工程質(zhì)量責任書(shū)（通用16篇）
在現實(shí)社會(huì )中，人們運用到責任書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，責任書(shū)可以更好地明確我們的責任。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的工程質(zhì)量責任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
工程質(zhì)量責任書(shū) 1
為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識、品牌意識和市場(chǎng)競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創(chuàng )建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書(shū)。
一、目標工程名稱(chēng)：____________________
二、工程質(zhì)量等級目標
1、確保完成該工程質(zhì)量目標為_(kāi)_________。
2、確保該工程竣工驗收后無(wú)任何用戶(hù)投訴現象。
3、確保本工程在各級主管部門(mén)、總公司等上級部門(mén)檢查中及季度考評中無(wú)停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行iso9002質(zhì)量體系標準，確保各級審核順利通過(guò)。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿(mǎn)足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質(zhì)量事故。
二、具體措施
1、質(zhì)量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關(guān)規程、上級有關(guān)文件，嚴格執行公司質(zhì)量管理規定的全部?jì)热�，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質(zhì)量?jì)瓤毓芾磙k法》。項目部對各級部門(mén)提出的質(zhì)量隱患，應認真及時(shí)整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標。
2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門(mén)設置專(zhuān)職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專(zhuān)職質(zhì)檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專(zhuān)職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及XX市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進(jìn)行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開(kāi)展qc攻關(guān)活動(dòng)，嚴格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無(wú)使用功能質(zhì)量通病工程。
5、年內質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問(wèn)題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進(jìn)行處罰。
6、工程資料應按一體化標準規定進(jìn)行編制，加強過(guò)程控制，專(zhuān)人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進(jìn)行核定，督促項目部認真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部門(mén)歸檔、辦理交接手續。
7、切實(shí)落實(shí)好工程驗收備案制度，嚴格按照XX市建委下發(fā)的《建設工程竣工驗收備案管理實(shí)施細則》，及時(shí)進(jìn)行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪(fǎng)工作，工程竣工驗收3個(gè)月內必須進(jìn)行一次全面回訪(fǎng)，凡因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題均應做到及時(shí)返修，達到用戶(hù)滿(mǎn)意。并將回訪(fǎng)維修情況報公司質(zhì)量部門(mén)存檔。
三、獎罰規定
1、獎勵：
在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng )出XX市優(yōu)質(zhì)結構獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng )出XX市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予xx元獎勵；創(chuàng )出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng )出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng )出魯班獎工程根據所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在XX市范圍內的質(zhì)量觀(guān)摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內的質(zhì)量觀(guān)摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng )獎?dòng)泄θ藛T，各單位根據實(shí)際情況自行獎勵。
2、處罰：
1、未達到企業(yè)標準化管理規定所規定的質(zhì)檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責的'，每發(fā)現一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時(shí)出現以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規定處罰。
a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過(guò)；
b、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；
c、按XX市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現一項通病未解決的。
