安全承包責任書(shū)

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用責任書(shū)，簽訂責任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。擬起責任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的安全承包責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全承包責任書(shū)1

　　______年度

　　為貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實(shí)現_年度安全生產(chǎn)無(wú)事故，現由工程處安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方），代表工程處與項目部安全生產(chǎn)責任人和直接責任人（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）簽定_年度安全生產(chǎn)目標管理承包責任書(shū)，內容如下：

　　、承包范圍

　　凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設施，生產(chǎn)設施，機電設備及施工安全等；

　　2、目標管理承包內容

　�。� ）堅持實(shí)現“五無(wú)”,即全年無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)重大設施事故，無(wú)重大生產(chǎn)勝火災事故，無(wú)中毒、倒塌等事故的發(fā)生；

　�。�2）減少輕傷事故，一般事故頻率控制在 .5%.以?xún)龋?/p>

　�。�3）堅持“一標三規范”,現場(chǎng)自檢達標率 00%,優(yōu)良率80%以上，并積極創(chuàng )建安全標準化樣板工地。

　　3、合同執行時(shí)間

　　自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。

　　4、雙方責任

　　甲方；

　�。� ）堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來(lái)抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實(shí)施。

　�。�2）負責編制單位工程施工組織設計方案中安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全技術(shù)方案。

　�。�3）經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，針對現場(chǎng)安全管理、設施等方面存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，發(fā)現重大隱患責令停工整頓并給予經(jīng)濟處罰等。

　�。�4）負責組織專(zhuān)職安技人員和特種作業(yè)人員的培訓和考核，幫助他們不斷提高安全意識和素質(zhì)。

　�。�5）組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結果，提出整改意見(jiàn)。

　�。�6）負責重傷以上事故調查工作。

　�。�7）工程處安全科負責對本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。

　　乙方：

　�。� ）堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來(lái)抓，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,按工程處統一布置，組織好各項安全活動(dòng)。

　�。�2）健全組織，完善制度，按需配備專(zhuān)（兼）職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到橫到邊，豎到底，專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)。

　�。�3）經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執行安全法規和安全紀律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。

　�。�4）保證各項安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實(shí)，確保施工安全可靠勝，施工中必須做到一遵、兩反、三嚴、四防、十不準等有關(guān)規定。

　�。�5）關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強度，降低噪聲，減少塵毒危害。

　�。�6）堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時(shí)報告，不隱瞞；要認真組織專(zhuān)業(yè)人員對事故進(jìn)行調查、分析，查明原因，分清責任，按照“三不放過(guò)”的原則，嚴肅處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　5、考核

　�。� ）施工現場(chǎng)：由工程處組織項目部有關(guān)人員，結合工程處定期和不定期的對項目部施工現場(chǎng)檢查分值，按年度每次檢查得分之和與平時(shí)抽查得分和的平均值為年終評分值的 2

　　計分。

　�。�2）安全目標：按事故次數扣分后為準。

　�。�3）評定標準：

　　I）施工現場(chǎng)：安全檢查年終標準分為50分（按建設部頒JGJ59-99內容執行），計分方式為每次檢查和平時(shí)抽查總分平均值的 2

　　2）安全目標：年終標準分50分，計分為扣分后的實(shí)得分。

　　扣分內容

　�、侔l(fā)生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分；

　�、诎l(fā)生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣 0分；

　�、郯l(fā)生輕傷事故一人扣l分；

　�、馨l(fā)生火災設備事故，一次造成直接經(jīng)濟損失一萬(wàn)元以上、二萬(wàn)元以下扣6分，直接經(jīng)濟損失超過(guò)二萬(wàn)元每增加一萬(wàn)元加扣3分；

　�、莅l(fā)生生產(chǎn)性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分；

　�、薨l(fā)生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發(fā)生臨時(shí)設施及建筑物倒塌扣 0分；

　�、唠[瞞事故不報查出后每起扣5分，因上訪(fǎng)有關(guān)部門(mén)而發(fā)現隱瞞的每起扣 0分（按發(fā)現時(shí)間算）；

　�、喙こ烫幇踩�科日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書(shū)l份扣I. 5分，一次罰款xx年度累計發(fā)整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級部門(mén)檢查發(fā)整改單、罰款單每次扣3分。

