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項目安全目標管理責任書(shū)
在當下社會(huì )，我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，責任書(shū)可以更好地明確我們應該承擔的任務(wù)，有利于我們完成應該完成的使命。那么擬定責任書(shū)真的很難嗎？以下是小編整理的項目安全目標管理責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目安全目標管理責任書(shū)1
甲方：
乙方：
為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實(shí)提高所屬工程項目施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標的實(shí)現，與各工程項目部簽訂本責任書(shū)。
一、環(huán)境安全管理目標及分解
�。ㄒ唬┘追降沫h(huán)境安全管理目標
環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿(mǎn)意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無(wú)重大安全事故和重大機械事故。
年工程項目創(chuàng )文明標化工地：市級以上個(gè)。
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環(huán)境目標：
安全目標：
二、甲方的責任和保證
1、制訂和實(shí)施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規劃，貫徹執行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，并及時(shí)向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。
2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的原則，明確本單位相關(guān)部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書(shū)，并付諸實(shí)施。
3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實(shí)施細則，并監督其實(shí)施。
4、根據建設部、寧波市有關(guān)安全管理機構及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規定，成立安全生產(chǎn)管理部門(mén)。
5、安全生產(chǎn)管理部門(mén)及其他相關(guān)職能部門(mén)履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監督、檢查、指導、服務(wù)等管理職能。
6、及時(shí)研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過(guò)程中的突出問(wèn)題，積極加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的日常管理工作。
7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時(shí)如實(shí)的'向公司領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)統計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調查和處理。
8、定期及經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現場(chǎng)安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書(shū)面上報工程管理處。
10、對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價(jià)的1.5%，以專(zhuān)項費用列支。
11、督促項目部在工程開(kāi)工前按有關(guān)規定辦理意外傷害保險。
12、督促項目部對施工現場(chǎng)的危險部位和有關(guān)設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區與作業(yè)區分開(kāi)設置。圍墻設置封閉圍檔。
13、建立消防安全責任制度、施工現場(chǎng)消防管理網(wǎng)絡(luò )。
14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行查驗。
15、加強對乙方在施工過(guò)程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監督和控制。
三、乙方的責任和保證
1、制訂和實(shí)施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規劃，貫徹執行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，并及時(shí)向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。
2、對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護職責，分別簽訂安全環(huán)境目標責任書(shū)或協(xié)議書(shū)，并付諸實(shí)施。
3、制訂施工現場(chǎng)相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度、辦法和實(shí)施細則，并監督其實(shí)施。
4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當地有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規定要求，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，及時(shí)研究解決現場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問(wèn)題，積極加強工程項目施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工工作。
5、制訂和實(shí)施現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計劃和專(zhuān)項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進(jìn)行有書(shū)面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續。
6、組織班組和職工學(xué)習、貫徹執行安全技術(shù)措施計劃和安全操作規程，并負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問(wèn)題，消除事故隱患。
7、定期及經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、標準知識的培訓，建立現場(chǎng)人員“三級”安全教育檔案，努力提高現場(chǎng)職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
8、必須根據工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現場(chǎng)安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。
9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現的隱患應落實(shí)整改，并保存書(shū)面記錄。
10、及時(shí)做好對現場(chǎng)安全護品、安全設施和機械設備的進(jìn)場(chǎng)使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時(shí)解決存在的問(wèn)題。
11、不違章指揮，及時(shí)制止現場(chǎng)人員的違章作業(yè)行為。
12、及時(shí)上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場(chǎng)發(fā)生的安全傷亡事故。
13、現場(chǎng)禁止焚燒各類(lèi)廢棄物及有毒有害物質(zhì)
14、組織和實(shí)施施工現場(chǎng)創(chuàng )建文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現場(chǎng)的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責任指標及考核辦法執行。
2、分公司定期或不定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會(huì )，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進(jìn)單位和個(gè)人，以及對預防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、分公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)對在建工程項目施工現場(chǎng)履行監督、檢查職能時(shí)，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：
�、乓罅⒓椿蛳奁谡�。
�、评樟钔９ふ�。
�、且勒展居嘘P(guān)規定進(jìn)行處罰。
4、對于發(fā)生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任：
�、乓蚝鲆暟踩a(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
�、圃趥鍪鹿拾l(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場(chǎng)，或者無(wú)正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；
�、窃谡{查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。
其中對事故責任者的處理，將根據其情節輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領(lǐng)導責任等，予以應有的處罰。
五、其他
1、本責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份。
