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公司各部門(mén)年度績(jì)效考核目標責任書(shū)范文3篇
公司各大部門(mén)在年終都需要進(jìn)行績(jì)效考核,下面是YJBYS小編整理的公司各部門(mén)年度績(jì)效考核目標責任書(shū)范文3篇,歡迎閱讀。
第一篇:公司審計監察部年度績(jì)效考核目標責任書(shū)
為加強公司的審計監察工作,發(fā)揮審計監察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監督作用,特與你單位簽定責任書(shū)如下:
一、考核指標:
(一)、績(jì)效考核指標(60分)
1、審計數據真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關(guān)、合同的規范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷(xiāo)類(lèi)別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習培訓。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、執行法律法規,組織其他要求的識別、收集,做好合規性評價(jià)工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)
4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)
6、基建、技改,內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績(jì)效考核評分標準:
1、每違規一次, 考核0.2分;
2、處理不及時(shí)或違規,考核1分/次;
3、泄密或違規,考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴或合同不規范,考核0.5分/次;
5、違規審核或把關(guān)不嚴,考核0.5分/次;
6、未按規定學(xué)習培訓,考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準:
1、沒(méi)有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作,得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù),每超一項獎勵0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定:
1、考核依據:(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體:分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評?己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結,與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果,根據企業(yè)情況適當修正。
四、績(jì)效考核期限:
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?(jì)效目標任務(wù)下達之后,部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的,以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份,公司、審計監察部雙方各執一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(簽字): 審計監察部(簽字):
簽字日期: 年 月 日
第二篇:公司品質(zhì)保證部年度績(jì)效考核目標責任書(shū)
為加強公司的質(zhì)量管理工作,發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,嚴把原輔材料進(jìn)廠(chǎng)和產(chǎn)成品出廠(chǎng)的檢驗關(guān),特與你單位簽定責任書(shū)如下:
一、考核指標:
(一)、績(jì)效考核指標(60分)
1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%,;(10分)
2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)
4、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)
5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結果的80%以下;(6分)
6、檢驗藥品等費用與2009年持平;(6分)
7、統計數據的準確、及時(shí)率達98%;(6分)
8、內部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習培訓率達到90%。(8分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、質(zhì)量考核與控制公正、公平,與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)
2、按照"三標"體系運行要求,規范運作,使三標管理體系有效運行;(8分)
3、做好售后服務(wù)工作,及時(shí)解決客戶(hù)投訴;(7分)
4、對生產(chǎn)分廠(chǎng)的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監控,確保符合企業(yè)和國家標準;(7分)
5、保持復合肥、磷酸二銨、過(guò)磷酸鈣省名牌稱(chēng)號;(5分)
6、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)、績(jì)效考核評分標準:
1、每發(fā)現一次,考核0.2分;
2、每發(fā)現一次,考核0.2分;
3、每發(fā)現一次,考核0.2分;
4、每發(fā)現一次,考核0.2分;
5、達到指標得基本分,每±1000元,考核0.2分;
6、每± 1%,考核0.2分;
7、準確、及時(shí),每±1次,考核0.2分;
8、學(xué)習培訓每±1次,考核0.2分。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準:
1、沒(méi)有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作,得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù),每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定:
1、考核依據:(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體:分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評?己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結,與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果,根據企業(yè)情況適當修正。
四、績(jì)效考核期限:
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?(jì)效目標任務(wù)下達之后,部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的,以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份,公司、品質(zhì)保證部雙方各執一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(簽字): 品質(zhì)保證部簽字):
簽字日期: 年 月 日
第三篇:公司市場(chǎng)管理部年度績(jì)效考核目標責任書(shū)
為進(jìn)一步加強市場(chǎng)的稽核功能,加大市場(chǎng)的調研力度,做好公司物資的監管,發(fā)揮信息作用,充分發(fā)揮職能部室的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,特與你單位簽定責任書(shū)如下:
一、考核指標:
(一)、績(jì)效考核指標(60分)
1、市場(chǎng)檔案建設與完善,完成率達90%以上;(7分)
2、市場(chǎng)檢核及督察達20人次;(6分)
3、新產(chǎn)品的調研與開(kāi)發(fā),全年完成3個(gè)以上;(5分)
4、農化服務(wù)活動(dòng)達12人次以上;(5分)
5、定期召開(kāi)定價(jià)會(huì ),全年完成30次;(6分)
6、公司軟件運行率達95%以上,公司微機、打印機等及時(shí)處理率達到95%以上;(7分)
7、重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格監控及信息收集、反饋達20次以上,行業(yè)信息收集與管理,全年發(fā)布信息800條以上;(6分)
8、市場(chǎng)調研20人次,每月參與對業(yè)務(wù)員評價(jià)考核一次;(6分)
9、根據企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)、推廣工作的需要,制定活動(dòng)計劃,并按計劃完成促銷(xiāo)推廣工作,完成率達90%以上(7分)
10、員工學(xué)習培訓率達到95%。(5分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、市場(chǎng)分析與預測,調研并監管;(8分)
2、廣告及企業(yè)形象策劃,商標的管理以及相關(guān)會(huì )議的籌備、召開(kāi);(6分)
3、供應物資的價(jià)格監督與管理;(6分)
4、市場(chǎng)建設指標的建立與工作進(jìn)展規劃;(6分)
5、代理商的管控與分類(lèi);(8分)
6、工作日志及其他職責范圍內工作。(6分)
二、評分標準
(一)、績(jì)效考核評分標準:
1、完成率每±1 %,考核 0.2分;
2、每±1 人次,考核 0.1分;
3、調研與開(kāi)發(fā)每±0.25個(gè),考核0.2分;
4、每± 1 次,考核0.2分;
5、每±1次,考核0.2分;
6、處理率每±1%,考核0.2分;
7、收集信息每±1次,考核0.5分;發(fā)布信息每±1條,考核0.1分;
8、市場(chǎng)調研每±1人次,考核0.2分;業(yè)務(wù)員考核每缺1次,考核0.5分;
9、完成率每±1%,±0.2分;
10、每±1次,±0.2分。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準:
1、沒(méi)有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作,得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù),每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定:
1、考核依據:(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體:分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評?己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結,與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果,根據企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限:
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?(jì)效目標任務(wù)下達之后,部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的,以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份,公司、市場(chǎng)管理部雙方各執一份,經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(簽字): 市場(chǎng)管理部(簽字):
簽字日期: 年 月 日
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