技術(shù)責任書(shū)（精選6篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，大家逐漸認識到責任書(shū)的重要性，簽訂責任書(shū)可以有效強化及責任，明確目標方向。那么責任書(shū)的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的技術(shù)責任書(shū)（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)責任書(shū)1
根據市委市政府《關(guān)于實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新提升工程加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》的任務(wù)要求，為確保各項目標完成，特簽訂如下責任書(shū)。
一、安排技術(shù)創(chuàng )新提升工程財政專(zhuān)項資金不低于1000萬(wàn)元，并確保足額到位;組織實(shí)施重大科技專(zhuān)項不少于3個(gè)。
二、全年實(shí)現高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值32億元，占規模以上工業(yè)比重達到22%;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資占規模以上工業(yè)固定資產(chǎn)投資的.比重同比增加5個(gè)百分點(diǎn);新增省級認定高新技術(shù)企業(yè)1家;規模以上工業(yè)企業(yè)RD經(jīng)費投入達到0.4億元。
三、大力培育創(chuàng )新型企業(yè)，新增市級創(chuàng )新型企業(yè)1家;重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研結合項目3項;建立市級以上工程技術(shù)研究中心1家;取得重要科技成果16項;專(zhuān)利申請達到90項，其中發(fā)明專(zhuān)利達到20項。
四、科技特派員正派人數達到110，大力擴展科技特派員覆蓋面，引導科技特派員由種植、養殖向深加工、集約化經(jīng)營(yíng)方向延伸。
技術(shù)責任書(shū)2
為強化煤礦安全生產(chǎn)管理，保障職工的生命安全，提高井下一線(xiàn)職工安全自保能力，有效遏止煤礦職工的傷亡事故。依據《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》等法律法規的有關(guān)規定，結合本單位的實(shí)際情況，特制定安全生產(chǎn)責任書(shū)如下：
一、乙方(地測防治水技術(shù)員)的責任及權力：
1、乙方自愿到甲方所負責的科室從事地測防治水技術(shù)工作，并服從甲方管理，認真執行甲方所制定的.煤礦安全生產(chǎn)管理制度。
2、認真學(xué)習和嚴格遵守煤礦各項規章制度及勞動(dòng)紀律，不三違作業(yè)。
3、積極參加甲方組織的崗前培訓等專(zhuān)業(yè)知識教育，不斷強化個(gè)人安全意識，提高安全自保能力。
4、上崗必須按規定著(zhù)裝(工作服、雨靴、礦帽、礦燈、自救器、手套、毛巾)必須攜帶齊全，妥善保管，正確使用防護用品。
5、利用“煤礦工人安全生產(chǎn)十項權利”參與煤礦安全生產(chǎn)管理工作。
二、甲方(科長(cháng))的義務(wù)及權利
1、為職工參加崗前培訓及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓提供培訓器材及場(chǎng)所，定期對職工進(jìn)行安全教育培訓。
2、向職工發(fā)放勞動(dòng)保護用品。
3、有權檢查、監督乙方在生產(chǎn)過(guò)程中對《安全規程》、《作業(yè)規程》、《操作規程》的執行情況，同時(shí)有權對執行情況進(jìn)行處罰或獎勵。
4、有權對乙方違章作業(yè)行為進(jìn)行處罰。
三、本責任書(shū)從xx年x月x日起執行。本責任書(shū)一式叁份，甲、乙雙方各執一份，單位存檔一份。
技術(shù)責任書(shū)3
1、崗位職責
1.1、崗位基本職責
負責客服本部、大區維修站組織的技術(shù)培訓實(shí)施，是維修站的技術(shù)培訓人員；
配合維修站站長(cháng)組織、實(shí)施提高維修站內部技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的`培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，如規范培訓、技術(shù)培訓等；
對維修站遇到的技術(shù)難題，提出解決方案，并指導其他工程師解決技術(shù)問(wèn)題；
擔任站內技術(shù)培訓工作的講師，向工程師講授維修站涉及的技術(shù)課程；
為維修站與本部和大區技術(shù)支持的接口人，傳遞本部和大區的技術(shù)支持信息，并保存技術(shù)資料。
2、崗位素質(zhì)
2.1、崗位基本條件和要求
熟練掌握計算機硬件及軟件知識，有豐富的維修經(jīng)驗；
表達能力強，有敬業(yè)精神。
2.2、崗位技能要求
有較好的語(yǔ)言表達能力，應變能力與人際相處能力；
性格溫和，有耐心；
有較好的溝通能力。
技術(shù)責任書(shū)4
根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規程》、蘇州市一級公路建設指揮部《蘇州市中環(huán)快速路北段項目標準化建設管理辦法》、總公司《安全生產(chǎn)管理體系》、《蘇州市中環(huán)快速路北段工程XCLQ02標安全生產(chǎn)管理辦法》的規定要求，為確保蘇州市中環(huán)快速路北段工程項目安全生產(chǎn)，杜絕和減少各類(lèi)事故的.發(fā)生，促進(jìn)項目部安全工作再上一個(gè)臺階，切實(shí)為工程項目的目標和任務(wù)順利實(shí)現提供安全保障�，F結合蘇州市中環(huán)快速路北段工程XCLQ02標項目經(jīng)理部安全管理實(shí)際情況，制定安全責任書(shū)。
1、安全管理目標：杜絕較大安全生產(chǎn)事故和安全責任事故，爭創(chuàng )省級“平安工地”示范項目。有效督促本標段施工現場(chǎng)安全管理標準化、施工規范化、安全管理程序化，有效控制施工安全風(fēng)險，減少一般生產(chǎn)安全事故，建設“零傷亡”工程。
2、遵守國家法令，學(xué)習熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過(guò)程中同時(shí)安排落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