　　上述八項為年終檢查一次勝扣分。

　　6、獎勵與處罰

　�。↖）年終實(shí)得總分80分以上者予以獎勵，按項目部報表的平均人數受獎，等級如下

　�、佾@分90分以上者為一等獎，按每人獎勵獎金x元；

　�、讷@分85 - 90分者為二等獎，按每人獎勵獎金x元；

　�、郢@分80 - 84分者為三等獎，按每人獎勵獎金x元；

　�、塬@分70 -79分者不獎不罰。

　�。�2）處罰

　�、倌杲K實(shí)得總分低于70分者，處罰第一責任人x元，直接責任人x元，安全員x元；

　�、诎l(fā)生死亡事故一人次處罰x元；

　�、郯l(fā)生重傷事故處罰x元，發(fā)生重大火災、設備事故處罰x元；

　�、馨l(fā)生多人輕傷事故、設備事故處罰x元；

　�、蓦[瞞事故不報查出后，處罰責任人x元

　�。�3）獎罰對象

　�、侏剟睿喉椖拷�(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人、直接責任人、專(zhuān)職安全員，按責任和貢獻大小進(jìn)行獎勵，不搞平均攤派。

　�、谔幜P：根據本合同規定進(jìn)行處罰由工程處安全責任人研究確定，安全科負責執行，罰款在一周內上繳財務(wù)科。

　　7、說(shuō)明

　�。� ）重傷事故按勞動(dòng)部[60]中勞保久字第56號試行《關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》的通知執行。

　�。�2）實(shí)施安全否決權，凡發(fā)生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評為先進(jìn)單位。

　�。�3）各項目經(jīng)理部簽訂的安全目標管理承包合同須報工程處安全科備案。

　　工程處安全生產(chǎn)第一責任人： 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人：

安全承包責任書(shū)2

　　 XXX公司

　　XX年XX月

　　為貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，確實(shí)加強公司安全生產(chǎn)，文明施工工作，努力實(shí)現公司年度安全生產(chǎn)的總體目標�，F由公司安全生產(chǎn)第一責任人（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與直屬項目部安全生產(chǎn)第一責任人（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）簽訂安全目標管理承包合同，內容如下：

　　一、承包范圍

　　乙方承建的各工程項目中的安全管理工作事宜。即：職工人身安全，生活設施、機電設備在整個(gè)施工過(guò)程中的使用安全，現場(chǎng)文明施工及日常安全管理工作。

　　二、目標管理內容

　�。ㄒ唬�、堅決實(shí)現“七無(wú)”，全年度無(wú)死亡事故；無(wú)重大管線(xiàn)、設備事故；無(wú)重大火災事故；無(wú)重大食物、化學(xué)危險品中毒事故；無(wú)重大倒（坍）塌事故；無(wú)重大環(huán)境事故；無(wú)重大公共衛生事件。

　�。ǘ�）、減少一般事故，一般事故頻率控制在0.8‰以?xún)取?/p>

　�。ㄈ�）、按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）考核，確保在建工程的安全生產(chǎn)達到合格及合格以上水平。

　　三、合同執行時(shí)間

　　自工程開(kāi)工起至工程竣工止。

　　四、雙方責任

　　甲方：

　�。ㄒ唬�、負責貫徹國家及地方頒布的各項建筑施工企業(yè)安全法規、標準，并檢查監督執行情況。

　�。ǘ�）、負責審批工程項目施工組織設計及施工方案中專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)方案（安全技術(shù)措施）。

　�。ㄈ�）、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，檢查監督安全生產(chǎn)工作，如發(fā)現有不安全因素，及時(shí)提出整改意見(jiàn)并規定整改期限，如存在重大安全事故隱患，可責令停工整頓并給予經(jīng)濟處罰。

　�。ㄋ模�、負責組織基層專(zhuān)職安全人員的技術(shù)培訓和考核，不斷提高安全技術(shù)人員的安全意識和素質(zhì)。

　�。ㄎ澹�、公司施工設備安全處對本合同執行情況實(shí)行檢查監督。

　　乙方：

　�。ㄒ唬�、堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來(lái)抓。努力做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，積極推行“0123”安全管理模式。