3、對上級部門(mén)的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—xx元，質(zhì)檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門(mén)的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質(zhì)量管理規定的相應條款和公司下發(fā)的文件規定。
5、加強工程回訪(fǎng)制度的落實(shí)，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進(jìn)行回訪(fǎng)、維修、確保用戶(hù)滿(mǎn)意，杜絕投訴現象，并將回訪(fǎng)結果報公司主管部門(mén)存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪(fǎng)或對用戶(hù)提出的問(wèn)題整改不及時(shí)，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部xx元，如發(fā)生投訴到主管部門(mén)現象影響集團聲譽(yù)的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時(shí)，各項資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元�；A、主體和竣工無(wú)故不及時(shí)備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內凡出現工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開(kāi)發(fā)區分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比。
8、對不服從公司質(zhì)量管理部門(mén)管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開(kāi)發(fā)區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務(wù))。
9、其他事項的獎罰執行企業(yè)管理規定及質(zhì)量管理規定。
四、有關(guān)事項
1、本責任書(shū)雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書(shū)目標的完成，本責任書(shū)由開(kāi)發(fā)區分公司質(zhì)量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書(shū)自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪(fǎng)執行施工合同。
房建八分公司(簽章)：_____項目經(jīng)理(簽章)：__________
經(jīng)理(簽章)：_________專(zhuān)職質(zhì)檢員(簽章)：_________
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
工程質(zhì)量責任書(shū) 2
認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，其職責：
1、確保項目目標實(shí)現，保證業(yè)主滿(mǎn)意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的.職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實(shí)現標志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時(shí)決策項目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)。
工程質(zhì)量責任書(shū) 3
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。
2、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。
5、深入施工現場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現場(chǎng)管理和精神文明建設，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的.重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問(wèn)。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
工程質(zhì)量責任書(shū) 4
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。
二、材料員應對所采購的'材料質(zhì)量負責，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。
三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購材料應貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應物美價(jià)廉，購材料應有稅務(wù)發(fā)票，票據背面注寫(xiě)用途及對方聯(lián)系電話(huà)，票據上應有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷(xiāo)。
四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類(lèi)結算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長(cháng)復核，交于會(huì )計處掛賬。
六、采購材料應遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。
七、必須服從項目經(jīng)理的安排，服從材料科長(cháng)監督，配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實(shí)際用量的差額，核算預算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門(mén)衛三人的工作內容。
工程質(zhì)量責任書(shū) 5
一、貫徹執行國家和上級主管部門(mén)關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規、條例及公司有關(guān)規章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》和企業(yè)技術(shù)標準。
二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場(chǎng)平面布置圖，搞好現場(chǎng)布局。對設計、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。
