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公司各部門(mén)年度績(jì)效考核目標責任書(shū)范文
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用責任書(shū)，簽訂責任書(shū)可以有效增強我們的責任意識。想必許多人都在為如何制定責任書(shū)而煩惱吧，下面是小編精心整理的公司各部門(mén)年度績(jì)效考核目標責任書(shū)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司各部門(mén)年度績(jì)效考核目標責任書(shū)1
一、考核指標
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核指標；（60分）
1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
�。ǘ╆P(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）
1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）
二、評分標準
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時(shí)性每±1％，考核0.2分；
2、監督率每±1％，考核0.5分；
3、每±1％，考核0.5分；
4、每±1％，考核0.5分；
5、制度執行率每±1％，考核0.2分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
�。ǘ╆P(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定
1、考核依據：
�。�1）年度計劃書(shū)；
�。�2）部門(mén)職責；
�。�3）崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠(chǎng)代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的.有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經(jīng)雙方簽字后生效
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善
分管領(lǐng)導（簽字）：人力資源部（簽字）：
簽字日期：年月日
公司各部門(mén)年度績(jì)效考核目標責任書(shū)2
為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的.作用，嚴把原輔材料進(jìn)廠(chǎng)和產(chǎn)成品出廠(chǎng)的檢驗關(guān)，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標
(一)績(jì)效考核指標(60分)
1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%，；(10分)
2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%；(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%；(6分)
4、大宗原材料等差錯率≤0.2%；(8分)
5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結果的80%以下；(6分)
6、檢驗藥品等費用與2009年持平；(6分)
7、統計數據的準確、及時(shí)率達98%；(6分)
8、內部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習培訓率達到90%。(8分)
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符；(8分)
2、按照三標體系運行要求，規范運作，使三標管理體系有效運行；(8分)
3、做好售后服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶(hù)投訴；(7分)
4、對生產(chǎn)分廠(chǎng)的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監控，確保符合企業(yè)和國家標準；(7分)
5、保持復合肥、磷酸二銨、過(guò)磷酸鈣省名牌稱(chēng)號；(5分)
6、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績(jì)效考核評分標準：
1、每發(fā)現一次，考核0.2分；
2、每發(fā)現一次，考核0.2分；
3、每發(fā)現一次，考核0.2分；
4、每發(fā)現一次，考核0.2分；
5、達到指標得基本分，每±1000元，考核0.2分；
6、每±1%，考核0.2分；
7、準確、及時(shí),每±1次，考核0.2分；
8、學(xué)習培訓每±1次，考核0.2分。
(二)、鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
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