物資管理目標責任書(shū)
現如今，責任書(shū)的使用頻率逐漸增多，責任書(shū)可以更好地明確我們的責任。擬定責任書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的物資管理目標責任書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資管理目標責任書(shū)1
為進(jìn)一步加強項目物資材料的管理，明確項目部與物資材料管理相關(guān)人員的責任，在確保工程質(zhì)量、工期及預期經(jīng)濟效益的基礎上，最大程度的降低物資材料損耗，項目部與物資材料管理相關(guān)主要責任人簽訂本責任書(shū)，具體事項如下：
一、 采購權限
主要材料實(shí)行公司和分公司兩級物資采購機制。項目物資部負責提供招采申請、招采計劃，分公司或公司組織招采工作，相關(guān)招采流程按照招采相關(guān)文件執行。零星材料按項目計劃進(jìn)行采購。
二、 需求計劃
項目物資部在使用前向分公司提供招采申請、招采計劃，招采申請和招采計劃必須明確材料名稱(chēng)、規格（型號）、數量、質(zhì)量（品牌）、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、需要加工訂貨的材料，并需附相關(guān)圖紙。
施工現場(chǎng)使用時(shí)項目工程部要結合分包單位提具的物資需求計劃，根據圖紙設計量、施工進(jìn)度、現場(chǎng)實(shí)際情況等因素，進(jìn)行復核，制定物資需求量表，經(jīng)有相關(guān)領(lǐng)導簽字后提供至物資管理部門(mén)。
三、 材料驗收入庫
項目物資管理部門(mén)根據工程部提供的物資需求量表，通知供貨單位供貨至現場(chǎng)，并組織驗收、保管，對有關(guān)憑證、材料名稱(chēng)、規格型號、數量、材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證等給予核實(shí)。
1、數量驗收：項目部現場(chǎng)配備適宜的計量器具及監控設施，并確保其處于有效狀態(tài)，對于進(jìn)出場(chǎng)材料驗收可采取點(diǎn)數、量方、過(guò)磅等相結合的方式進(jìn)行核實(shí)對比。每次驗收必須兩人（含兩人）以上共同驗收，共同簽字確認，嚴禁一人驗收，后補簽字。
2、質(zhì)量驗收：外觀(guān)質(zhì)量驗收由收料員通過(guò)簡(jiǎn)單工具或者手摸眼觀(guān)，檢驗材料的.包裝、表面狀態(tài)、外觀(guān)形態(tài)等，判定是否存在質(zhì)量問(wèn)題或缺陷。內在的質(zhì)量驗收，依據規定對材料的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢驗，由材料管理人員配合試驗員取樣試驗，試驗結果及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。每次驗收必須兩人（含兩人）以上共同驗收，驗收人員應在相關(guān)驗收（試驗）單據上簽署驗收意見(jiàn)，嚴禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)用于工程。
3、材料驗收：實(shí)行記賬與驗收點(diǎn)單分離，由收料員（倉庫保管員）點(diǎn)驗，并必須做好驗收計量原始記錄，根據實(shí)際情況填寫(xiě)收料單，并建立臺賬。相關(guān)票據月末交由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行記賬處理，并確保帳、單統一。
四、材料使用管理
1、項目部對材料消耗采取限額領(lǐng)料、節超獎罰、包干使用等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。
2、材料發(fā)放時(shí)，庫管要依據物資需求量表對相應材料進(jìn)行發(fā)放，并按照實(shí)際的領(lǐng)用單位、材料名稱(chēng)、規格型號填寫(xiě)領(lǐng)料單，并由分包單位的領(lǐng)料人簽字確認。