　�。ǘ�）、健全機構，完善制度，按需配備專(zhuān)職安全員，特殊工種持證上崗，形成一個(gè)有效的安全管理網(wǎng)絡(luò )，做到專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)，縱向到底，橫向到邊。

　�。ㄈ�）、對職工進(jìn)行經(jīng)常性的

　　安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，不斷提高安全管理水平。

　�。ㄋ模�、保證各項安全技術(shù)措施和費用的落實(shí)，確保施工安全可靠性。施工中必須嚴守：一遵、兩反、三嚴、四防、五把關(guān)、十不準等有關(guān)規定，并做好防中毒、防中暑、防火災、防臺風(fēng)暴雨工作。

　�。ㄎ澹�、事故管理要依照國家頒布的有關(guān)企業(yè)職工傷亡事故處理條例執行。發(fā)生事故后，必須在一個(gè)星期之內上報公司施工設備安全處，不得隱瞞不報，要積極參加事故的調查，分析工作，查明原因，分清責任，按照四不放過(guò)的原則嚴肅處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕事故再次發(fā)生。

　　五、考核：

　　項目部安全生產(chǎn)文明施工管理工作考核評分分為如下兩部分：

　�。ㄒ唬┦┕がF場(chǎng)考核P1：由公司安全設備處組織對項目部施工現場(chǎng)進(jìn)行季度大檢查（定期）和動(dòng)態(tài)檢查（不定期）。項目部

　　季度得分Q由季度大檢查得分的60%和動(dòng)態(tài)檢查平均分的40%組成，評分標準按建設部頒發(fā)的JGJ59—99內容。

　　公式：項目部季度得分Q=大檢查得分×60%+動(dòng)態(tài)檢查平均分×40%；

　　項目部現場(chǎng)年度得分P1=∑Q工程處現場(chǎng)季度得分/4；

　�。ǘ�）安全管理考核P2：按實(shí)際情況進(jìn)行考核（詳見(jiàn)附表）。 項目部年終總得分E=項目部現場(chǎng)年度得分P1×70%+安全管理得分P2×30%

　　六、獎勵與處罰：

　�。ㄒ唬┆剟�

　　1、公司獎勵根據項目部產(chǎn)值計，得分在90分以上，年終獎勵800元/千萬(wàn)（按報表計）。

　　2、獲得市、省、國家級安全獎，分別年終獎勵20xx、5000、10000元。

　�。ǘ�）處罰：

　　受懲罰單位除了接受有關(guān)政府主管部門(mén)處罰外，還須按下列標準向公司交納罰款。

　　1、季度檢查得分低于70分，罰款20xx至3000元；

　　2、項目部年終總得分低于75分，罰款3000至5000元

　　3、發(fā)生死亡事故,罰10000元;

　　4、發(fā)生重傷事故罰1000至3000元/人次，重大火災事故、重大設備事故罰3000元至10000元；

　　5、發(fā)生輕傷事故超過(guò)0.8‰罰款1000至3000元；

　　6、隱瞞事故不報，查出后（按）雙倍罰款。

　　獎罰對象：

　　1、該獎罰細則對象為項目部、安全生產(chǎn)第一責任人、直接責任人、安全部門(mén)及施工隊專(zhuān)職安全人員，按責任和貢獻大小進(jìn)行獎罰，不搞平均攤派。

　　2、根據本規定進(jìn)行的處罰由公司經(jīng)理室研究確定，海南分公司施工設備安全處負責執行。

　　3、罰款年終在公司財務(wù)處扣繳。

　　說(shuō)明：

　�。ㄒ唬┲貍�事故按勞動(dòng)部[60]中勞護久字第56號試行《關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》的通知執行。

　�。ǘ�）實(shí)施安全否決權,凡發(fā)生死亡事故或年終平均考核得分80分以下者,該單位不能評為先進(jìn)單位,安全責任人不得評為先進(jìn)個(gè)人。

