年度目標責任書(shū)(合集15篇)
在當今社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到責任書(shū)，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。相信很多朋友都對擬定責任書(shū)感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的年度目標責任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度目標責任書(shū)1
為明確責、權、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性。根據該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟目標責任任務(wù)書(shū)。
一、本年度主要經(jīng)濟目標
(一)收入XX萬(wàn)元。
(二)利潤XX萬(wàn)元。
二、XX年度重點(diǎn)工作
(一)積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個(gè)平臺，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，努力增加收入。
(三)根據XX市的有關(guān)規定和賓館實(shí)際情況，完成價(jià)格調整。
(四)持續培訓，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。
(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。
(六)加強內部管理，完善內控程序，嚴格執行公司收支兩條線(xiàn)制度，確�？�、票、班次交接等與實(shí)際相符。
(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導要求的其它工作。
三、經(jīng)濟政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為XX個(gè)月崗位工資)，增發(fā)XX萬(wàn)元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的XX%提取獎勵，其中的XX%獎勵經(jīng)理，XX%獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減XX%后再按本責任書(shū)明確的分配辦法分配。
(五)本部門(mén)《XXXX年度安全、消防、維穩責任任務(wù)書(shū)》具有年度工作否決權。
四、其它說(shuō)明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經(jīng)理的責任津貼按公司規定實(shí)行季考核后發(fā)放。
(四)經(jīng)營(yíng)考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。
公司總經(jīng)理：XX
酒店經(jīng)理：XX
XX年XX月XX日
XX年XX月XX日
年度目標責任書(shū)2
為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場(chǎng)和物資的監控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
(一)、績(jì)效考核指標(60分)
1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95%;(12分)
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95%;(8分)
3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95%;(8分)
5、各項管理制度執行率達95%;(10分)
6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)
二、評分標準
(一)、績(jì)效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1 %，考核0.2分;
2、監督率每± 1 %，考核0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考核0.5分;
5、制度執行率每±1 %，考核0.2 分;
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(shū) (2)、部門(mén)職責 (3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評。
考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限：
**年**月**日至**年**月**日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份，公司、**部雙方各執一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(簽字)： **部(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
年度目標責任書(shū)3
為進(jìn)一步加快社會(huì )主義新農村建設，推進(jìn)農村各項工作的開(kāi)展，促進(jìn)全鎮各村（社區）圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強化責任落實(shí)，鎮黨委與各村（社區）簽訂年度目標管理責任書(shū)。具體內容、分數構成及考核部門(mén)如下：
1、招商引資項目建設及全民創(chuàng )業(yè)25分，其中招商引資項目建設20分，全民創(chuàng )業(yè)5分。由鎮工辦負責考核。
2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。
3、農業(yè)農村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿(mǎn)分，未按時(shí)完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農業(yè)保險5分。按照農業(yè)險種分項考核，凡能按時(shí)完成農業(yè)保險任務(wù)的得滿(mǎn)分，增減按比例加減分。養殖小區5分。凡新增一戶(hù)養殖小區得滿(mǎn)分（上級政策指標除外），每超一個(gè)加0.5分，加分最高不超過(guò)本項基本分。認真做好農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設10分，其中，農民資金互助合作社5分，凡完成鎮年初下達股金任務(wù)的得滿(mǎn)分，增減按比例加減分；農民專(zhuān)業(yè)合作社5分。凡新增農民專(zhuān)業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿(mǎn)分，增、減一個(gè)加、減2分。由鎮農辦負責考核。
4、農村合作醫療5分。凡按時(shí)完成鎮下達任務(wù)的得滿(mǎn)分，合作醫療以資金解繳到鎮財政所為準，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫院、黨政辦負責考核。
5、農村公路管理及與農村環(huán)境整治5分。完成鎮下達的農村公路管理及農村環(huán)境綜合整治各項目標任務(wù)的得滿(mǎn)分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮城建辦考核。
6、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實(shí)好村組干部計劃生育崗位目標考核責任制，不到位不得分；無(wú)違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分；社會(huì )扶養費征收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮計生辦考核。
7、綜合治理、社會(huì )穩定、信訪(fǎng)工作10分。詳見(jiàn)胡集鎮20xx年度社會(huì )治安綜合治理平安創(chuàng )建工作考核內容、辦法及評分標準。由鎮綜治辦、信訪(fǎng)辦考核。
獎懲辦法：年終綜合考核結果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動(dòng)的主要依據，對工作突出、德才兼備的村支部書(shū)記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無(wú)起色、綜合考核處于末位的村責任人進(jìn)行誡勉談話(huà)；連續兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責任人進(jìn)行組織處理。
