項目目標責任書(shū)匯編15篇
在現在社會(huì )，各種責任書(shū)頻頻出現，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。大家知道責任書(shū)的格式嗎？以下是小編整理的項目目標責任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目目標責任書(shū)1
為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進(jìn)學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)不受損失，根據上級有關(guān)指示精神，學(xué)校決定同處室負責人簽訂《2009-2010學(xué)年度安全工作目標管理責任書(shū)》。
一、工作要求
1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實(shí)履行《黟縣實(shí)驗小學(xué)崗位安全職責》。成立安全工作領(lǐng)導小組，把學(xué)校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學(xué)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。
2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書(shū)》，將安全工作落實(shí)到教職工、家長(cháng)及學(xué)生。建立安全工作例會(huì )和檢查制度。每月至少召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會(huì )議內容和檢查情況形成紀要，會(huì )議確定的工作措施和檢查發(fā)現的問(wèn)題必須嚴格落實(shí)和限期整改。
3.學(xué)習、落實(shí)上級及學(xué)校的安全工作規章制度，開(kāi)展安全教育，普及安全知識，增強學(xué)生安全意識和法制觀(guān)念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習安全知識，開(kāi)展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)自愿的基礎上，協(xié)助保險公司及時(shí)做好學(xué)生平安保險工作。
4.學(xué)習、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應急救援預案，事故發(fā)生后，應當立即上報學(xué)校領(lǐng)導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規定協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查處理。
5.加強師生集體活動(dòng)的管理。組織師生參加各項集體活動(dòng)時(shí)，必須書(shū)面請示學(xué)校，要有領(lǐng)導、教師負責，針對可能發(fā)生的'問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。
6.加強校舍安全管理，按學(xué)校規定對轄區的校舍安全情況進(jìn)行查勘，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
7.要繼續加強與公安、安監、衛生、文化、建設、工商等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，在學(xué)校的統一領(lǐng)導下，共同做好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動(dòng)等各項任務(wù)和措施落到實(shí)處。
8.加強交通安全管理，積極開(kāi)展交通安全教育。對非法違規運送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行舉報制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責任狀、乘車(chē)的學(xué)生再簽訂乘車(chē)安全責任狀。
9.切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛生安全工作，有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛生事件的發(fā)生。嚴格執行《學(xué)校衛生工作條例》等有關(guān)衛生安全規定，建立崗位責任制和衛生檢查制度，教育學(xué)生不吃三無(wú)食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開(kāi)展疾病預防工作。
10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線(xiàn)，不違規使用取暖器、電爐等電器。
11.加強節假日(雙休日)安全管理。節日和假期前對學(xué)生進(jìn)行安全、衛生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實(shí)責任，嚴禁出現空崗。
二、考核與獎懲
安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內完成目標管理責任書(shū)要求的，學(xué)校予以表彰。
對于上級安全工作要求和《黟縣實(shí)驗小學(xué)安全管理工作“一崗雙責”制實(shí)施辦法》、《黟縣實(shí)驗小學(xué)崗位安全職責》貫徹落實(shí)不利，出現安全事故的，實(shí)行“一票否決”辦法，考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進(jìn)評選。
對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規定進(jìn)行嚴肅查處。
三、本責任書(shū)一式兩份，學(xué)校和個(gè)人各存一份。
四、本責任書(shū)自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。
黟縣實(shí)驗小學(xué)
校長(cháng)（簽字）：
處室負責人（簽字）：
二○XX年三月一日
項目目標責任書(shū)2
為扎實(shí)推進(jìn)XX鎮“六個(gè)到村到戶(hù)”暨精準扶貧工作取得實(shí)效，切實(shí)幫忙貧困人口脫貧致富，確保XX鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實(shí)現全面建成小康社會(huì )的目標任務(wù)。根據各村實(shí)際狀況，特制定XX鎮20xx年度結對幫扶干部目標職責書(shū)：
一、目標任務(wù)
以推動(dòng)全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動(dòng)機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶(hù)一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實(shí)幫忙貧困戶(hù)發(fā)展1—2個(gè)致富項目，掌握1—2門(mén)致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實(shí)現穩定脫貧。
二、定點(diǎn)幫扶時(shí)光
20xx年XX月至20xx年XX月
20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶(hù)
三、雙方職責幫扶干部職責：
1、向貧困戶(hù)宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶(hù)樹(shù)立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個(gè)月至少1次到貧困戶(hù)家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調落實(shí)扶貧資金，并指導貧困戶(hù)按規定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。
4、為貧困戶(hù)發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷(xiāo)等方面的系列服務(wù)。
5、指導和培訓貧困戶(hù)學(xué)會(huì )1—2門(mén)農業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶(hù)樹(shù)立商品經(jīng)濟意識和市場(chǎng)風(fēng)險意識。
6、幫忙貧困戶(hù)解決生產(chǎn)、生活中的`困難；支持貧困戶(hù)搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對貧困戶(hù)子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。
7、如未能實(shí)現目標任務(wù)，愿繼續幫扶該貧困戶(hù)。
農戶(hù)職責：
1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施用心落實(shí)，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)環(huán)節，不得用作其它用途。
2、透過(guò)自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業(yè)和養殖業(yè)。
3、努力學(xué)習科技文化知識，較好1—2門(mén)農業(yè)實(shí)用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進(jìn)校讀書(shū)，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。
4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶(hù)任務(wù)。
6、自覺(jué)履行一個(gè)公民的義務(wù)，爭做農村“遵紀守法戶(hù)”、“五好家庭戶(hù)”、“禮貌光榮戶(hù)”。
7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶(hù)，本人無(wú)意見(jiàn)。
四、獎懲辦法
1。對沒(méi)有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優(yōu)。
2。被幫扶貧困戶(hù)不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶(hù)幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶(hù)轉變觀(guān)念，承諾主動(dòng)參與。
本職責書(shū)一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶(hù)各持一份。本職責書(shū)自簽字按手印后生效。
幫扶職責人簽名（手�。罕粠头鲐毨�(hù)簽名（手�。�
二〇XX年一月
項目目標責任書(shū)3
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
一、工程名稱(chēng)
xxx。
二、目標工作內容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關(guān)系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的'工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志;施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬(wàn)元;
B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
項目目標責任書(shū)4
甲方： 公司 項目部
乙方： 工程鋼筋班組負責人
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標準”，執行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創(chuàng )XX市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過(guò)程中，乙方應自覺(jué)遵守安全操作規程及公司制定的`安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開(kāi)展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以?xún)�，施工現場(chǎng)安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項目部提出有預見(jiàn)性地問(wèn)題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時(shí)提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方： 項目部 乙方：鋼筋班
負責人（簽名）： 組長(cháng)：（簽名）
年 月 日
項目目標責任書(shū)5