　�。ㄈ�）附安全管理考核表

　�。ㄋ模┍究荚u細則于合同簽訂之日起開(kāi)始執行。

　　公司：（章）項目部：（章）

　　公司安全第一責任人：項目部安全第一責任人：

　　公司分管經(jīng)理：分管項目經(jīng)理：

　　項目部安全員：

安全承包責任書(shū)3

　　甲方：

　　乙方：

　　1、堅持貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位來(lái)抓，嚴格執行國家和各級主管部門(mén)的安全生產(chǎn)法規、規程及公司的.《安全生產(chǎn)管理制度》，堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比工作的時(shí)候，同時(shí)對安全工作做到有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比。

　　2、健全組織、完善制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，豎向到底，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識教育、行為教育，嚴格執行安全生產(chǎn)法規和紀律，做到不違章指揮，確保各項安全技術(shù)措施的落實(shí)，確保在施工過(guò)程中安全生產(chǎn)的可靠性。

　　3、負責對本工程的安全防護措施、勞動(dòng)保護用品及消防器材的購置和調配。人員配備上必須至少有一名業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)高的安全員，且必須持證上崗。

　　4、堅持文明施工，不斷改善職工的作業(yè)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強度，減少職業(yè)危害。

　　5、組織工地安全保證體系的內部審核，促進(jìn)施工現場(chǎng)安全保證體系正常運行。真正突出事事有人管，人人有職責，各級、各類(lèi)人員各司其職的安全生產(chǎn)責任制；通過(guò)對現場(chǎng)“人、機、物、料、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行全過(guò)程控制，讓施工過(guò)程中的危險因素得到有效控制。提高項目部安全管理水平。

　　6、嚴格執行事故報告制度，發(fā)生事故及時(shí)報告，并立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調查分析，查明原因，分清責任，按照四不放過(guò)原則，嚴肅處理并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。

　　四、考核：

　　每月由公司組織各職能部門(mén)有關(guān)人員，對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，文明施工進(jìn)行檢查評定，評定標準按照國家、省、市（或地方）、公司標準進(jìn)行，最低不得少于85分，低于85分罰項目部第一責任人500元，直接責任人300元，安全員100元。另外公司安全部門(mén)人員不定期檢查如發(fā)現嚴重違章或安全防護措施、技術(shù)交底等未及時(shí)到位，根據情況罰款100—200元并寫(xiě)出限期整改通知單，如到期仍未整改或整改不到位罰款500—1000元。如企業(yè)上級安全主管部門(mén)在現場(chǎng)檢查中發(fā)現重大安全隱患并開(kāi)出罰款通知單由項目部自己負責，公司將根據情況監督整改并予以處罰。

　　五、獎勵與處罰：

　　獎勵標準：

　　1、獎項目部（基數獎500元），以下按施工人數分三個(gè)檔次獎勵。

　　2、檢查得分95分以上按施工人數每人獎4元；

　　3、檢查得分在90—95分按施工人數每人獎2元；

　　4、檢查得分在85—90分無(wú)獎金；

　　5、市（區）安全主管部門(mén)在安全、文明施工檢查中，被通報表?yè)P，獎第一責任人3000元，直接責任人1500元，安全員800元。

　　6、工地被評為區（市）文明安全工地或安全文明標準化工地，獎勵10000—50000元。

　　處罰標準：

　　1、發(fā)生死亡事故處罰第一責任人10000元，直接責任人10000元，安全員1000元；

　　2、發(fā)生重傷事故罰第一責任人20xx元，直接責任人20xx元，安全員500元；

　　3、發(fā)生輕傷事故處罰第一責任人500元，直接責任人300元，安全員100元；

　　4、隱瞞事故不報處罰第一責任人500元，直接責任人300元，安全員300元。

　　5、市（區）安全主管部門(mén)在安全、文明施工檢查中，被通報批評，處罰第一責任人20xx元，直接責任人1000元，安全員500元。

　　獎罰對象和辦法：

　　1、主要獎罰第一責任人、直接責任人、安全員，按各級責任大小、工作優(yōu)劣進(jìn)行分配，不得平均；

　　2、凡違反上述條例由公司安全第一責任人處罰，安全部門(mén)負責執行。

　　3、獎金由公司支出，罰款上繳公司財務(wù)科；

　　4、每次獎罰記錄記入年終項目部綜合考評中。

　　本合同自簽字之日起生效。

xxx

20xx年xx月xx日

安全承包責任書(shū)4

　　xx年是公司實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，本著(zhù)創(chuàng )新、發(fā)展、的指導思想，為了充分調全員生產(chǎn)的積極性，不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，全面降低公司運營(yíng)成本，增強企業(yè)競爭力特制定公司內部生產(chǎn)經(jīng)濟承包責任書(shū)：

