2022年度目標責任書(shū)（精選7篇）
在現實(shí)社會(huì )中，責任書(shū)的使用頻率呈上升趨勢，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書(shū)很是頭疼的，下面是小編為大家整理的2022年度目標責任書(shū)（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
目標責任書(shū)1
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20XX年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)欣航公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20XX年度考核期間：
XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用;
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行;
5、連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建分公司適當放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經(jīng)理;
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀(guān)條件導致分公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整分公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬(wàn)元;注：
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;
(5)銷(xiāo)售費用：招待費、傭金;
(6)財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：公司職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20XX年度折舊;
(10)其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實(shí)施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
責任人：
日期：
目標責任書(shū)2
甲方：
乙方：
為了完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營(yíng)管理需要，落實(shí)管理責任，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，對財務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任管理，特簽訂本責任書(shū)。
一、財務(wù)部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務(wù)部應在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，充分調動(dòng)本部門(mén)工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，嚴格執行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。
三、財務(wù)部應通過(guò)自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;
2、負責組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規定;
3、負責成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;
4、負責擬定各部門(mén)目標責任管理經(jīng)濟指標，年終對各部門(mén)目標責任完成經(jīng)濟指標進(jìn)行統計分析;
5、負責擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃，對執行情況進(jìn)行監督分析，提出合理化建議;
6、及時(shí)了解工地每日的施工量及設備燃油情況，通過(guò)計算燃油比例有效控制燃油使用量;
7、通過(guò)接收工地會(huì )計每日的支出反饋情況，及時(shí)了解工地資金使用方向，禁
止一切不合理支出的出現;
8、通過(guò)工地支出票據做好各項費用統計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設備維修費、設備轉場(chǎng)費等數據統計匯總，根據匯總數據及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，向上級領(lǐng)導匯報并提出相應合理化建議;
9、經(jīng)常與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通，了解發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導;
10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會(huì )計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;
11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;
12、負責完成領(lǐng)導交辦的其他工作;
四、目標責任完成情況作為年終考評的依據。
五、本責任書(shū)自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：乙方：
日期：
目標責任書(shū)3
為進(jìn)一步加快社會(huì )主義新農村建設，推進(jìn)農村各項工作的開(kāi)展，促進(jìn)全鎮各村(社區)圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強化責任落實(shí)，鎮黨委與各村(社區)簽訂年度目標管理責任書(shū)。具體內容、分數構成及考核部門(mén)如下：
1、招商引資項目建設及全民創(chuàng )業(yè)25分，其中招商引資項目建設20分,全民創(chuàng )業(yè)5分。由鎮工辦負責考核。
2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。
3、農業(yè)農村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿(mǎn)分，未按時(shí)完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農業(yè)保險5分。按照農業(yè)險種分項考核，凡能按時(shí)完成農業(yè)保險任務(wù)的得滿(mǎn)分，增減按比例加減分。養殖小區5分。凡新增一戶(hù)養殖小區得滿(mǎn)分(上級政策指標除外)，每超一個(gè)加0.5分，加分最高不超過(guò)本項基本分。認真做好農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設10分，其中，農民資金互助合作社5分，凡完成鎮年初下達股金任務(wù)的得滿(mǎn)分，增減按比例加減分;農民專(zhuān)業(yè)合作社5分。凡新增農民專(zhuān)業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿(mǎn)分，增、減一個(gè)加、減2分。由鎮農辦負責考核。
4、農村合作醫療5分。凡按時(shí)完成鎮下達任務(wù)的得滿(mǎn)分，合作醫療以資金解繳到鎮財政所為準，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫院、黨政辦負責考核。
5、農村公路管理及與農村環(huán)境整治5分。完成鎮下達的農村公路管理及農村環(huán)境綜合整治各項目標任務(wù)的得滿(mǎn)分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮城建辦考核。
6、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實(shí)好村組干部計劃生育崗位目標考核責任制，不到位不得分;無(wú)違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會(huì )扶養費征收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮計生辦考核。
7、綜合治理、社會(huì )穩定、信訪(fǎng)工作10分。詳見(jiàn)胡集鎮20xx年度社會(huì )治安綜合治理平安創(chuàng )建工作考核內容、辦法及評分標準。由鎮綜治辦、信訪(fǎng)辦考核。
獎懲辦法：年終綜合考核結果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動(dòng)的主要依據，對工作突出、德才兼備的村支部書(shū)記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無(wú)起色、綜合考核處于末位的村責任人進(jìn)行誡勉談話(huà);連續兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責任人進(jìn)行組織處理。
責任人：
日期：
目標責任書(shū)4
為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標責任，公司xx年決定對管理層實(shí)施目標管理、分類(lèi)評價(jià)、績(jì)效考核制度，并結合x(chóng)x有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績(jì)效考核目標和績(jì)效考核制度制訂本責任書(shū)。