三、全面負責本工程施工項目的施工現場(chǎng)勘察、測量、施工組織和現場(chǎng)交通安全防護設置等具體工作，安排臨時(shí)設施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。
四、參加圖紙會(huì )審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的'技術(shù)問(wèn)題負責與甲方和設計部門(mén)聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。
五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。
六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。
七、負責施工計劃安排實(shí)施，根據總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。
八、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。
九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質(zhì)量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。
十、按照安全操作規程規定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現場(chǎng)設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。
十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。
工程質(zhì)量責任書(shū) 6
一、貫徹執行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規程的實(shí)施情況。
二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的'安全生產(chǎn)組織機構。
三、參與施工組織設計的編制，學(xué)習安全管理有關(guān)規定，領(lǐng)會(huì )安全管理的精神，提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。
四、搞好施工現場(chǎng)管理和精神文明建設，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財物的安全。
五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。
六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時(shí)處理事故隱患。
七、參與安全事故的調查，提出預防事故重復發(fā)生的措施。
八、會(huì )同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種的安全培訓和考核。
九、負責工地的安全保衛工作，完成領(lǐng)導交給的臨時(shí)任務(wù)。
工程質(zhì)量責任書(shū) 7
1、對項目的質(zhì)量管理工作負責。
2、參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。
3、參與質(zhì)量通病糾正預防措施的初步編制。
4、按有關(guān)規范及交底情況組織檢查、監督現場(chǎng)施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對該項資料進(jìn)行保存。
5、參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。
6、組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結果進(jìn)行跟蹤檢查。
7、組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。
8、對每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的`過(guò)程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線(xiàn)標高的復核并做好記錄。
9、參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問(wèn)題的整改。
10、責質(zhì)量目標及質(zhì)量責任制的考核工作。
11、寫(xiě)好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運用統計技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統計分析，為編制糾正預防措施提供依據，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。
12、組織召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )及質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )。
17、組織開(kāi)展質(zhì)量競賽及獎罰活動(dòng)。
14、負責現場(chǎng)人員質(zhì)量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。
15、積極配合其它崗位的工作。
16、及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
工程質(zhì)量責任書(shū) 8
(1)工程項目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現場(chǎng)，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。
(2)編制預算前必須獲取技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料，便于正確編制預算。
(3)參與各類(lèi)合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項目經(jīng)理參考。
(4)及時(shí)掌握有關(guān)的.經(jīng)濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時(shí)分析提供調整后的數據。
(5)正確及時(shí)編制好施工圖(施工)預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預算主要實(shí)物量對比工作。
(6)施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據。
(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好各類(lèi)經(jīng)濟預測工作，提供有關(guān)測算資料。