年度目標責任書(shū)4
為充分調動(dòng)_______建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，授權給以_____________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為責任人的負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強董事會(huì )對投資公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、雙方的權利和義務(wù)。
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)。
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的`財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標。
本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標：利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。
六、 修正指標及其考核細則。
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為 次，年終決算時(shí)計算其年度月均銷(xiāo)售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 萬(wàn)元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實(shí)際月均庫存為 萬(wàn)元，計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。
年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷(xiāo)售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。
2、應收帳款：
�。�1）考核年度終了，對經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預提壞帳準備。
�。�2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除。
�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除。
�。�4）對于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤。
�。�5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款。
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營(yíng)上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導責任并給予相應處罰。
七、其它。
1、本責任書(shū)由總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書(shū)一式四份，董事會(huì )、公司各持二份。
總裁：_____________ 公司負責人：_______
日期：_____________ 日期：_____________
年度目標責任書(shū)5
為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：
一、職責：
1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實(shí)現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的審核及轉賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會(huì )計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶(hù)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監督工作。
7、及時(shí)準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數據的上報，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好公司的績(jì)效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、目標
規范管理，爭創(chuàng )一流的財務(wù)工作局面，為實(shí)現部門(mén)目標采取如下措施：
1、每天xx時(shí)前報送統計日報表；
2、每月xx日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析；
3、每月進(jìn)行一次財務(wù)知識學(xué)習；
4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費、燃氣等費用的繳納；
5、每半年與客戶(hù)進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷(xiāo)售、材料結算進(jìn)行一次審計；
6、每年配合公司進(jìn)行一次財務(wù)審計。
年度目標責任書(shū)6
一、考核指標：
�。ㄒ唬�、績(jì)效考核指標（60分）
1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）
1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）
二、評分標準
�。ㄒ唬�、績(jì)效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：（1）、年度計劃書(shū)（2）、部門(mén)職責（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠(chǎng)代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
年度目標責任書(shū)7
為認真做好**年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級管理一級，一級對一級負責”的原則，公司與主管安全負責人簽訂如下安全目標責任書(shū)。
一、工作目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、輕傷率小于3‰。
5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達95%以上。
6、員工廠(chǎng)級安全教育培訓率100%。
二、責任
1、組織制定并監督實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針和目標、安全生產(chǎn)年度計劃、各部門(mén)及責任人安全生產(chǎn)責任制。根據各責任部門(mén)簽訂的安全目標責任書(shū)，建立安全責任考核制度，定期考核，予以獎懲。
2、會(huì )同各責任部門(mén)組織制訂各項安全生產(chǎn)規章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規程。
3、負責安全生產(chǎn)規章制度、安全注意事項等進(jìn)行安全培訓教育。
4、指導聯(lián)合項目部制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度和應急預案，實(shí)行管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機制，定期監察承包人履職情況。
5、會(huì )同有關(guān)責任部門(mén)負責組織警示標志的設置工作。
6、負責建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制，變更的實(shí)施應履行審批及驗收程序，對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。
7、負責建立事故報告制度，明確事故報告程序。
8、負責建立事故臺帳，事故調查和處理，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，編制事故調查報告.