為了進(jìn)一步強化和落實(shí)中心安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)責任、層層把關(guān)、層層負責，根據國家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級飯店安全生產(chǎn)管理規定》、《中華人民共和國食品衛生法》、海淀區政府《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20xx」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛工作條例》以及相關(guān)法律法規要求，結合中心實(shí)際情況，為提高中心安全生產(chǎn)管理水平，遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，特制定以下安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產(chǎn)控制目標的實(shí)現。
一、安全生產(chǎn)控制目標
1、無(wú)重傷事故
2、無(wú)死亡事故
3、無(wú)重、特大安全事故
4、無(wú)重、特大道路交通事故
5、無(wú)食品中毒事故
6、無(wú)火災事故
7、中心管轄車(chē)輛無(wú)生重、特大安全事故
8、無(wú)重、特大治安、刑事案件
二、安全生產(chǎn)管理責任
1、認真落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針，嚴格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級酒店安全生產(chǎn)管理規定》等國家、地方政府及上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)到人，并做到中心安全生產(chǎn)工作統一領(lǐng)導，統一部署，做到有計劃，有部署。各部門(mén)負責人對部門(mén)安全生產(chǎn)工作負總責。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機制，制定完善安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責，按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)研究、協(xié)調、解決本部門(mén)出現的各類(lèi)和安全生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題。
3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統一指揮。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預防工作，不斷改善員工工作勞動(dòng)條件，認真落實(shí)佩戴和使用勞動(dòng)防護用品規定，確保員工勞動(dòng)安全。
4、定期開(kāi)展中心安全生產(chǎn)三級培訓教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓并持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2年。
5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責任制，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，處罰違章作業(yè)，違規指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。
6、保證各營(yíng)業(yè)、加工、制作、作業(yè)區域安全生產(chǎn)場(chǎng)所符合各項安全生產(chǎn)工作標準和要求，重點(diǎn)部位和高危場(chǎng)所要設置明顯警示標志、標識。
7、對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場(chǎng)所以及危險源實(shí)行重點(diǎn)監控，一但發(fā)生重特大事故，立即上報中心安全生產(chǎn)委員會(huì )，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行救援，控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴大，將事故損失降到最低。
8、認真執行事故報告制度，并嚴格按照“四不放過(guò)”原則，認真分析處理各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
9、中心員工在當班期間，即是服務(wù)員又是安保全員，要時(shí)刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時(shí)上報安全部。并做好本區域重特大危險源的監控和防護工作。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現場(chǎng)，工作中集中精力，認真負責，工作結束后認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無(wú)關(guān)的機械、設備、器具及工具
10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作，實(shí)現檢測和安全運行率100%，同時(shí)做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線(xiàn)路平面分布圖等安全技術(shù)資料，以及必要的作業(yè)工具和勞動(dòng)防護用品，并在明顯位置設置變配電系統操作模擬圖板。變配電室的門(mén)應當設置防水設施和擋鼠板。
11、中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理。
12、依法參加工傷社會(huì )保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時(shí)完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù)。
13、制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動(dòng)程序、緊急處里措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次，并做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部?jì)热?中心員工應當能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。
三、消防工作
1、認真貫徹落實(shí)《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規規定，杜絕消防以及各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實(shí)崗位逐級責任制，實(shí)行專(zhuān)人管理，明確責任范圍，建立并完善各項監督檢查制度，部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)消防安全管理責任人，全面負責本區域的消防安全管理工作。
2、組織員工學(xué)習相關(guān)法律法規、消防知識及中心各項消防規章制度，加強員工消防安全意識和防范技能培訓，督促員工認真遵守、執行國家、地方、行業(yè)的法律法規和中心的各項消防安全管理規定，建立并完善中心內部消防安全管理制度、規章，逐級落實(shí)崗位安全責任制。
3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應急預案，定期檢查落實(shí)制度、預案情況，認真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責任人，保證工作區域內防火工作有效落實(shí)，保證責任區內各類(lèi)消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標志標識完好。如發(fā)現消防隱患應及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的，應采取有效的臨時(shí)防護措施并向中心領(lǐng)導報告，安全部備案。
4、了解本部門(mén)本崗位的防火工作特點(diǎn)，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災時(shí)自己在處置工作中的職責和任務(wù)，熟練掌握“三知，三會(huì )，消防四個(gè)能力”知識和火災應急預案內容。
5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產(chǎn)品、設施的安全管理。使用天然氣時(shí)，必須按照“先點(diǎn)火，后開(kāi)氣”的操作規程操作，對燃氣設施、灶具進(jìn)行每日檢查，定期維護。并認真做到“火開(kāi)人在，人走火滅”的規定，工作結束后，操作人員必須切斷所有火源，關(guān)閉所有燃氣閥門(mén)后確認安全方可離開(kāi)。使用酒精時(shí)，嚴禁在火焰未熄滅時(shí)添加酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。
6、各類(lèi)電器設備、加工制作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規程操作，不得過(guò)載運行、違章作業(yè)，操作加工設備要按規定穿戴勞動(dòng)保護裝備，并加強電器設備設施的安全防護措施，防止電器設備設施和線(xiàn)路受潮，工作結束或使用后，要切斷電源，關(guān)閉設備。移動(dòng)式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時(shí)，要保證設備電源開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故。
7、接待大型宴會(huì )、會(huì )議、婚宴、演出等活動(dòng)時(shí)，臨時(shí)增加音響、照明、燈光等舞臺設備，設備負載不得超出中心營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內電源總負載，臨時(shí)設備的線(xiàn)路接入必須符合電器安全管理規定要求，并且附近不得擺放易燃、易爆物。
8、進(jìn)行裝修、維修、改造等施工且不停止營(yíng)業(yè)的，應與施工單位簽訂施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責任;施工區域應當與其他營(yíng)業(yè)區域相隔離，并采取安全措施，確保消防安全。
9、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理。
10、各部門(mén)要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設置門(mén)檻。疏散門(mén)應當向疏散方向開(kāi)啟，不得采用卷簾門(mén)、轉門(mén)、吊門(mén)、側拉門(mén)。門(mén)內和門(mén)外1.4米范圍內不得設置踏步。
11、各部門(mén)使用、儲存的危險物品，應單獨存放，專(zhuān)人管理。
四、治安及交通安全工作
1、認真貫徹落實(shí)《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛工作條例》、《北京市交通規則》等法律法規規定，杜絕治安、交通以及各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的工作原則，落實(shí)崗位逐級責任制，明確責任范圍，建立并完善各項監督檢查制度。各部門(mén)的負責人即為本部門(mén)的'治安、交通安全管理責任人，全面負責本區域的治安、交通安全管理工作。
2、制定部門(mén)各項治安保衛、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度，落實(shí)安全防范措施。加強對部門(mén)員工安全防范技能培訓，積極開(kāi)展部門(mén)治安、交通法規的宣傳教育，增強部門(mén)人員的法制觀(guān)念，提高部門(mén)員工的防范能力，確保責任區內不出現任何責任性安全事故。
3、開(kāi)車(chē)上下班或執行載客任務(wù)時(shí)應嚴格遵守道路交通管理規則，行車(chē)時(shí)注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車(chē)輛要勤檢查、勤保養，發(fā)現故障及時(shí)排除，確保車(chē)況良好。要嚴格執行“禁酒令”的規定，不準酒后駕車(chē)，不準疲勞開(kāi)車(chē)。
4、各部門(mén)要加強安全信息報送工作，及時(shí)將發(fā)現的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現場(chǎng)，搶救受傷人員和疏散周?chē)e客，協(xié)助公安機關(guān)做好偵破和處理工作。
5、確保中心內治安秩序良好，不發(fā)生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防、上訪(fǎng)、、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話(huà)等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。
6、對發(fā)現和存在的安全隱患，要立即進(jìn)行調整解決，并向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時(shí)向中心總經(jīng)理匯報，由中心領(lǐng)導負責協(xié)調解決，并采取相應的安全措施。
7、認真做好部門(mén)內部人員的掌控工作，對發(fā)生的內部糾紛，要及時(shí)調解、疏導、消除、化解不安定因素，維護中心的內部穩定。