3、在材料的實(shí)際使用過(guò)程中，現場(chǎng)技術(shù)員要依據圖紙設計量、目標損耗率等數據，嚴格控制材料的消耗。加強旁站管理、提高監督意識，盡最大的程度的防止超耗。
五、 考核管理
1、 每月進(jìn)行一次材料盤(pán)點(diǎn)核算，如果一個(gè)月盤(pán)點(diǎn)損耗率在目標控制范圍之內，節約的材料（目標控制量減去實(shí)際用量）按節約材料金額的30%給予提取獎勵，相應獎勵金額在下月工資中體現。
2、 如超出材料損耗控制數量范圍的，超耗的材料（實(shí)際用量減去目標控制量）按超耗材料金額的10%給予處罰，相應處罰金額在下月工資中體現。
3、 如出現特殊地質(zhì)情況，待分析后決定獎罰。
六、 責任和權力
1、 物資管理崗：
�、傧蚴┕がF場(chǎng)提供合格、足量的材料。
�、趯τ谖镔Y部原因造成的材料未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)及數量不足的情況，承擔相應失職責任。
�、墼诓挥绊懮a(chǎn)的前提下，對進(jìn)入項目的材料可以進(jìn)行調劑使用。
�、苷J真、如實(shí)填寫(xiě)收發(fā)料單，建立相關(guān)臺賬。
�、萑肯嚓P(guān)票據月末交由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行記賬處理，并確保帳單數目和數量統一。
�、迣Σ牧系南�、庫存情況下進(jìn)行每個(gè)月度盤(pán)點(diǎn)，對超耗原因進(jìn)行分析，制定整改措施。
2、 現場(chǎng)管理崗：
依據圖紙設計量、目標損耗率等數據，嚴格控制材料的消耗。加強旁站管理、提高監督意識，對施工工藝不合理等因素造成的浪費現象有權進(jìn)行制止及罰款。
七、 其他
1、本責任書(shū)作為項目部與分公司簽訂的《項目管理目標責任書(shū)》的分解。
2、本責任書(shū)雙方簽字后生效，工程完工后失效。
3、本責任書(shū)執行中，如雙方意見(jiàn)有分歧，由項目班子研究決定。
4、簽訂本責任書(shū)的人員為物資管理崗、工程管理崗、現場(chǎng)管理崗的相關(guān)人員，中途調出項目的按在項目出勤時(shí)間進(jìn)行考核。
5、責任人承諾嚴格遵守材料管理相關(guān)制度，嚴于職守，廉潔自律，不收受賄賂，不弄虛作假，一旦有違法、違反制度及本責任書(shū)的情況，自愿接受項目部的相應處罰。
項目經(jīng)理：
日期：
責任人：
日期：
物資管理目標責任書(shū)2
為使崗位責任人明確崗位職責，有序、協(xié)調地履行崗位職責，特制定本崗位責任書(shū)。 崗位責任人要自覺(jué)遵守本崗位管理制度，工作中的主要事項應如實(shí)記錄。公司每年對崗位責任人履行職責情況作為工資及職稱(chēng)的考核依據。本責任書(shū)應妥善保管，防止遺失，如有遺失要及時(shí)向所在部門(mén)報失，辦理補領(lǐng)手續。
工作崗位：車(chē)間物資管理員
工作地點(diǎn)：公司廠(chǎng)房
上級主管部門(mén)：車(chē)間主任、物資部經(jīng)理
工作內容：負責全車(chē)間物資材料的收發(fā)和保管工作，并看守好廠(chǎng)房及對廠(chǎng)房的固定資產(chǎn)負責。
職責及要求：
一、倉庫管理工作要求
1、認真學(xué)習倉儲管理業(yè)務(wù)知識，嚴格執行公司規定的管理制度。
2、保持倉庫整潔、衛生，對所管物資要求擺放整齊，按種類(lèi)定位擺放，分貨位保存，堆垛合理，便于收發(fā)和盤(pán)點(diǎn)。
3、加強倉庫的安全保管，保證倉庫物資儲存使用價(jià)值，不發(fā)生火災、失竊、損壞、霉變、鼠害等人為損耗，物資損耗不超過(guò)規定標準。
4、易燃、易爆、腐蝕物品分開(kāi)堆放，不嚴格看管和隨時(shí)檢查，發(fā)生爆炸、起火、泄漏污染，除負損失外，每次罰500元，與分管領(lǐng)導并互相關(guān)的法律責任。
5、根據物資驗收入庫的有關(guān)規定，負責按物資的品種、型號、規格、性質(zhì)、數量、品牌，做好物資入庫工作，準確無(wú)誤。
6、負責物資發(fā)放工作，認真審核發(fā)料單，及時(shí)準確發(fā)放，保證生產(chǎn)需要。
7、及時(shí)登記帳卡，經(jīng)常盤(pán)物對帳，做到帳、卡、物、據“四相符”。