9、組織公司級安全檢查，將檢查結果與責任制掛鉤，并對整改情況進(jìn)行監察。 ⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。
三、附則
1、本責任書(shū)有效期限為一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。
2、本責任書(shū)期一式兩份，公司與個(gè)人雙方各執一份。
總經(jīng)理簽字： 安全負責人簽字：
年 月 日 年 月 日
年度目標責任書(shū)8
為了推動(dòng)全鎮幼兒園管理逐步實(shí)現科學(xué)化、規范化，建立科學(xué)的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育，進(jìn)一步增強幼兒園領(lǐng)導的責任意識和管理能力，結合我鎮教育實(shí)際，制定本責任書(shū)如下：
一、責任范圍
各幼兒園長(cháng)
二、責任目標
(一)校務(wù)管理
1、結合本幼兒園實(shí)際，制定發(fā)展規劃，發(fā)展目標，目標清晰，針對性強，措施落實(shí)。
2、幼兒園各項管理制度健全，運作規范，各類(lèi)檔案資料收集及時(shí)、齊全。
3、實(shí)施園長(cháng)負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。
4、做好本單位信訪(fǎng)穩定工作，協(xié)助中心校做好信訪(fǎng)人的思想工作，積極調處矛盾糾紛，實(shí)現大局和諧穩定。做到及時(shí)匯報，上情下達。
5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。
(二)德育管理
6、落實(shí)幼兒規范教育，心理健康教育，重視培養幼兒良好的習慣。
7、結合重大活動(dòng)和課堂教學(xué)，注重德育教育;
8、組織開(kāi)展各類(lèi)主題性的幼兒社會(huì )實(shí)踐活動(dòng);團隊工作制度健全，運作規范。
9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會(huì )形成教育合力，有組織形式并運作正常。
(三)教學(xué)管理
10、執行學(xué)前教育規定的課時(shí)計劃，開(kāi)齊、開(kāi)足課程、課時(shí)。
11、不搞幼兒教育小學(xué)化。
12、管理制度健全，圖書(shū)室資源的管理和使用按制度正常運作，教學(xué)設備，使用率高。
13、注重幼兒全面發(fā)展，認真落實(shí)開(kāi)展體育、衛生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動(dòng)。
(四)隊伍管理
14、領(lǐng)導班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導班子團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。
15、幼兒園內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。
16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛管理員、幼兒園保育員等各類(lèi)人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。
17、有校本培訓計劃。對新、老教師開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)培訓。
(六)后勤管理
18、建立健全幼兒園財務(wù)管理制度，收費行為規范，無(wú)亂收費現象。
19、有財產(chǎn)設備、校舍場(chǎng)地、專(zhuān)用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。
20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規劃、有長(cháng)效管理制度。
21、幼兒園安全保衛措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。
責任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
年度目標責任書(shū)9
一、經(jīng)濟目標
1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；力爭萬(wàn)元。
2、庫存成品不超過(guò)100萬(wàn)元，材料庫存不超過(guò)80萬(wàn)元，自制半成品不超過(guò)30萬(wàn)元；
3、影響發(fā)交次數不大于三次，引起顧客投訴的延誤發(fā)交次數為零；
4、收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標
1、建立健全生產(chǎn)部門(mén)的考核制度、分配制度；
2、服從董事會(huì )、總經(jīng)理的管理，服從監事會(huì )的監督；
三、安全目標
1、杜絕一切中大型安全事故；
2、違章操作事故為零。
四、成本目標
1、生產(chǎn)工人工時(shí)費控制在占產(chǎn)品成本的以下；
2、能源消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；
3、工具消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；
4、設備維修費用控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；
5、設備完好率保證在95以上。
五、精神文明目標
1、辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；
3、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現場(chǎng)定置管理等達到標準；
4、設備管理達到標準；
5、無(wú)打架斗毆現象；
6、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1、及時(shí)公布生產(chǎn)情況，按時(shí)組織生產(chǎn)例會(huì )；
2、物資進(jìn)出庫票證齊全，無(wú)差錯；
3、庫存產(chǎn)品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質(zhì)；
4、設備、工裝夾具、工位器具維修及時(shí)，不影響生產(chǎn)；
七、目標責任書(shū)評分標準
1、經(jīng)濟指標（25分）
2、管理指標（20分）
3、安全管理指標（15分）
4、主要成本指標（25分）
5、精神文明建設（5分）
6、其它目標（10分）
年度目標責任書(shū)10
為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項管理目標，根據上級及教育行政部門(mén)的要求，結合學(xué)前教育實(shí)際，特制訂本責任書(shū)。
一、鞏固與提高辦學(xué)水平
1.學(xué)前幼兒三年入園率達90%以上。
2.學(xué)前幼兒一年入園率達98%。
二、加強幼兒園建設
1.認真貫徹執行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進(jìn)，辦學(xué)行為不斷規范，無(wú)亂收費、亂招生行為。
2.幼兒教師學(xué)歷全部達標并持證上崗，專(zhuān)科及以上學(xué)歷教師比例達到50%以上。
3.加強幼兒園建設，幼兒園年檢過(guò)關(guān)，區分等定期評估比上一學(xué)年上升一個(gè)等次。
4.保教活動(dòng)達到上級規定要求，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。
三、加強教育教學(xué)管理
1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化，教育教學(xué)設施設備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實(shí)現優(yōu)質(zhì)均衡。