8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時(shí)要沉著(zhù)冷靜，保證良好的營(yíng)業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。
五、食品安全工作
1、認真貫徹落實(shí)《食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全的決定》(國發(fā)［20xx］23號)、《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20xx」75號)等食品安全法律法規文件精神，加強中心食品安全工作的監督管理，落實(shí)食品安全責任制。
2、建立中心食品安全管理責任制和監督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監督力度。并制定食品安全工作方案和計劃，切實(shí)把食品安全管理職責層層落實(shí)到人。
3、分管餐飲和進(jìn)貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領(lǐng)導責任，統一組織領(lǐng)導，建立健全本部門(mén)的食品衛生管理制度、食品采購制度和食品進(jìn)貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據本部門(mén)的實(shí)際情況成立食品安全監督小組，指定專(zhuān)人負責監督、檢查和驗、收貨工作，隨時(shí)關(guān)注政府權威食品檢驗檢疫和衛生部門(mén)所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息，并建立工作臺賬。
4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區，從食品源頭采購到驗貨收儲，再到加工、生產(chǎn)、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節，杜絕采購、生產(chǎn)假冒偽劣，使用腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過(guò)保質(zhì)期食品，并制定食品衛生自查制度，組織本部門(mén)定期進(jìn)行檢查，建立自查記錄。
5、要確保廚房?jì)鹊母鞣N冷藏設施必須有生、熟、半成品標志，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場(chǎng)所及工用具要嚴格分開(kāi)。
6、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證。
7、積極配合相關(guān)政府職能部門(mén)(衛生監督和食品檢疫檢驗部門(mén))開(kāi)展的食品安全監督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發(fā)生食品安全事故，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問(wèn)題。配合相關(guān)政府職能部門(mén)(衛生監督和食品檢疫檢驗部門(mén))，開(kāi)展重大食品安全事故的調查或區域性食品質(zhì)量安全檢查、整治工作。
8、做好《食品安全法》及其實(shí)施條例的宣傳、教育、培訓工作，加強對食品加工人員的相關(guān)食品衛生安全知識的培訓，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應急處置預案，定期開(kāi)展預案演練，積極提高應急處置能力。
9、做好重大節日、慶典和活動(dòng)的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會(huì )影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。
六、內部維穩工作
1、各部門(mén)經(jīng)理對中心內部維穩工作負責。
2、建立部門(mén)內部維穩工作檔案、制度、措施和應急預案。
3、認真落實(shí)、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領(lǐng)導、干部、員工維穩思想意識教育，充分認識同、反邪教和反極端主義斗爭的長(cháng)期性、復雜性特點(diǎn)。認真檢查、發(fā)現中心維穩工作中存在的隱患和問(wèn)題，并對重點(diǎn)人員建立檔案，實(shí)施重點(diǎn)監控措施。
4、加強中心重點(diǎn)部位的安全管理，做好中心重點(diǎn)人員管理和審查，在敏感時(shí)期加強重點(diǎn)部位的防護措施，嚴防不法分子實(shí)施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內部安全穩定，有序經(jīng)營(yíng)。
七、獎懲
1、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標，按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內容，愿接受相應處罰。
2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的，愿接受?chē)一虻胤秸嘘P(guān)法律的處罰。
3、完成本責任書(shū)承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標或對中心安全生產(chǎn)管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內容，給與相應獎勵。
八、其他說(shuō)明
中心安全生產(chǎn)管理工作責任時(shí)間：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
本責任書(shū)在執行期間，甲、乙雙方由于人事變動(dòng)，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續履行本責任書(shū)上的責任和承諾。本責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方(單位)：xxxxxxx負責人(總經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日
乙方(部門(mén))：負責人(經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日
項目目標責任書(shū)6
為進(jìn)一步落實(shí)公司內部經(jīng)濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關(guān)規定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書(shū)》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱(chēng)：
考核方：武威順達實(shí)業(yè)有限有限公司
承包方：
二、工程項目名稱(chēng)：
三、工程造價(jià)：
四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規定的全部?jì)热荨?/p>
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的`利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng )優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車(chē)行車(chē)主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng )建：按公司標準化工地建設實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現公司確定的創(chuàng )建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪(fǎng)事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關(guān)考核目標進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績(jì)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績(jì)效工資：1000元/月
績(jì)效工資1000元為最低標準，其余的月績(jì)效工資為純利潤的1%。
3、其他說(shuō)明
安全與質(zhì)量績(jì)效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jì)效為零。
九、責任書(shū)有效日期：
本責任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；
2、責任期內項目承包集團成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應調整；
3、本責任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；
4、本責任書(shū)的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書(shū)一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會(huì )計部和人力資源部保管。
武威順達實(shí)業(yè)有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
項目目標責任書(shū)7
一、工程情況
1、工程名稱(chēng)：
2、合同造價(jià)：
3、開(kāi)工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準：
7、安全標準：
B、相關(guān)規定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個(gè)人結算考核的重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進(jìn)行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過(guò)或結余目標和管理費，按超過(guò)或結余部分百分比進(jìn)行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時(shí)）具體由2財務(wù)落實(shí)。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責任一票否決制，罰沒(méi)全年獎金。
5、超過(guò)計劃工期的.，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時(shí)供應源材料，保證項目資金準時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書(shū)一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領(lǐng)導所有。
工程名稱(chēng)：
開(kāi)竣工時(shí)間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
項目目標責任書(shū)8
工程由負責施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書(shū)。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、承包范圍：
3、合同價(jià)款：
4、合同工期：
二、項目管理責任指標
(一)、上繳指標
1、根據中標合同價(jià)%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬(wàn)元，或結算價(jià)%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。
2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。
3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務(wù)部統一繳納。
(二)、工程質(zhì)量
1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。
2、本工程為創(chuàng )工程。
(三)、工期：
1、按月完成公司下達的工程形象進(jìn)度計劃。
2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。
(四)、安全文明施工：
1、負傷率控制在3‰以?xún)�，重傷率控制�?.25‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創(chuàng )工程。
4、文明施工按分公司級文明施工實(shí)施細則規定執行。
(五)、合同履約率100%。
三、風(fēng)險抵押及超利分成
1、本工程項目部交納風(fēng)險抵押金總額為:萬(wàn)元，其中項目經(jīng)理交納萬(wàn)元，項目部其他人員交納萬(wàn)元。
2、風(fēng)險抵押金須于本責任書(shū)簽訂后七日內交分公司財務(wù)部。
3、超利部分分公司與項目部按分成。
四、雙方的責任和權利
(一)、分公司的主要責任和權利
1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調、指導和服務(wù)工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。
