工程質(zhì)量責任書(shū)范本
在現在的社會(huì )生活中，我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，責任書(shū)是寫(xiě)明責任、針對不同的部門(mén)的文書(shū)。擬定責任書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的工程質(zhì)量責任書(shū)范本，歡迎閱讀與收藏。
甲方：
乙方：
為了認真貫徹《中華人民共和國建筑法》和國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》，執行實(shí)施公司質(zhì)量管理制度和《項目部管理標準》中的有關(guān)質(zhì)量管理要求，進(jìn)一步明確質(zhì)量責任，特訂立工程質(zhì)量責任書(shū)，條款如下：
一、甲方責任：
1. 及時(shí)傳達貫徹國家及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)質(zhì)量法規和標準。
2. 制定完善公司有關(guān)質(zhì)量管理制度、獎罰條例，并督促項目部實(shí)施。
3. 公司每季度組織一次定期質(zhì)量大檢查，平時(shí)不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)對乙方的質(zhì)量管理和技術(shù)資料整理工作進(jìn)行檢查指導、監督。
4. 負責對重大工程質(zhì)量事故的調查、分析處理工作。
5. 負責報批創(chuàng )優(yōu)計劃，并進(jìn)行技術(shù)指導。
6. 審批項目的施工組織設計，組織指導新技術(shù)、新工藝的使用，組織管理TQC攻關(guān)。負責質(zhì)量的企業(yè)內控，負責對工程質(zhì)量等級的企業(yè)自控核定。
7. 組織并督促項目部進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底工作，負責對質(zhì)量責任人的考核、評比。按照公司質(zhì)量獎罰規定，實(shí)施質(zhì)量獎罰。
8. 工程質(zhì)量責任書(shū)與竣工資料一起歸檔保存。
二、乙方責任：
1. 項目經(jīng)理即為項目工程質(zhì)量第一責任人。
2. 乙方應建立項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，設專(zhuān)職質(zhì)量管理員、資料員，落實(shí)分項工作責任人，應把質(zhì)量管理工作和職責分解并落實(shí)到每個(gè)責任人。
3. 乙方應按照公司質(zhì)量管理要求制訂項目部質(zhì)量管理責任制和質(zhì)量管理制度，以制度約束行為，把質(zhì)量責任貫穿到每個(gè)施工過(guò)程。
4. 按照工程設計圖紙和有關(guān)施工技術(shù)標準精心組織施工，不得擅自修改工程設計，自覺(jué)接受公司職能部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)的檢查，在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)進(jìn)行整改。
5. 乙方必須認真執行“三檢”制度等有關(guān)質(zhì)量檢驗制度，認真組織各分項工序的完成驗收和工種交接驗收工作，形成記錄，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
6. 乙方應做好圖紙會(huì )審的自審工作，熟透施工圖紙，編制詳細的分工施工方案，做好技術(shù)交底，努力克服施工中的質(zhì)量通病。
7. 乙方應訂立培訓計劃，及時(shí)組織管理人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)知識技能培訓工作，提高項目管理人員和操作人員素質(zhì)，增強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力，積極推廣先進(jìn)的施工工藝。
8. 乙方應對進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品和設備的質(zhì)量嚴格把關(guān)，在監理單位和建設單位的見(jiàn)證下，及時(shí)做好原材料驗收和復試工作。嚴禁使用不合格的原材料和半成品。嚴禁在施工過(guò)程中偷工減料，如有違規，將追究有關(guān)責任人員的責任。
9. 在施工過(guò)程中，及時(shí)收集和整理工程技術(shù)資料，確保工程資料的真實(shí)、有效、完整�？⒐ず筚Y料原件一套遞交公司存檔。
10. 工程竣工后，乙方應做好質(zhì)量回訪(fǎng)工作，根據保修要求，負責對工程進(jìn)行保修，落實(shí)聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系人，及時(shí)組織保修，努力使用戶(hù)滿(mǎn)意。
11. 發(fā)生重大質(zhì)量事故應及時(shí)上報，并執行 “四不放過(guò)”原則。
本責任書(shū)一式二份，公司、項目部負責人各執一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方：
代表：
乙方： 項目部
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