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總經(jīng)理任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，責任書(shū)起到的作用越來(lái)越大，責任書(shū)是一項工作涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí)，寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。相信很多朋友都對擬定責任書(shū)感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的總經(jīng)理任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總經(jīng)理任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū) 1
為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責”觀(guān)念，嚴格執行安全生產(chǎn)各項規章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產(chǎn)與員工的.安全和健康，實(shí)現公司生產(chǎn)安全運行，現與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
一、目標值：
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、公司全年數質(zhì)量管理責任事故為0。
6、公司全年新聞危機事故為0。
7、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達到100%。
二、管理責任：
1、對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導責任，應把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問(wèn)題和重大問(wèn)題。
2、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法律、法規和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動(dòng)條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場(chǎng)所及設備設施符合安全技術(shù)標準。
3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行。
4、批準、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責任制、安全規章制度、安全操作規程及應急救援預案等。
5、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。
6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實(shí)施。
7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的同時(shí)組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關(guān)部門(mén)共同審查和驗收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產(chǎn)和使用。
9、認真執行“五同時(shí)”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，必須同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實(shí)。
10、組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
11、加強資金安全管理，組織制定并落實(shí)資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人給予榮譽(yù)和物資獎勵。
13、及時(shí)、如實(shí)報告安全事故。
三、安全獎懲：
實(shí)現全年安全管理目標的，按照公司有關(guān)規定進(jìn)行考核獎勵；未實(shí)現安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據國家有關(guān)法律法規及公司有關(guān)規章制規定負相應責任。
四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。
五、本責任狀自簽字之日起執行，至 年 月 日止。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
總經(jīng)理任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū) 2
為加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長(cháng)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1.銷(xiāo)售額： 年確保 萬(wàn)元；力爭 萬(wàn)元。
2.回款率：確保95;力爭100。
3.新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬(wàn) 個(gè) 100萬(wàn) 個(gè)
4.收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的新客戶(hù)不少于 個(gè)。
二、管理目標
1.建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的`考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系;
2.服從董事長(cháng)、總經(jīng)理的管理，
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零;
4.顧客投訴次數為零。
財務(wù)總監崗位職責
直屬上級：總經(jīng)理
置屬下級;會(huì )計 出納
1.在董事會(huì )和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會(huì )計、報表、預算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規章制度。
5.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及總經(jīng)理會(huì )議決議。
直屬上級：總經(jīng)理 財務(wù)總監
置屬下級;財務(wù)出納
三、權責范圍：
一)、權力：
1.經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司各部門(mén)的經(jīng)費支出有總體控制權;
2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導權和考核權;
3.對各部門(mén)財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權;
4.對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開(kāi)支有權拒付;
二)、責任：
1.對公司財務(wù)計劃的完成負監督實(shí)施責任;
2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會(huì )計核算管理等負組織責任;
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。
會(huì )計崗位職責
一、負責記好財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書(shū)寫(xiě)整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。
三、協(xié)助經(jīng)理編制并執行全公司預算。
四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準。
五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。
六、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時(shí)，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書(shū)面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當好經(jīng)理參謀，
八、定期裝訂會(huì )計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會(huì )計檔案由會(huì )計人員保管，往年會(huì )計檔案由學(xué)校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負責掌管財務(wù)印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時(shí)報送會(huì )計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問(wèn)題。
總經(jīng)理任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū) 3
甲方（委托方）：
乙方（責任方）：
為明確總經(jīng)理在任期內的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標及責任，確保公司戰略目標的實(shí)現，甲乙雙方根據相關(guān)法律法規及公司章程，經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)。
一、任期期限
本責任書(shū)自 年 月 日起至 年 月 日止，為期 年。
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標
財務(wù)目標：
年度營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率不低于 %；
年度凈利潤增長(cháng)率不低于 %；
成本控制目標：運營(yíng)成本降低 %以上；
現金流管理：保持正向現金流，確保公司運營(yíng)穩定。
市場(chǎng)拓展目標：
新增客戶(hù)數量達到 家；
市場(chǎng)占有率提升 %；
成功進(jìn)入[市場(chǎng)并達到一定市場(chǎng)份額。
內部管理目標：
建立并完善高效的管理體系，提升團隊執行力；
員工滿(mǎn)意度達到 %以上；
實(shí)現關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的標準化和信息化建設。
創(chuàng )新與可持續發(fā)展目標：
研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比例不低于 %；
推出至少 項新產(chǎn)品/服務(wù)；
實(shí)現節能減排目標，提升企業(yè)社會(huì )責任感。
三、責任與權利
乙方責任：
全面負責公司日常運營(yíng)管理工作，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的達成；
遵守國家法律法規及公司章程，維護公司利益；
定期向董事會(huì )報告工作進(jìn)展，接受監督與考核。
乙方權利：
在授權范圍內行使經(jīng)營(yíng)管理權；
提出合理的資源調配需求，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；
參與公司重大決策的`制定。
四、績(jì)效考核與獎懲機制
績(jì)效考核：每年度末，由董事會(huì )根據本責任書(shū)設定的目標對乙方進(jìn)行績(jì)效考核。
獎勵機制：如乙方全面或超額完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標，將獲得獎金。
懲罰機制：如乙方未能完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標，將依據具體情況采取降薪。
五、爭議解決
雙方因執行本責任書(shū)發(fā)生爭議時(shí)，應首先通過(guò)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)，可提交至公司注冊地人民法院訴訟解決。
六、其他
本責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
本責任書(shū)未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。
甲方代表（簽字）：_____________日期：____年__月__日
乙方（簽字）：_____________日期：____年__月__日
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