(8)正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預算成本、實(shí)際成本，做到心中有數。
(9)經(jīng)常性地結合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對各種資源消耗超過(guò)定額取定標準的，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。
工程質(zhì)量責任書(shū) 9
甲方：
乙方：
為加強成都宏天電傳有限公司研發(fā)基地二期非生產(chǎn)性工業(yè)用房項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理，保證工程施工質(zhì)量要求，公司特與項目部簽訂工程質(zhì)量管理責任書(shū)。具體內容如下：
一、編制依據
1、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律、法規。
2、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監督管理規定》及相關(guān)規范標準。
二、質(zhì)量管理目標
1、一次驗收合格，并一次通過(guò)備案。
2、杜絕較大以上質(zhì)量事故，防止一般質(zhì)量事故發(fā)生。
3、嚴格按照設計文件和合同要求，完成所有施工內容。
4、消除質(zhì)量缺陷，保證及時(shí)履行保修責任，減少質(zhì)量投訴。
三、質(zhì)量責任內容
1、勞務(wù)分包班組應當在公司資質(zhì)等級許可的范圍內承攬工程。不允許無(wú)證企業(yè)掛靠，不得轉包或違法分包工程。
2、未取得施工許可證之前不得擅自進(jìn)行工程項目施工。
3、勞務(wù)分包班組應當建立健全質(zhì)量責任制度，項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員配備齊全，具備有相應資格。
4、分包班組必須按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。
5、分包班組必須按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應當有書(shū)面記錄；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
6、凡相關(guān)規范、標準及規范性文件規定應見(jiàn)證取樣和送檢的試塊、試件、材料，必須在建設單位或監理單位見(jiàn)證下現場(chǎng)取樣，并送有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。
7、分包班組應全面負責具體住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理工作，明確責任，細化措施，制定專(zhuān)項治理技術(shù)方案，經(jīng)監理單位審查，建設單位批準后實(shí)施。施工過(guò)程中嚴格執行技術(shù)方案和治理措施，強化技術(shù)交底和監督檢查，加強專(zhuān)項治理的過(guò)程控制和中間環(huán)節驗收。工程完工后，應組織自評自改并提出專(zhuān)項治理自評報告。
8、嚴格落實(shí)樣板引路制度，樣板工程未經(jīng)檢查驗收，不得進(jìn)行全面施工。
9、分包班組必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的`質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，項目部應當通知相關(guān)單位。
10、住宅工程涉及分戶(hù)驗收內容的完成后，分包班組應在自檢合格后向項目部提出分戶(hù)質(zhì)量驗收書(shū)面申請，并做好分戶(hù)驗收準備工作。分戶(hù)驗收時(shí)不得簡(jiǎn)化程序，檢查不符合要求的，應及時(shí)進(jìn)行返修。
11、認真履行保修義務(wù)，對保修期內的工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維修。
五、本責任書(shū)一式兩份，項目部、勞務(wù)分包班組各一份。
甲方：
乙方：架工班組
負責人：（簽名）：
組長(cháng)：（簽名）：
20xx年xx月xx日
工程質(zhì)量責任書(shū) 10
為落實(shí)本項目質(zhì)量目標責任，根據遵義城建建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶(hù)滿(mǎn)意。決定對xx工程項目施工與xx簽訂質(zhì)量目標責任書(shū)。
本工程按工程施工承包合同規定達到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達到的質(zhì)量目標為合格。
一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門(mén)的管理，還應接受建設單位、政府主管部門(mén)，監理單位對工程的檢查和指導，并隨時(shí)征求他們的意見(jiàn)，作為持續改進(jìn)的目標。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項：
1、工程部指導項目部貫徹落實(shí)國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應嚴格執行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達到質(zhì)量管理目標；
2、項目部應建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責任；
3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達到施工合同承諾的質(zhì)量等級；
4、工程部如發(fā)現項目部在工程施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，有權要求其無(wú)條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場(chǎng)要求更新設備及更換人員；
5、在施工過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由公司與項目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書(shū)，其經(jīng)濟罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當場(chǎng)繳納罰款；
6、若工程質(zhì)量達到合同規定的質(zhì)量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達到合同規定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲“長(cháng)安杯”或更高的'榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎勵辦法對項目部進(jìn)行獎勵；
