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工程部員工安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)
在日新月異的現代社會(huì )中，責任書(shū)的使用頻率逐漸增多，簽訂責任書(shū)有助于我們更好地履行職責。什么樣的責任書(shū)才是有效的呢？下面是小編精心整理的工程部員工安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。
工程部員工安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)1
一、安全責任目標
1、杜絕較大及以上人身傷害事故，消滅頂板死亡事故；頂板重傷事故控制在2人次內。
2、消滅大面積頂板垮塌事故、誤穿煤層事故、突水事故、放炮事故和工程質(zhì)量事故。
3、井巷工程質(zhì)量合格品率100%；優(yōu)良品達70%以上。
4、井巷工程安全質(zhì)量標準化達礦井一級。
二、部門(mén)工作職責
1、嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、規程、條例、標準和技術(shù)規范以及行業(yè)主管部門(mén)和公司安全規章制度組織實(shí)施井巷施工與管理、制定與實(shí)施技術(shù)方案、并執行相應的生產(chǎn)技術(shù)和工程質(zhì)量管理。
2、組織對各類(lèi)工程技術(shù)項目設計的編制、會(huì )審；組織重大工程技術(shù)問(wèn)題研討和技術(shù)措施的研究制定，強化工程技術(shù)管理的業(yè)務(wù)保安與管理，對相關(guān)工程項目的施工建設和安全
技術(shù)措施的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查；組織對井巷工程項目的質(zhì)量驗收和竣工驗收。
3、組織井巷工程項目計劃的編制、督促檢查項目計劃的實(shí)施完成情況。督促檢查按計劃使用工程項目資金。
4、負責編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和進(jìn)行工作總結，督促檢查計劃的組織落實(shí)和實(shí)施執行情況。
5、堅持深入井下現場(chǎng)，檢查督促井巷工程施工實(shí)施執行情況。在巡回檢查工作中重點(diǎn)查規程措施的實(shí)施執行情況、各作業(yè)點(diǎn)安全狀況、施工工程質(zhì)量和標準化工作，及時(shí)消除事故隱患。督促各項目部施工單位嚴格按照作業(yè)規程和安全技術(shù)措施組織施工。
6、編制公司安全質(zhì)量標準化工作計劃和質(zhì)量管理與達標計劃，負責定期或不定期組織開(kāi)展工程質(zhì)量和安全質(zhì)量標準化檢查活動(dòng)。對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)并對有關(guān)責任人進(jìn)行處理。
7、組織開(kāi)展井巷工程施工生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、達標競賽，促進(jìn)井巷工程施工優(yōu)質(zhì)、高效、快速發(fā)展。
8、受理并及時(shí)查處因堅持工程質(zhì)量標準而遭受打擊報復或不當處置的員工申訴事件。
9、定期組織召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，分析研究工程施工動(dòng)態(tài)和存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)和提高工程施工進(jìn)度的措施。經(jīng)常開(kāi)展井巷工程施工方面的調查研究，及時(shí)了解、掌握工程施
工動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行生產(chǎn)和工程質(zhì)量情況分析，及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作情況。
10、制定并組織開(kāi)展部門(mén)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，定期組織開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，不斷提高部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。建立并填制生產(chǎn)統計報表和各類(lèi)臺帳，加強信息反饋，并按規定向上級主管部門(mén)報送相關(guān)資料。
三、考核
結合工程技術(shù)部工作實(shí)際，實(shí)行分月考核，全年拉通計算作為年度考核依據。以完成工程進(jìn)度計劃指標的前提下，按安全目標、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行考核�？己藢�(shí)行100分制，其中安全指標40分；安全質(zhì)量標準化及工程質(zhì)量30分；工作質(zhì)量30分�？己司唧w內容如下：
1、安全目標（40分）
1）發(fā)生2人次及以上死亡事故為否決指標。該項不得分。
2）死亡事故：凡發(fā)生頂板死亡事故該項不得分；發(fā)生其他專(zhuān)業(yè)死亡事故扣10分。
3）重傷事故：每發(fā)生頂板重傷事故1人次扣5分。
4）重大非傷亡事故：每發(fā)生二級頂板事故1次扣5分（重大質(zhì)量事故按二級頂板事故標準考核）；每發(fā)生一級頂板事故事故1次扣10分。（嚴重質(zhì)量事故按一級頂板事故標準考核）
2、安全質(zhì)量標準化及工程質(zhì)量（30分）
1）安全質(zhì)量標準化：渝能公司季度檢查驗收本專(zhuān)業(yè)未獲前三名當月扣10分；本專(zhuān)業(yè)取得前三名但礦井未獲前三名當月扣5分。
2）工程質(zhì)量：月度檢查每出現1次工程質(zhì)量不合格品扣5分；渝能公司季度檢查每出現1次工程質(zhì)量不合格品扣10分；無(wú)故不按時(shí)組織工程質(zhì)量檢查驗收1次扣5分。
3、工作職責（30分）
1）工程技術(shù)及施工管理：按月檢查，簽審后的'技術(shù)文件存在技術(shù)失誤扣1分；存在重大技術(shù)失誤扣20分；對相關(guān)工程項目建設和安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)情況現場(chǎng)督促檢查，發(fā)現問(wèn)題不提出整改1次扣5分，因此導致事故該項不得分；
