學(xué)校校長(cháng)目標責任書(shū)（通用5篇）
在當下社會(huì )，人們運用到責任書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，責任書(shū)有助于明確每個(gè)人的目標和責任范圍。那么責任書(shū)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的學(xué)校校長(cháng)目標責任書(shū)（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
學(xué)校校長(cháng)目標責任書(shū)1
為了提升學(xué)校管理水平與教育教學(xué)質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成教育局與學(xué)區簽訂的考核目標，學(xué)區特與你校簽訂本目標考核責任書(shū)。
一、教學(xué)指標
本學(xué)期末質(zhì)量檢測各學(xué)科學(xué)科優(yōu)秀率增長(cháng)不低于7%，學(xué)困率控制在5%以?xún)�，學(xué)�？傇u不低于學(xué)區第____名。
《義務(wù)教育法》第十一條規定：凡年滿(mǎn)六周歲的兒童，其父母或者其他法定監護人應當送其入學(xué)接受并完成義務(wù)教育，條件不具備的地區的兒童，可以推遲到七周歲。
重視繼續教育校本培訓，建立了校本培訓制度，并著(zhù)力實(shí)施；完成課改培訓、信息技術(shù)培訓和骨干教師、干部培訓任務(wù)；重視教育理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，在教職員工中廣泛開(kāi)展活動(dòng)。
二、管理指標
1、校長(cháng)每周聽(tīng)課不少于5節，兼課的不少于2節。
強化后勤管理，小型物品采購實(shí)行三人同購制，大型（宗）物品實(shí)行招投標制。勤儉節約，規范用車(chē)及必要的`招待，切實(shí)為師生服務(wù)，在市局財務(wù)考核工作中爭創(chuàng )優(yōu)秀獎。（20分）
2、確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%，流失人數不得超過(guò)3%。
3、確保每位教師有教科研成果（“小課題”論文、案例、電子課件等）。
4、因地制宜，建設好校園文化，讓學(xué)校一草一木會(huì )說(shuō)話(huà)，校園處處皆育人。
�。┳杂么氨仨氜k理相關(guān)證照后方可航行。自用船舶被贈送、轉讓、出售后，受贈人、被轉讓人或購買(mǎi)人需要到當地村委會(huì )辦理變更登記手續。
5、落實(shí)物事承包管理模式，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管、人人能管人”。三所寄宿制學(xué)校的宿舍、餐廳必須達到“二星級”標準。
十甲方有權對車(chē)輛及校車(chē)司機納入學(xué)校行政統一管理，服從調配，乙方必須依時(shí)參加甲方組織的安全學(xué)習及其它會(huì )議并落實(shí)到位，不參加會(huì )議的扣20元/次。
三、財務(wù)指標
學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進(jìn)入資產(chǎn)賬。專(zhuān)人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷(xiāo)審核制度。按20%比例教育經(jīng)費落實(shí)好校舍維修。特殊情況報學(xué)區批準外，不準出現赤字。
四、安全指標
嚴格執行“三進(jìn)二十六防”規定，不發(fā)生校方責任事故，不出現信訪(fǎng)問(wèn)題。
五、結果運用
期末學(xué)區結合教育局相關(guān)科室，逐校、逐條對照指標完成情況檢查打分。作為校長(cháng)評優(yōu)評模、評聘職稱(chēng)、績(jì)效工資發(fā)放的依據。連續兩學(xué)期完不成指標要求，校長(cháng)就地免職。
建立高效的信息報送制度。及時(shí)將德育創(chuàng )建工作中的重大事件，以信息的形式集中報送教育局法規股，并且利用媒體及時(shí)推介典型，實(shí)現德育工作的整體推進(jìn)。
本責任書(shū)一式兩份，由學(xué)區和學(xué)校分別留存。
責任人：
日期：
學(xué)校校長(cháng)目標責任書(shū)2
一、學(xué)校背景分析
為全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結合學(xué)校工作實(shí)際，特制定XX—20xx年校長(cháng)三年任期目標責任書(shū)。