　　一、經(jīng)濟承包形式

　�。ㄒ唬┕�司對生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)管理主項定額承包，超產(chǎn)、節約有獎，虧損補償。

　�。ǘ�）廠(chǎng)級領(lǐng)導班子實(shí)行集體承包。前期考慮由兩組參與承包的競標工作，最終確定一組作為中標單位實(shí)行承包。

　�。ㄈ�）未涉及到的項目費用不在承包范圍內。

　　二、生產(chǎn)人員配置

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)廠(chǎng)財務(wù)會(huì )計、材料采購工作由公司安排專(zhuān)職人員負責，并做好詢(xún)價(jià)記錄，詢(xún)價(jià)記錄不得少于三家。（承包方也可安排人員進(jìn)行材料采購的詢(xún)價(jià)工作，兩者以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、付款條件有優(yōu)勢供貨商為首選）

　�。ǘ�）除以上人員外，其他人員由承包方自行組織安排。

　　三、承包定額指標

　�。ㄒ唬┒�額設計原則：

　　1、承包定額按生產(chǎn)企業(yè)主項定額分類(lèi)。具體為原材料損耗率、工資（含生產(chǎn)管理人員工資與工人工資）、輔材、運費、電費共五項指標。

　　2、定額的設計按照本廠(chǎng)及同行業(yè)的同等管理水平考慮，個(gè)別項可在承包方案實(shí)施過(guò)程中根據情況進(jìn)行微調。

　　3、定額指標初步按年度產(chǎn)值8000噸進(jìn)行估算。鼓勵承包方強化管理，降低成本，提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝，提高效率。

　　4、承包時(shí)間暫定為1年。即由xx年12月26日始至xx年12月25日止。

　�。ǘ�）定額指標

　　單位：元/噸

　　類(lèi)別

　　原材料損耗率

　　輔材

　　人工工資

　　運輸費用

　　電費

　　售后服務(wù)

　　定額

　�。ㄈ�）其它指標

　　1）安全生產(chǎn)指標：傷亡和重傷事故指標為零，全年一般事故率不超過(guò)4‰ 。

　　2）產(chǎn)品質(zhì)量：達到公司產(chǎn)品設計質(zhì)量要求，確保用戶(hù)滿(mǎn)意，質(zhì)量事故率不得超過(guò)0。6起/萬(wàn)噸。

　　3）保持設備的完好率在95%以上。

　　四、任務(wù)分配規定

　　公司根據訂單數量、難易程度及工廠(chǎng)情況，盡量均衡安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　五、費用提取規定

　�。ㄒ唬┵M用即為承包方及管理人員、所有工人的工資。此部分皆有承包定額中產(chǎn)生。承包方的效益主要體現與生產(chǎn)管理成本結余部分。

　�。ǘ�）研制和試制的新產(chǎn)品及特殊改制產(chǎn)品單項核算，申報公司批準后，納入總核算中。

　�。ㄈ�）工地維修差旅費依據“誰(shuí)的責任誰(shuí)承擔”的原則執行。

　　六、獎懲條款

　�。ㄒ唬┕�司對生產(chǎn)廠(chǎng)的獎勵：

　�、偃�年無(wú)嚴重質(zhì)量事故，獎勵生產(chǎn)廠(chǎng)10000元；如出現一次嚴重質(zhì)量事故，除取消原有獎金外，處罰生產(chǎn)廠(chǎng)3000元；出現兩次處罰生產(chǎn)廠(chǎng)6000元，以此類(lèi)推。如因生產(chǎn)制作質(zhì)量造成損失，生產(chǎn)廠(chǎng)負責70%，公司負責30%。

