行政部目標責任書(shū)（通用5篇）
在我們平凡的日常里，責任書(shū)的使用頻率逐漸增多，簽訂責任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。擬定責任書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的行政部目標責任書(shū)（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
行政部目標責任書(shū)1
一、安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
3、財務(wù)部要做好財務(wù)帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作。
4、嚴格執行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標準，專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。
二、目標：
1、事故發(fā)生率為零。
2、萬(wàn)元產(chǎn)值能源消耗近三年降低1%。
3、重大危險源按要求辨識率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標；本部門(mén)未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評為消防安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達標的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的`資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任部門(mén)簽字：日期：
總經(jīng)理簽字：日期：
行政部目標責任書(shū)2
為了生產(chǎn)安全化，增強各部門(mén)安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，消除和控制生產(chǎn)系統中的各種有害與危險因素，防止各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng )造安全舒適的勞動(dòng)條件，保護從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全與健康，為確保此工作取得實(shí)效，公司現與各單位從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)規范化管理工作目標責任書(shū)。
一、責任目標
依誰(shuí)主管，誰(shuí)負責原則，實(shí)行一崗雙責制，消除生產(chǎn)中的各類(lèi)危險因素，避免職業(yè)性工傷事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)規范化。
二、責任要求和范圍
1、貫徹、執行安全生產(chǎn)法律、法規、制度和標準，協(xié)助總經(jīng)理組織、推動(dòng)本企業(yè)管理工作。
2、根據公司的消防工作計劃，負責消防設施、消防器材的購置、檢查和管理。
3、定期織織相關(guān)人員進(jìn)行防火檢查中和火災應急救援演習，負責新員工的“三級教育”中的廠(chǎng)級教育及考核工作。
4、負責組織安全生產(chǎn)大檢查，跟進(jìn)安全隱患的整改情況。
5、發(fā)生事故時(shí)，負責組織人員進(jìn)行搶救，并負責對事故的調查、處理、統計和上報工作。
6、按規定負責落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)設施建設和設備購置、事故隱患治理、安全教育費用，確保資金到位，并負責監督、檢查該安全措施費用的專(zhuān)款開(kāi)支狀況，做好統計工作。
7、負責解決日常生產(chǎn)中所涉及安全問(wèn)題所需的`物資，并根據生產(chǎn)計劃負責對勞動(dòng)保護用品、危險化學(xué)品的購買(mǎi)、發(fā)放、保管等。
8、負責安全工作的人力需求調配工作，對工傷員工的安全復訓教育進(jìn)行監督，對工傷員工的休假、醫療補助和其它善后工作進(jìn)行審批。
企業(yè)主要負責人：行政部主管：
年月日年月日
行政部目標責任書(shū)3
為了行政部的健康良性運行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續性發(fā)展，制定20xx年度XXX公司行政部目標管理責任書(shū)。
一、職責目標
�。ㄒ唬┎块T(mén)團隊建設
1、部門(mén)內部分工明確，團結合作，對集團及公司各項政策理解準確，落實(shí)到位；
2、每月召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì )議，開(kāi)展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習；
3、嚴格執行集團及公司各項規章制度，認真處理本部門(mén)職工違紀事件；
4、廉潔奉公，嚴禁借工作之便牟取個(gè)人私利；
5、自覺(jué)維護公司榮譽(yù)，敢于同損害公司聲譽(yù)的言行作斗爭。
�。ǘ┧枷氲赖陆ㄔO