婁店鄉小學(xué)現有小學(xué)教學(xué)班5個(gè)，，在校學(xué)生xx9人，教師11名，學(xué)歷合格率100%。在職教師大專(zhuān)及以上學(xué)歷達87。9%，四十五歲以下教師9人，小學(xué)高級教師3人，省級骨干教師1人，縣級骨干教師2人。學(xué)校領(lǐng)導班子團結、民主、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新，教師善教、樂(lè )學(xué)、敬業(yè)、奉獻�！白月�、善思、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、“博愛(ài)、求實(shí)、協(xié)作、奉獻”的教風(fēng)、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農村教育”的辦學(xué)思路，已確立并已逐步實(shí)施。曾榮獲婁店鄉安全管理工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。這些來(lái)之不易的成績(jì)?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅定的基礎。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節和亟待解決的問(wèn)題。辦學(xué)條件不能滿(mǎn)足教育教學(xué)需要。學(xué)校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專(zhuān)用功能室缺乏，無(wú)行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書(shū)閱覽室、實(shí)驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學(xué)生學(xué)習桌椅等條件簡(jiǎn)陋；飲用水不達標，，廁所蹲位不夠且露天，電線(xiàn)老化安裝不規范，教室門(mén)窗破損，安裝不全，學(xué)生活動(dòng)器材缺乏，村小規模小，班額少，設備差。
師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結構老化，學(xué)歷結構不合理，學(xué)科不配套，部分教師應對當前新課程缺乏創(chuàng )新意識，學(xué)校實(shí)際教師數與編制數存在缺口，部分學(xué)科未配備（如體育）專(zhuān)職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀(guān)念、專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔的重任不完全適應。
面對機遇和挑戰，我們必須在學(xué)習中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng )新和突破。因此，我校教育應不失時(shí)機地提出新的奮斗目標，轉變觀(guān)念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng )新辦校。
二、任期主要指標
�。ㄒ唬┐蛟煲恢Ш椭C、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導班子，建設一支教育觀(guān)念新、工作作風(fēng)實(shí)、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績(jì)優(yōu)的教師隊伍。
�。ǘ╈柟躺�，確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%。
�。ㄈ┨岣呓處煂�(zhuān)業(yè)素質(zhì)，三年內，45歲以下教師100%達到專(zhuān)科學(xué)歷，25%以上達到本科學(xué)歷。
�。ㄋ模┩晟平虒W(xué)設施，盡量配備教育教學(xué)功能室和師生活動(dòng)場(chǎng)所、標準配置教學(xué)儀器設備。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設，打造書(shū)香校園、綠色校園。
�。┨嵘速|(zhì)量，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)三科考試合格率達85%以上，體育合格標準達標率90%，學(xué)生近視，新發(fā)病率3%以下。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全鄉評比進(jìn)入第一梯隊（前五名）
�。ㄆ撸┡υ鰪妿熒踩庾R，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。
三、任期具體目標和措施
�。ㄒ唬┺k學(xué)水平提升方面
1、穩定學(xué)校發(fā)展規模，保住生源。
保證本地生源入學(xué)，通過(guò)教育良好口碑的影響，吸引進(jìn)城就讀及進(jìn)入私立學(xué)校的孩子返校，確保在校學(xué)生數三年內均保持穩定。
2、每年度學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估占位穩步上升。