2）編制并組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計劃和進(jìn)行工作總結：按月檢查，生產(chǎn)作業(yè)計劃無(wú)安全工作內容扣1分；工作總結不體現安全方面內容扣1分。未按時(shí)編制、報送年、季、月度計劃和總結該項不得分；計劃、總結文本出現錯誤1處扣1分。
3）現場(chǎng)工程質(zhì)量和安全管理：按月檢查，工作中每發(fā)生不按計劃組織施工該項不得分。按月檢查，未完成規定下井天數扣5分，不填寫(xiě)檢查記錄扣5分；不按規定參加下井巡回檢查扣5分，不填寫(xiě)檢查記錄扣5分；在檢查工作中對存在的問(wèn)題、隱患和三違不提出處理、不跟蹤檢查整改完成情況扣5分，因此導致事故該項不得分。發(fā)現不執行邊探邊掘
和不執行臨時(shí)支護措施不處理扣5分。
4）參與安全檢查和隱患排查：不按規定參與公司開(kāi)展隱患排查和組織安全大檢查該項不得分；不按規定建立部門(mén)隱患排查和安全檢查臺賬該項不得分；安全隱患整改不落實(shí)扣5分；嚴重隱患不下達隱患整改通知書(shū)扣5分。
4）事故處理與管理：發(fā)生一般頂板事故不組織處理扣5分；發(fā)生二類(lèi)及以上頂板事故和工程質(zhì)量事故不按規定組織追查處理扣10分。
5）員工維權：無(wú)故不受理員工舉報該項不得分；對舉報情況不及時(shí)組織查處扣5分；發(fā)生打擊報復舉報人員行為該項不得分。
6）部門(mén)業(yè)務(wù)保安：不定期組織召開(kāi)生產(chǎn)相關(guān)會(huì )議、分析研究施工組織動(dòng)態(tài)和存在的問(wèn)題扣5分；不結合出現的問(wèn)題編制改進(jìn)工作的措施扣5分；不及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報井巷工程施工與工程質(zhì)量情況扣5分。
7）技術(shù)學(xué)習與業(yè)務(wù)培訓：不編制部門(mén)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習培訓計劃扣5分；5不按計劃參加各級管理人員的安全培訓和復訓每扣5分；不參加基層隊安全學(xué)習扣5分；對本專(zhuān)業(yè)特種作業(yè)人員不持證上崗不處理扣5分；不按規定建立并填制相應的管理臺帳扣5分；不按規定及時(shí)向上級主管部門(mén)報送相關(guān)資料扣5分。
附表：部門(mén)安全責任書(shū)考核表
本責任書(shū)一式兩份，由安全監察部保存一份，專(zhuān)業(yè)部門(mén)保存一份。
工程技術(shù)部：（簽字）
年月日
工程部員工安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)2
為加強公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少事故發(fā)生，保障職工的生命和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規，現工程部與各項目工程負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以資遵守。
一、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從安全需要的原則，確保實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
二、各項目工程負責人為安全生產(chǎn)責任人，負責本項目的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
三、貫徹執行“分層管理，分線(xiàn)負責”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，層層分解、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，定崗定人，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。
四、組織各項目工程人員接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
五、各項目工程負責人應當加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，督促各有關(guān)班組或個(gè)人認真履行安全生產(chǎn)監督管理職責，對安全生產(chǎn)監督管理中存在的重大問(wèn)題及時(shí)予以協(xié)調解決。
六、積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現隱患及時(shí)整改，把事故
消滅在發(fā)生之前。
七、發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶修，保護好事故現場(chǎng)，并立即向物業(yè)領(lǐng)導及相關(guān)責任人報告，不得遲報、瞞報和現場(chǎng)處理后再報。
八、發(fā)生人身、設備事故必須按規定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理要堅持“三不放過(guò)”的.原則（事故原因沒(méi)有查清的不放過(guò)，事故發(fā)生后沒(méi)有整改措施的不放過(guò)；責任者和員工沒(méi)有受到教育的不放過(guò)。）
責任人：
20xx年xx月xx日
工程部員工安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)3
為認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任，根據省廳、市政府對我市交通系統安全生產(chǎn)工作的要求和《湖州市交通行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》的規定，結合與集團公司簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，湖州市交通樞紐建設有限公司特與工程管理部簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，明確以下安全生產(chǎn)責任目標：