1、部門(mén)全體員工要嚴謹認真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事；
2、結合本部門(mén)實(shí)際，認真學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，弘揚民族文化，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與世界觀(guān)，加強職業(yè)道德教育。
�。ㄈ┕ぷ髯黠L(fēng)建設
1、愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作；
2、文明辦公，禮貌待人。工作時(shí)著(zhù)裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹；
3、部門(mén)工作人員不得有下列行為：
�。�1）不正確履行工作職責，給管理或服務(wù)對象造成損失的；
�。�2）利用職權吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；
�。�3）工作作風(fēng)粗暴，造成不良影響的；
�。�4）打擊報復投訴舉報人的；
�。�5）用公款支付個(gè)人娛樂(lè )消費的；
�。�6）違反規定亂收費、亂罰款的；
�。�7）由其他失職、瀆職行為的；
4、部門(mén)負責人對下列行為負有領(lǐng)導責任：
�。�1）對下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問(wèn)題，長(cháng)期失察，管理措施松散，給工作造成損失的；
�。�2）公司監察部門(mén)在查處本部門(mén)工作人員違紀行為時(shí)，不積極配合或設置障礙，干擾查處或提供假證據，袒護下屬，給查處工作造成困難的。
�。ㄋ模┬姓芾�
1、制文管理
�。�1）根據學(xué)院工作安排，做好學(xué)院相關(guān)文件的起草、審核、印發(fā)工作，工作程序要嚴謹、無(wú)錯漏，及時(shí)完成制發(fā)文工作；
�。�2）依據相關(guān)規定，做好職能處室制發(fā)文的規范管理和服務(wù)工作。
2、會(huì )議活動(dòng)組織與管理
�。�1）做好會(huì )議室資源的合理調配，積極組織落實(shí)公司各項重大活動(dòng)及主辦會(huì )務(wù)工作，保證各類(lèi)活動(dòng)及行政會(huì )議順利召開(kāi)；
�。�2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神，努力做好協(xié)辦活動(dòng)及會(huì )議的組織落實(shí)工作，保證各類(lèi)協(xié)辦活動(dòng)及會(huì )議正常進(jìn)行。
3、檔案管理
�。�1）嚴格按檔案管理規定管理公司檔案，資料完整、分類(lèi)科學(xué)、歸檔及時(shí)、保管妥善；
�。�2）及時(shí)按規定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù)，努力提高檔案利用率。
4、收發(fā)文管理
�。�1）做好各類(lèi)形式的收文登記、篩選分類(lèi)、呈報批轉等工作，保證公司信息交流及對外聯(lián)系的渠道暢通，沒(méi)有遺漏；
�。�2）經(jīng)公司領(lǐng)導批轉的公文，應嚴格按公司規定及時(shí)進(jìn)入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，無(wú)疏漏。
5、通訊管理
�。�1）做好公司內網(wǎng)絡(luò )光纖、固定電話(huà)、手機移動(dòng)通信等通信服務(wù)的對外協(xié)調和服務(wù)管理工作，保證公司通訊服務(wù)正常運行；
�。�2）協(xié)助制定公司相關(guān)通信服務(wù)標準、用戶(hù)使用須知；爭取收費優(yōu)惠政策、報障處理綠色通道；解決好固定電話(huà)終端維修維護工作。
6、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)管理
�。�1）用戶(hù)服務(wù)，對公司辦公用戶(hù)提供及時(shí)到位的上網(wǎng)服務(wù)，態(tài)度良好。對用戶(hù)舉報的故障：上班時(shí)間1小時(shí)內到達現場(chǎng)，非線(xiàn)路或設備故障能在2小時(shí)內處理完畢；
�。�2）網(wǎng)絡(luò )設備故障，對于辦公區網(wǎng)絡(luò )設備的故障處理要及時(shí)，上班時(shí)間1小時(shí)內到達現場(chǎng)，非硬件損壞能在2小時(shí)內處理完畢；硬件損壞有備用設備的6小時(shí)內處理完畢；
�。�3）成立故障處理小組處理重大網(wǎng)絡(luò )故障，對于影響公司網(wǎng)絡(luò )大面積運行的重大故障，及時(shí)到位排除，工作時(shí)間4小時(shí)（工作日內）內對故障應予以定位。超過(guò)1小時(shí)不能恢復的`故障要上報分管領(lǐng)導和電信建維部門(mén)。
7、網(wǎng)頁(yè)管理
�。�1）要保證公司主頁(yè)的正常運行；
�。�2）對于公司網(wǎng)站故障處理要及時(shí)：保證工作時(shí)間1小時(shí)內工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時(shí)內處理完畢。
8、保密建設