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉小學(xué)前十名；
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉小學(xué)前五名；
20xx年教育教學(xué)綜合評估進(jìn)入全鄉前五名。
3、鞏固已有辦學(xué)成果，積極參加教育主管部門(mén)組織的各種有益的活動(dòng)。積極參加各種創(chuàng )建活動(dòng)。
4、加強學(xué)習，結合我校實(shí)際，借鑒區、市內名校的經(jīng)驗，努力塑造學(xué)校的外部形象，進(jìn)一步擴大學(xué)校知名度，充分利用“幫扶”條件，力爭將學(xué)校辦成社會(huì )各界信任的`放心學(xué)校。
�。ǘ┙處熽犖榻ㄔO方面
1、加強師德建設，規范教師職業(yè)行為。倡導教師高尚人格修養，確保教職工違法犯罪事件為零。杜絕違規違紀行為及因學(xué)校管理不當引起的上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
2、加大教師在職培養，確保專(zhuān)職教師學(xué)歷達標率達100%，本科學(xué)歷達25%。
3、大力實(shí)施“名師工程，名班主任工程”每年度培養縣級骨干教師1—2名，校優(yōu)秀青年教師2—4名，縣級優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師1—2名，校優(yōu)秀班主任2—4名。三年內培養縣級學(xué)科帶頭人3—5名。
4、確保三年內30%左右的教師有綜合學(xué)科的教學(xué)能力。
XX年春季制定實(shí)施計劃在數學(xué)、英語(yǔ)科試行實(shí)施培養2名。XX秋—XX年在已有經(jīng)驗的基礎上開(kāi)展。
5、確保三年內所有教師能熟練地運用現代信息技術(shù)作為教學(xué)輔助手段。
6、建立教師研討制度，抓好教研活動(dòng)，提高教師的素質(zhì)與教科研水平。鼓勵教師自主或協(xié)作研究，申報市級教育科研課題，力爭三年內30%以上教師科研論文獲市級獎勵。
�。ㄈ┑掠ぷ鞣矫�
1、認真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成人思想道德建設的若干意見(jiàn)》，加強法制教育，學(xué)生違法犯罪率為零，確保不出現重大責任事故。
2、以節日慶典為契機，激發(fā)學(xué)生愛(ài)班、愛(ài)校、愛(ài)家鄉、愛(ài)祖國的熱情。
3、抓好二項基本建設，一是加強校園和班級文化建設，創(chuàng )建具有智慧教育理念的校園和班級文化特色，成立專(zhuān)門(mén)的宣傳組，負責學(xué)校的出刊、公示牌、標語(yǔ)的布置、更換、定期舉行班刊�？u比活動(dòng)。
4、完善學(xué)校學(xué)生評比活動(dòng)，繼續開(kāi)展“小紅花工程”，調動(dòng)學(xué)生自我進(jìn)步提高的積極性。
5、強化升旗集會(huì )的教育功能，堅持每周一國旗下講話(huà)。重點(diǎn)抓好愛(ài)國主義和民族精神教育，文明行為習慣養成教育，中華傳統美德教育并使之與學(xué)生生活實(shí)際相結合。
6、繼續開(kāi)展好“第二課堂”，積極開(kāi)展豐富多彩的課外活動(dòng)，始終把“活動(dòng)”貫穿教育教學(xué)活動(dòng)的全部。
�。ㄋ模┙虒W(xué)工作方面
1、落實(shí)科組教研活動(dòng)計劃，嚴把備、講、批、輔、考等環(huán)節質(zhì)量關(guān)，深入聽(tīng)課、評課。
2、以全面負責的精神，不厭其煩的韌勁，提高優(yōu)生率和合格率。
3、嚴格監控單元測評，特別是學(xué)困生的成績(jì)，根據教師的卷面分析，學(xué)情分析，做好督導和措施落實(shí)工作。
4、落實(shí)學(xué)生作業(yè)規范管理工作，培養學(xué)生良好的書(shū)寫(xiě)習慣，傳承中華書(shū)法藝術(shù)。
5、落實(shí)學(xué)科教學(xué)計劃，做好督導工作，培養學(xué)生廣泛的學(xué)習興趣，不斷增強學(xué)生藝術(shù)素養，發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(cháng)。
�。ㄎ澹┙炭蒲泄ぷ鞣矫�
1、積極鼓勵教師開(kāi)展好繼續教育學(xué)習，豐富教育教學(xué)理論知識。
2、持續開(kāi)展教師集體備課及教育教學(xué)反思制度。
3、確保XX—20xx三個(gè)學(xué)年度40%左右的教師有教科研成果（論文、案例、實(shí)驗報告、電子課件等）。
�。⿲W(xué)校管理方面
1、嚴格實(shí)行中心校、村小教師合理流動(dòng)制度。
2、學(xué)校領(lǐng)導班子分工明確，加強學(xué)習，繼續推行教師量化考核，逐步形成一套有效管理考核的運行機制。
3、建設規范的學(xué)校決策制度，完善科學(xué)民主決策機構，確立“以人為本”的現代管理意識，構建現代管理的運作機制，建立“和諧教育”管理體系。確保每年度班子成員的形象測評，教職工滿(mǎn)意率和基本滿(mǎn)意率三年至少達90%，校長(cháng)評議滿(mǎn)意率三年力爭達95%。學(xué)校年度目標考核逐年攀升，20xx年進(jìn)入前五
