- 相關(guān)推薦
采購部年度目標責任書(shū)
在現在社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)可以有效強化及責任，明確目標方向。想必許多人都在為如何制定責任書(shū)而煩惱吧，下面是小編精心整理的采購部年度目標責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。
采購部年度目標責任書(shū)1
根據20XX年工作方案，我廠(chǎng)把20XX年定為“質(zhì)量效益年”，通過(guò)對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實(shí)現管理規范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20XX年發(fā)展目標的全面實(shí)現，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責任書(shū)。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠(chǎng)聘任為采購部部長(cháng)，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執行。
二、采購部職責：
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。
2、根據生產(chǎn)部的采購計劃單開(kāi)展采購工作并及時(shí)采購到位。
3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開(kāi)單入庫，負責按照質(zhì)檢部門(mén)要求向供應商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關(guān)系，負責對供應商進(jìn)行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤(pán)點(diǎn)數量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現問(wèn)題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準，確保降耗指標的'完成。
2、嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開(kāi)展詢(xún)價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預測，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷(xiāo)售與利潤目標后，廠(chǎng)管理委員會(huì )將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以?xún)龋ê?%），結合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進(jìn)行警告并責令退還非法所得。情節嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠(chǎng)采購部
總經(jīng)理：
部長(cháng)：
年月日
采購部年度目標責任書(shū)2
為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標，加強績(jì)效管理，落實(shí)崗位責任制，根據公司總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書(shū)。公司依據簽訂的年度考核目標責任書(shū)對責任人進(jìn)行考核評價(jià)和獎懲。
一、考核時(shí)間：
從20XX年1月1日起至20XX年12月31日
二、考核內容及分值：（滿(mǎn)分100分）
�。�1）采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據生產(chǎn)總體計劃和預算，結合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預算，報領(lǐng)導到審批后組織執行（15分）
2、根據訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調整采購計劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。（15分）
�。�2）物資采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢(xún)價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報告，向公司領(lǐng)導請示。（10分）
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個(gè)采購過(guò)程的監督管理，保證物資采購的及時(shí)性。（5分）
4、加強內部管理、規范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
�。�3）采購物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關(guān)人員，會(huì )同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發(fā)現問(wèn)題，按合同規定進(jìn)行相應處理。（10分）
�。�4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據企業(yè)采購計劃的`安排，根據對物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）
三、考核與獎懲
1。公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組根據本責任書(shū)的規定對責任人進(jìn)行考核。
2。公司總經(jīng)理辦公會(huì )依據考核結果對責任人進(jìn)行薪酬兌現及獎懲。
四、本責任書(shū)解釋權歸公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務(wù)副總經(jīng)理簽字：
部門(mén)主管簽字：
簽訂時(shí)間：20XX年6月2日
采購部年度目標責任書(shū)3
為實(shí)現**公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）20XX年度經(jīng)營(yíng)目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，現將采購部20XX年度經(jīng)營(yíng)目標確定如下：
一、規范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立SDE及MC工作流程；建立規范國際供應鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作
通過(guò)不同物料采取不同的采購及結算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰略轉移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開(kāi)發(fā)管理工作
實(shí)行SDE為主體的三方評估開(kāi)發(fā)模式，對四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。**類(lèi)、**及**、**類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應商，**與**調研潛在供應商。做好國際供應鏈開(kāi)發(fā)管理工作，一方面開(kāi)發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價(jià)，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產(chǎn)所需
采取動(dòng)態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個(gè)月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線(xiàn)結算及降低公司庫存的目的。
實(shí)現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫
完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數據庫，以便進(jìn)行充分的`比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢。
六、專(zhuān)項工作
七、充分協(xié)調配合各部門(mén)之間的工作
八、完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作
【采購部年度目標責任書(shū)】相關(guān)文章：
采購部目標責任書(shū)10-08
采購部目標責任書(shū)[精選]10-12
采購部目標責任書(shū)06-19
采購部目標責任書(shū)10篇06-12
采購部目標責任書(shū)7篇08-22
采購部目標責任書(shū)(7篇)06-22
采購部目標責任書(shū)(集錦7篇)06-29
公司年度安全目標責任書(shū) 安全工作目標責任書(shū)10-14
年度目標責任書(shū)07-12