3、對施工現場(chǎng)的安全工作作為施工員本身的應盡職責，在施工中同時(shí)檢查各安全設施的規范要求和科學(xué)性，發(fā)現不符規范要求和科學(xué)性的，及時(shí)調整，并向領(lǐng)導匯報。
4、施工過(guò)程中，發(fā)現違章現象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時(shí)暫停施工，匯報項目經(jīng)理。及時(shí)采取措施，防患于未然。
5、在施工過(guò)程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實(shí)安全措施后，方準再行施工。
6、施工過(guò)程中，發(fā)現安全隱患，及時(shí)向領(lǐng)導匯報并采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。
7、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救、保護現場(chǎng)、做好記錄、落實(shí)防范措施。
此安全責任書(shū)一式兩份，其本人及安檢部(科)各執一份。時(shí)間從施工開(kāi)始之日至施工結束之日。
技術(shù)責任書(shū)5
為了滿(mǎn)足公司發(fā)展對人才的需求，盡快培養一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、裝備先進(jìn)、管理一流、能征善戰的隊伍，特此簽訂20xx年度培訓目標責任書(shū)。內容如下：
一、培訓責任目標
應根據實(shí)際情況，制訂詳實(shí)計劃和措施，扎實(shí)抓好培訓工作，切實(shí)提高員工技能，在責任期滿(mǎn)后，你部門(mén)應達到的'培訓責任目標是：
1、整個(gè)培訓階段無(wú)安全、環(huán)保及人生傷害輕傷以上事故發(fā)生，考核比例20%。
2、員工培訓上崗合格率達到100%，考核比例20%。
3、培訓期間員工出勤率達到98%以上，考核比例10%。
4、月度培訓考核不少于2次/月，考核比例10%。
5、月度授課不少于4次/月，考核比例10%。
6、員工施工日志記錄，不少于20次/人/月，考核比例10%。
7、收集培訓單位（相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓及開(kāi)車(chē)）方面的技術(shù)信息資料，考核比例10%。
8、記錄建設及試車(chē)階段的優(yōu)點(diǎn)、缺陷，形成質(zhì)量管理資料，考核比例10%。
二、考核評估
1、培訓工作的考核將由人力資源部部按照公司《培訓管理辦法》等相關(guān)文件，對機動(dòng)部的培訓目標完成情況進(jìn)行定期檢查、考核、評估。
2、每月培訓帶隊人員須對臨時(shí)負責人的工作進(jìn)行考核，臨時(shí)負責人須對培訓人員進(jìn)行考核，考核結果報人力資源部備案。
3、本目標責任書(shū)以年度為考核周期，考核周期內獎懲標準如下：
�。�1）總分90分（含）以上，正、副負責人分別獎勵5000元和4000元；
�。�2）總分80分（含）90分，正、副負責人分別獎勵4000元和3000元；
�。�3）總分70分（含）80分，不獎不罰；
�。�4）總分70分以下，正、副負責人分別處罰20xx元和1000元。
三、附則
1、本責任書(shū)執行期限，自20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份。
技術(shù)責任書(shū)6
為順利實(shí)現公司人力資源規劃目標，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的傳、幫、帶作用，幫助、指導新進(jìn)員工立足崗位成才，加強對新員工、一線(xiàn)技能操作崗位員工和轉崗人員的技術(shù)、技能培養，熟悉和認同企業(yè)文化與理念，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)崗位技能水平，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。特制定本方案。
一、所有新進(jìn)員工均需要進(jìn)行崗前培訓，合格后方可轉正上崗。
二、新員工培訓實(shí)行師帶徒的培訓辦法
三、培訓師傅的主要職責
1、首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；
2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給新員工；
3、嚴謹的培訓作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴格要求，嚴格訓練；
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(cháng)傳授給新員工。
5、本著(zhù)干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，同時(shí)進(jìn)行崗位技能傳授、企業(yè)文化、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀律等培訓。
6、培訓期滿(mǎn)，對新員工學(xué)習效果進(jìn)行考核認定，要求能獨立操作，勝任崗位職責要求。
7、對新員工工作中出現的'錯誤承擔相應的責任。
8、對新員工要做到盡心盡責，關(guān)心愛(ài)護，積極主動(dòng)對他們的工作進(jìn)行指導，對新員工一時(shí)出現的問(wèn)題或錯誤，要多理解，幫助其分析原因，制定改進(jìn)和預防措施，引導其更好地工作。
四、考核與獎罰
學(xué)徒期徒弟要認真做好學(xué)習筆記，人力資源部、師徒所在部門(mén)主管將不定期進(jìn)行檢查。
學(xué)徒期滿(mǎn)后，參加考核，人力資源部將根據平時(shí)檢查結果，對每個(gè)人的理論和技能水平的高低、實(shí)際工作能力的強弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評估，確定優(yōu)秀、合格。不合格者應延長(cháng)培訓期，其延長(cháng)期不超過(guò)二個(gè)月。
考核內容
1、新員工培訓結束后對師傅的滿(mǎn)意度。
2、實(shí)際操作水平和理論考試。
3、遵章守紀和工作態(tài)度方面。
在規定培訓期結束后，凡新員工考核成績(jì)在95分以上的為優(yōu)秀，每培養出一名優(yōu)秀獎勵師傅100元，凡在65分以下為不合格的每出現一名不合格處罰師傅30元。
五、師傅每帶一名學(xué)徒公司給予培訓津貼每月30元。
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