2、分公司應在合理的時(shí)間內就項目部提出的書(shū)面報告等資料作出批復、決定。
3、分公司有權對工程合同履約的全過(guò)程進(jìn)行監督、檢查。
4、對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責任書(shū)的執行，解聘項目經(jīng)理及追究有關(guān)責任。
○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟損失，對公司信譽(yù)造成重大影響的。
○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。
○3項目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴重超支的。
○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用權的。
○5有較嚴重違法違紀行為的。
○6逾期不交納風(fēng)險抵押金的。
(二)、項目部的主要責任和權利
1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書(shū)的約定。
2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。
3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。
4、及時(shí)足額按工程進(jìn)度比例上交各項費用和資金。
5、在公司的.監督、指導下進(jìn)行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報公司評審和備案。
6、提供各施工單位的撥款依據。
7、及時(shí)、真實(shí)、準確向公司上報各類(lèi)報表和其它有關(guān)資料。
8、審核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。
9、按分公司有關(guān)管理辦法規定的程序及時(shí)與業(yè)主和分包單位辦理工程款結算。
10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務(wù)。
11、按公司的規定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。
12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規范完整。同時(shí)保證按期交工，辦理交竣工手續。
13、推薦分包單位。
14、工程項目停、緩建時(shí)，要做好已完工程的保護，并及時(shí)辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過(guò)程中的資料和文件。
五、項目的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關(guān)規定返還風(fēng)險抵押金并進(jìn)行兌現、獎罰。
六、其它補充事項
七、其它
1、本項目管理責任書(shū)經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現后終止。
2、本責任書(shū)一式四份，分公司與項目部各執一份，報建設公司資產(chǎn)財務(wù)部和工程項目監管部各一份。
分公司：項目部：
公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：
簽訂時(shí)間：年月日
項目目標責任書(shū)9
授權方：xxx公司
責任方：________________行政部
20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標管理，使目標管理能順利有效地進(jìn)行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標
1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬(wàn)元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時(shí)授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經(jīng)理對本部門(mén)的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，
對不適合在部門(mén)工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門(mén)員工的工作績(jì)效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門(mén)管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門(mén)費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門(mén)目標達成情況的'考核后，按公司后勤獎?dòng)嫲l(fā)。
4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次目標達成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進(jìn)行人員和崗位的調整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎上下調10%。
6、部門(mén)不得以節約費用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產(chǎn)規定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)的各項條例。
2、本責任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權方：xxx公司（簡(jiǎn)稱(chēng)）
代表人（簽字）：
責任方：____________行政部_____________
代表人（簽字）：________________
項目目標責任書(shū)10
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過(guò)程的組織及實(shí)施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實(shí)現。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書(shū)。
一、項目經(jīng)理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度。
2、執行《項目經(jīng)理目標責任書(shū)》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標，對施工項目由開(kāi)工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項目經(jīng)理權限：
1、對工程項目具有經(jīng)營(yíng)決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務(wù)預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
�。�1）工期
�。�2）質(zhì)量
�。�3）成本
�。�4）安全文明施工
�。�5）利潤
四、項目過(guò)程考核辦法
1、考核部門(mén)
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。
五、項目決算后獎罰規定
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個(gè)人雙贏(yíng)的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線(xiàn)，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節約成本按節約部分的20%進(jìn)行獎勵。
5、完成安全責任，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進(jìn)行處罰。
預留工資比例如下：
�。�1）、海威財富廣場(chǎng)二期：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�2）、陽(yáng)光尚苑項目部：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�3）、第一大道項目部：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無(wú)重大安全事故，成本控制在紅線(xiàn)以?xún)�，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負10%以?xún)炔蛔髡{整，漲幅10%以上（含10%）據實(shí)調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進(jìn)行調整。
10、超越成本紅線(xiàn)中成本指最終材料、分包調整后的'成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務(wù)數據進(jìn)行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動(dòng)薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動(dòng)工資組成：
項目班子成員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級別工資）*50%
項目其他管理人員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
�。�1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動(dòng)工資*1；得分在95分以下的，
浮動(dòng)工資*相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%）。
�。�2）、對于單項評分為滿(mǎn)分時(shí)，此項浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1、1
七、獎罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動(dòng)至另一個(gè)項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規定，修改時(shí)亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開(kāi)始生效。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：
項目目標責任書(shū)11
甲方:
乙方(責任人):
遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關(guān)法律法規，結合公司有關(guān)規章制度及具體工程的實(shí)際情況，為明確各自在項目管理過(guò)程中的責任、權利和義務(wù)，按照權責對等原則，在平等協(xié)商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書(shū)。
第一條
工程項目概況
1、項目名稱(chēng):
2、工程地點(diǎn):
3、工程內容:詳見(jiàn)簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。
4、合同總價(jià):(暫定)小寫(xiě):元)
5、工程主要內容:
6、質(zhì)量:合格
7、安全文明施工:
8、工期:日歷天：
9、開(kāi)工日期:
10.竣工日期：
第二條
管理目標
(一)成本目標
《建設施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過(guò)程中，乙方負責項目成本控制，隨時(shí)修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。
(二)工程質(zhì)量目標
1、所有分項工程驗收必須達到現行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》。
2、招標方滿(mǎn)意度95%以上，顧客投訴0次;
3、杜絕重大質(zhì)量責任事故;
4、本項目創(chuàng )優(yōu)目標:合格
(三)工程進(jìn)度目標
在《建設工程施工合同》規定的工期內完成施工任務(wù)。如出現不可預見(jiàn)情況，監理、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過(guò)程中必須接受監理、業(yè)主提出的階段性進(jìn)度目標要求，并按要求完成。
(四)環(huán)境、安全目標
1、環(huán)境目標
(1)施工現場(chǎng)噪音控制符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲標準》的限值要求;
(2)污水排放沉淀率達100%;
(3)主要道路按施工現場(chǎng)平面布置圖硬化率不低于90%;
(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當地環(huán)保部門(mén)規定。
(5)施工周邊100%圍擋;
(7)出入車(chē)輛100%清洗;
(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);
(9)渣土車(chē)輛100%密閉運輸.
