總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)（精選5篇）
在快速變化和不斷變革的今天，責任書(shū)的使用頻率逐漸增多，簽訂責任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書(shū)很是頭疼的，以下是小編整理的總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 1
為了充分調動(dòng)______公司管理人員積極性，確保泉南董事會(huì )下達給______公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，______董事會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給______公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂____________-____________年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制，充分調動(dòng)泉南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì )對公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強董事會(huì )總對公司的有效監控;推動(dòng)泉南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)泉南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強泉南公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、年度考核期間：
____________年______月______日至____________年______月______日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
3、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的'服務(wù)和支持;
4、 甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行;
5、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司董事會(huì )制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標數：項目指標：銷(xiāo)售收入 6050萬(wàn)元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%， 950萬(wàn)元。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向董事會(huì )說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會(huì )核準后方可實(shí)施;
8、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲董事會(huì )核準后執行;
9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元 以下(含 30000元)單據報銷(xiāo)終審權; 30000 元以上的單據報銷(xiāo)審核權;
10、乙方應接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬(wàn)元和銷(xiāo)售收入6050萬(wàn)元， 兩項指標數的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值___雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標100分___45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標100___45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬(wàn)元獎金。
13、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會(huì )審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司董事會(huì )負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由公司董事長(cháng)和泉南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
董事長(cháng)：(簽字)
總經(jīng)理：(簽字)
日期：____________年______月______日
總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 2
甲方：
乙方：
丙方：
根據公司___年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：
一、責任書(shū)期限
1、本責任書(shū)生效日期為_(kāi)_年_月_日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從__年_月_日起至__年_月_日止。
二、權利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告(含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃)。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在__年度銷(xiāo)售目標：___萬(wàn)元人民幣，力爭完成___萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的_%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的'分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。
三、公司對于丙方在__銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標__萬(wàn)元人民幣。
4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
職務(wù)：
乙方簽字：
職務(wù)：
丙方簽字：
職務(wù)：
日期：
總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 3
為充分調動(dòng)部門(mén)管理人員及員工的積極性，確保公司給部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)目標管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂每月經(jīng)營(yíng)目標協(xié)議書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的.經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對部門(mén)的有效促進(jìn)；推動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強公司部門(mén)管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力及調動(dòng)員工積極性。
二、年月度考核期間：
______年______月______日到______年______月______日。
三、目標考核指標為：
______萬(wàn)元/月完成。
四、甲方的權利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營(yíng)現有的設施、設備、必要時(shí)的有限資金、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放；
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決能力時(shí)，修訂協(xié)議書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
5、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告。
6、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲乙雙方可對協(xié)議書(shū)進(jìn)行修訂。
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在次月十日前進(jìn)行審計與考核并按相應條款執行。
五、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成公司下達主要經(jīng)營(yíng)指標，銷(xiāo)售收入_____萬(wàn)元。
3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權；
4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權及普通員工的任用和辭退決定權；
5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交公司核準后方可實(shí)施；
6、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度；
7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結果掛鉤；
8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門(mén)獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。
9、每月根據目標考核指數遞增5%。
六、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由公司法人和部門(mén)第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書(shū)一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門(mén)負責人各持壹份。
備注：目標考核指數，不包括商品銷(xiāo)售。
公司法人簽字（蓋章）：_________
部門(mén)經(jīng)理簽字：_________
______年______月_____日
總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 4
甲方：_________
乙方：_________
根據_________大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)際及學(xué)校對產(chǎn)業(yè)的要求，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商及學(xué)校研究，對經(jīng)濟目標責任達成如下協(xié)議：
一、甲乙雙方磋商同意乙方_________年經(jīng)濟目標任務(wù)為_(kāi)________萬(wàn)元，乙方應確保完成，經(jīng)濟目標責任書(shū)。
二、乙方必須于次年元月10日前完成當年的決算工作，并與元月30日前按照協(xié)議確定的.經(jīng)濟目標數額上繳學(xué)校財務(wù)處。
三、乙方當年稅后利潤上繳學(xué)院后的節余歸企業(yè)所有，企業(yè)依法提取企業(yè)發(fā)展基金和企業(yè)福利基金，乙方法人代表的收入在完成學(xué)校下達的經(jīng)濟指標后，可參照校內處級干部人員發(fā)放，若超額完成，可適當多得，但全年所有收入不得超過(guò)校內處級人員的兩倍。乙方必須保證國有資產(chǎn)的保值和增值。學(xué)校編制內人員工資計入生產(chǎn)成本返還學(xué)校。
四、乙方無(wú)特殊原因未能完成經(jīng)濟目標任務(wù)，將扣除企業(yè)法人1—3個(gè)月職務(wù)崗位責任津貼并解除其法人資格，罰金由法人個(gè)人承擔并送繳計劃財務(wù)處。
五、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方和校主管領(lǐng)導及計財處各一份。
甲方：_________
乙方：_________
_____年_____月_____日
_____年_____月_____日
總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 5
為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，調動(dòng)企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)目標責任公司)_________年度計劃目標得以實(shí)現，根據《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jì)效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導班子集體與集團公司簽訂《_________年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀》如下:
一、_________年度財務(wù)績(jì)效考核指標:
1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元人民幣;
2、年末利潤總額80萬(wàn)元人民幣;
3、年末應收帳款收繳率達90%以上;
二、管理指標
(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
(二)財務(wù)管理指標
1、遵守財經(jīng)紀律
2、上報財務(wù)信息及時(shí)性和準確性
(三)行政管理指標
1、貫徹執行公司的規章制度
2、及時(shí)、準確、完整報送各類(lèi)報告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設指標
1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動(dòng)審批制度
3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時(shí)性工作
(五)人力資源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養
2、配合公司各項勞動(dòng)合同管理
3、加強各類(lèi)人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求:見(jiàn)《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。
四、獎懲的'標準及兌現:見(jiàn)《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。
五、責任狀期限:本責任狀一個(gè)年度一簽，自_________年1月1日至_________年12月31日一個(gè)年度內執行。
六、責任書(shū)的變更、解除和終止:
1、責任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導崗位調整時(shí)變更。
2、責任書(shū)在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時(shí)解除。
3、責任書(shū)在責任期間屆滿(mǎn)時(shí)自動(dòng)終止。
七、其他需要規定的事項:見(jiàn)《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。 《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。
__________集團有限責任公司
法定代表人(簽字) :__________
責任公司:__________
負責人(簽字) :__________
簽字時(shí)間:_____年_____月_____日
簽訂地點(diǎn):__________
甲方:__________
乙方:__________
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