2.自主發(fā)展目標明確，措施得力，內涵和特色建設有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續健康軌道。各類(lèi)評比中獲區級及以上表彰3人次以上。
3.貫徹落實(shí)《幼兒園管理規程》和《指南》。
4.加強師資隊伍建設，師德師風(fēng)教育富有成效。
四、加強安全管理
1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò )，完善安全工作制度，大力開(kāi)展各項安全教育活動(dòng)。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長(cháng)是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管范圍內的安全感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作范圍內的安全工作負責。
2.落實(shí)各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實(shí)行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。
3.自覺(jué)接受主管部門(mén)的安全檢查。幼兒園出現安全事故，根據情節輕重，要追究辦園者或園長(cháng)的相應責任，造成嚴重社會(huì )影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責任。
五、加強后勤管理
1.加強校舍管理，做到每月對校舍進(jìn)行檢查并按時(shí)把檢查結果上報、且無(wú)校舍安全事故發(fā)生的。
2.制訂和落實(shí)食品采購制度，嚴禁采購劣質(zhì)和過(guò)期的食物;保持食堂的清潔衛生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查，并持有健康證件。
3.按要求訂購教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購現象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園，倡導厲行節約，反對鋪張浪費。財產(chǎn)管理規范，確保資產(chǎn)不流失。
六、完成中心學(xué)校下達的各項任務(wù)和其他工作。
責任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
年度目標責任書(shū)11
為加強公司的審計監察工作，發(fā)揮審計監察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
(一)、績(jì)效考核指標(60分)
1、審計數據真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關(guān)、合同的規范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷(xiāo)類(lèi)別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習培訓。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價(jià)工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)
4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績(jì)效考核評分標準：
1、每違規一次，考核0.2分;
2、處理不及時(shí)或違規，考核1分/次;
3、泄密或違規，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;
5、違規審核或把關(guān)不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規定學(xué)習培訓，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、績(jì)效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(簽字)：審計監察部(簽字)：
簽字日期：年月日
年度目標責任書(shū)12
為貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，切實(shí)防止重大事故，減少各類(lèi)一般事故的發(fā)生，根結合新區實(shí)際情況，新區管委會(huì )決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)如下：
一、目標
1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。
2、企業(yè)職工因工死亡人數不超過(guò)0人。
3、企業(yè)職工因工重傷人數不超過(guò)0人。
4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產(chǎn)損失15萬(wàn)以上的火災事故。
二、安全生產(chǎn)管理工作
1、建立安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全責任書(shū)，有完成責任書(shū)規定的各項指標的有效措施，確保責任書(shū)各項指標的完成。
2、每季度至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據企業(yè)的具體情況，適時(shí)組織專(zhuān)項檢查。
3、及時(shí)向新區安全生產(chǎn)委員會(huì )報告各類(lèi)重大事故。
4、經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識，營(yíng)造人人講安全的氛圍。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構和人員落實(shí)，能開(kāi)展正常工作。
6、各企業(yè)分別在7月20日和200X年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標管理責任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況、各項考核指標的完成情況，書(shū)面報告新區安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室。
7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎上，由新區安全生產(chǎn)委員會(huì )對責任單位進(jìn)行綜合評定，公布考核結果。
8、責任書(shū)簽字人工作變動(dòng)，接任人自然簽字人。
�。ㄆ髽I(yè)）
簽字人：
簽字人：
年度目標責任書(shū)13
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)、消防安全工文秘站－中國最強免費！作的順利開(kāi)展，杜絕安全事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證安全生產(chǎn)及消防安全年度目標的順利完成，公司現與安全生產(chǎn)及消防安全責任人簽訂20xx年年度目標責任書(shū)：
責任人：***（第一項目部）
考核時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、安全目標
1、安全生產(chǎn)事故零死亡；
2、全年無(wú)人員重傷事故；
3、全年無(wú)火災事故；
4、無(wú)因我方責任引起的安全事故索賠或罰款累計5萬(wàn)元以上損失；
二、具體責任目標
1）貫徹執行建筑安全主管部門(mén)的各項文件、政策、法規，落實(shí)公司職業(yè)健康安全管理體系文件的規定內容。
2）設立安全生產(chǎn)管理機構、制訂全年安全生產(chǎn)管理計劃，與乙方項目部簽訂安全責任書(shū)并督促、檢查落實(shí)。
3）每周開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，并填寫(xiě)《安全生產(chǎn)檢查及整改記錄JF-SR-09》；