2、安全目標
杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重
率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，
項安全技術(shù)措施達標合格。
3、現場(chǎng)管理及文明施工目標
乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行
確保施工現場(chǎng)整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng )建目標為
綠色施工創(chuàng )建目標位:
第三條、利潤上繳指標
1、管理費:
乙方向甲方繳納以工程決算價(jià)計算基數的__ %的管理費(工程總造價(jià)為工程合同所簽訂的及施工過(guò)程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價(jià)X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價(jià)在500萬(wàn)以?xún)�，�?%的比例收取管理費;工程決算價(jià)在500萬(wàn)至1000萬(wàn)以?xún)�，�?-3%的比例收取管理費;工程決算價(jià)在1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以?xún)�，�?%的比例收取管理費;工程決算價(jià)在3000萬(wàn)以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執行。
2、施工合同在1000萬(wàn)以?xún)鹊�，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以?xún)裙芾碣M分兩次扣除，3000萬(wàn)以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價(jià)調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時(shí)，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時(shí)在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。
3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。
第四條財務(wù)管理
一、風(fēng)險抵押
本責任書(shū)簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務(wù)部交納風(fēng)險抵押金人民幣20萬(wàn)元,或者辦理30萬(wàn)元的資產(chǎn)抵押手續。風(fēng)險抵押金(物)待本工程各種債權債務(wù)清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。
二、財務(wù)管理
1、乙方應認真學(xué)習并嚴格執行甲方相關(guān)財務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規定、內部資金借用管理規定、銀行賬戶(hù)管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明(簡(jiǎn)稱(chēng)“外經(jīng)證”)管理辦法等。
2、甲方實(shí)行資金集中統一管理，要求所有項目工程款必須通過(guò)合同約定的銀行賬戶(hù)或指定的銀行賬戶(hù)結算。
3、乙方項目會(huì )計核算，必須符合《企業(yè)會(huì )計準則》及國家相關(guān)法律、法規要求，同時(shí)按照甲方上級單位的統一標準執行，會(huì )計人員實(shí)行甲方委派管理，按項目進(jìn)行核算、定期給甲方上報會(huì )計報表
4、甲方嚴格執行國家稅收相關(guān)法規，監督乙方施工項目及時(shí)足額納稅。同時(shí)積極協(xié)助乙方開(kāi)具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。
三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:
1、執行《》，要求內容填寫(xiě)完整、準確無(wú)涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見(jiàn)，簽章齊全。
2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見(jiàn)合同備案具體要求。
3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過(guò)乙方已完成實(shí)際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結清。
4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶(hù)的金額不低于總合同價(jià)款的75%。
五、項目須向公司采供部備案以下資料:
《項目采供信息統計表》見(jiàn)附表一;《材料員信息登記表》見(jiàn)附二;項目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。
六、合同備案具體要求:
項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買(mǎi)賣(mài)、租賃、勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包的所有工程合同(可根據實(shí)際進(jìn)行修改)，合同均以原件形式備案。
1、合同臺賬格式:
材料購銷(xiāo)、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包合同臺帳
2、合同附件要求:
《建設工程買(mǎi)賣(mài)合同》(范本)附件要求:
材料采購供應商營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告(加蓋公章);設備采購單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、設備產(chǎn)權證、產(chǎn)權單位股權關(guān)系證明(加蓋公章);
《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:
材料租賃單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、行業(yè)確認證、設備產(chǎn)權證(加蓋公章);
《建設工程專(zhuān)業(yè)分包合同》(范本)附件要求:
專(zhuān)業(yè)分包單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專(zhuān)業(yè)分包單位現場(chǎng)負責人與分包單位的勞動(dòng)合同;專(zhuān)業(yè)分包單位現場(chǎng)負責人法人授權書(shū)、注冊的資質(zhì)證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū);專(zhuān)業(yè)分包單位為其現場(chǎng)負責人繳納的社保證明;專(zhuān)業(yè)分包單位給其現場(chǎng)負責人的工資發(fā)放證明;專(zhuān)業(yè)分包單位現場(chǎng)負責人的身份證復印件;
《建設工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:
勞務(wù)分包單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現場(chǎng)負責人與其單位的勞動(dòng)合同;勞務(wù)分包單位現場(chǎng)負責人法人授權書(shū)、注冊的資質(zhì)證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū);勞務(wù)分包單位為其現場(chǎng)負責人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現場(chǎng)負責人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現場(chǎng)負責人的身份證復印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。
七、采供部能提供的服務(wù):
1、項目人、材、機管理
1)擬定和發(fā)放相關(guān)規范性文件，包括:
2)定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺發(fā)布人、材、機市場(chǎng)信息指導價(jià)。
3)隨時(shí)向需求項目推薦集團人材機戰略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。
1)指導各項目部按規范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。
5)監督各項目部人材機管理工作的實(shí)施情況，對存在問(wèn)題協(xié)助整改。
2、項目部(公章、技術(shù)資料章)管理
1)按時(shí)向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規定及相關(guān)規范性文件。
2)不定期實(shí)地檢查各項目部印章管理工作，對存在問(wèn)題協(xié)助整改。
八、工程預決算工作要求:
1、項目的投標預算須交由集團報價(jià)中心統一編制審核。
2、為提高公司服務(wù)，集團工程決算部將在項目中標后開(kāi)始對項目進(jìn)行“成本瘦身”管理。
3、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進(jìn)行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價(jià)劃分為A、B、C類(lèi)，結算審核業(yè)務(wù)分別以A類(lèi)1500元、B類(lèi)1000元、C類(lèi)500元的標準收取相關(guān)費用，由集團公司財務(wù)做統一收支。
第五條
組織管理
(一)項目部組建
乙方在甲方的領(lǐng)導下組建項目部。
(二)人員聘用與管理
按照兩年質(zhì)量治理和實(shí)名制要求，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類(lèi)人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動(dòng)合同法》的規定辦理聘用手續，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書(shū)，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生，至少接收-名并安排專(zhuān)人指導培養，無(wú)權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見(jiàn)大學(xué)生見(jiàn)習期指導工資。
(三)作業(yè)隊伍選擇和管理
1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。
2、項目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規定選擇合格勞務(wù)分承包商。
3、若作業(yè)隊無(wú)法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場(chǎng)，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。
(四)甲方的權利義務(wù)
1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規定》及其它相關(guān)規定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務(wù)手續及工程款收支業(yè)務(wù)，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務(wù)部門(mén)進(jìn)行控制支付。
2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》，在符合條件時(shí)，向乙方提供有償借用。
3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質(zhì)量、安全登記手續及對外工作(對業(yè)主，設計單位及市、區有關(guān)部門(mén))，協(xié)助乙方搞好施工現場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結算以及相關(guān)工程資料的整編工作。
4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實(shí)施方案。
5、甲方有權對項目部的各項工作進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的不按規范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，乙方應無(wú)條件執行。對重復出現安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進(jìn)行調整更換，乙方無(wú)條件執行。
6、該項目工程決算書(shū)必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書(shū)的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。
7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項目管理協(xié)調。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統一收支。
(五)、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽(yù)，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或對企業(yè)聲譽(yù)發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經(jīng)濟及行政責任。
2、乙方在工程開(kāi)工前，必須催促業(yè)主按規定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監督登記，凡未進(jìn)行報建手續及質(zhì)量、安全登記手續的工程不得開(kāi)工，如未辦好上述手續開(kāi)工，建設和城管部門(mén)對施工單位的處罰由乙方負責承擔。
3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實(shí)施采購，對進(jìn)場(chǎng)的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以?xún)鹊漠a(chǎn)品。
