工程項目目標管理責任書(shū)
在現在社會(huì )，我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。擬定責任書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的工程項目目標管理責任書(shū)，歡迎大家分享。
工程項目目標管理責任書(shū)1
甲方：
乙方：
為加強建設工程項目管理，充分調動(dòng)項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實(shí)現工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經(jīng)濟和社會(huì )效益，依據《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本責任書(shū)，嚴格遵照執行。
一、工程概況
1、工程地點(diǎn)：
2、工程名稱(chēng)：
3、工程合同價(jià)款：綜合單價(jià)元/㎡，工程款總計約工程量結算。
4、建筑面積與工程結構：建筑面積㎡，磚混結構。
5、工程內容：圖紙范圍內的所有工程。
6、工期：按甲方要求工期。
7、承包方式：固定總價(jià)。
二、管理方式：
甲方對該工程實(shí)施全過(guò)程宏觀(guān)控制與管理。乙方根據甲方法定代表人授權范圍，對工程實(shí)施綜合施工管理，自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規定的承包人的全部責任和義務(wù)，承擔相應的經(jīng)濟和民事責任。
三、資金管理
1、乙方對該工程撥付的款項必須實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。
2、乙方要嚴格按照甲方財務(wù)制度和規定建立各類(lèi)臺賬，合理規避各種風(fēng)險，否則由此產(chǎn)生的后果均由乙方承擔。
四、工程質(zhì)量與保修
1、工程質(zhì)量等級：合格
2、乙方在施工期間必須加強工程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量等級的實(shí)現，達不到質(zhì)量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價(jià)款5‰的質(zhì)量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。
3、在保修期內，乙方不及時(shí)保修，甲方有權安排人員進(jìn)行保養，其所需費用從乙方應得款項中扣支(另加10%的管理費)。
4、保修金按甲方與建設單位簽訂的合同執行，保修期滿(mǎn)、建設單位返還后退還乙方。
五、安全生產(chǎn)與文明施工
六、工期管理
乙方要按建設單位或甲方規定的工期保質(zhì)保量按期完成，建設單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。
七、人力資源管理
1、乙方對新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經(jīng)教育或無(wú)證者不準上崗，否則，由此造成的后果均由乙方承擔。
2、嚴格執行用工管理制度，對臨時(shí)性用工及時(shí)到公司人力資源部門(mén)辦理有關(guān)手續，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有后果均由乙方承擔。
3、工程款撥付后，乙方首先保證工人工資的發(fā)放，不得無(wú)故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發(fā)放不及時(shí)出現上訪(fǎng)等事件，每發(fā)生一次乙方向甲方支付10萬(wàn)元的信譽(yù)補償金。
八、乙方權利和義務(wù)：
九、合同的解除
如出現下列情況之一甲方可撤銷(xiāo)本責任書(shū)，另行委托他人管理該工程：
1、工程施工過(guò)程中，出現了乙方未能實(shí)現主要責任指標的情況;
2、乙方?jīng)]有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標;
3、嚴重違反甲方的企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育未能改正;
4、違法、違規經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的;
5、建設單位和甲方均認為乙方不稱(chēng)職的;
十、甲方對乙方的罰款除必須現金支付的外，均從乙方工程款中扣支。
十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發(fā)的文件規定執行。
十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿(mǎn)、雙方賬務(wù)結清后自行終止。
甲方：(蓋章)代表人：(簽字)
乙方：(蓋章)代表人：(簽字)
簽訂日期：____年____日____月
工程項目目標管理責任書(shū)2
重慶市XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)負責施工的由重慶市工程公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工單位)承包的重慶市XX有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主或建設單位)理場(chǎng)工程項目(工程地點(diǎn)：XX鎮)，該工程概況如下：
以上工程項目甲方委派公司項目經(jīng)理(施工員或施工現場(chǎng)代表)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)承擔上述工程項目的全部施工。
甲方以工程項目經(jīng)理(施工員或施工現場(chǎng)代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數據)作依據，質(zhì)量和安全為中心，基數管理為手段，本著(zhù)“包死基數，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個(gè)人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實(shí)現安全文明施工等全面經(jīng)濟效益。實(shí)行工程項目目標管理，其目標值如下：
1、經(jīng)濟目標：乙方按本目標書(shū)完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣元(小寫(xiě)：______元)。
2、質(zhì)量目標：按現行質(zhì)量驗收標準和規定，一次性驗收合格。
3、安全目標：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。
4、文明施工目標：達到區級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”
5、工期目標：按施工合同和業(yè)主、監理、甲方的要求。
6、其他：竣工驗收合格后十五內按規定要求提供完整竣工資料。
根據上述目標，依照《中華人民共和國合同法》以及相關(guān)的法律、法規和有關(guān)規定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規章制度，結合業(yè)主和工程項目的實(shí)際情況，為實(shí)現上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。
