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醫院科室主任目標責任書(shū)（精選11篇）
在當下社會(huì )，各種責任書(shū)頻頻出現，簽訂責任書(shū)可以有效強化及責任，明確目標方向。想學(xué)習擬定責任書(shū)卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編整理的醫院科室主任目標責任書(shū)，歡迎大家分享。
醫院科室主任目標責任書(shū) 1
一、指標評價(jià)
1.床位使用率≥85%。
2.術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數≤12天。
3.甲級病案合格率≥90%，無(wú)丙級病歷。
4.住院危重患者搶救成功率≥85%。
5.為重病人護理合格率≥95%。
6.院內感染率≤10%，院內感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。
7.臨床用血科學(xué)、合理、安全，成分輸血＞90%以上。
8.急救物品完好率100%。
9.滅菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均進(jìn)行死因登記報告率達到100%，及時(shí)率達100%。
二、醫療質(zhì)量
1.建立科室醫護質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、年度進(jìn)行考核，并建立醫療質(zhì)量考核檔案。
2.嚴格執行各項核心制度，醫務(wù)人員知曉率100%。
3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責制。
4.認真執行分級護理制度、護理常規及技術(shù)操作規程。
5.開(kāi)展單病種費用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心�。�。入組率≥50%。
6.積極開(kāi)展院感監測，合格率≥95%。
7.處方合格率＞90%。
8.執行醫學(xué)檢驗、醫學(xué)影像檢查互認制度，杜絕重復檢查、不合理檢查。
三、服務(wù)質(zhì)量
1.“病人選擇醫生”、“醫療服務(wù)費用清單制”執行率100%。
2.認真落實(shí)醫患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者滿(mǎn)意度達90%以上。
4.妥善處理醫療糾紛，醫療投訴率低于1%。
5.人均門(mén)診費用、人均住院費用（含醫保）費用與上年增長(cháng)應低于當地居民可支配收入的增長(cháng)幅度。
四、藥學(xué)管理
1.藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的'38%以下。
2.嚴格按照衛生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級管理；每100張處方使用抗菌藥物比例＜33%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)55%。
3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養率達86%。
4.開(kāi)展藥物不良監測工作100%
5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數量的80%。
五、科學(xué)管理
1.各項規章制度健全，下發(fā)文件保管完整。
2.開(kāi)展應急演練2-3次。
3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì )、周會(huì )有記錄，按時(shí)傳達。
4.開(kāi)展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數達98%，合格率90%。
5.各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續醫學(xué)教育達到衛生廳要求學(xué)分。
6.及時(shí)上報科室發(fā)生的醫療糾紛事件。
7.開(kāi)展“世界無(wú)煙日”創(chuàng )建“無(wú)煙醫療機構”活動(dòng)。
