企業(yè)目標管理責任書(shū)（通用5篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，通過(guò)簽訂責任書(shū)，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的企業(yè)目標管理責任書(shū)（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)目標管理責任書(shū)1
為加強我公司安全管理，落實(shí)安全管理責任，強化各部門(mén)主管的安全意識和法制責任觀(guān)念，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，公司各部門(mén)簽訂以下安全目標管理責任書(shū)。
一、安全控制目標：
1、全年無(wú)群傷、重傷、較大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。
2、無(wú)重大治安、刑事案件。
3、預防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。
4、現場(chǎng)違規紀現象做到人見(jiàn)人管，形成人人維護的安全管理格局。
二、安全管理職責：
�。ㄒ唬�1、嚴格執行公司各種安全規章制度，嚴格執行各工序操作規程，并結合車(chē)間實(shí)際，建立健全本部門(mén)具有可操作性的各種安全管理制度（包括巡檢制度、各崗位操作規程）全面落實(shí)部門(mén)安全管理職責；組織好日常安全生產(chǎn)，管理好車(chē)間和各部門(mén)內的各種機械、電氣設備和生產(chǎn)成品、物資；
2、做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設施須保持完好狀態(tài)。
3、加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設；組織制定本部門(mén)
重特大事故應急救援預案，并組織重大事故應急救援演練。
�。ǘ�、認真落實(shí)公司XX年度安全工作計劃書(shū)，結合部門(mén)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，落實(shí)公司日常的安全管理要求。
�。ㄈ�、建立、健全部門(mén)安全管理責任制度。采取有效措施，切實(shí)加強日常綜合安全檢查、教育、規范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模�、加強重大危險源及重點(diǎn)區域的安全管理。車(chē)間定期檢查時(shí)，須對重大危險源和重點(diǎn)區域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現隱患和徹底整改，對其實(shí)行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時(shí)控制處理，并上報公司安全監督主管部門(mén)。
�。ㄎ澹�、按照公司有關(guān)安全規章制度的要求，及時(shí)、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調查，并認真落實(shí)公司的處理意見(jiàn)和整改要求，形成教育和整改記錄。
�。┏霈F安全事故，相關(guān)責任人應立即上報公司安全生產(chǎn)監督管理局，并立即采取有效措施，保障公司和員工的生命財產(chǎn)安全，力爭減少損失，并避免事故擴大化；發(fā)現隱瞞不報者，將依照公司制度嚴肅處果嚴重，
涉及違法違紀行為時(shí)，將依法送交司法機關(guān)處理。
歸屬車(chē)間：車(chē)間安全責任人：
簽字：日期：
企業(yè)目標管理責任書(shū)2
為了認真做好企業(yè)社會(huì )管理綜合治理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和治安穩定，根據綜合治理一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作要求，制訂本責任書(shū)。
一、必須貫徹“生產(chǎn)、綜治兩手抓”的原則，根據本責任制規定，嚴格抓好本部門(mén)的綜合治理各項工作，并對本部門(mén)、本車(chē)間的綜合治理工作負有直接責任。
二、積極參加公司舉辦的治安防范、矛盾化解、安全生產(chǎn)等各類(lèi)培訓班，并在本部門(mén)、本車(chē)間組織職工學(xué)習法律、法規和安全業(yè)務(wù)知識。同時(shí)做好職工人身、財產(chǎn)安全日常提示工作，教導職工文明上下班、文明開(kāi)展工作，使職工的法制觀(guān)念、安全意識明顯提高。
三、積極做好職工思想政治工作，隨時(shí)掌握職工思想情緒和動(dòng)態(tài)，向公司報告各類(lèi)不穩定因素，并及時(shí)化解矛盾，防止矛盾激化。
四、加強本部門(mén)防火防盜工作，做好治安安全檢查和消防設施、消防器材等各類(lèi)安全器材的保管、保養工作。抓好本部門(mén)、本車(chē)間的環(huán)境衛生工作，保持各通道的暢通，消除不安全因素。
五、摸清本部門(mén)新居民職工的居住地點(diǎn)和居住情況，協(xié)助公司對新居民職工人員做好教育、管理、服務(wù)和維權等工作。
六、根據公司綜治工作百分考核，兌現獎懲。對本部門(mén)的考核工作由公司服務(wù)管理室具體負責。
七、本責任書(shū)自雙方簽字之日起生效，至下一輪簽訂止。
法人代表（簽名）：
部門(mén)負責人（簽名）：
20xx年x月x日
企業(yè)目標管理責任書(shū)3
甲方（公司）：
乙方（項目經(jīng)理）：
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確有關(guān)各方面的安全職責，進(jìn)一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽(yù)。根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)國家、省市法令法規，特制訂本建設工程安全生產(chǎn)責任書(shū)。公司所有項目部必須與公司簽訂建設工程安全生產(chǎn)責任書(shū)作為安全生產(chǎn)管理的指導與檢查執行依據。
一、 責任
1、認真貫徹執行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規；
2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人。項目部應建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查。
3、項目部隊列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應用于施工安全中，不得挪作他用。
4、項目部必須設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。
5、項目部必須在施工現場(chǎng)建立消防安全責任制度，確定消防安全負責人，確定消防安全負責人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現場(chǎng)入口設置明顯標志。
6、實(shí)現目標管理，加大施工現場(chǎng)事故隱患力度，堅決遏制重特大安全施工發(fā)生，杜絕死亡事故發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報集團公司。
7、工程開(kāi)工前15日辦理安全開(kāi)工備案手續，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現場(chǎng)總平面圖等信息準確填寫(xiě)，經(jīng)總工程師批準后方可開(kāi)工。
8、工程開(kāi)工前15日內辦理安全報監手續，同時(shí)與建設單位、監理單位做好安全評估，簽訂防護用品費用預約。為辦理安全報監的，不得開(kāi)工。
9、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門(mén)報檢，檢測合格后方可使用。