7、特種作業(yè)人員須持證上崗；
8、分部分項工程施工應進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗收標準進(jìn)行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進(jìn)行檢查驗收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規定的工期天；
2、項目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報；
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
工程質(zhì)量責任書(shū) 11
工程的第一年，是非常關(guān)鍵的一年，鎮黨委、政府高度重視城鄉富民安居工程工作，全面安排部署了實(shí)施城鄉富民安居工程的各項工作，將其納入了年度目標考核范圍。村委會(huì )要積極努力，保質(zhì)保量地完成20xx年度建設任務(wù)。為把此項工作落到實(shí)處，并長(cháng)期貫徹下去，特與村委會(huì )質(zhì)量監督人員簽訂此質(zhì)量目標管理責任書(shū)。
一、充分認識實(shí)施城鄉富民安居工程的重要性、緊迫性。認真貫徹執行自治區、地區和我縣實(shí)施富民安居工程有關(guān)政策法規和工作部署
二、建立嚴格的統計制度，按要求及時(shí)向鎮抗震辦報送統計報表，并保證數據的準確性和真實(shí)性。對弄虛作假、虛報數據的，要追究相關(guān)人員責任。要切實(shí)加強信息建設報送工作，每周不得少于兩篇，上報信息質(zhì)量要高。
三、加強補助資金的管理，建立資金管理辦法和審批程序，加強資金使用監督。要把補助資金用到特困戶(hù)、貧困戶(hù)的建房上，不得挪用、滯留、緩拔、發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正。
四、加強技術(shù)指導，加強工程質(zhì)量監督。認真落實(shí)地區各種質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量。發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題，要追究有關(guān)人員責任。不斷完善質(zhì)量管理體系、責任追究體系、日常監督檢查體系、輿論監督體系。
五、加強施工組織管理，維護群眾利益。認真落實(shí)到地區關(guān)于施工組織管理的各項規定，不得發(fā)生損害群眾利益的行為。對施工中發(fā)生糾紛的，要向社區（村）主要負責人如實(shí)匯報，社區（村）主要負責人要及時(shí)調查、及時(shí)協(xié)調解決，對解決不力，造成群眾上訪(fǎng)或群體上訪(fǎng)的將追究社區（村）領(lǐng)導及干部的責任。
六、加強宣傳、營(yíng)造氛圍。社區（村）要進(jìn)一步增強工作的主動(dòng)性，因勢利導，向廣大農牧民積極宣傳實(shí)施富民安居工程對建設社會(huì )主義新農村的重大意義，教育群眾轉變傳統建房觀(guān)念，增強防震減災意識，認真落實(shí)各項優(yōu)惠政策，動(dòng)員全社會(huì )力量，加大定點(diǎn)幫扶工作力度，多渠道籌集建房資金，強化技術(shù)指導
和服務(wù)，通過(guò)全社會(huì )的共同努力，進(jìn)一步激發(fā)群眾的'建房熱情，使這項工作充分得到群眾的認可，獲得群眾的支持，形成全社會(huì )積極參與富民安居工程的濃厚氛圍。
七、強化目標管理，把城鄉富民安居工程的實(shí)施情況作為對村委會(huì )干部的考核內容，與目標管理考核和干部考核有機結合起來(lái)。對按要求完成目標任務(wù)的，將給予表彰獎勵。如不能按計劃保質(zhì)保量完成年度工作任務(wù)，將取消年底評優(yōu)資格。
八、社區（村）質(zhì)量監督員如不能按時(shí)參加抗震辦的例會(huì )或不能及時(shí)上報富民安居辦所需材料及信息和報表，鎮抗震辦將一一記錄，作為年底考核依據。
九、以上工作完成情況，鎮抗震辦將記錄在冊，年底呈報鎮黨委及政府，作為村委會(huì )年底評選先進(jìn)、“五好”黨支部等各項評選活動(dòng)的主要依據之一。
十、本責任書(shū)一式兩份，鎮富民安居辦公室、社區（村）各一份。
XXX富民安居領(lǐng)導小組：
村鑒定人員或工作人員：
村委會(huì )或黨支部（蓋章）：
工程質(zhì)量責任書(shū) 12
責任書(shū)編號：
工程名稱(chēng)：
第一施工標
建管單位：
施工單位：
為了加強新鄉市南水北調配套工程的工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責任終身制，確保工程質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)安全，根據《建設工程質(zhì)量管理條例》、《水利工程質(zhì)量管理規定》及南水北調工程質(zhì)量管理辦法等有關(guān)規定，簽訂本責任書(shū)。
一、目標
本工程質(zhì)量目標是：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量等級達到合格。其中：?jiǎn)卧こ毯细衤?00%，優(yōu)良率達到85%以上；主要單元工程、重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程全部合格,優(yōu)良率90.0%以上；單位工程外觀(guān)質(zhì)量得分率70％以上；無(wú)重大質(zhì)量事故。
二、施工單位責任
施工單位在工程施工過(guò)程中，具有以下責任：
1、施工單位項目經(jīng)理對建設工程施工質(zhì)量負全責，并確保實(shí)現質(zhì)量目標；
2、項目經(jīng)理必須全面貫徹和執行各種有關(guān)質(zhì)量的政策、法規、制度，落實(shí)各項質(zhì)量保障措施；
3、要建立健全質(zhì)量保證體系，制定項目管理制度、質(zhì)量責任及考核辦法，落實(shí)工程質(zhì)量責任制；
4、設置總質(zhì)檢師、質(zhì)量管理機構、專(zhuān)職質(zhì)量管理人員；
5、經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量安全教育，加強施工人員的崗位技術(shù)培訓，提高質(zhì)量意識；
6、依據國家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設法規、技術(shù)規范、技術(shù)標準的規定以及南水北調相關(guān)部門(mén)的相關(guān)規定、通知，設計文件和施工合同的要求進(jìn)行施工，認真貫徹執行強制性標準施工條文，不得擅自修改設計，不得偷工減料；
7、施工組織設計中，明確制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施；
8、設置專(zhuān)職質(zhì)檢機構，配備專(zhuān)職質(zhì)檢人員，配置實(shí)驗儀器且精度滿(mǎn)足要求，質(zhì)檢人員持證上崗，并不得擅自更換，接受建管局、監理部的核查；