4、加強同學(xué)生家長(cháng)的聯(lián)系，虛心接受群眾對學(xué)校建設和管理所提建議。
5、XX—20xx三學(xué)年度不斷完善學(xué)�！督逃虒W(xué)管理制度》、《教師教研制度》、《教師量化考核方案》和《教師獎勵績(jì)效細則》等規章。
�。ㄆ撸┬@建設
硬件方面
1、XX—XX學(xué)年度：（1）、加強校園綠化、美化，營(yíng)造書(shū)香校園氛圍。（2）完成房頂、墻壁的改造，完成廁所加固、改水工程，改善師生用廁、飲水條件。3、校園坑洼平整。
2、XX—XX學(xué)年度：（1）、完成電路改造，消除用電上的不安全隱患。
�。�2）利用有限教室，專(zhuān)用功能室合理設置，改善教學(xué)、辦公條件。
3、XX—XX學(xué)年度：爭取上級支持，完善體音美器械，爭取校園硬化工程、廁所改造工程，爭取信息技術(shù)及多媒體設備。
校園文化方面
1、利用有限的公用經(jīng)費，因地制宜，建設好學(xué)校文化墻、古詩(shī)詞長(cháng)廊、讀書(shū)角，讓學(xué)校一草一木會(huì )說(shuō)話(huà)，校園處處皆育人。
2、加強管理，積極引導，上好地方教材課程，XX年創(chuàng )“古詩(shī)詞誦讀”特色學(xué)校。
�。ò耍┺k學(xué)特色方面
學(xué)校特色就是學(xué)校的名片、品牌，學(xué)校特色就是學(xué)校生存的出路。
我校是一所成包圍之勢的農村學(xué)校，學(xué)校硬件落后，未來(lái)屬于撤并學(xué)校，這既是優(yōu)勢又是劣勢，稍有不慎，即可走入自然消亡。所以我們彰顯辦學(xué)特色，是學(xué)校生存的精髓所在。
1、抓好、抓實(shí)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，站好教學(xué)質(zhì)量在全鄉評估中的位置，以質(zhì)量謀求生存。
2、校園育人、環(huán)境育人。打造優(yōu)美的教育環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。
3、特色教育出成果。讓學(xué)生人人能吟誦經(jīng)典古詩(shī)詞，個(gè)個(gè)能寫(xiě)規范字。
4、加強社會(huì )宣傳，用教育教學(xué)質(zhì)量說(shuō)話(huà)，積極營(yíng)造良好教育形象。
�。ň牛┴攧�(wù)后勤、安全工作方面
1、學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位
�。�1）管理利用好現有資源，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進(jìn)入資產(chǎn)賬。專(zhuān)人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷(xiāo)審核制度。
�。�2）量入為出，增購圖書(shū)、體音美器材及教學(xué)器具。
2、學(xué)校盡量不產(chǎn)生新的債務(wù)。
3、規范財務(wù)管理，做到嚴格按預算開(kāi)支，民主理財，精打細算，厲行節約，杜絕一切違紀違規行為。嚴格執行一只筆審批，多只筆審核，力求每一分錢(qián)都用在刀刃上。報賬員賬務(wù)必須做到日清月結，賬務(wù)清楚。
4、加強安全教育和學(xué)校綜合治理。確保校舍、校園周邊環(huán)境，食品、學(xué)生交通的安全，確保不出現重大安全事故。
責任人：
日期：
學(xué)校校長(cháng)目標責任書(shū)3
為了全面貫徹落實(shí)《中小學(xué)校崗位安全工作指南》等文件精神，進(jìn)一步強化責任，全力做好我校的安全穩定工作，按照"一崗雙責"的工作要求，特制訂德育副校長(cháng)安全工作責任書(shū)。
1、聘請法制副校長(cháng)開(kāi)展普法宣傳工作，加強師生的法制教育、安全教育、學(xué)生心理健康教育，使廣大師生做到學(xué)法、懂法、守法，杜絕違法違紀現象的發(fā)生。
2、積極主動(dòng)的在校園開(kāi)展德育教育，督促檢查德育辦，團委、少先隊工作，強化學(xué)生管理工作，培養學(xué)生良好的個(gè)人行為習慣，使在校生遵守日常行為規范合格率達99%以上，遵紀守法率達100%。努力形成良好的校風(fēng)校紀。
3、督促德育辦有關(guān)人員幫助班主任做好"問(wèn)題學(xué)生"的心理輔導和疏導工作。
4、組織有關(guān)人員對重點(diǎn)部位管理人員、班主任等進(jìn)行安全教育培訓。組織班主任對學(xué)生進(jìn)行飲食衛生、防病治病、交通、消防、自護自救等安全教育，通過(guò)主題班會(huì )、年級會(huì )等多種形式對學(xué)生進(jìn)行安全防范教育，以提高學(xué)生的安全防范意識。