一、考核指標（100分）
�。ㄒ唬┓駴Q指標（不計分）
1、所管轄的工程建設項目不發(fā)生一次死亡3人及以上的責任事故；
2、本單位不發(fā)生一次死亡1人及以上的責任事故；
3、不發(fā)生重、特大火災事故；
4、不發(fā)生較大以上安全事故。
實(shí)行一票否決制，突破以上指標中的`任何一項，扣除安全生產(chǎn)基礎工作全部分值。
�。ǘ┌踩a(chǎn)管理基礎工作（100分）
1、按照集團規定制定企業(yè)內部相關(guān)制度，統一安全管理臺賬，記錄規范，內容全面真實(shí)。10分，不見(jiàn)臺賬不得分，記錄內容不全視情扣分。
2、每月至少召開(kāi)一次安全工作例會(huì )，根據季節或工作情況可視情召開(kāi)。10分，例會(huì )未按要求召開(kāi)一次扣2分。
3、每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，確保落實(shí)重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時(shí)整改安全隱患，以記錄為準。10分，沒(méi)有組織檢查扣2分。
4、組織對各項目部（監理辦）的安全生產(chǎn)目標管理的季度與年度考核，以記錄為準。10分，未考核的一次扣2分。
5、建立健全安全生產(chǎn)責任制體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)至各項目部（監理辦）。10分，未落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的扣3分。
6、建立事故防范體系，切實(shí)防止和減少事故的發(fā)生，積極采取對策措施，加強危險源管理（如：大面積基坑的`開(kāi)挖），對重大危險源進(jìn)行登記建檔，并定期檢測、評估、監控。建立事故應急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制訂完善相關(guān)應急預案，并定期開(kāi)展演練，提高應急救援能力；發(fā)生事故后及時(shí)參與或組織救援，妥善處理善后工作，減少事故造成的損失。10分，未建立防范體系或事故防范體系不完善的扣2分；未建立事故應急預案或應急預案不完善的扣2分。
7、強化“三級”安全教育，加強各類(lèi)從業(yè)人員的安全培訓工作，管轄工程建設項目所有施工人員必須進(jìn)行全員培訓，未經(jīng)培訓不得上崗。10分，安全教育培訓工作開(kāi)展不力扣2分。
8、及時(shí)上報各類(lèi)事故報表及重大事故專(zhuān)題報告、嚴格按照“四不放過(guò)”的原則查處各類(lèi)事故，處理事故責任人。10分，未按規定及時(shí)、準確上報各類(lèi)事故等扣2分。
9、認真開(kāi)展日常安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)。10分，未按要求開(kāi)展活動(dòng)的扣2分。
10、認真組織開(kāi)展五一、國慶等重大節假日的安全工作；認真落實(shí)“三防”安全各項措施。10分，未完成“三防”工作任務(wù)的扣2分。
二、本目標責任書(shū)執行情況，由湖州市交通樞紐建設有限公司領(lǐng)導班子對各部門(mén)進(jìn)行考核。
三、按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，責任人因故變動(dòng)，責任隨責任人變動(dòng)自然轉換，接任者為當然責任人。
附件：
1、湖州市交通樞紐建設有限公司20xx年度部門(mén)安全
生產(chǎn)目標責任考核辦法。
2、湖州市交通樞紐建設有限公司20xx年度安全生產(chǎn)目標責任考核表。
湖州市交通樞紐建設有限公司工程管理部
責任人：
日期：
工程部安全目標責任書(shū)4
為貫徹執行國—家—安—全生產(chǎn)方針政策，加強項目部的安全生產(chǎn)管理，提高人員安全生產(chǎn)意識，明確工程部安全責任，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)項目整體發(fā)展，根據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規，簽訂本責任書(shū)：
一、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)工作；嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
二、認真開(kāi)展巡查工作，發(fā)現隱患及時(shí)消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時(shí)報告上級部門(mén)，采取措施予以控制；
三、加強對施工單位測量設備的監管，確保測量設備定期校驗，狀態(tài)良好；
四、嚴格執行項目的安全規章制度和操作規程，正確操作，確保安全；
五、積極參加項目組織的各類(lèi)安全培訓、教育活動(dòng)；積極參加安全活動(dòng)，努力學(xué)習消防安全知識，不斷提高消防安全技能；
六、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；
七、工作過(guò)程中相互配合，相互提醒，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、匯報，積極協(xié)助安全管理部做好安全生產(chǎn)管理工作；
八、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實(shí)履行。
九、確保質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全責任零事故；按計劃參加培訓率達90%；按計劃參加項目安全活動(dòng)率達90%；勞保用品正確配戴率達100%；有效執行操作規程率100%。
十、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任；因管理不力致使區域內存在的'重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
十一、此責任書(shū)一式三份，項目經(jīng)理、安全部長(cháng)、工程部長(cháng)各執一份。
部門(mén)負責人：
日期：
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