8.健全個(gè)人和科室業(yè)績(jì)考核檔案，對醫務(wù)人員施行不良執業(yè)行為年度累計積分管理制度。
9.三級醫院等級復審所有項目達標率≥98%。
六、安全管理
1.科室協(xié)助總務(wù)科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。
2.醫療廢物管理符合要求。
3.認真落實(shí)十大安全目標各項指標。
七、科研指標
1.承擔廳級以上科研課題1-2項。
2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。
3.開(kāi)展2-3項新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中1-2項以上達到國內先進(jìn)水平。
八、醫療扶貧
1.完成醫院下達的衛生扶貧、醫療救助、重大疫情控制、救災防病等任務(wù)。
2.完成對口幫扶鄉鎮衛生院工作不少于5人次。
3.“相約健康社區行”義診咨詢(xún)活動(dòng)不少于2次。
目標責任人簽字：
年 月 日
醫院科室主任目標責任書(shū) 2
各科室：
為推動(dòng)全院二甲復評工作順利開(kāi)展，依據衛生部《二級綜合醫院評審標準實(shí)施細則(20xx年版)》、《關(guān)于做好等級醫院評審有關(guān)工作的通知》(兵衛醫發(fā)xx1號)、《兵團二、三級醫院評審專(zhuān)家現場(chǎng)評審工作手冊》和兵團衛生局有關(guān)醫院復評工作其他要求，結合我院實(shí)際，制定本目標責任書(shū)。
一、目標任務(wù)20xx年6月份通過(guò)兵團衛生局二級醫院復評工作。
二、工作要求
1、科室成立復評工作小組，科主任和護士長(cháng)分別是涉及本科室醫療和護理的條款的第一責任人，是科室醫療和護理工作執行情況的監督檢查責任人。
2、參照等級評審辦公室《任務(wù)分解表》中的責任分工，組織全科人員認真學(xué)習《二級綜合醫院評審標準實(shí)施細則(20xx年版)》，逐條對照，吃透評審細則，明確自身職責，確保高質(zhì)量完成各項任務(wù)。
3、及時(shí)組織科室人員開(kāi)展工作，不等不靠。對規章制度，“應知應會(huì )”內容盡快展開(kāi)培訓、考核、分析、總結。
4、確保在日常工作中及復評期間，核心條款不會(huì )因科室原因發(fā)生一票否決及其他影響醫院復評的事件。
5、凡涉及本科室的條款，應按細則相應級別要求做好自查整改及資料的收集，盡可能不丟分。
6、確屬科室無(wú)法完成的條款，應以書(shū)面形式報送等級評審辦公室。
7、服從等級評審辦公室工作安排，及時(shí)如期，保質(zhì)保量完成等級辦安排的各項工作任務(wù)并準確、客觀(guān)、規范的報送相關(guān)材料和任務(wù)推進(jìn)情況，對遇到的困難及時(shí)總結上報等級辦，并提出解決思路。
8、認真處理等級辦布置的.其他任務(wù)。
三、問(wèn)責
1、每次督查出來(lái)的問(wèn)題要限期整改，對屢次出現同類(lèi)問(wèn)題沒(méi)有整改到位三次以上者要對責任人進(jìn)行誡勉談話(huà)。
2、對督查組指出的問(wèn)題醫院已明令整改而科室拒不整改者，免去科室負責人行政職務(wù)。
3、對督察組指出的問(wèn)題，醫院明令個(gè)人整改而未在規定期限內整改，時(shí)間觀(guān)念不強，造成影響全院此項工作進(jìn)度及嚴重后果者，給予全院通報批評，科主任，護士長(cháng)實(shí)行一票否決并追究責任。
4、在評審工作中明顯影響醫院評審工作的科室在年終綜合目標考核中取消一切評優(yōu)，評先資格。
四、獎勵政策
對在此項工作中做出突出貢獻，成績(jì)突出的科室和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎勵及政策獎勵。
本目標責任書(shū)一式兩份，責任科室和等級評審辦公室各存一份。
目標責任科室：
目標責任人簽字：
年 月 日
醫院科室主任目標責任書(shū) 3
為了確保該年度護理管理目標的順利完成，現將該年度我科護理管理目標分解給你，請你認真理解，全面完成，目標完成情況將按個(gè)人工作考核內容進(jìn)行獎懲。
1、在護士長(cháng)領(lǐng)導下和本科主管護師指導下進(jìn)行工作。