�。�1）對公司的保密系統建設做相應的技術(shù)支持；
�。�2）根據公司的工作需要，明確涉密事項及處理流程；
�。�3）公司保密系統的密碼需要定期進(jìn)行修改和更新，做到安全穩定的運行。
9、接待管理
�。�1）根據公司接待管理的相關(guān)規定，即要熱情待客，也要勤儉節約，保證領(lǐng)導和基層“雙滿(mǎn)意”；
�。�2）加強車(chē)輛和行車(chē)安全教育。保證人員和財產(chǎn)安全；
�。�3）規范公司班車(chē)運行，為員工的上下班提供保障。
10、用印管理
�。�1）管理好公司各類(lèi)行政公章，嚴格按規定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規范高效，且無(wú)差錯；
�。�2）根據公司發(fā)展的需要，積極主動(dòng)做好公章服務(wù)管理工作。
11、人事管理
�。�1）根據集團和公司的相關(guān)要求做好公司人事管理工作；
�。�2）做好人才招聘與培訓工作，滿(mǎn)足公司人才需求；
�。�3）做好公司職工的合同社保增減工作；
�。�4）按時(shí)核算好職工工資、社保及公積金；
�。�5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險事宜；
�。�6）做好公司員工人事檔案的管理、更新等工作。
12、信訪(fǎng)工作
�。�1）及時(shí)處理各類(lèi)信訪(fǎng)函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問(wèn)題，維護公司形象；
�。�2）做好現場(chǎng)信訪(fǎng)接待工作，嚴格按信訪(fǎng)規定做好上訪(fǎng)人的思想工作，及時(shí)溝通、整理、反饋相關(guān)信息，為營(yíng)造和諧公司創(chuàng )造條件。
二、考核辦法與獎懲
�。ㄒ唬┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼惫ぷ鞯哪杲K考核由公司成立的專(zhuān)門(mén)機構負責；
�。ǘ┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼钡哪甓瓤荚u分四步進(jìn)行，即單位自評、綜合評議、復核，公司領(lǐng)導審議決定；
�。ㄈ┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼蹦甓瓤己私Y果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級�？荚u等級達到良好以上的，部門(mén)予以獎勵；考評等級不到合格的部門(mén)將減少年終獎。
三、附則
�。ㄒ唬┍矩熑螘�(shū)的有效期為20xx年度；
�。ǘ┍矩熑螘�(shū)的解釋權屬XXX公司行政部；
�。ㄈ┠杲K考評辦法與考評實(shí)施細則另定。
XX有限責任公司負責人：
下屬單位：行政部負責人：
行政部目標責任書(shū)4
為加強依法治稅，促進(jìn)地方稅收法治化、規范化建設，確保區局率先實(shí)現更高水平“三個(gè)一流”，依據稅收及相關(guān)行政法律、法規、規章，特簽訂行政執法目標責任書(shū)如下：
一、執法責任
1、正確貫徹執行各項稅收以及與稅收相關(guān)的法律、法規、規章及上級稅務(wù)機關(guān)的稅收規范性文件。
2、依法組織實(shí)施對轄區范圍內納稅人稅務(wù)登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、稅源稅戶(hù)管理、發(fā)票管理等征收管理工作。
3、制定征管措施，落實(shí)征管制度，按照預算級次依率計征、應收盡收，不收“過(guò)頭稅”，不設稅款過(guò)渡賬戶(hù)。
4、依職能組織實(shí)施對轄區內納稅人的偷稅、逃避追繳欠稅、騙稅、抗稅等稅收征管法及其實(shí)施細則規定的稅收違法行為的'查處工作。
5、依法辦理涉稅申請事項的受理、調查、審批、報批工作，積極開(kāi)展涉稅行政審批改革。
6、按職能依法組織、督促查處稅款、罰款、滯納金及時(shí)足額入庫。
7、依職能配合司法機關(guān)查處稅收違法犯罪案件。
8、按稅收法規規范執法程序，規范文書(shū)檔案。
9、按要求做好信息數據及文件的安全保密工作。
10、對稅收執法行為進(jìn)行監督，認真組織實(shí)施稅務(wù)行政執法責任制。
11、其他執法責任。
二、執法目標
1、制定規范性文件合法有效，涉稅政策文件及重大處罰案件按規定報送備查備案，備查備案率達到100%。
2、行政執法工作制度健全、完善，操作程序規范。
3、稅收法規、政策及制度公示的及時(shí)、準確率達到100%。
4、依法進(jìn)行稅務(wù)管理，稅務(wù)登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、發(fā)票管理等稅務(wù)管理事項符合法定要求。
5、依法實(shí)施行政處罰，做到證據確鑿、適用法律法規正確、符合法定程序。稅務(wù)行政處罰正確率達100%。
6、依法實(shí)施職能范圍內的稅務(wù)案件檢查工作，做到證據確鑿、適用法律法規正確、符合法定程序。應移送案件移送率達到100%。
7、各類(lèi)涉稅申請事項辦理準確率達到100%
8、按規定實(shí)施執法監督檢查。認真組織開(kāi)展稅收執法檢查工作，各類(lèi)執法檢查中發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)整改率達到100%。