　�、谌�年無(wú)重大安全事故，獎勵生產(chǎn)廠(chǎng)10000元；如出現一次重大安全事故，除取消原有獎金外，處罰生產(chǎn)廠(chǎng)3000元；出現兩次處罰6000元，以此類(lèi)推。平時(shí)一般安全事故造成的損失，按超標部分每次處罰生產(chǎn)廠(chǎng)300元；由于事故出現的費用，除保險公司承擔外，公司和生產(chǎn)廠(chǎng)各承擔50%。

　�、廴�年完成生產(chǎn)任務(wù)后，公司給予生產(chǎn)獎勵，按實(shí)際產(chǎn)量每噸提取元。

　�、軐τ谏�產(chǎn)廠(chǎng)修舊利廢，公司年底盤(pán)庫按統計數量給予獎勵。

　�。ǘ�）公司對生產(chǎn)廠(chǎng)的懲罰：

　�、萃瓴怀缮�產(chǎn)任務(wù)延誤工期，給公司造成損失的，按客戶(hù)損失的多少給予生產(chǎn)廠(chǎng)相應處罰。

　�、奕绨l(fā)現由于設備維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，公司有權給予經(jīng)濟處罰。

　�、吖�司有權對承包狀況監督指導和每月對生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行承包指標考核及財務(wù)監督檢查，如發(fā)現以包代管或重大異常情況，公司有權提前解除承包人的職務(wù)，以避免造成損失。

　�、喙�司下達的各項工作制度及各項管理程序，如發(fā)現未能落實(shí)，每項視情節輕重，公司有權給予經(jīng)濟處罰。

　　七、承包人的權、責

　�。ㄒ唬�權利：

　　1）有權依照公司有關(guān)規定，根據廠(chǎng)內實(shí)際情況對生產(chǎn)進(jìn)行合理組織，對勞動(dòng)力進(jìn)行合理調配、獎罰和辭退職工。

　　2）廠(chǎng)長(cháng)對副廠(chǎng)長(cháng)及財務(wù)人員的任免提出建議。

　　3）廠(chǎng)長(cháng)有對中層以下管理人員的任免權，但應充分與公司協(xié)商，并報公司備案。

　　4）享有全廠(chǎng)生產(chǎn)管理效益結余部分的分配權，扣留20%作為生產(chǎn)廠(chǎng)積累，其余部分由承包人分配。

　　5）對按各類(lèi)標準定額提取的費用按公司規定有支配權。

　�。ǘ�）責任：

　　1）嚴格遵守國家法律和社會(huì )公德，遵守美華公司的規章制度。全面負責生產(chǎn)廠(chǎng)，對承包的各項指標負全部責任，保質(zhì)、保量、保工期；執行層層分包責任制；領(lǐng)導全體員工，確保各項管理條例的貫徹執行。

　　2）認真貫徹執行公司“以德為先”的治企方針和思想文化理念，全面做好生產(chǎn)廠(chǎng)全員思想教育和技術(shù)、技能培訓工作；負責對在崗焊工進(jìn)行等級技術(shù)評定；做好地方政府和有關(guān)部門(mén)的檢查及客戶(hù)的考查接待工作。

　　3）理順關(guān)系，完善制度，加強管理，做到管理規范化，制度化，責任分明，層層落實(shí)。嚴格按照工時(shí)定額，合理分配員工勞動(dòng)報酬；必須依據生產(chǎn)以及銷(xiāo)售淡、旺季的不同需求，合理安排員工班次和工作時(shí)間。

　　4）各項統計準確無(wú)誤，交接手續清楚明確。收發(fā)、進(jìn)出廠(chǎng)物資嚴格把關(guān)。禁止帶料外加工，確保資產(chǎn)不得流失。

　　5）不斷創(chuàng )新，注重技術(shù)革新和工藝創(chuàng )新，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對于創(chuàng )新成果，經(jīng)公司實(shí)驗有效的，給予額外獎勵。