2、參加病房的護理臨床實(shí)踐，指導護士正確執行醫囑及各項護理技術(shù)操作規程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、參與病房危重，疑難病人的護理工作，以及難度較大的`護理技術(shù)操作，帶領(lǐng)護士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實(shí)踐。
4、參加臨床教學(xué)，帶教護生臨床實(shí)習。
5、協(xié)助護士長(cháng)制訂病房的科研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、計劃并組織實(shí)施。
6、協(xié)助護士長(cháng)負責本病房護士和進(jìn)修護士的業(yè)務(wù)培訓，制訂學(xué)習計劃，并擔任講課，對護士進(jìn)行考核，主持本病房的護理查房。
7、協(xié)助護士長(cháng)擬訂病房護理工作計劃，參與病房管理工作。負責架上病歷護理書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的檢查，定期提出改進(jìn)意見(jiàn)。
8、負責本病房護理人員三基三嚴培訓，進(jìn)行三基考核，要求三基考核合格率≥90%，對考試不合格者，必須反復培訓，直至考核合格為止。
9、每年撰寫(xiě)一篇護理工作經(jīng)驗總結文章。
10、對病房出現的護理差錯、事故進(jìn)行分析，提出防范措施。
醫院科室主任目標責任書(shū) 4
為明確醫院科室主任的職責，確�？剖夜ぷ鞯�.高效、有序進(jìn)行，特制定本目標責任書(shū)。
一、工作目標
科室管理：建立并完善科室內部管理制度，確�？剖夜ぷ饔行�、高效運行。
醫療質(zhì)量：嚴格執行醫療操作規范，提升醫療服務(wù)質(zhì)量，確�；颊甙踩�。
學(xué)科建設：加強科室學(xué)科建設，提升醫療技術(shù)水平，打造專(zhuān)業(yè)特色品牌。
人才培養：注重人才培養，為科室長(cháng)遠發(fā)展提供人才保障。
二、具體任務(wù)
制定科室年度工作計劃，并組織實(shí)施。
定期組織科室內部培訓，提高醫護人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
加強與國內外同行的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
建立健全患者投訴處理機制，及時(shí)解決患者問(wèn)題。
三、考核與獎懲
醫院將定期對科室主任進(jìn)行考核，考核結果將作為評優(yōu)評先、晉升等的重要依據。
對于在工作中表現突出、成績(jì)顯著(zhù)的科室主任，醫院將給予表彰和獎勵。
對于在工作中出現失誤、違規等行為的科室主任，醫院將按照相關(guān)規定進(jìn)行問(wèn)責和處罰。
四、附則
本責任書(shū)一式兩份，醫院和科室主任各執一份。
本責任書(shū)自簽署之日起生效，有效期為一年。如需續簽，應提前一個(gè)月向醫院提出申請。
醫院科室主任目標責任書(shū) 5
為確保醫院科室工作的順利進(jìn)行，特制定以下目標責任書(shū)：
一、工作目標
提高科室整體運營(yíng)效率。
提升醫療服務(wù)質(zhì)量，確�；颊邼M(mǎn)意度。
加強學(xué)科建設，推動(dòng)科室發(fā)展。
二、具體任務(wù)
制定并執行科室年度工作計劃。
定期組織醫護人員培訓和學(xué)術(shù)交流。
建立健全患者反饋機制，及時(shí)處理患者問(wèn)題。
三、考核與獎懲
醫院將定期對科室工作進(jìn)行考核，并根據考核結果給予相應的.獎懲。
對于在工作中表現優(yōu)秀的科室主任，醫院將給予表彰和獎勵。
對于工作失誤或違規行為，醫院將依據相關(guān)規定進(jìn)行處理。
四、附則
本責任書(shū)自簽署之日起生效，有效期為一年。
本責任書(shū)一式兩份，醫院和科室主任各執一份。
醫院科室主任目標責任書(shū) 6
一、目標概述
為加強醫院科室管理，確保醫療服務(wù)質(zhì)量和患者安全，特制定本目標責任書(shū)。本責任書(shū)旨在明確科室主任的職責、目標和考核標準，以推動(dòng)科室的全面發(fā)展。
二、科室主任職責
全面負責科室的.日常管理和運行，確�？剖夜ぷ饔行蜻M(jìn)行。
制定科室發(fā)展規劃和年度工作計劃，并組織實(shí)施。
監督科室醫療質(zhì)量，確保醫療安全和患者滿(mǎn)意度。
加強科室團隊建設，提高醫護人員素質(zhì)和服務(wù)水平。
