項目管理目標責任書(shū)(范本)

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。我們該怎么擬定責任書(shū)呢？以下是小編整理的項目管理目標責任書(shū)(范本)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目管理目標責任書(shū)(范本)1

　　為了認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風(fēng)險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書(shū)》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：

　　一、考核要求

　　1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、按計劃參加培訓率達100%。

　　3、部門(mén)辦公區域危險源控制率100%。

　　二、考核內容

　　1、認真學(xué)習安全生產(chǎn)法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產(chǎn)規章制度，時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀律的情況，對部門(mén)的安全生產(chǎn)負直接責任。

　　2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內外技術(shù)發(fā)展趨勢，結合公司現行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)研制計劃；

　　3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統設計；

　　4、對項目進(jìn)行分析和需求策劃；

　　5、進(jìn)行項目背景調查，收集整理項目相關(guān)資料；

　　6、撰寫(xiě)項目調查報告和信息綜述；

　　7、聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，制定初步的項目可行性研究報告；

　　8、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；

　　9、配合投資部門(mén)對項目進(jìn)行良好的控制。

　　三、考核與獎懲

　　1、本責任書(shū)由公司安委會(huì )辦公室負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點(diǎn)檢查等考核獎懲兌現。

　　2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領(lǐng)導和專(zhuān)職安全員進(jìn)行獎勵。

　　3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任考核單位給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

　　副總經(jīng)理簽字： 項目部部長(cháng)簽字：

　　日期： 日期：

項目管理目標責任書(shū)(范本)2

　　公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。

　　一、工程名稱(chēng)

　　xxx。

　　二、目標工作內容

　　將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標工作時(shí)間

　　待定。

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容;

　　2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;

　　4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

　　五、項目經(jīng)理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度

　　1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。

　　2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調對外關(guān)系

　　1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

　　1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

　　4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志;施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

　　六、目標考核、兌現

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。

　　2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬(wàn)元;

　　B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣

　　D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣

　　E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

　　(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰

　　A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資;

　　B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止;

　　C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。

　　七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

　　項目經(jīng)理(簽字)：

　　項目成員(簽字)：

　　日期：

項目管理目標責任書(shū)(范本)3

　　為切實(shí)加強學(xué)校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學(xué)校安全管理規范》，特與圖書(shū)管理員_________簽定本安全責任書(shū)。

　　1、嚴格執行圖書(shū)室、閱覽室規章制服。

　　2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災隱患、安全隱患。

　　3、經(jīng)常檢查圖書(shū)室、閱覽室大門(mén)及通道，確保緊急出口暢道。

　　4、圖書(shū)管理員的任期目標，任務(wù)完成好壞將作為績(jì)效考核成績(jì)的重要依據。

　　青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________

　　校長(cháng)：xxx

　　責任人（簽字）：_________

　　20xx年3月8日

項目管理目標責任書(shū)(范本)4

　　工程由負責施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書(shū)。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：

　　2、承包范圍：

　　3、合同價(jià)款：

　　4、合同工期：

　　二、項目管理責任指標

　　(一)、上繳指標

　　1、根據中標合同價(jià)%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬(wàn)元，或結算價(jià)%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。

　　2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。

　　3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務(wù)部統一繳納。

　　(二)、工程質(zhì)量

　　1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。

　　2、本工程為創(chuàng )工程。

　　(三)、工期：

　　1、按月完成公司下達的工程形象進(jìn)度計劃。

　　2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。

　　(四)、安全文明施工：

　　1、負傷率控制在3‰以?xún)�，重傷率控制�?.25‰。

　　2、杜絕工亡事故。

　　3、本工程為創(chuàng )工程。

　　4、文明施工按分公司級文明施工實(shí)施細則規定執行。

　　(五)、合同履約率100%。

　　三、風(fēng)險抵押及超利分成

　　1、本工程項目部交納風(fēng)險抵押金總額為:萬(wàn)元，其中項目經(jīng)理交納萬(wàn)元，項目部其他人員交納萬(wàn)元。

　　2、風(fēng)險抵押金須于本責任書(shū)簽訂后七日內交分公司財務(wù)部。

　　3、超利部分分公司與項目部按分成。

　　四、雙方的責任和權利

　　(一)、分公司的主要責任和權利

　　1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調、指導和服務(wù)工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。

　　2、分公司應在合理的時(shí)間內就項目部提出的書(shū)面報告等資料作出批復、決定。

　　3、分公司有權對工程合同履約的全過(guò)程進(jìn)行監督、檢查。

　　4、對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責任書(shū)的執行，解聘項目經(jīng)理及追究有關(guān)責任。

　　○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟損失，對公司信譽(yù)造成重大影響的。

　　○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。

　　○3項目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴重超支的。

　　○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用權的。

　　○5有較嚴重違法違紀行為的。

　　○6逾期不交納風(fēng)險抵押金的。

　　(二)、項目部的主要責任和權利

　　1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書(shū)的約定。

　　2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。

　　3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。

　　4、及時(shí)足額按工程進(jìn)度比例上交各項費用和資金。

　　5、在公司的監督、指導下進(jìn)行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報公司評審和備案。