9、必須按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對使用的'工程材料和半成品，送建設單位認可的具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。涉及結構安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應當在監理單位見(jiàn)證下取樣；
10、要推行全面質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中切實(shí)加強質(zhì)量檢驗工作，嚴格工序管理，認真執行“三檢制”，認真做好工程質(zhì)量的全過(guò)程控制，及時(shí)做好工程質(zhì)量評定記錄，保證工程質(zhì)量技術(shù)資料的及時(shí)性、完整性、準確性；
11、落實(shí)質(zhì)量追溯制度，對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序實(shí)行現場(chǎng)操作人員實(shí)名簽名制，建立健全臺賬管理制度；
12、不得將其承接的工程項目進(jìn)行非法分包和轉包；
13、工程質(zhì)量必須符合國家、行業(yè)和南水北調的現行標準，達到設計及合同要求，竣工驗收前提交完整的工程技術(shù)檔案、試驗成果及有關(guān)資料；
14、認真貫徹執行技術(shù)交底制度。對主要隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位實(shí)施預檢和復檢；
15、發(fā)生質(zhì)量事故，要嚴格保護現場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防治事故擴大，并在規定時(shí)間內向監理單位、建管局報告。接受工程質(zhì)量事故調查，提供質(zhì)量事故的分析報告，認真進(jìn)行事故處理；
16、接受建管局、監理單位和質(zhì)量監督機構對施工質(zhì)量的檢查監督，并予以支持和積極配合。
三、其他
1、本責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份；
2、本責任書(shū)從簽訂之日起生效，有效期至工程驗收合格。
建管局（簽章）：項目部（簽章）：
局長(cháng)（簽字）：項目經(jīng)理（簽字）：
簽訂日期：
簽訂日期：
工程質(zhì)量責任書(shū) 13
甲方：
乙方：
為了認真貫徹《中華人民共和國建筑法》和國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》，執行實(shí)施公司質(zhì)量管理制度和《項目部管理標準》中的有關(guān)質(zhì)量管理要求，進(jìn)一步明確質(zhì)量責任，特訂立工程質(zhì)量責任書(shū)，條款如下：
一、甲方責任：
1.及時(shí)傳達貫徹國家及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)質(zhì)量法規和標準。
2.制定完善公司有關(guān)質(zhì)量管理制度、獎罰條例，并督促項目部實(shí)施。
3.公司每季度組織一次定期質(zhì)量大檢查，平時(shí)不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)對乙方的質(zhì)量管理和技術(shù)資料整理工作進(jìn)行檢查指導、監督。
4.負責對重大工程質(zhì)量事故的調查、分析處理工作。
5.負責報批創(chuàng )優(yōu)計劃，并進(jìn)行技術(shù)指導。
6.審批項目的施工組織設計，組織指導新技術(shù)、新工藝的使用，組織管理TQC攻關(guān)。負責質(zhì)量的'企業(yè)內控，負責對工程質(zhì)量等級的企業(yè)自控核定。
7.組織并督促項目部進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底工作，負責對質(zhì)量責任人的考核、評比。按照公司質(zhì)量獎罰規定，實(shí)施質(zhì)量獎罰。
8.工程質(zhì)量責任書(shū)與竣工資料一起歸檔保存。
二、乙方責任：
1.項目經(jīng)理即為項目工程質(zhì)量第一責任人。
2.乙方應建立項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，設專(zhuān)職質(zhì)量管理員、資料員，落實(shí)分項工作責任人，應把質(zhì)量管理工作和職責分解并落實(shí)到每個(gè)責任人。
3.乙方應按照公司質(zhì)量管理要求制訂項目部質(zhì)量管理責任制和質(zhì)量管理制度，以制度約束行為，把質(zhì)量責任貫穿到每個(gè)施工過(guò)程。
4.按照工程設計圖紙和有關(guān)施工技術(shù)標準精心組織施工，不得擅自修改工程設計，自覺(jué)接受公司職能部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)的檢查，在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)進(jìn)行整改。
5.乙方必須認真執行“三檢”制度等有關(guān)質(zhì)量檢驗制度，認真組織各分項工序的完成驗收和工種交接驗收工作，形成記錄，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
6.乙方應做好圖紙會(huì )審的自審工作，熟透施工圖紙，編制詳細的分工施工方案，做好技術(shù)交底，努力克服施工中的質(zhì)量通病。
7.乙方應訂立培訓計劃，及時(shí)組織管理人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)知識技能培訓工作，提高項目管理人員和操作人員素質(zhì)，增強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力，積極推廣先進(jìn)的施工工藝。
8.乙方應對進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品和設備的質(zhì)量嚴格把關(guān)，在監理單位和建設單位的見(jiàn)證下，及時(shí)做好原材料驗收和復試工作。嚴禁使用不合格的原材料和半成品。嚴禁在施工過(guò)程中偷工減料，如有違規，將追究有關(guān)責任人員的責任。
9.在施工過(guò)程中，及時(shí)收集和整理工程技術(shù)資料，確保工程資料的真實(shí)、有效、完整�？⒐ず筚Y料原件一套遞交公司存檔。
10.工程竣工后，乙方應做好質(zhì)量回訪(fǎng)工作，根據保修要求，負責對工程進(jìn)行保修，落實(shí)聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系人，及時(shí)組織保修，努力使用戶(hù)滿(mǎn)意。
11.發(fā)生重大質(zhì)量事故應及時(shí)上報，并執行“四不放過(guò)”原則。
本責任書(shū)一式二份，公司、項目部負責人各執一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方：