　　6）認真完成公司規定的各項統計報表，按時(shí)上報公司各有關(guān)部門(mén)。

　　7）合理安排生產(chǎn)廠(chǎng)工作計劃，做好收發(fā)貨物工作，保證用戶(hù)滿(mǎn)意。

　　8）負責完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)；接受公司對承包狀況的監督指導和公司每月對生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行承包指標考核及財務(wù)監督檢查以及三個(gè)體系的內外審核。

　　9）廠(chǎng)長(cháng)級休假一天以上、副廠(chǎng)長(cháng)級休假三天以上，報公司審批。

　　八、公司的權、責

　�。ㄒ唬�權利：

　　1）公司對生產(chǎn)廠(chǎng)有指揮權和監督權。

　　2）公司對生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)級領(lǐng)導班子和管理人員工資有知情權。

　　3）公司有權對承包指標完成不利或對公司要求執行不力的人員有隨時(shí)任免、解聘權。

　　4）公司有權根據生產(chǎn)工藝和加工技術(shù)發(fā)生變化等因素，及時(shí)調整各項消耗、費用定額。

　�。ǘ�）責任

　　1）公司均衡各類(lèi)物資供應，及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。如由于公司采購原因造成影響生產(chǎn)，損失由公司負責。

　　2）公司設計部門(mén)應保證圖紙、技術(shù)資料的完善和準確性，如由于設計問(wèn)題影響生產(chǎn)造成損失，公司追究技術(shù)人員的責任，補償生產(chǎn)廠(chǎng)損失。

　　3）生產(chǎn)廠(chǎng)所需人力資源，由生產(chǎn)廠(chǎng)自行計劃、安排，并負責新、老員工思想教育工作和培訓工作，報公司備案，由公司負責審批、發(fā)放生產(chǎn)廠(chǎng)匯報的員工工資、福利待遇，監督并保證全部發(fā)放到員工

　　4）生產(chǎn)設備、辦公設備以及建筑設施等固定資產(chǎn)投入，設備維修、大件外購超500元，生產(chǎn)廠(chǎng)向公司申報，經(jīng)公司批準并負責購置或撥款。

　　5）負責處理生產(chǎn)廠(chǎng)的廢料。

　　九、本責任書(shū)未盡事宜，生產(chǎn)廠(chǎng)可申報公司，雙方協(xié)調確認后簽定補充方案。

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20xx年xx月xx日

安全承包責任書(shū)5

　　甲方：江西贛粵高速公路股份有限公司

　　乙方：

　　鑒于乙方承擔了昌九高速公路養護施工任務(wù)并簽訂了施工合同，為了更好地做好生產(chǎn)安全工作，按照“安全第一、預防為主”方針，減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失，經(jīng)雙方協(xié)商，達成如下工程環(huán)保協(xié)議：

　　一、乙方在工程施工過(guò)程中，必須認真做好以下安全生產(chǎn)工作：

　　1、按照《江西省高速公路養護作業(yè)安全標志設置標準》（試行）做好現場(chǎng)施工的標志牌擺放，確保施工現場(chǎng)安全；

　　2、必須取得安全行政主管部門(mén)頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開(kāi)工；

　　3、各類(lèi)人員必須具備相應的執業(yè)資格才能上崗；

　　4、所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級安全教育，即進(jìn)單位、進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)班組的安全教育；

　　5、特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規定定期進(jìn)行檢查；

　　6、對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗收人；

　　7、必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；

　　8、施工現場(chǎng)安全設施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規定；

　　9、施工機械（特別是現場(chǎng)安設的起重設備等）必須經(jīng)安全檢查后方可使用。

　　二、甲方將定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，對存在安全隱患現象責令整改、經(jīng)濟處罰直至終止合同的處理。

　　三、本協(xié)議作為工程承包合的補充條款，與工程承包合具有同等法律效力。

　　四、本協(xié)議一式四份，雙方各執兩份，自雙方簽章后生效。

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20xx年xx月xx日

安全承包責任書(shū)6

　　工程項目名稱(chēng)：

　　安全生產(chǎn)管理的目的，為了進(jìn)一步強化我公司承建的工程項目現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工管理;完善公司安全系統的管理工作;認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，達到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的要求;保證公司質(zhì)量體系的有效運行。根據公司安全生產(chǎn)目標管理制度和公司安全管理辦法，特鑒定本責任書(shū)。