8、賬物不符、物資短少、保管不善損壞，無(wú)正當理由，除全額賠償外，每次罰款200—500元。監守自盜，內外勾結盜賣(mài)公司物資，罰盜賣(mài)總額的十倍以上，情節嚴重的，追究刑事責任。與領(lǐng)料員或他人相互勾結，少領(lǐng)多報、虛報冒領(lǐng)，視為監守自盜，同樣按本條規定處理。
9、做好廢舊材料的回收工作，堅持工具以舊換新制度和丟失賠償制度，嚴格執行物品領(lǐng)用制度和手續。
10、上班時(shí)必須講究個(gè)人衛生及形象，若不講衛生，長(cháng)時(shí)間不清潔住所環(huán)境，給本公司形象造成影響的，給以罰款50元/次。
11、上班時(shí)間外出辦私事不請假影響正常工作、打瞌睡、脫崗、做與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現每次罰款50-100元。
二、物資入庫、發(fā)放制度
1、對入庫物資的品種、數量、規格等進(jìn)行驗收，由入庫人員與倉庫保管員一起進(jìn)行驗收，經(jīng)雙方驗收合格后簽字，保管員方可將物資入庫。
2、驗收應及時(shí)準確，小批量零星物資當日驗收入庫，批量較大、品種規格復雜的二日驗收完成；對于驗收中發(fā)現數量規格與送貨單不符合的，應及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
3、對于未入庫即送達工地的物資（未經(jīng)中轉，實(shí)行直供現場(chǎng)時(shí)），應由入庫人與保管人員辦理入庫手續，并補領(lǐng)料單沖帳，24小時(shí)內將領(lǐng)料單送達倉庫保管員；
4、對于領(lǐng)料單上有的，而實(shí)際卻未收到的物資，應及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并不予此類(lèi)物資辦入庫手續；
5、嚴格憑領(lǐng)料單發(fā)放物資，見(jiàn)票發(fā)貨，領(lǐng)料單注明用途。若生產(chǎn)急需而公司領(lǐng)導又不在的情況，領(lǐng)料人應向公司領(lǐng)導匯報，由公司領(lǐng)導電話(huà)通知倉庫保管員發(fā)料，領(lǐng)料人必須于24小時(shí)內向公司領(lǐng)導開(kāi)出領(lǐng)料單送達倉庫保管員。
6、二聯(lián)領(lǐng)料單，領(lǐng)料人保留第一聯(lián)（白），第二聯(lián)（綠）交倉庫保管員。
7、如果不按以上規定辦理物資物資入庫、出庫手續，發(fā)現每次罰款50元。
三、定期盤(pán)點(diǎn)制度
1、保管人員每天對收發(fā)物資認真復核收發(fā)單據，及時(shí)核對貨卡，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整，確保帳、卡、物相符。
2、每月二十五日定期盤(pán)點(diǎn)，對所管物資進(jìn)行全面盤(pán)查。重點(diǎn)做好以下檢查：
�。�1）、要清查對照實(shí)際庫存量和帳卡物是否相符；
�。�2）、檢查有無(wú)銹蝕、霉變、損壞等情況；
�。�3）、檢查有無(wú)超期保管和長(cháng)期不用的物資；
�。�4）、檢查保管、保養是否合理，庫內有無(wú)雜物、積水、油污等，檢查庫房備品、工具是否完好；
�。�5）、檢查庫內消防設施、防盜工作是否符合要求。
3、每月盤(pán)點(diǎn)后，按時(shí)做出收、發(fā)、存報表，并次月2日前上報公司，如未按規定上交報表的，每次處罰100元。
4、每年十二月進(jìn)行全年盤(pán)庫，除做好上述五條檢查外，還要做好以下檢查工作：
�。�1）、做好盤(pán)點(diǎn)總結，認真分析全年物資收發(fā)存狀況，掌握物流動(dòng)態(tài)；
�。�2）、及時(shí)做好報損、報廢管理，報廢物資做好專(zhuān)庫存放；
�。�3）、制作全年物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)圖。
5、在月、年盤(pán)點(diǎn)后，及時(shí)向公司上報物流情況，配合有關(guān)人員做好定額補充。
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