負責科室與醫院其他部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
三、目標設定
醫療質(zhì)量目標：確保醫療糾紛率低于xx%，患者滿(mǎn)意度達到xx%以上。
學(xué)科建設目標：每年至少開(kāi)展x項新技術(shù)、新項目，提升科室學(xué)術(shù)水平。
人才培養目標：加強醫護人員培訓，確�？剖胰藛T持證上崗率達到xx%以上。
科研創(chuàng )新目標：每年至少發(fā)表x篇學(xué)術(shù)論文，參與或主持x項科研項目。
四、考核標準
醫療質(zhì)量考核：以醫療糾紛率、患者滿(mǎn)意度為主要指標，每季度進(jìn)行一次考核。
學(xué)科建設考核：以新技術(shù)、新項目的開(kāi)展情況、學(xué)術(shù)成果為主要指標，每年進(jìn)行一次考核。
人才培養考核：以醫護人員持證上崗率、培訓參與情況為主要指標，每季度進(jìn)行一次考核。
科研創(chuàng )新考核：以學(xué)術(shù)論文發(fā)表數量、科研項目參與情況為主要指標，每年進(jìn)行一次考核。
五、責任追究
科室主任應認真履行職責，確保目標任務(wù)的完成。如因工作失誤或管理不善導致醫療糾紛、患者滿(mǎn)意度下降等問(wèn)題的發(fā)生，將依法依規追究相關(guān)責任。
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一、引言
為提高醫院科室的管理水平和醫療服務(wù)質(zhì)量，特制定本科室主任目標責任書(shū)。本責任書(shū)旨在明確科室主任的職責、目標和考核標準，為科室的持續發(fā)展提供有力保障。
二、職責與任務(wù)
科室主任應全面主持科室工作，確�？剖腋黜椆ぷ鞣厢t院和衛生部門(mén)的相關(guān)規定。
負責制定科室的工作計劃、目標和管理制度，并組織實(shí)施。
加強對科室醫療質(zhì)量的監督和管理，確保醫療安全和患者滿(mǎn)意度。
積極推進(jìn)科室的學(xué)科建設，提高科室的學(xué)術(shù)水平和競爭力。
加強科室團隊建設，提高醫護人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
三、目標與指標
醫療質(zhì)量與安全：確�？剖裔t療糾紛率控制在較低水平，患者滿(mǎn)意度持續提高。
學(xué)科建設與發(fā)展：每年至少引進(jìn)或開(kāi)展x項新技術(shù)、新項目，推動(dòng)科室學(xué)科發(fā)展。
人才培養與引進(jìn)：加強醫護人員的培訓和學(xué)習，提高科室人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，積極引進(jìn)高層次人才，為科室發(fā)展注入新的活力。
科研創(chuàng )新與成果：鼓勵科室人員積極參與科研活動(dòng)，爭取每年發(fā)表一定數量的學(xué)術(shù)論文和獲得科研成果。
四、考核與評估
醫院將對科室主任的工作進(jìn)行定期考核和評估，主要考核內容包括醫療質(zhì)量與安全、學(xué)科建設與發(fā)展、人才培養與引進(jìn)以及科研創(chuàng )新與成果等方面�？己私Y果將作為科室主任工作評價(jià)和獎懲的.依據。
五、責任與追究
科室主任應認真履行職責和任務(wù)，確保目標任務(wù)的完成。如因工作失誤或管理不善導致醫療糾紛、患者滿(mǎn)意度下降等問(wèn)題的發(fā)生，將依法依規追究相關(guān)責任。同時(shí)，醫院也將根據考核結果對科室主任進(jìn)行相應的獎懲。
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為加強醫院管理，明確科室主任職責，確保醫療質(zhì)量和安全，特制定以下目標責任書(shū)：
一、總體目標
科室主任應全面負責科室的醫療、教學(xué)、科研和行政管理工作，確�？剖腋黜椆ぷ饔行�、高效進(jìn)行。
加強科室團隊建設，提高團隊凝聚力和執行力，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的醫療團隊。
嚴格執行醫院各項規章制度，確保醫療質(zhì)量和安全，降低醫療事故發(fā)生率。
二、具體責任
醫療管理：
定期組織科室成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，提高醫療技術(shù)水平。