4、乙方以個(gè)人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現場(chǎng)管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無(wú)關(guān)，甲方不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。
5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實(shí)施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。
6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執行施工安全法規和標準、施工驗收規范、質(zhì)量評定標準。
7、乙方自覺(jué)接受業(yè)主單位、監理單位、甲方的領(lǐng)導、監督，認真貫徹執行集團公司各項管理規章制度，在甲方授權下，處理與業(yè)主、設計單位、政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
8、乙方要按要求及時(shí)填寫(xiě)、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續，收集整理各種交工資料并按規定裝訂成冊上報甲方審核�？⒐r(shí)應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。
9、乙方應按期上繳管理費，及時(shí)足額繳納國家和地方規定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗。
10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟乙方，實(shí)行獨立經(jīng)營(yíng)核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協(xié)議履行過(guò)程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類(lèi)擔保金、經(jīng)營(yíng)費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風(fēng)險責任。
11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開(kāi)戶(hù)銀行賬號，未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設立賬戶(hù)。以現金形式收取的工程價(jià)款應及時(shí)，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過(guò)業(yè)主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預付款及大額度超進(jìn)度付款的監督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。
12、不得以項目部名義簽訂與本工程無(wú)關(guān)的合同。對外簽訂的《建設工程買(mǎi)賣(mài)合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務(wù)分包合同》《建設工程專(zhuān)業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見(jiàn)附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門(mén)審查后方能簽訂。
13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時(shí)，乙方應積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應及時(shí)上報甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無(wú)法通過(guò)協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。
14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書(shū)2 3且內告知乙方核實(shí)情況，并由甲方財務(wù)部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無(wú)息)，待案件處理完畢余款予以返還。
15、按國家稅法及相關(guān)規定，按時(shí)繳納稅金，及時(shí)向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當地稅務(wù)機關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。
16、不得以項目部及甲方的名義進(jìn)行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。
17、乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經(jīng)濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。
18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的'管理規定。
19、乙方必須配合甲方辦理勞保統籌費用的返還工作。并將交納勞保統籌費的復印件向甲方財務(wù)部提交。
20、乙方對單位工程進(jìn)行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過(guò)程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設備買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同等各類(lèi)目標責任書(shū)必須報集團采供部備案。否則，甲方根據具體情況予以處罰。
21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營(yíng)許可證明”時(shí)，乙方必須按照稅務(wù)部門(mén)規定交納所得稅后方可辦理。
22、項目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門(mén)備案。
(六)財務(wù)管理
1、乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結算中心專(zhuān)用賬戶(hù)，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬(wàn)元)
2、甲方有權對項目資金進(jìn)行監督和支付使用監控，乙方必須確保項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現一次處罰5萬(wàn)元)。乙方應及時(shí)合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進(jìn)度款時(shí)，應將上期工程進(jìn)度款的工人工資的支付情況上報甲方。
3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶(hù)保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶(hù)每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬(wàn)元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個(gè)月以月息2%為準，從第二個(gè)月開(kāi)始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。
(七)印章管理
1、項目部章、技術(shù)資料專(zhuān)用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現，處罰10萬(wàn)元，并移交司法機關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經(jīng)濟損失。
2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時(shí)，應說(shuō)明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設工程技術(shù)資料庫、的往來(lái)，往來(lái)函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無(wú)效。甲方委派人員工資由乙方承擔。
(八)工程保修
工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實(shí)施，所需費用由乙方承擔。
第六條、違約責任
1、乙方對建設主管部門(mén)、業(yè)主、甲方提出的問(wèn)題不認真及時(shí)整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書(shū)或者終止與業(yè)主的總包合同，其責任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽(yù)造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。
2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。
3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量無(wú)法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。
4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規定支付所欠工資，并承擔其責任，同時(shí)避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。
第七條、收益分配
乙方完成本責任書(shū)中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關(guān)獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。
第八條
獎罰
1、工期無(wú)故延期每天扣風(fēng)險抵押金1萬(wàn)元。
2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險抵押金1萬(wàn)元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險抵押金全部20萬(wàn)元，解聘職務(wù)并追究責任。
3、未達到質(zhì)量目標，扣風(fēng)險抵押金3萬(wàn)元。
4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風(fēng)險抵押金3萬(wàn)元。
5、其他獎勵按甲方相關(guān)文件執行。
第九條
1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書(shū)》。
2、發(fā)生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書(shū)》，因此造成的一切損失由乙方承擔:
(1)由于本工程的原因，甲方被有關(guān)政府職能部門(mén)處罰或通報批評，造成《資質(zhì)證書(shū)》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟損失及名譽(yù)損失的;
(2)該項目出現特、重大質(zhì)量、安全事故;
(3)乙方不服從甲方的管理和監督;
(4)乙方對該項目經(jīng)營(yíng)管理不善，依據本責任書(shū)實(shí)際存在較大虧損風(fēng)險。
第十條其他
1、在責任目標管理期間，項目部、施工現場(chǎng)的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。
2、該《項目管理目標責任書(shū)》，自雙方簽字之日起生效。
3、本《項目管理目標責任書(shū)》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。
4、在《項目管理目標責任書(shū)》履行過(guò)程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。
5、本項目管理目標責任書(shū)一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。
甲方簽章:
乙方(責任人)簽字:
法定代表人:
乙方(責任人)電話(huà):
主管領(lǐng)導簽字:
責任管理單位負責人簽字:
責任管理單位負責人電話(huà):
簽訂時(shí)間:
項目目標責任書(shū)12
甲方：寧波建工集團工程建設有限公司分公司
乙方：工程項目部
為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實(shí)提高所屬工程項目施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標的實(shí)現，與各工程項目部簽訂本責任書(shū)。
一、環(huán)境安全管理目標及分解
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環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿(mǎn)意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無(wú)重大安全事故和重大機械事故。
年工程項目創(chuàng )文明標化工地：市級以上個(gè)。
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環(huán)境目標：。
安全目標：。
二、甲方的責任和保證
1、制訂和實(shí)施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規劃，貫徹執行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，并及時(shí)向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。
2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的原則，明確本單位相關(guān)部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書(shū)，并付諸實(shí)施。
3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實(shí)施細則，并監督其實(shí)施。
4、根據建設部、寧波市有關(guān)安全管理機構及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規定，成立安全生產(chǎn)管理部門(mén)。