代表：
乙方：
項目經(jīng)理：
簽訂時(shí)間：
工程質(zhì)量責任書(shū) 14
為落實(shí)本項目質(zhì)量目標責任，根據公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶(hù)滿(mǎn)意。決定對xx工程項目施工與簽訂質(zhì)量目標責任書(shū)。
本工程按工程施工承包合同規定達到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達到的質(zhì)量目標為合格。
一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門(mén)的管理，還應接受建設單位、政府主管部門(mén)，監理單位對工程的檢查和指導，并隨時(shí)征求他們的意見(jiàn)，作為持續改進(jìn)的目標。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項：
1、工程部指導項目部貫徹落實(shí)國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應嚴格執行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達到質(zhì)量管理目標；
2、項目部應建立完整的'質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責任；
3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達到施工合同承諾的質(zhì)量等級；
4、公司工程管理部門(mén)如發(fā)現項目部在工程施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，有權要求其無(wú)條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場(chǎng)要求更新設備及更換人員；
5、在施工過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由公司與項目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書(shū)；
6、若工程質(zhì)量達到合同規定的質(zhì)量要求，建設單位給予的獎勵的75%屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達到合同規定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲更高的榮譽(yù)，公司另行對項目部進(jìn)行獎勵；
7、特種作業(yè)人員須持證上崗；
8、分部分項工程施工應進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗收標準進(jìn)行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進(jìn)行檢查驗收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規定的工期天；
2、項目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報；
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
四、施工中發(fā)生下列質(zhì)量問(wèn)題，公司將對項目部進(jìn)行罰款。
工程質(zhì)量責任書(shū) 15
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為宗旨，加強水利工程建設安全生產(chǎn)監督管理，做到安全施工管理工作的標準化與規范化，確保大豐市川東港20xx年度工程建設項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確參建各方的安全職責，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條列》（國務(wù)院令第393號）、《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規定》（水利部令第26號）等法律、法規，結合水利工程的特點(diǎn)，建設管理單位和監理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以明確各方職責，作為安全管理的指導與檢查執行依據。
一、建設管理單位安全責任
1、根據國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規，選擇符合安全資質(zhì)、安全信譽(yù)良好的施工企業(yè)承包施工。
2、根據招投標的有關(guān)規定，履行合同約定的義務(wù)，不得任意壓級壓價(jià)、拖欠工程款，為確保安全措施經(jīng)費足夠到位創(chuàng )造條件。
3、工程開(kāi)工前，應當向施工企業(yè)提供與施工現場(chǎng)相關(guān)的地下線(xiàn)管等各類(lèi)隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準備工作。
4、督促監理單位、施工企業(yè)加強安全管理。鼓勵監理單位、施工企業(yè)加大安全投入，自覺(jué)執行國家及行業(yè)安全管理的`先進(jìn)技術(shù)標準，爭創(chuàng )一流企業(yè)。
二、監理單位安全責任
1、受業(yè)主委托，負責對新建、改建、擴建工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監督檢查工作，對工程施工過(guò)程中違反安全生產(chǎn)的法律、法令、法規的行為予以查處。
2、在工程開(kāi)工前，應當就落實(shí)保證安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行全面系統的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責任。
3、應隨時(shí)督促施工企業(yè)加強安全管理，按操作規范與規程作業(yè)，對施工現場(chǎng)存在的安全隱患應及時(shí)通知施工單位處理整改。
4、根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條列》、《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規定》、《水利工程建設監理管理規定》和《關(guān)于落實(shí)建設工程安全生產(chǎn)監理責任的若干意見(jiàn)》等法律、法規進(jìn)行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。
三、施工單位安全責任
1、施工單位對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)負主要責任。施工單位應當建立安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規范，對所承擔的水利工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