監督科室成員執行醫療核心制度，如首診負責制、查房制度等。
加強對疑難、危重病例的討論和會(huì )診，確�；颊叩玫郊皶r(shí)、有效的'治療。
嚴格控制醫療成本，合理使用醫療資源，減輕患者負擔。
教學(xué)科研：
組織科室成員參與醫院的教學(xué)工作，提高教學(xué)水平。
鼓勵科室成員積極參與科研項目，提高科研能力。
定期組織學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
行政管理：
建立健全科室內部管理制度，確�？剖夜ぷ饔行蜻M(jìn)行。
加強對科室成員的考核和評估，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
協(xié)調與其他科室的合作關(guān)系，促進(jìn)醫院整體發(fā)展。
三、考核與獎懲
醫院將定期對科室主任的工作進(jìn)行考核，考核結果將作為評優(yōu)評先、晉升職稱(chēng)等的重要依據。
對于在醫療、教學(xué)、科研和行政管理等方面表現突出的科室主任，醫院將給予表彰和獎勵。
對于在工作中出現失誤或違反醫院規章制度的科室主任，醫院將按照相關(guān)規定進(jìn)行處理。
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為確保臨床科室的醫療質(zhì)量和安全，提高醫療服務(wù)水平，特制定以下目標責任書(shū)：
一、總體目標
臨床科室主任應全面負責科室的醫療、教學(xué)、科研和行政管理工作，確�？剖腋黜椆ぷ鞣厢t療規范和標準。
加強臨床科室團隊建設，提高團隊凝聚力和執行力，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
嚴格執行醫療核心制度，確�；颊甙踩�，降低醫療事故發(fā)生率。
二、具體責任
醫療質(zhì)量管理：
監督科室成員執行醫療核心制度，如首診負責制、查房制度等。
加強對疑難、危重病例的討論和會(huì )診，確�；颊叩玫郊皶r(shí)、有效的.治療。
定期對科室醫療質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
加強對醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)和管理，確保醫療文書(shū)的規范性和完整性。
患者安全管理：
加強對患者的安全教育和宣傳，提高患者的安全意識。
嚴格執行患者身份識別和查對制度，確�；颊呱矸轀蚀_無(wú)誤。
加強對患者的用藥管理，確保用藥安全和有效。
加強對患者的手術(shù)安全管理，確保手術(shù)過(guò)程的安全和順利。
教學(xué)與科研：
組織科室成員參與醫院的教學(xué)工作，提高教學(xué)水平。
鼓勵科室成員積極參與科研項目，提高科研能力。
定期組織學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
行政管理：
建立健全科室內部管理制度，確�？剖夜ぷ饔行蜻M(jìn)行。
加強對科室成員的考核和評估，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
協(xié)調與其他科室的合作關(guān)系，促進(jìn)醫院整體發(fā)展。
三、考核與獎懲
醫院將定期對臨床科室主任的工作進(jìn)行考核，考核結果將作為評優(yōu)評先、晉升職稱(chēng)等的重要依據。
對于在醫療質(zhì)量、患者安全、教學(xué)和科研等方面表現突出的臨床科室主任，醫院將給予表彰和獎勵。
對于在工作中出現失誤或違反醫院規章制度的臨床科室主任，醫院將按照相關(guān)規定進(jìn)行處理。
醫院科室主任目標責任書(shū) 10
一、責任期限
本責任書(shū)自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、責任科室
xx
三、責任人
xx
四、責任目標
醫療質(zhì)量與患者安全
確保本科室醫療質(zhì)量與安全標準符合國家及醫院相關(guān)規定。
全年醫療事故率控制在xx%以下，醫療糾紛發(fā)生率降低xx%。
定期組織醫療質(zhì)量與安全培訓，提升醫護人員技能與意識。
科室管理與運營(yíng)
制定并執行科室年度工作計劃，確保完成醫院下達的各項指標。
優(yōu)化科室工作流程，提高工作效率，降低運營(yíng)成本。
加強與其他科室的溝通與協(xié)作，提升醫院整體運營(yíng)效率。