　　一、安全生產(chǎn)管理承包內容與責任

　　(一)安全生產(chǎn)管理承包內容與責任

　　1、全年無(wú)死亡事故，工傷死亡率控制為零。

　　2、全年無(wú)重傷事故，工傷重傷率控制為零。

　　3、全年工傷頻率不超過(guò)職工人數的24%。

　　4、全年無(wú)設備、車(chē)輛、火災、爆炸、中毒等事故。

　　5、施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，文明旋工檢查達標率為100%，對群體工程的檢查優(yōu)良率為50%以上。

　　(二)安全生產(chǎn)管理責任：

　　1、施工現場(chǎng)必須開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，按公司要求張貼宣傳標語(yǔ)，掛警示牌，工地要辦好安全生產(chǎn)宣傳欄，對進(jìn)場(chǎng)人員普及安全知識，提高全員安全意識。

　　2、項目部在施工現場(chǎng)執行建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》 (jgj59-99)、《建筑現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》、(jgj80-91)、以及公司制定的《建筑施工安全技術(shù)管理制度》、《施工安全文明管理辦法》(shj/qc030909)，實(shí)行安全工作達標。

　　3、現場(chǎng)項目部每周定期進(jìn)行以消除安全隱患、杜絕重大事故為目的的安全生產(chǎn)，文明施工檢查。發(fā)現有人員違章指揮、違章作業(yè)等問(wèn)題時(shí)要及時(shí)整改;不符合規定、不合格的安全防護用具機械設備，必須停止適用，立即更換，確保安全，檢查時(shí)要作好記錄。

　　4、受公司及有關(guān)部門(mén)的檢查考核。

　　二、安全生產(chǎn)管理承包方式

　　由項目部與公司簽定本“承包責任書(shū)”，同時(shí)按每項工程合同總造價(jià)0.5%向公司交納安全生產(chǎn)目標風(fēng)險抵押金。

　　三、安全生產(chǎn)管理承包考核辦法

　　1、工程項目部承包施工的工程項目全年無(wú)死亡、重傷、設備、交通、火災爆炸、中毒事故及工傷頻率超過(guò)規定者，經(jīng)有關(guān)部門(mén)安全檢查合格，且已將整改罰款交清的，全額退回風(fēng)險抵押金。如工程年內未竣工的可將風(fēng)險抵押金轉入半年度，直至工程竣工才按規定退回。

　　2、違反承包內容第一條的項目部，按5仟元/～2萬(wàn)元/人扣罰，如風(fēng)險抵押金不夠，再在項目班子中追繳。

　　3、違反承包合同內容第二條的項目部，超過(guò)部分按3仟元/人～1仟元/人扣罰，如風(fēng)險抵押金不夠，再在項目班子繳。

　　4、違反承包合同第二條的項目部，超過(guò)部分按1仟元/人扣罰，如風(fēng)險抵押金不夠，再在項目班子中追繳。

　　5、違反承包合同內容第四條的項目門(mén)部，視情況輕重按公司《安全生產(chǎn)獎罰規定》之第三章有關(guān)條款執行。

　　6、其它違章行為合存在事故隱患的按公司《工地違章罰款細則》處罰。

　　7、對在各種月度、季度、年度檢查及日常工作中成績(jì)突出受到表?yè)P的或違反承包合同內容第五條受到嚴重批評的項目部和個(gè)人，將按公司《安全生產(chǎn)獎罰規定》進(jìn)行獎勵與處罰。

　　四、安全生產(chǎn)管理責任書(shū)簽定方式 本責任書(shū)一式2份，項目經(jīng)理部、公司經(jīng)營(yíng)科各一份，本責任書(shū)在項目部與公司簽定內容承包合同時(shí)簽定，項目部向公司交納風(fēng)險抵押金，由監督機構簽字蓋章后生效，工程項目完工后，公司組織考核完畢，由公司生產(chǎn)科和出總評價(jià)，公司退還項目部風(fēng)險抵押金余額后失效。

　　五、簽定人： 項目責任人： 年 月 日

　　六、監督機構 公司經(jīng)營(yíng)科： 監督責任人： 年 月 日

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