2、本責任書(shū)自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)止。
甲方：
乙方：
年 月 日
項目安全目標管理責任書(shū)2
一、項目經(jīng)理的權限與責任
公司施行項目管理和項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標的成功實(shí)現。
1、權限
�、俑鶕椖窟M(jìn)度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查、調整，有效控制生產(chǎn)、費用、進(jìn)度。
�、趯こ添椖坑猩a(chǎn)指揮權和經(jīng)營(yíng)決策權。
�、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權決定工資分配及獎懲情況。
�、苡袡喔鶕こ绦枰拓攧�(wù)預算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤幎▽υ擁椖康娜�、財、物資、設備有權調配使用。
�、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權利。
2、責任
�、僬J真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實(shí)施內容。
�、谡J真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動(dòng)展開(kāi)分析，努力提高工程的`經(jīng)濟效益。
�、鄹黜椖坎恳袌F隊精神，以公司利益為重，明確部門(mén)職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實(shí)施績(jì)效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
�、馨凑展鞠逻_的目標責任書(shū)，控制項目的費用總額。
�、菁訌姲踩芾�，環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質(zhì)量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規定期內完成工程項目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現場(chǎng)必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。
3、項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關(guān)規定，無(wú)以權謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
三、績(jì)效考核辦法：
1、公司管理小組評價(jià)施工成本預算書(shū)。
2、確定施工成本（注：成本確定的內容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實(shí)際成本；3、當年市場(chǎng)價(jià)）。
3、簽訂目標責任書(shū)：
項目名稱(chēng)：
工程內容：
�、偈┕こ杀驹�，大寫(xiě)：
�、诠て�
開(kāi)工日期：
竣工日期：
�、奂追浇o予項目部的條件：
1、設備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數，超過(guò)部分按照20%獎勵項目部
�、诎踩繕�
如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見(jiàn)因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）
�、圪|(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規范施工造成的經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔。
�、苓M(jìn)度
在業(yè)主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進(jìn)度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時(shí)，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。
�、菥C合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績(jì)效工資，扣罰獎金。⑥其他責任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
�、邔M(jìn)場(chǎng)材料、租賃機械計時(shí)、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項說(shuō)明
1、公司根據經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書(shū)》調整。
2、本責任書(shū)在遇到特殊情況使其無(wú)法達成時(shí)，由局領(lǐng)導協(xié)調公司領(lǐng)導與目標責任人共同協(xié)商處理。
3、本責任書(shū)未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書(shū)的績(jì)效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。
6、本責任書(shū)一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：
乙方：
年 月 日
項目安全目標管理責任書(shū)3
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過(guò)程的組織及實(shí)施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實(shí)現。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書(shū)。
一、項目經(jīng)理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度。
2、執行《項目經(jīng)理目標責任書(shū)》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標，對施工項目由開(kāi)工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項目經(jīng)理權限：
1、對工程項目具有經(jīng)營(yíng)決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務(wù)預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
�。�1）工期
�。�2）質(zhì)量
�。�3）成本
�。�4）安全文明施工
�。�5）利潤
四、項目過(guò)程考核辦法
1、考核部門(mén)
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。
五、項目決算后獎罰規定
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的`福利待遇，達到公司、個(gè)人雙贏(yíng)的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線(xiàn)，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節約成本按節約部分的20%進(jìn)行獎勵。
5、完成安全責任，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進(jìn)行處罰。
預留工資比例如下：
�。�1）、海威財富廣場(chǎng)二期：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�2）、陽(yáng)光尚苑項目部：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�3）、第一大道項目部：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無(wú)重大安全事故，成本控制在紅線(xiàn)以?xún)�，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負10%以?xún)炔蛔髡{整，漲幅10%以上（含10%）據實(shí)調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進(jìn)行調整。
10、超越成本紅線(xiàn)中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務(wù)數據進(jìn)行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動(dòng)薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動(dòng)工資組成：
項目班子成員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級別工資）x50%
項目其他管理人員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級別工資）x35%基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
�。�1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動(dòng)工資x1；得分在95分以下的，
浮動(dòng)工資x相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資x94%）。
�。�2）、對于單項評分為滿(mǎn)分時(shí)，此項浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資x1、1
七、獎罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動(dòng)至另一個(gè)項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規定，修改時(shí)亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開(kāi)始生效。
委托方（簽字蓋章）：
受托方（簽字蓋章）：
簽訂時(shí)間：
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