1工作內容
1.1乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會(huì )審紀錄等)施工。
1.2乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。
1.3乙方必須嚴格按照施工單位與業(yè)主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會(huì )議紀要等)施工。
1.4乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。
1.5竣工資料
2組織機構設置和人員安排
2.1甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;
乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。
2.2乙方接受甲方的領(lǐng)導，聽(tīng)從甲方的統一指揮，服從甲方的管理，自覺(jué)遵守甲方的規章制度，執行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(wù)(合同條款)。
2.3甲方派駐現場(chǎng)的管理(技術(shù))人員，聽(tīng)從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責范圍內的權利，互相協(xié)作團結共事，遇事主動(dòng)商量，完成乙方交給的各項任務(wù)。
3工資的確定與發(fā)放
3.1合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。
3.2超過(guò)合同施工期(無(wú)業(yè)主和監理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。
3.3其他人員的工資
4經(jīng)濟目標的規定
4.1獎勵的分配
4.2獎勵的支付
5質(zhì)量管理
5.1乙方必須嚴格按照現行施工規范、技術(shù)標準等進(jìn)行精細施工，確保工程質(zhì)量;驗收時(shí)按現行質(zhì)量評定標準驗收，達到一次驗收合格。
5.2未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。
5.3施工中返工重作，乙方應承擔全部費用
5.4試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。
5.5乙方無(wú)條件地接受甲方(或現場(chǎng)質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設單位、監理單位的質(zhì)量檢查。
6安全管理
6.1乙方必須嚴格按照國家現行安全操作規程，做好工人的安全教育、培訓、個(gè)人防護用品及衛生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元。
6.3若發(fā)生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元～500.00元。
6.4若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方1000.00元。
6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方20xx.00元。
7文明施工管理
7.1乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”。
7.2未達標罰乙方面貳元，在獎金中扣除。
8工期管理
8.1乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。
8.2工期延誤七天以?xún)�，處乙方按獎金額的`20%。
8.3工期延誤七天以上，一月以?xún)�，處乙方按獎金額的40%。
8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。
8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時(shí)并罰。
8.6有業(yè)主或建設單位和監理單位有效證明延期完工的，不予處理。
9材料(構配件)管理
9.1甲方對材料(構配件)統一管理、統一采購。
9.2乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規定審(核)批后購買(mǎi)。
9.3損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價(jià)賠償。
9.4盜竊材料(構配件)以10倍價(jià)格賠償。
10機械(具)設備和周轉材料管理
10.1甲方對機械(具)設備和周轉材料統一管理、統一安排使用。
10.2乙方需用機械(具)設備和周轉材料需提前十天提供計劃，按規定審(核)批后購買(mǎi)。
10.3損壞、丟失機具和周轉材料照價(jià)賠償。
10.4盜竊機具和周轉材料以10倍價(jià)格賠償。
11財務(wù)管理
11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現場(chǎng)的實(shí)際情況統計報給甲方，并提供下月計劃安排。
11.2現場(chǎng)收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現場(chǎng)收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。
11.3乙方開(kāi)具結帳的票據必須符合財務(wù)制度的有關(guān)規定，否則甲方有權拒付。
11.4乙方開(kāi)出的票據，不準偷稅漏稅，后果自負。
11.5乙方不準虛報瞞報，蒙騙過(guò)關(guān)，杜絕一切不正之風(fēng)。
11.6乙方自覺(jué)維護企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。
12其他
12.1甲方對工地的施工過(guò)程有宏觀(guān)和微觀(guān)的控制和監督，有權索取現場(chǎng)任何資料和數據，乙方無(wú)條件地提供和收集。
12.2凡違反本責任書(shū)多項條款，按同時(shí)并罰。
12.3凡累次違反本目標責任書(shū)，甲方有權解除除名，終止本目標責任書(shū)。
12.4本目標責任書(shū)最終解釋權屬甲方。
12.5本目標責任書(shū)一式四份，甲方執三份，乙方執一份待履行完全部條款后自然失效。
甲方：
負責人：
乙方：
工程項目目標管理責任書(shū)3
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
一、工程名稱(chēng)：
二、目標工作內容：
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間：
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關(guān)系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志;施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣XX萬(wàn)元;
B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元;
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
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