2、施工單位法人代表依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。項目負責人（項目經(jīng)理）應當由取得相應執業(yè)資格的人員擔任，對水利工程建設項目的現場(chǎng)安全施工負第一責任，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責任、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，并根據工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
3、施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，按照國家有關(guān)規定配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。施工現場(chǎng)必須有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，負責對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查。發(fā)現生產(chǎn)安全事故隱患，應當及時(shí)向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
4、施工單位在編制施工組織設計時(shí)，應當根據特點(diǎn)制定相應的安全技術(shù)措施；對專(zhuān)業(yè)性較強的分部分項工程，應編制專(zhuān)項安全施工組織設計，并采取措施嚴格執行。
5、施工現場(chǎng)應健全各類(lèi)現場(chǎng)安全管理制度，如施工現場(chǎng)定期安全檢查與會(huì )議制度，各類(lèi)設備、設備的安全驗收制度，安全技術(shù)交底的制度，安全生產(chǎn)獎罰制度，安全內業(yè)資料管理制度及各種技術(shù)操作規程及職責等施工現場(chǎng)必須嚴格執行施工臨時(shí)用電、腳手架及高處作業(yè)防護、施工機械的安全檢查、驗收制度，對無(wú)驗收手續或驗收不合格的堅決不予適用。
6、施工單位應嚴格執行國家及建設行政主管部門(mén)有關(guān)水利工程建設安全的各項法律、法令、法規及興業(yè)規章、規程等管理規定，嚴禁各類(lèi)違章指揮與違章作業(yè)，同時(shí)加強安全日常檢查，對存在在的問(wèn)題及時(shí)整改，并做好記錄。
7、施工單位應當建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工崗位教育培訓，提高工人安全防范意識，特種工人必須持證上崗。
8、施工中發(fā)生事故時(shí)，施工單位應當采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
四、本《水利工程建設安全生產(chǎn)責任書(shū)》自簽訂之日起生效。
建設管理單位：法定代表人（或授權代表）：（蓋章）
監理單位：法定代表人（或授權代表）：（蓋章）
施工單位：法定代表人（或授權代表）：（蓋章）
20xx年xx月xx日（簽字）（簽字）（簽字）
工程質(zhì)量責任書(shū) 16
為進(jìn)一步加強中交一公局廈門(mén)工程有限公司溫州繞城高速公路西南線(xiàn)第4標段橋梁預應力施工質(zhì)量，提高橋梁預應力結構的耐久性，溫州繞城高速公路西南線(xiàn)工程第4標段（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）與（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）特此簽訂工程質(zhì)量責任書(shū)。
一、甲方職責
1、預應力進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行分批驗收，進(jìn)場(chǎng)時(shí)除按合同檢查質(zhì)量保證書(shū)，核對數量、型號、規格，進(jìn)行有關(guān)試驗檢測外，還應加強外觀(guān)質(zhì)量和單位長(cháng)度質(zhì)量檢驗。
2、錨具、夾具和連接器按批進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)外觀(guān)檢查、硬度檢驗。對不同橋型使用的不同規格錨具進(jìn)行必要的性能檢驗。錨具、夾具和連接器應配套使用，同一結構或構件中應采用同一生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品。
3、金屬波紋管宜采用鍍鋅，壁厚不宜小于0.3mm；先簡(jiǎn)支后連續預應力結構預留波紋管采用塑料波紋管。
4、預應力孔道壓漿采用專(zhuān)用壓漿料或專(zhuān)用壓漿機配置的漿液，壓降材料進(jìn)行必要的檢驗。進(jìn)行壓漿漿液實(shí)驗室適配、生產(chǎn)配合比驗證，在施工前進(jìn)行工藝驗證（分離材料試驗），經(jīng)試配的漿液各項性能指標均滿(mǎn)足規范要求方可使用。
5、在原材料檢驗中累計發(fā)現有兩次或兩批以上同一廠(chǎng)家、規格、型號不合格的原材料，嚴禁在工程中繼續使用。
二、乙方職責
1、預應力筋張拉宜采用穿心式雙作用千斤頂，整體張拉或放張宜采采用具有自錨功能的千斤頂。張拉機具設備應與錨具產(chǎn)品配套使用，宜采用自動(dòng)化、智能化張拉設備。
2、制漿機的轉速不應低于1000r/min，攪拌葉的形狀英語(yǔ)轉速相匹配，葉片的速度范圍宜在10—20m/s，并應滿(mǎn)足在規定的時(shí)間攪拌均勻的`要求。
3、孔道壓漿機應采用活塞式可連續作業(yè)的壓漿泵，不得采用風(fēng)壓式壓漿泵；孔道壓漿采用自動(dòng)化、智能化壓漿施工及記錄設備，以提高壓漿質(zhì)量穩定性和施工安全。
4、塑料波紋管采用專(zhuān)用焊機進(jìn)行熱熔焊接或采用具有封閉性能的塑料結構連接器連接，不得采用膠帶紙綁扎連接。
5、管道固定按設計要求采用定為鋼筋固定在鋼筋骨架上，管道施工應保證管道平順。嚴格按照設計要求設置拉筋，防止預應力張拉時(shí)砼崩裂。
6、預應力鋼絞線(xiàn)整束穿孔時(shí)，按照規范要求采取編束和梳理措施，防止纏繞并綁扎牢固、順直。
7、蓋梁預應力、現澆箱梁橫向預應力、拼裝或懸澆的箱梁預應力張拉壓漿作業(yè)時(shí)，應制作專(zhuān)用的張拉壓漿作業(yè)支架平臺或吊籃平臺。
8、預應力應按照設計或經(jīng)批準的張拉順序、張拉控制應力和施工作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行施工。
9、預應力張拉錨固后，孔道應盡早壓漿，且應在48h內完成。壓漿完成后，應及時(shí)對錨固段按設計要求進(jìn)行封閉保護或防腐處理。后張預制構件在孔道壓漿前不得移運和吊裝。
項目經(jīng)理簽字：
20xx年xx月xx日
班主長(cháng)簽字：
20xx年xx月xx日
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