5、安全生產(chǎn)管理部門(mén)及其他相關(guān)職能部門(mén)履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監督、檢查、指導、服務(wù)等管理職能。
6、及時(shí)研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過(guò)程中的突出問(wèn)題，積極加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的日常管理工作。
7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時(shí)如實(shí)的向公司領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)統計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調查和處理。
8、定期及經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現場(chǎng)安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書(shū)面上報工程管理處。
10、對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價(jià)的1.5%，以專(zhuān)項費用列支。
11、督促項目部在工程開(kāi)工前按有關(guān)規定辦理意外傷害保險。
12、督促項目部對施工現場(chǎng)的危險部位和有關(guān)設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區與作業(yè)區分開(kāi)設置。圍墻設置封閉圍檔。
13、建立消防安全責任制度、施工現場(chǎng)消防管理網(wǎng)絡(luò )。
14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行查驗。
15、加強對乙方在施工過(guò)程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監督和控制。
三、乙方的責任和保證
1、制訂和實(shí)施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規劃，貫徹執行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，并及時(shí)向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。
2、對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護職責，分別簽訂安全環(huán)境目標責任書(shū)或協(xié)議書(shū)，并付諸實(shí)施。
3、制訂施工現場(chǎng)相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度、辦法和實(shí)施細則，并監督其實(shí)施。
4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當地有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規定要求，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，及時(shí)研究解決現場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問(wèn)題，積極加強工程項目施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工工作。
5、制訂和實(shí)施現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計劃和專(zhuān)項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進(jìn)行有書(shū)面材料的.安全技術(shù)交底，并履行簽字手續。
6、組織班組和職工學(xué)習、貫徹執行安全技術(shù)措施計劃和安全操作規程，并負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問(wèn)題，消除事故隱患。
7、定期及經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、標準知識的培訓，建立現場(chǎng)人員“三級”安全教育檔案，努力提高現場(chǎng)職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
8、必須根據工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現場(chǎng)安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。
9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現的隱患應落實(shí)整改，并保存書(shū)面記錄。
10、及時(shí)做好對現場(chǎng)安全護品、安全設施和機械設備的進(jìn)場(chǎng)使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時(shí)解決存在的問(wèn)題。
11、不違章指揮，及時(shí)制止現場(chǎng)人員的違章作業(yè)行為。
12、及時(shí)上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場(chǎng)發(fā)生的安全傷亡事故。
13、現場(chǎng)禁止焚燒各類(lèi)廢棄物及有毒有害物質(zhì)
14、組織和實(shí)施施工現場(chǎng)創(chuàng )建文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現場(chǎng)的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責任指標及考核辦法執行。
2、分公司定期或不定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會(huì )，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進(jìn)單位和個(gè)人，以及對預防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、分公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)對在建工程項目施工現場(chǎng)履行監督、檢查職能時(shí)，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：
�、乓罅⒓椿蛳奁谡�。
�、评樟钔９ふ�。
�、且勒展居嘘P(guān)規定進(jìn)行處罰。
4、對于發(fā)生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任：
�、乓蚝鲆暟踩a(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
�、圃趥鍪鹿拾l(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場(chǎng)，或者無(wú)正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；
�、窃谡{查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。
其中對事故責任者的處理，將根據其情節輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領(lǐng)導責任等，予以應有的處罰。
五、其他
1、本責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份。
2、本責任書(shū)自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)止。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
年 月 日 年 月 日
項目目標責任書(shū)13
甲方：浙江xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
乙方：項目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，積極倡導項目實(shí)行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。
一、目標
1、本項目計劃工地。
2、施工現場(chǎng)杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設備損壞事故。
3、施工現場(chǎng)安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹執行，并通過(guò)有關(guān)部門(mén)的核驗。
4、特殊工種持證上崗率100%，項目經(jīng)理、項目負責人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習證）。
5、項目在主管部門(mén)的'各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。
二、責任
1、甲方責任
�。�1）傳達室及時(shí)傳達上級有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責任制；對項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導和監督。
�。�2）定期組織安全檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，對查出的隱患提出限期整改意見(jiàn)，及時(shí)檢驗整改結果。
�。�3）組織工人的三級安全教育。
�。�4）及時(shí)做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。
�。�5）總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表?yè)P好人好事，獎勵先進(jìn)。
2、乙方責任：
�。�1） 項目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓和簽訂勞務(wù)合同，建立三級安全教育卡，工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。
�。�2） 安全教育應具體、有針對性，專(zhuān)職安全管理人員培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí)，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無(wú)證上崗。
�。�3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網(wǎng)絡(luò )，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)的各項安全規程指標。
�。�4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術(shù)措施和項目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專(zhuān)業(yè)性較強的項目應單獨編制專(zhuān)項安全施工方案，施工過(guò)程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。
�。�5） 施工現場(chǎng)必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專(zhuān)人負責。
�。�6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時(shí)上報，并認真分析事故原因，提出和實(shí)現改進(jìn)措施。
�。�7） 下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：
A、開(kāi)工前，主要檢查開(kāi)工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò )和人員配備、崗位職責等。
B、主體結構工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時(shí)，主要查：安全管理資料、現場(chǎng)布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。
C、主體形象進(jìn)度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。
D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。
除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
三、獎罰措施
責任書(shū)中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執行。
本責任書(shū)一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動(dòng)失效。
甲方：（簽章）
乙方：（簽章）
經(jīng)辦人：（簽字）
項目經(jīng)理：（簽字）
xx年xx月xx日
項目目標責任書(shū)14
工程項目管理離不開(kāi)6大模塊：
1/會(huì )同（主線(xiàn)）
2、質(zhì)量
3、進(jìn)度
4/成本
5/協(xié)調（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門(mén)等）
6、安全
上述6大模塊并非獨立，而是有機結合
作者：楚金良
含義：由公司總經(jīng)理根據軟件工程合同和經(jīng)營(yíng)管理目標要求明確規定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標的文件。
二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編 制投標書(shū)并進(jìn)行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書(shū)，項目經(jīng)理部編制 項目管理實(shí)施規劃，進(jìn)行項目開(kāi)工前的準備，施工期間按 項目管理實(shí)施規劃進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結算、清理各種債權債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì )對項目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現項目管理目標責任書(shū)中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據工程質(zhì)量保修書(shū)的約定進(jìn)行項目回訪(fǎng)保修.