10、公司工程部是集團公司建設工程安全的主管部門(mén)。負責集團公司建設工程安全管理工作。對分公司和項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監督、檢查的權利。
11、其他未注明的責任詳見(jiàn)國家、省和市法令法規。
二、安全管理目標承諾
1、事故管理
特大事故、重特大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時(shí)結案率100%。
2、安全管理
�。�1）按照施工組織設計中采取的安全措施和項目執行率達到90%。
�。�2）施工現場(chǎng)每月組織2次由分公司主管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。
�。�3）施工現場(chǎng)各級職能人員崗位責任制、目標責任書(shū)執行率達到100%。
�。�4）施工現場(chǎng)設專(zhuān)職安全員不少于1人。
�。�5）施工現場(chǎng)塔吊報檢率達到100%，腳手架及高空防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%。
�。�6）施工現場(chǎng)各類(lèi)機械、機電設備完好率達到100%。
3、安全教育 工人前三級教育率達到95%，特種工人持證上崗率達到100%；施工管理人員安全培訓率達到100%。
三、獎懲
1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標準進(jìn)行考核。獎罰執行安全生產(chǎn)考核辦法。
2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，有分公司或項目部對傷害人進(jìn)行經(jīng)濟補償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節嚴重的叫有關(guān)部門(mén)追究其刑事責任。
3、發(fā)生經(jīng)濟損失事故，造成直接經(jīng)濟損失大于10萬(wàn)元小于50萬(wàn)元者，罰項目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟損失在50～100萬(wàn)元之間者，罰項目經(jīng)理50000元。
4、發(fā)生傷亡事故不及時(shí)報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或者阻礙調查的，罰款XX0元。
5、全年無(wú)事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工程的項目，按照公司獎勵辦法進(jìn)行獎勵。
四、責任期限：
項目部負責人簽字： 項目經(jīng)理證號： 代表簽字：
項目經(jīng)理身份證號：
日期：20xx年x月x日
企業(yè)目標管理責任書(shū)4
為貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，切實(shí)防止重大事故，減少各類(lèi)一般事故的發(fā)生，根結合新區實(shí)際情況，新區管委會(huì )決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)如下：
一、目標
1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。
2、企業(yè)職工因工死亡人數不超過(guò)0人。
3、企業(yè)職工因工重傷人數不超過(guò)0人。
4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產(chǎn)損失15萬(wàn)以上的火災事故。
二、安全生產(chǎn)管理工作
1、建立安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全責任書(shū)，有完成責任書(shū)規定的各項指標的有效措施，確保責任書(shū)各項指標的完成。
2、每季度至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據企業(yè)的`具體情況，適時(shí)組織專(zhuān)項檢查。
3、及時(shí)向新區安全生產(chǎn)委員會(huì )報告各類(lèi)重大事故。
4、經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識，營(yíng)造人人講安全的氛圍。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構和人員落實(shí)，能開(kāi)展正常工作。
6、各企業(yè)分別在7月20日和200X年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標管理責任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況、各項考核指標的完成情況，書(shū)面報告新區安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室。
7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎上，由新區安全生產(chǎn)委員會(huì )對責任單位進(jìn)行綜合評定，公布考核結果。
8、責任書(shū)簽字人工作變動(dòng)，接任人自然簽字人。
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簽字人：
簽字人：
企業(yè)目標管理責任書(shū)5
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標管理，使目標管理能順利有效地進(jìn)行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標
1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標為：28。2萬(wàn)元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時(shí)授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經(jīng)理對本部門(mén)的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，對不適合在部門(mén)工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門(mén)員工的工作績(jì)效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門(mén)管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門(mén)費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門(mén)目標達成情況的考核后，按公司后勤獎?dòng)嫲l(fā)。
4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調情況，
5、公司每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次目標達成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進(jìn)行人員和崗位的調整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎上下調10%。
6、部門(mén)不得以節約費用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產(chǎn)規定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)的各項條例。
2、本責任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
xx年1月1日————xx年12月31日止
授權方：xxx公司（簡(jiǎn)稱(chēng)）
代表人（簽字）：
責任方：行政部
代表人（簽字）：
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