公司年度經(jīng)營(yíng)的目標責任書(shū)

　　篇一：公司年度經(jīng)營(yíng)的目標責任書(shū)

　　為充分調動(dòng)_______建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，授權給以_____________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為責任人的負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強董事會(huì )對投資公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、經(jīng)營(yíng)考核年度期間：

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　三、雙方的權利和義務(wù)。

　�。ㄒ唬┘追降臋嗬�和義務(wù)。

　　1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。

　�。ǘ�）乙方的權利和義務(wù)。

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。

　　3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。

　�。�2）年度和月度工作計劃。

　�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。

　�。�4）年度銷(xiāo)售政策。

　�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標。

　　本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標：利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）

　　五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。

　　六、 修正指標及其考核細則。

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為 次，年終決算時(shí)計算其年度月均銷(xiāo)售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 萬(wàn)元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實(shí)際月均庫存為 萬(wàn)元，計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。

　　年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷(xiāo)售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。

　　2、應收帳款：

　�。�1）考核年度終了，對經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預提壞帳準備。

　�。�2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除。

　�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除。

　�。�4）對于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤。

　�。�5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

　　3、預付帳款。

　　參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

　　4、對不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規定沖減考核利潤。

　　5、對于經(jīng)營(yíng)上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導責任并給予相應處罰。

　　七、其它。

　　1、本責任書(shū)由總裁辦負責解釋、修訂。

　　2、本責任書(shū)由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責任書(shū)一式四份，董事會(huì )、公司各持二份。

　　總裁：_____________ 公司負責人：_______

　　日期：_____________ 日期：_____________

　　篇二：公司年度經(jīng)營(yíng)的目標責任書(shū)

　　一、經(jīng)營(yíng)目標。

　　_____________________________________________________。

　　二、主要管理目標。

　　公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，20xx年度應重點(diǎn)完成的主要管理目標如下：

　　1、制定完成公司內所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責與衡量標準。

　　2、建立公司內各職位的考核標準及考核管理辦法。

　　3、根據董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

　　4、建立以經(jīng)營(yíng)目標為導向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規范和流程，以及業(yè)務(wù)指導書(shū)與工作模板等。

　　5、建立以目標實(shí)現過(guò)程為導向的運作管理體系，通過(guò)對業(yè)務(wù)運作的監控、反饋、指導及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會(huì )議制度。

　　6、建立完整的客戶(hù)信息與項目管理檔案。

　　7、配合做好董事會(huì )下達的其他工作。

　　以上主要管理目標的責任人應制定相關(guān)的實(shí)施計劃或方案，上報董事會(huì )備案。

　　三、績(jì)效考核目標。

　　公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標可以獲得相應獎勵；反之，將受到相應的扣罰。

　　1、20xx～20xx年度。

　�。�1）公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊按照公司董事會(huì )確認的基本薪資標準的xx%和xx%先行支取。20xx～20xx年度完成不低于xx萬(wàn)元的銷(xiāo)售額度，同時(shí)完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。

　�。�2）20xx～20xx年度完成銷(xiāo)售額不低于xx萬(wàn)元，基層員工可得全年銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成以上銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度0。8%的計獎提成比例獎勵。

　�。�3）20xx～20xx年度完成銷(xiāo)售額xx——xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得全年銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例；公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成xx萬(wàn)元銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度xx%的.計獎提成比例獎勵。

　�。�4）20xx～20xx年度完成銷(xiāo)售額低于xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例；公司經(jīng)營(yíng)管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。

　　2、20xx年度。

　�。�1）20xx年度完成銷(xiāo)售額不低于xx萬(wàn)元，基層員工可得全年銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成以上銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例獎勵。

　�。�2）20xx年度完成銷(xiāo)售額xx——xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得全年銷(xiāo)售額度1。7%的計獎提成比例；公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成xx萬(wàn)元銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度0。8%的計獎提成比例獎勵。

　�。�3）20xx年度完成銷(xiāo)售額低于xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得銷(xiāo)售額度1。0%的計獎提成比例；公司經(jīng)營(yíng)管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。

　　3、董事會(huì )將根據公司經(jīng)營(yíng)的月度目標進(jìn)行績(jì)效考核。連續兩個(gè)月度績(jì)效考核不達標（績(jì)效考核標準及辦法另行制定），扣除當期（兩個(gè)月）經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊基本薪資的5%，考核結果在下一個(gè)月度予以執行。

　　四、獎勵兌現。

　　1、經(jīng)營(yíng)目標完成結果，以20xx年xx月xx日止的帳面營(yíng)收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現以實(shí)際到帳額度計算，由董事會(huì )委托公司財務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項審計確認后并出據報告。

　　2、主要管理目標完成結果，由公司董事會(huì )在本年度末組織專(zhuān)項小組進(jìn)行評審確認后，并出據報告。

　　3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性?xún)冬F，個(gè)人所得稅自理。

　　4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據員工工作績(jì)效予以分配，并提交董事會(huì )備案；管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預分方案報董事會(huì )審批后予以執行。

　　五、解釋與調整。

　　本責任書(shū)中績(jì)效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實(shí)施細則與方案由公司董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)管理團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，結合利潤目標以及主要管理目標實(shí)現進(jìn)行相應調整。

　　總裁：____________ 總經(jīng)理：___________

　　_____年___月____日 _____年___月____日

　　篇三：公司年度經(jīng)營(yíng)的目標責任書(shū)

　　為了實(shí)現_________建設有限公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標：

　　一、 責任人：

　　分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資。

　　二、經(jīng)濟指標：

　　1、凈利潤：基本目標為_(kāi)_____萬(wàn)元，爭取目標為_(kāi)_____萬(wàn)元。

　　2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為_(kāi)_____萬(wàn)元。

　　3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過(guò)______萬(wàn)元；凈利潤沒(méi)有達到爭取目標，管理費用不超過(guò)______萬(wàn)元。

　　三、其他指標：

　　4、安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

　　5、項目進(jìn)度：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。

　　6、項目質(zhì)量：年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

　　7、項目利潤：年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)。

　　8、項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

　　9、員工上崗：除長(cháng)期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時(shí)間達到5個(gè)月。

　　10、薪酬與績(jì)效考核：能及時(shí)完成季度績(jì)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jì)效工資。

　　四、獎懲兌現辦法：

　　經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，分公司部長(cháng)級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過(guò)1，則分公司員工享有獎金獎勵。

　　五、分公司目標責任考核系數計算

　　11、分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒(méi)有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過(guò)基本目標，則K=1+（實(shí)際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。

　　12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒(méi)達到，K值減0.2；管理費用指標沒(méi)達到，K值減0.2。

　　13、安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

　　14、項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。

　　15、項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：年內驗收項目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，K值減0.2。

　　16、項目利潤指標沒(méi)達到：每有1個(gè)項目（年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)），K值減0.2。

　　17、項目管理指標沒(méi)達到：根據情況，K值減0.2～0.5。

　　18、員工上崗指標沒(méi)達到：項目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標值每低1個(gè)月，K值減0.2。

　　19、薪酬與績(jì)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jì)效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績(jì)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

　　六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個(gè)季度考核系數的平均值。

　　七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。

　　八、本責任書(shū)解釋權在公司總經(jīng)理辦公會(huì )。

　　公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日

　　分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日

　　分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日

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