企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應在 項目管理目標責任書(shū)中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。
項目經(jīng)理的責、權、利
5.3.1 項目經(jīng)理應履行下列職責:$
代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2 履行 項目管理目標責任書(shū)規定的任務(wù)。3 組織編制項目管理實(shí)施規劃。
4 對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問(wèn)題。.
7 按 項目管理目標責任書(shū)處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。
參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
處理項目經(jīng)理部的善后工作，
11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
5.3.2 項目管理目標責任書(shū)應包括下列內容:
企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。
2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。
3 應達到的項目進(jìn)度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標-
4 在企業(yè)制度規定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的`事項，
企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風(fēng)險。
項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。
項目經(jīng)理應具有下列權限:
1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標和簽訂施工合同。
經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
在企業(yè)財務(wù)制度規定的范圍內，根據企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理http://chaojifanwen.com在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權，
5 根據企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規定選擇、使用作業(yè)隊伍。
主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
7 根據企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部與外部事項。
項目經(jīng)理應享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績(jì)效工資。
2 除按 項目管理目標責任書(shū)可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號。
項目目標責任書(shū)15
為強化公司內部管理，規范經(jīng)營(yíng)運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標的順利實(shí)現，現結合你部實(shí)際情況，特與你部簽定目標責任如下：
一、管理目標：（60分）
1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理各類(lèi)違章違紀現象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門(mén)質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導審核；
3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類(lèi)資料的貯備；
4、配合旅游公司做好創(chuàng )建國家級文明景區各類(lèi)資料的準備工作；
5、積極組織、參加由區市旅游和商務(wù)局、工會(huì )、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng )建活動(dòng)或崗位技能競賽活動(dòng)，力爭取得名次，樹(shù)立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說(shuō)明書(shū)，并結合新頒布的《勞動(dòng)合同法》，規范勞動(dòng)合同管理，依據勞動(dòng)合同協(xié)調公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系；
7、根據各部門(mén)當月目標任務(wù)及工作計劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核；
8、對辦公室工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領(lǐng)導及對各部門(mén)的服務(wù)工作；
9、配合旅游公司做好大型節慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對接工作；
10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，并對各部門(mén)員工培訓及考核結果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎；
11、規范公司文件管理，完成行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集、整理、歸檔、利用工作；
12、樹(shù)立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會(huì )、團總支部領(lǐng)導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作；
13、搞活并強化公司圖書(shū)庫管理，積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，營(yíng)造員工良好的學(xué)習氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習能力；
14、完成《各部門(mén)崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。
15、每月第二周星期二部門(mén)組織辦公場(chǎng)所衛生大掃除，公司組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評比，排名在末位的部門(mén)公司扣發(fā)部門(mén)負責人當月崗位工資的5%；
16、與旅游公司相關(guān)職能部門(mén)建立不定期會(huì )晤交流機制，取長(cháng)補短，互通有無(wú)，共同促進(jìn)。
16、認真完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、成本控制目標：（10分）
1、制定出規范的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著(zhù)下降；
2、加強部門(mén)設施財產(chǎn)的維護、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)財產(chǎn)損失率，部門(mén)設施完好率達到96%以上。
三、文化創(chuàng )建目標：（15分）
1、二會(huì )一課制度
1）召開(kāi)周列會(huì )主要傳達公司列會(huì )精神，安排部門(mén)本周主要工作，要求有會(huì )議記錄；
2）周學(xué)習會(huì )要求部門(mén)組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習，并做好會(huì )議記錄；
3）部門(mén)安排政策理論學(xué)習課每月不少于2次，要求有學(xué)習記錄，每月員工心得體會(huì )不得少于2篇；
2、素質(zhì)技能目標
1）員工電腦培訓：
組織員工學(xué)習電腦操作基本知識，年底部門(mén)員工基本達到“四會(huì )”即會(huì )錄入，會(huì )下載，會(huì )瀏覽，會(huì )使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作。
2）每月26日前部門(mén)選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡(jiǎn)報》，每年中稿數量不少于6篇（含區內媒體）。
3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強員工的`服務(wù)意識、市場(chǎng)意識、競爭意識、憂(yōu)患意識、奉獻意識。
5）認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時(shí)傳達公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門(mén)進(jìn)行崗位培訓，分解目標任務(wù)，增強業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。
6）部門(mén)員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿(mǎn)，符合《大漠景區儀容儀表規范》要求，要求員工規范文明服務(wù)用語(yǔ)。
7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說(shuō)閑話(huà)弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。
8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開(kāi)拓創(chuàng )新工作思路或合理化建議。
四、安全目標：（15分）
五、目標獎罰
�。ㄒ唬┰露瓤己耍汗九c部門(mén)簽訂目標責任書(shū)后，由部門(mén)對以上目標進(jìn)行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門(mén)當月分解的各項目標人物對照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當月應提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當月效益工資
月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應計提當月效益工資及獎勵工資。
�。ǘ┠甓瓤己耍�
年終由公司考核小組對照該部門(mén)以上五項工作目標進(jìn)行全年考核打分，考核分值與部門(mén)年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門(mén)負責人根據崗位職責和考核分檔次發(fā)放，部門(mén)經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。
�。ㄈ┆剟�
1、年底全面完成公司下達的目標任務(wù)，年終部門(mén)考核分值在82—92分之間，部門(mén)工作及其他指標全額完成，獎勵部門(mén)負責人1200元，獎勵員工人均800元。
2、年底部門(mén)全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門(mén)負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。
3、年底部門(mén)全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門(mén)負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計發(fā)本部門(mén)年終獎勵。
2、考核分值在75分以下，對部門(mén)負責人處1000元罰款并調整使用，對部門(mén)員工處以600元罰款，部門(mén)所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。
六、其他事項
1、本目標管理責任書(shū)一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。
2、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
4、本責任書(shū)解釋權在公司。
總經(jīng)理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
xx景區有限責任公司
XXXX年XX月XX日
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