教學(xué)與科研
鼓勵并支持科室醫護人員參與各類(lèi)學(xué)術(shù)交流與培訓，提升學(xué)術(shù)水平。
定期組織科室內部學(xué)術(shù)活動(dòng)，促進(jìn)知識更新與技能提升。
鼓勵醫護人員開(kāi)展科研項目，提高科研水平，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
人才隊伍建設
制定科室人才隊伍建設規劃，確保醫護隊伍結構合理、素質(zhì)優(yōu)良。
加強對年輕醫護人員的培養與指導，促進(jìn)其快速成長(cháng)。
營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)醫護人員的工作積極性與創(chuàng )造力。
患者滿(mǎn)意度
定期開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調查，及時(shí)了解患者需求與意見(jiàn)。
針對患者反饋的問(wèn)題，及時(shí)制定改進(jìn)措施并落實(shí)。
持續提升醫療服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿(mǎn)意度與忠誠度。
五、考核與獎懲
醫院將根據本責任書(shū)的目標任務(wù)對科室進(jìn)行定期考核。
考核結果將作為科室及個(gè)人評優(yōu)評先、晉升晉級的'重要依據。
對于考核優(yōu)秀的科室及個(gè)人將給予表彰和獎勵；對于考核不合格的科室及個(gè)人將進(jìn)行約談、限期整改或采取其他必要的懲戒措施。
六、其他事項
本責任書(shū)一式兩份，醫院與科室主任各執一份。
如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補充。
醫院科室主任目標責任書(shū) 11
一、責任期限
本責任書(shū)自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、責任科室
xx
三、責任人
xx
四、責任目標
醫療技術(shù)提升與創(chuàng )新
引進(jìn)并推廣先進(jìn)的醫療技術(shù)，提高科室診療水平。
鼓勵醫護人員參與技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)，提升科室核心競爭力。
定期組織技術(shù)交流與培訓，確保醫護人員掌握最新的診療技術(shù)。
醫療服務(wù)質(zhì)量提升
優(yōu)化醫療服務(wù)流程，提高患者就醫體驗。
加強醫患溝通，確�；颊咧闄嗯c選擇權得到充分保障。
定期開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量評估與改進(jìn)工作，確保醫療服務(wù)質(zhì)量持續提升。
科室文化建設
打造積極向上的科室文化，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
弘揚醫者仁心的職業(yè)精神，提升醫護人員的職業(yè)道德水平。
加強團隊建設，提高科室整體凝聚力與戰斗力。
醫院品牌建設
積極參與醫院品牌建設與推廣工作，提升醫院整體形象。
充分利用科室資源優(yōu)勢，打造具有特色的醫療服務(wù)品牌。
加強與媒體的合作與交流，提高科室及醫院的.知名度與美譽(yù)度。
社會(huì )責任履行
積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，履行醫院及科室的社會(huì )責任。
關(guān)注弱勢群體健康需求，提供力所能及的幫助與支持。
加強與社區、企業(yè)的合作與交流，共同推動(dòng)健康事業(yè)的發(fā)展。
五、考核與獎懲
醫院將根據本責任書(shū)的目標任務(wù)對科室進(jìn)行定期考核。
考核結果將作為科室及個(gè)人評優(yōu)評先、晉升晉級的重要依據。
對于考核優(yōu)秀的科室及個(gè)人將給予表彰和獎勵；對于考核不合格的科室及個(gè)人將進(jìn)行約談、限期整改或采取其他必要的懲戒措施。
六、其他事項
本責任書(shū)一式兩份，醫院與科室主任各執一份。
如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補充。
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