目標管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績(jì)效考核目標為依據，結合部門(mén)目標職能確定。
(一)責任人：輸氣運行部經(jīng)理
(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工
(三)主要任務(wù)：全面負責輸氣運行部的安全管理工作;組織對設備的安全檢查、檢修、保養，并落實(shí)到每個(gè)崗位;加強安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設備管理;抓好經(jīng)常性的安全教育培訓，不斷提高安全意識;總結管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗;負責技術(shù)資料、設備、記錄管理;嚴格執行公司相關(guān)管理制度;
(四)主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營(yíng)方針，特制定本責任書(shū)。
(五)年度主要目標
(1)財務(wù)指標
根據公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數據統計管理，減少輸差，合理操作設備，合理控制壓力，減小放空損失。
(2)管理指標
1、定期完成設備安全附件的校驗，并建立臺賬;
2、嚴格執行門(mén)崗制度，對外來(lái)人員車(chē)輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴格執行操作規程;
3、每周一次安全例會(huì )，并組織員工開(kāi)展安全教育，操作技能培訓，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平;
4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應急演練流程，熟悉消防設備、設施的應用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;
5、每周開(kāi)展設備定期檢查和每天不定時(shí)巡查，加強安全巡查力度，責任落實(shí)到人;
6、加強設備管理，搞好維護保養，管道，設備的除銹防腐工作;
7、落實(shí)安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門(mén)工作更加標準化，制度化及規范化。
(六)備注：重大安全事故為否決項
(七)考評兌現：依據xx公司績(jì)效考核制度進(jìn)行考評
分類(lèi)評價(jià)：績(jì)效評價(jià)分為財務(wù)評價(jià)和管理評價(jià)2個(gè)部分�？己酥芷冢阂运拇ㄈA泰爾總公司績(jì)效考核制度確定的周期為準。
目標調整：執行過(guò)程中目標或權重需要調整時(shí)，可在半年績(jì)效評價(jià)溝通時(shí)調整。
此責任書(shū)一式二份，責任期限為一年，簽字生效。
責任人：
日期：
目標責任書(shū)5
為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力，全面完成公司下達的'各項工作目標，本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：
一、職責：
1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實(shí)現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的審核及轉賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會(huì )計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶(hù)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監督工作。
7、及時(shí)準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數據的上報，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好公司的績(jì)效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、目標
規范管理，爭創(chuàng )一流的財務(wù)工作局面，為實(shí)現部門(mén)目標采取如下措施：
1、每天時(shí)前報送統計日報表;
2、每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;
3、每月進(jìn)行一次財務(wù)知識學(xué)習;
4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費、燃氣等費用的繳納;
5、每半年與客戶(hù)進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷(xiāo)售、材料結算進(jìn)行一次審計;
6、每年配合公司進(jìn)行一次財務(wù)審計。
責任人：
日期：
目標責任書(shū)6
為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務(wù)和考核要求，本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會(huì )計部下達目標責任：
一、目標責任：
1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實(shí)現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的審核及轉賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會(huì )計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶(hù)、公積金專(zhuān)戶(hù)及公司固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監督工作。
7、及時(shí)準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數據的上報，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好集團對公司的績(jì)效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、考核措施：
1、本部門(mén)負責人為本《目標責任書(shū)》的第一人。
2、本部門(mén)于年底，按《目標責任書(shū)》所定各項考核內容，進(jìn)行總結自測，并向公司上報實(shí)現目標情況的書(shū)面總結。
3、公司根據考評組對本部門(mén)完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進(jìn)行表?yè)P、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進(jìn)行批評、處罰、取消先進(jìn)評比資格，直到解聘第一責任人。
責任人：
日期：
目標責任書(shū)7
為明確責、權、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性。根據該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟目標責任任務(wù)書(shū)。
一、本年度主要經(jīng)濟目標
(一)收入XX萬(wàn)元。
(二)利潤XX萬(wàn)元。
二、XX年度重點(diǎn)工作
(一)積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個(gè)平臺，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，努力增加收入。
(三)根據XX市的有關(guān)規定和賓館實(shí)際情況，完成價(jià)格調整。
(四)持續培訓，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。
(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。
(六)加強內部管理，完善內控程序，嚴格執行公司收支兩條線(xiàn)制度，確�？�、票、班次交接等與實(shí)際相符。
(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導要求的其它工作。
三、經(jīng)濟政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為XX個(gè)月崗位工資)，增發(fā)XX萬(wàn)元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的XX%提取獎勵，其中的XX%獎勵經(jīng)理，XX%獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減XX%后再按本責任書(shū)明確的分配辦法分配。
(五)本部門(mén)《XXXX年度安全、消防、維穩責任任務(wù)書(shū)》具有年度工作否決權。
四、其它說(shuō)明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經(jīng)理的責任津貼按公司規定實(shí)行季考核后發(fā)放。
(四)經(jīng)營(yíng)考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。
責任人：
日期：
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