)指標符合要求。

  6、 通過(guò)熟悉的業(yè)務(wù)知識配合材料員進(jìn)行材料的初步鑒定。

  取(送)樣員:

  太康縣建筑公司

  20xx年 11 月 日

  篇四:施工單位各人員質(zhì)量責任書(shū)

  施工單位技術(shù)負責人質(zhì)量責任書(shū)

  施工單位施工員質(zhì)量責任書(shū)

  施工單位質(zhì)檢員質(zhì)量責任書(shū)

  篇五:施工項目人員各質(zhì)量責任書(shū)(全)

  項目經(jīng)理質(zhì)量責任書(shū)

  認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規和各項規章制度,是本項目安全生產(chǎn)第一責任人,其職責:

  1、確保項目目標實(shí)現,保證業(yè)主滿(mǎn)意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

  2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的實(shí)現標志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

  3、組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。

  4、及時(shí)決策 項目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

  5、履行合同義務(wù),監督合同執行,處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)。

  技術(shù)負責人質(zhì)量責任書(shū)

  1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下,認真貫徹執行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。

  2、項目負責是公司在該工程項目的代理人,代表公司對工程項目全面負責。

  3、遵守國家和地方政府的政策法規,執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作。

  4.主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

  5.深入施工現場(chǎng),處理矛盾,解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析。

  6.搞好施工現場(chǎng)管理和精神文明建設,關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護職工利益,做好困難補助工作,并對病、傷、殘職工的慰問(wèn)。

  7.做好項目的基礎管理工作,保證各文件、資料、數據等信息準確及時(shí)地傳遞和反饋,及時(shí)進(jìn)行工程結算、清算。

  8.完成公司交辦的其它工作。

  材料員質(zhì)量責任書(shū)

  一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時(shí)采購回所需的材料,不得影響工程進(jìn)度。

  二、材料員應對所采購的材料質(zhì)量負責,并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。

  三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),采購材料應貨比三家、價(jià)比三處,購回的材料應物美價(jià)廉,購材料應有稅務(wù)發(fā)票,票據背面注寫(xiě)用途及對方聯(lián)系電話(huà),票據上應有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字,方可報銷(xiāo)。

  四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時(shí)租賃和歸還,租賃和歸還單據必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結算,做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查,督促整理歸堆,杜絕材料浪費。

  五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類(lèi)結算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長(cháng)復核,交于會(huì )計處掛賬。

  六、采購材料應遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則,嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。

  七、必須服從項目經(jīng)理的安排,服從材料科長(cháng)監督,配合好各施工班組及保管員的工作。

  八、做好材料成本核算工作,核算預算量與實(shí)際用量的差額,核算預算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額,核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

  九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門(mén)衛三人的工作內容。

  施工員質(zhì)量責任書(shū)

  一、貫徹執行國家和上級主管部門(mén)關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規、條例及公司有關(guān)規章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》和企業(yè)技術(shù)標準。

  二、熟悉施工圖紙,了解工程概況,繪制現場(chǎng)平面布置圖,搞好現場(chǎng)布局。對設計、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記,組織班組認真按圖施工。

  三、全面負責本工程施工項目的`施工現場(chǎng)勘察、測量、施工組織和現場(chǎng)交通安全防護設置等具體工作,安排臨時(shí)設施修筑等工程任務(wù),對施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決,向上報告并保證施工進(jìn)度。

  四、參加圖紙會(huì )審,審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題,碰到大的技術(shù)問(wèn)題負責與甲方和設計部門(mén)聯(lián)系,妥善解決。堅持按圖施工,分項工程施工前,應寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。

  五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程,嚴抓質(zhì)量,確保安全,負責對新工人上崗前培訓,教育督促工人不違章作業(yè)。

  六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗收記錄,配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理,按時(shí)下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

  七、負責施工計劃安排實(shí)施,根據總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表,并組織安排相應施工班組根據計劃施工,保證工程如期完成。