4）按照上級單位要求開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查活動(dòng)，提出安全隱患整改意見(jiàn)，協(xié)助施工單位消除安全隱患，并形成書(shū)面文件上報。
5）安全生產(chǎn)管理臺帳齊全，每半年組織一次應急處置方案演練，并評價(jià)方案有效性。
6）每季度組織安全會(huì )議不少于一次，全年不少于四次，項目部?jì)炔堪踩嘤柌簧儆谌巍?/p>
7）不得出現因高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災等原因引起的人身重傷事故。
8）出現安全事故后，按照《應急準備與響應控制程序JF-SP-06》逐級上報公司相關(guān)領(lǐng)導。
三、獎懲
經(jīng)公司考核，完成全年安全生產(chǎn)目標，由公司對安全生產(chǎn)責任人予以表彰；未完成責任書(shū)中目標責任予以通報批評；對于疏于管理、工作失職導致重大安全事故發(fā)生，追究安全生產(chǎn)責任人責任。 具體參見(jiàn)《安全管理獎懲制度JF-SWI-05》。
四、本責任書(shū)一式二份，公司持一份，安全生產(chǎn)責任人持一份。
五、本責任書(shū)雙方簽字后生效。
公司主管領(lǐng)導： 安全生產(chǎn)責任人：
年 月 日 年 月 日
年度目標責任書(shū)14
為提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，進(jìn)一步理順建設系統安全管理工作機制，加強安全管理，落實(shí)安全責任，從源頭上預防和減少各類(lèi)安全事故發(fā)生，根據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《山東省安全生產(chǎn)條例》，結合實(shí)際，住房和城鄉建設局與施工企業(yè)鑒定XX年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，明確以下安全生產(chǎn)責任目標。
一、責任目標
（一）、安全生產(chǎn)控制指標
1、施工企業(yè)年度內，不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟損失3萬(wàn)元以上的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
2、對各級檢查出的各類(lèi)事故隱患按期整改率達到100%。
3、施工企業(yè)年度內創(chuàng )市級安全文明工地達到30%以上。
4、施工現場(chǎng)按《建筑施工安全檢查標準》檢查評分達70分以上（含70分）。
（二）、安全生產(chǎn)基礎管理
1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長(cháng)，分管副職為副組長(cháng)的施工安全領(lǐng)導小組。
2、施工企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一負責人，須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責，貫徹執行安全生產(chǎn)的法律、法規和規定，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，按規定配備齊全安全生產(chǎn)管理人員，每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，研究、解決安全生產(chǎn)管理工作中的新動(dòng)向、新問(wèn)題，落實(shí)安全防范措施，會(huì )議要有記錄。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，與各級各部門(mén)簽定《建筑施工安全目標管理責任書(shū)》，明確工作職責及相應責任人。
4、健全和完善建筑施工安全管理規章制度和《建筑施工安全事故應急救援預案》，明確部門(mén)內崗位和相應責任人。
5、企業(yè)要有計劃的對建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
6、施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，施工企業(yè)主要負責人要迅速趕赴現場(chǎng)， （申請書(shū)） 組織搶救，并將事故情況及時(shí)上報住房和城鄉建設局，協(xié)助住房和城鄉建設局及有關(guān)部門(mén)認真調查，及時(shí)做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。
7、按規定監督發(fā)放職工（農民工）工資，杜絕因拖欠職工（農民工）工資而引發(fā)上訪(fǎng)事件。
8、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓工作，尤其是要加強對特種作業(yè)人員、新進(jìn)場(chǎng)或轉換工種的農民工的教育培訓。
二、安全生產(chǎn)檢查考核
1、季度檢查：住房和城鄉建設局每季度對施工企業(yè)的工程項目實(shí)施檢查。檢查結果，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理季度考核評價(jià)的依據之一。
2、臨時(shí)檢查和隨機抽查：在每季度安全生產(chǎn)檢查的中間，住房和城鄉建設局將不定期、不定時(shí)的對企業(yè)施工的工程項目實(shí)施檢查，檢查的結果，記入當季企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核評價(jià)中，也是季度考核評價(jià)的依據之一。
3、年度綜合考評：根據四個(gè)季度的安全檢查、臨時(shí)檢查、隨機抽查的結果，年終對企業(yè)全年的安全生產(chǎn)管理水平做綜合科學(xué)評價(jià)，通報考核結果。
三、獎懲措施
住房和城鄉建設局對全面完成責任目標的企業(yè)負責人給予表彰獎勵；對未完成責任目標的，取消企業(yè)及負責人的評選先進(jìn)資格，對其通報批評，并按有關(guān)規定給予經(jīng)濟處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產(chǎn)事故的，按有關(guān)規定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關(guān)責任。
臨邑縣住房和城鄉建設局負責人簽字：
建筑施工企業(yè)負責人簽字：
XX年月日
年度目標責任書(shū)15
為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與相關(guān)目標責任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責任目標
�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標
�。ǘ┙�(jīng)濟指標
由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）
1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬(wàn)/年；（50分）
2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬(wàn)/年；（100分）
3、項目全年經(jīng)濟指標類(lèi)型及計算方式：
�。�1）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝
�。�2）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝
�。�3）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以?xún)葎t采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝
三、目標責任人權力及義務(wù)
�。ㄒ唬嗬�
1、人事管理權