5、加強對學(xué)生課外活動(dòng)和運動(dòng)隊訓練的`管理，要做到科學(xué)合理，確保學(xué)生在訓練活動(dòng)期間的安全措施落實(shí)到實(shí)處，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
6、督導德育辦、團委、少先隊制定大型活動(dòng)及集會(huì )安全防范預案，做到安排詳細，組織周密，分工明確，責任到人，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
7、組織其他處室對學(xué)校進(jìn)行安全隱患排查，對不符合標準的及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。
8、做好師生的防病治病和學(xué)校衛生工作，杜絕各類(lèi)傳染病在學(xué)校傳播。
德育副校長(cháng)要對自己負責的安全工作負責，切實(shí)將上述工作完成好，對因失職、瀆職造成安全責任事故，按照有關(guān)規定追究其責任。
本責任書(shū)一式兩份，德育副校長(cháng)和學(xué)校各保存一份。自簽字之日起生效。有效期自20XX年9月到20XX年9月。
責任人：
日期：
學(xué)校校長(cháng)目標責任書(shū)4
為了強化崗位職責意識，構建完善的學(xué)校治安防控體系，使學(xué)校各級人員擔負起保一方平安的責任，堅決杜絕意外事故的'發(fā)生，確保學(xué)校師生安全，學(xué)校決定與分管安全工作的副校長(cháng)簽訂安全教育和管理責任書(shū)：
1、執行校長(cháng)的有關(guān)安全指示，貫徹執行學(xué)校有關(guān)安全的決定，具體負責日常安全工作的布置、指導、檢查、評比和監督。
2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、規范化。
3、負責采用各種有效方法宣傳安全工作制度，樹(shù)立師生的安全意識。
4、聯(lián)系和協(xié)調各處室及少先隊開(kāi)展安全工作。
5、對各處室上報的安全隱患及時(shí)作出處理意見(jiàn)。
6、對受傷學(xué)生及時(shí)派員送往醫院救治，并具體處理善后事宜。
7、協(xié)助校長(cháng)處理重大安全事故，對一般性安全事故作出處理意見(jiàn)。
8、其他日常安全工作。
責任人：
日期：
學(xué)校校長(cháng)目標責任書(shū)5
為了圓滿(mǎn)完成教育教學(xué)任務(wù)，切實(shí)履行好你所在崗位相應的安全管理工作職責，營(yíng)造安全的教育氛圍，現簽訂20xx年安全管理責任書(shū)，具體內容如下：
一、安全工作事故控制指標
確保學(xué)校全學(xué)年無(wú)一例安全責任事故；嚴防傷害事故的發(fā)生。
二、安全工作管理目標
1、制定切合本校實(shí)際的年度安全工作計劃，健全學(xué)校安全管理規章制度和各項應急預案，每學(xué)年至少開(kāi)展一次全校性的應急預案實(shí)戰演練活動(dòng)，搜集整理好年度安全工作臺帳資料，每月至少組織召開(kāi)一次安全工作專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)解決可能影響學(xué)校安全與穩定的問(wèn)題。
2、確保本校全面實(shí)施全員“一崗雙責”制度，簽訂安全管理工作目標責任書(shū)，層層落實(shí)安全責任。
3、認真組織開(kāi)展安全檢查，有組織的常規性安全檢查全年不少于10次，針對安全檢查中發(fā)現的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時(shí)消除隱患，不能立即整改到位的要落實(shí)有效的防范措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監控率均達100%。
4、每學(xué)期認真組織安全教育系列活動(dòng)，師生員工的參與率和受教育面均達100%。
5、認真落實(shí)安全事故責任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件。
6、對照本校全員“一崗雙責”制實(shí)施方案，按照客觀(guān)、公正、公開(kāi)的.原則認真組織、協(xié)調年度安全目標管理執行情況的考評工作。
7、具有其他任課教師的一切職責。
8、完成學(xué)校交辦其他安全工作任務(wù)。
三、安全工作的考評
每學(xué)期末，學(xué)校對所簽責任人全學(xué)期內履行安全管理工作崗位職責情況，按照學(xué)校制定的“一崗雙責”實(shí)施方案進(jìn)行全面的考評，凡成績(jì)顯著(zhù)或有特殊貢獻的教職員工應予表彰獎勵；凡因工作中出現安全責任事故的，堅決行使“一票否決”權，取消年度評優(yōu)、評先資格，同時(shí)扣除部分績(jì)效工資。因主觀(guān)原因造成事故者，根據情節，給予批評教育，扣除部分或全部績(jì)效工資。造成刑事責任的，交刑事部門(mén)處理。
責任人：
日期：
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