  八、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排,提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表,合理安排勞動(dòng)力資源,合理組織實(shí)施施工。

  九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質(zhì)量低或不符合施工規范規定和設計要求的,有權禁止其在工程中使用。

  十、按照安全操作規程規定和質(zhì)量驗收標準要求,組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現場(chǎng)設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。

  十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作,收集整理、保存技術(shù)原始資料,辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

  安全員質(zhì)量責任書(shū)

  一、貫徹執行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規定,搞好安全生產(chǎn),督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規程的實(shí)施情況。

  二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,全面負責工地的安全工作,建立健全的安全生產(chǎn)組織機構。

  三、參與施工組織設計的編制,學(xué)習安全管理有關(guān)規定,領(lǐng)會(huì )安全管理的精神,提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。

  四、搞好施工現場(chǎng)管理和精神文明建設,關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人身、財物的安全。

  五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底,搞好日常安全教育工作。

  六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查,做好日檢臺帳記錄,及時(shí)處理事故隱患。

  七、參與安全事故的調查,提出預防事故重復發(fā)生的措施。

  八、會(huì )同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種的安全培訓和考核。

  九、負責工地的安全保衛工作,完成領(lǐng)導交給的臨時(shí)任務(wù)。

  質(zhì)量員質(zhì)量責任書(shū)

  1、 對項目的質(zhì)量管理工作負責。

  2、 參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。

  3、 參與質(zhì)量通病糾正預防措施的初步編制。

  4、 按有關(guān)規范及交底情況組織檢查、監督現場(chǎng)施工質(zhì)量,及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、 核定分項工程質(zhì)量等級,杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對該項資料進(jìn)行保存。

  5、 參與進(jìn)行樣板施工,確保樣板施工達到質(zhì)量要求。

  6、 組織項目質(zhì)量驗收工作,參加不合格品的評審并對其處置結果進(jìn)行跟蹤檢查。

  7、 組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄,確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。

  8、 對每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄,報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改,參與質(zhì)量的過(guò)程控制。 參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查,模板幾何尺寸、軸線(xiàn)標高的復核并做好記錄。

  9、 參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析,督促和檢查質(zhì)量問(wèn) 題的整改。

  10、 責質(zhì)量目標及質(zhì)量責任制的考核工作。

  11、 寫(xiě)好質(zhì)量日志,每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查;運用統計技術(shù),對可能產(chǎn) 生不合格品的原因進(jìn)行統計分析,為編制糾正預防措施提供依據,并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。

  12、 組織召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )及質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )。

  17、 組織開(kāi)展質(zhì)量競賽及獎罰活動(dòng)。

  14、 負責現場(chǎng)人員質(zhì)量管理培訓、宣傳教育,提高項目人員的質(zhì)量意識。

  15、 積極配合其它崗位的工作。

  16、 及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

  預算員質(zhì)量責任書(shū)

  (1)工程項目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現場(chǎng),對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

  (2)編制預算前必須獲取技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料,便于正確編制預算。

  (3)參與各類(lèi)合同的洽談,掌握資料作出單價(jià)分析,供項目經(jīng)理參考。

  (4)及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規的變化,如人工費、材料費等費用的調整,及時(shí)分析提供調整后的數據。

  (5)正確及時(shí)編制好施工圖(施工)預算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析,并及時(shí)做好預算主要實(shí)物量對比工作。

  (6)施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單,并依次進(jìn)行登記編號,及時(shí)做好增減帳,作為工程決算的依據。

  (7)協(xié)助項目經(jīng)理做好各類(lèi)經(jīng)濟預測工作,提供有關(guān)測算資料。

  (8)正確及時(shí)編制竣工決算,隨時(shí)掌握預算成本、實(shí)際成本,做到心中有數。

  (9)經(jīng)常性地結合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng),對各種資源消耗超過(guò)定額取定標準的,及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。


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