工期目標責任書(shū)范本
篇一：工期目標責任書(shū)
為確保城投·御園工程（1#~10#樓及周邊車(chē)庫、相關(guān)配套設施）實(shí)現2014年集團公司制定的銷(xiāo)售目標，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷(xiāo)售合同約定交房時(shí)間（2014年7月31日竣工，結合本工程的實(shí)際情況，特制訂本工期目標責任書(shū)。
一、目標和任務(wù)
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1、20XX年8月20日前完成基礎工程。
2、20XX年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。
3、20XX年11月15日前完成主體結構工程，并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預埋預設工作。
4、20XX年3月15日開(kāi)始全面進(jìn)行水、電、暖通安裝工作。
5、20XX年4月1日開(kāi)始進(jìn)行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。
6、20X年X7月30日前全面完工，并完成全部調試和試車(chē)工作，迎接驗收。
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根據上述工期目標總計劃，班組應倒排出具體的實(shí)施計劃，報項目部備查。
二、實(shí)施細則
1、每天經(jīng)項目部檢查，非他人原因沒(méi)有按照上報進(jìn)度計劃執
行的，每拖延一天罰款1000元。
2、每天經(jīng)項目部檢查，若有工作面而無(wú)工人作業(yè)的，每發(fā)現一處罰款1000元。
3、每周經(jīng)項目部考核，按周計劃工期每延誤一天罰款2000。
4、每月經(jīng)項目部考核，按月計劃每延誤一天，罰款5000元。
5、人員配置：
�、購� 年 月 日開(kāi)始作業(yè)人員不得少于 人；
�、趶� 年 月 日開(kāi)始作業(yè)人員不得少于 人；
�、蹚� 年 月 日開(kāi)始作業(yè)人員不得少于 人；
沒(méi)有按照上述節點(diǎn)時(shí)間配置規定作業(yè)人員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項目部 清點(diǎn)人數為準）；
6、施工作業(yè)班組必須嚴格遵守作業(yè)時(shí)間，執行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。
7、因工期滯后，造成項目部在業(yè)主會(huì )議或監理例會(huì )中受到批評的，對責任班組每次處罰1000-2000元，項目部受到罰款處理的，對責任班組進(jìn)行同等金額罰款。
8、項目部提出的趕工措施，責任班組拖延執行，每拖延一天罰款2000元。
9、因進(jìn)度滯后，導致其他班組無(wú)工作面且無(wú)法開(kāi)展工作的，窩工或者誤工費用全部由責任班組承擔。
10、因人員不足、進(jìn)度滯后，迫使項目部采取特殊措施進(jìn)行
趕工的，所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全部由責任班組承擔。
11、班組無(wú)正當理由中途退場(chǎng)，可能導致工程進(jìn)度滯后的.，項目部有權按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結算。
12、因項目部安排不當，指揮錯誤，導致班組返工或影響進(jìn)度的，責任由項目部承擔。
13、對于至始至終未受到項目部處罰，且實(shí)施進(jìn)度符合總體進(jìn)度計劃的班組，辦理結算時(shí)項目部給予10000元的獎勵。
對于上述進(jìn)度計劃安排和實(shí)施細則雙方均表示進(jìn)行了詳細閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應處罰。
項 目 部：（蓋章） 班 組：
項目部經(jīng)理（簽字）： 班組代表：
二0XX 年 月 日 二0XX 年月 日
篇二：工期目標責任書(shū)
上地南、西二旗、東北旺城鐵橋區積水改造工程
工期目標責任書(shū)
為確保上地南、西二旗、東北旺城鐵橋區積水改造工程實(shí)現合同總體進(jìn)度目標，結合本工程的實(shí)際情況，特制訂本工期目標責任書(shū)。
一、目標和任務(wù)
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1、上地南泵站：
�。�1）2014年5月20日前完成雨水收集系統施工。
�。�2）2014年5月25日前完成泵站施工。
�。�3）2014年5月30日前完調蓄池、泵前池及除雨池施工。
�。�4）2014年6月25日前完成退水系統施工。
2、東北旺泵站：
�。�1）2014年4月30日前完成雨水收集系統施工。
�。�2）2014年5月27日前完成退水系統施工。
�。�3）2014年5月28日前完成泵站施工。
�。�4）2014年5月30日前完調蓄池、泵前池及除雨池施工。
3、西二旗泵站：
�。�1）2014年5月20日前完成雨水收集系統施工。
�。�2）2014年5月27日前完成泵站施工。
�。�3）2014年5月30日前完調蓄池、泵前池及除雨池施工。
�。�4）2014年6月30日前完成退水系統施工。
�。ǘ┤蝿�(wù)：
根據上述工期目標總計劃，我公司將倒排出具體的實(shí)施計劃，報總指部備查。
二、實(shí)施細則
1、本工程施工工序多，專(zhuān)業(yè)多，在施工前我公司部將選用有經(jīng)驗、有實(shí)力的優(yōu)秀項目經(jīng)理，并根據工程配備有經(jīng)驗的相關(guān)管理人員。對內指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡(luò )。
2、為確保本工程的工期及施工質(zhì)量，實(shí)施本工程的優(yōu)秀施工隊伍已經(jīng)選定，一旦甲方要求進(jìn)場(chǎng)施工，施工機械設備和施工人員可迅速到場(chǎng)。
3、目前圖紙尚未下發(fā)，我方在接到圖紙后將組織技術(shù)骨干力量認真復核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設計，落實(shí)方案。先期提出可能在施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并統籌安排，及時(shí)調整，確保工期。
4、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調度指揮系統，全面、及時(shí)掌握并迅速、準確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調整工序和調動(dòng)人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。
5、安排好雨天施工。根據氣象，有預見(jiàn)性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。
6、加強機械設備管理。加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一
定的備用機械，確保機械化施工順利進(jìn)行。
7、確保勞力充足，高效。根據工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。
8、依據施工進(jìn)度計劃安排，待施工進(jìn)度總計劃制定后，依據施工進(jìn)度總計劃制定詳盡的月進(jìn)度計劃，以周計劃加以調整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導下，以施工日計劃安排施工，項目部進(jìn)行督促檢查，做到靈活調整，提前安排，檢查落實(shí)，留有余地。
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