�。�1）對管理處領(lǐng)班（隊長(cháng)）以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；
�。�2）對物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管、領(lǐng)班（隊長(cháng)、）財務(wù)人員的任免、調配、解聘的建議權；
�。�3）依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績(jì)效考核權；
�。�4）薪資標準范圍內的調薪建議權。
2、財務(wù)管理權：遵照相關(guān)標準作業(yè)規程。
3、管理決策權
�。�1）主持管理處的日常管理工作；
�。�2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；
�。�3）主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì )議；
�。�4）審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟合同。
4、申請支持權
�。�1）依據物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持；
�。�2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編；
�。�3）申請業(yè)務(wù)支持。
�。ǘ┝x務(wù)
1、接受公司的統一領(lǐng)導；
2、向公司做工作匯報；
3、確保責任目標的實(shí)現；
4、自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作；
6、保證管理處各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；
10、為公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務(wù)
�。ㄒ唬嗬�
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權；
2、有對管理處的運作狀況（工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監督及處置權；
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、報表、原始憑據、記錄的權力；
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權、監控權；
5、有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎懲權；6、專(zhuān)項事件的調查及處置權。
�。ǘ┝x務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：
管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績(jì)效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績(jì)效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
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六、目標考評及獎罰
�。ㄒ唬┕矩撠煂δ繕素熑稳朔衷露燃澳甓冗M(jìn)行考評，整個(gè)責任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。
�。ǘ┕矩攧�(wù)部定期或不定期的監控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規、公司財務(wù)管理規定及本目標責任書(shū)。
�。ㄈ┕救肆Y源部負責目標責任人的績(jì)效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標準辦法依據公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )收加分及提成：各管理處創(chuàng )收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統計單位對創(chuàng )收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng )收加分=項目年度創(chuàng )收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。
1、管理處年度創(chuàng )收總金額在50000元（含50000元）以?xún)鹊�，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng )收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng )收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
�。ㄎ澹┤绻繕素熑稳嗽露蓉熑文繕朔种翟谀繕酥笜�75分以下，則不計發(fā)責任目標人月度績(jì)效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責任目標人月度績(jì)效工資及月度基本薪資。
�。┰露瓤�(jì)效工資按季度每三個(gè)月計發(fā)一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人本季度月度績(jì)效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
�。ㄆ撸┤绻繕素熑稳四甓蓉熑文繕朔种颠_到挑戰指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jì)效工資。如年度責任目標分值超過(guò)95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績(jì)效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責任目標實(shí)際考核分值—年度責任目標挑戰指標分值）×[管理處主任設定年度績(jì)效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標責任人職務(wù)晉升或薪資標準調整的機會(huì )。
�。ò耍┤绻繕素熑稳四甓蓉熑文繕朔种翟谀繕酥笜�75分（含75分）至挑戰指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績(jì)效工資。計算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jì)效工資=（年度責任目標實(shí)際考核分值—年度責任目標目標指標分值）×[管理處主任設定年度績(jì)效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。
�。ň牛┤绻繕素熑稳四甓蓉熑文繕朔种翟谀繕酥笜�75分以下，則不計發(fā)責任目標人年度績(jì)效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
�。ㄊ┮驗^職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績(jì)效工資，重大損失另計。
�。ㄊ唬┓才撟骷�，違背公司相關(guān)管理規定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。
七、本目標管理責任書(shū)一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門(mén)存檔一份。
八、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力
九、本責任書(shū)在年月日至年月日有效。
十、本責任書(shū)解釋權歸公司所有。
公司簽章：
目標責任人簽章：
公司簽字：
目標責任人簽字：
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