9、依法辦理行政復議、應訴案件。稅務(wù)行政復議案件被市局、區局變更或撤銷(xiāo)率為零;經(jīng)復議案件行政訴訟敗訴率為零。
10、依法辦理行政賠償案件，準確率為100%。
11、按規定執行錯案追究制度，錯案追究率達到100%。
三、執法考核
1、本目標責任書(shū)按照二級績(jì)效考評辦法及有關(guān)規定進(jìn)行考核。
2、錯案責任按照《稅收執法過(guò)錯責任追究辦法》追究。
行政部目標責任書(shū)5
行政部為保障公司20xx年目標的實(shí)現，現將你部門(mén)職責范圍內的經(jīng)營(yíng)管理目標分解如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標
20%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標準考核細則費用。
20%公司管理費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元任一單項超1%扣5分，任一單項節約1%獎5分，總額超支不算部門(mén)費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超額部分不予報銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jì)效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超支1%單項扣5分，節約1%單項獎5分，工作未開(kāi)展不能算節約。
二、管理目標
80%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標準考核細則制度建設公司管理制度工作標準規范、實(shí)用每推遲一天，扣5分20%監督、考核各部門(mén)制度落實(shí)及執行情況無(wú)違章不究、無(wú)重大違章違紀發(fā)現違章不究一次單項為5分，發(fā)現嚴重違章違紀現象，在公司通報批一次扣10分。
隊伍建設15%員工認同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內部風(fēng)氣和氛圍引導和培訓培養務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓每月1次提升職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化水平每缺一次單項扣10分。
團隊建設每月1次經(jīng)濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15%建立目標管理和績(jì)效考核體系系統、實(shí)用、操作性強總經(jīng)理酌情加減分推行目標管理和績(jì)效考核每月或季度按規定考核每推遲一天單項扣2分。
行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無(wú)差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類(lèi)保存資料每缺失一項(無(wú)可挽回)單項扣10分證照年審及時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門(mén)通報的一次扣10分。
辦公用品的'采購與保管采購及時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥善采購出現較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規范保管不妥當扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿(mǎn)意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分。
部門(mén)內部管理10%部門(mén)內部分工和管理各崗位職責明確，有明確的工作目標，不存在忙閑不均的現責任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內部崗位培訓平均每月1次內部培訓每少一次扣5。
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導酌情加減分。
評分說(shuō)明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100x權重，各項扣分=單項扣分之和x該項權重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項總分為止。
各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門(mén)總得分，部門(mén)最高分值不得超過(guò)120分。
三、目標責任書(shū)的調整及期限
1、本責任書(shū)期限為年月日至年月日。
2、本責任書(shū)一般不會(huì )調整，但因政策、市場(chǎng)等客觀(guān)因素發(fā)生對本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權就責任書(shū)相應條款作出調整。
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