　　6、提供各施工單位的撥款依據。

　　7、及時(shí)、真實(shí)、準確向公司上報各類(lèi)報表和其它有關(guān)資料。

　　8、審核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。

　　9、按分公司有關(guān)管理辦法規定的程序及時(shí)與業(yè)主和分包單位辦理工程款結算。

　　10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務(wù)。

　　11、按公司的規定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。

　　12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規范完整。同時(shí)保證按期交工，辦理交竣工手續。

　　13、推薦分包單位。

　　14、工程項目停、緩建時(shí)，要做好已完工程的保護，并及時(shí)辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過(guò)程中的資料和文件。

　　五、項目的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關(guān)規定返還風(fēng)險抵押金并進(jìn)行兌現、獎罰。

　　六、其它補充事項

　　七、其它

　　1、本項目管理責任書(shū)經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現后終止。

　　2、本責任書(shū)一式四份，分公司與項目部各執一份，報建設公司資產(chǎn)財務(wù)部和工程項目監管部各一份。

　　分公司：項目部：

　　公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：

　　簽訂時(shí)間：年月日

項目管理目標責任書(shū)(范本)5

　　甲方：浙江xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

　　乙方：項目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，積極倡導項目實(shí)行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。

　　一、目標

　　1、本項目計劃工地。

　　2、施工現場(chǎng)杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設備損壞事故。

　　3、施工現場(chǎng)安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹執行，并通過(guò)有關(guān)部門(mén)的核驗。

　　4、特殊工種持證上崗率100%，項目經(jīng)理、項目負責人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習證）。

　　5、項目在主管部門(mén)的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。

　　二、責任

　　1、甲方責任

　�。�1）傳達室及時(shí)傳達上級有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責任制；對項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導和監督。

　�。�2）定期組織安全檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，對查出的隱患提出限期整改意見(jiàn)，及時(shí)檢驗整改結果。

　�。�3）組織工人的三級安全教育。

　�。�4）及時(shí)做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。

　�。�5）總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表?yè)P好人好事，獎勵先進(jìn)。

　　2、乙方責任：

　�。�1） 項目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓和簽訂勞務(wù)合同，建立三級安全教育卡，工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。

　�。�2） 安全教育應具體、有針對性，專(zhuān)職安全管理人員培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí)，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無(wú)證上崗。

　�。�3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網(wǎng)絡(luò )，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)的各項安全規程指標。

　�。�4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術(shù)措施和項目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專(zhuān)業(yè)性較強的項目應單獨編制專(zhuān)項安全施工方案，施工過(guò)程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。

　�。�5） 施工現場(chǎng)必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專(zhuān)人負責。

　�。�6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時(shí)上報，并認真分析事故原因，提出和實(shí)現改進(jìn)措施。

　�。�7） 下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：

　　A、開(kāi)工前，主要檢查開(kāi)工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò )和人員配備、崗位職責等。

　　B、主體結構工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時(shí)，主要查：安全管理資料、現場(chǎng)布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。

　　C、主體形象進(jìn)度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。

　　D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。

　　除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

　　三、獎罰措施

　　責任書(shū)中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執行。

　　本責任書(shū)一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動(dòng)失效。

　　甲方：（簽章）

　　乙方：（簽章）

　　經(jīng)辦人：（簽字）

　　項目經(jīng)理：（簽字）

　　xx年xx月xx日

項目管理目標責任書(shū)(范本)6

　　為強化公司內部管理，規范經(jīng)營(yíng)運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標的順利實(shí)現，現結合你部實(shí)際情況，特與你部簽定目標責任如下：

　　一、管理目標：（60分）

　　1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；

　　2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理各類(lèi)違章違紀現象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門(mén)質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導審核；

　　3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類(lèi)資料的貯備；

　　4、配合旅游公司做好創(chuàng )建國家級文明景區各類(lèi)資料的準備工作；

　　5、積極組織、參加由區市旅游和商務(wù)局、工會(huì )、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng )建活動(dòng)或崗位技能競賽活動(dòng)，力爭取得名次，樹(shù)立公司窗口形象。

　　6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說(shuō)明書(shū)，并結合新頒布的《勞動(dòng)合同法》，規范勞動(dòng)合同管理，依據勞動(dòng)合同協(xié)調公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系；

　　7、根據各部門(mén)當月目標任務(wù)及工作計劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核；

　　8、對辦公室工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領(lǐng)導及對各部門(mén)的服務(wù)工作；

　　9、配合旅游公司做好大型節慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對接工作；

　　10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，并對各部門(mén)員工培訓及考核結果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎；

　　11、規范公司文件管理，完成行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集、整理、歸檔、利用工作；

　　12、樹(shù)立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會(huì )、團總支部領(lǐng)導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作；

　　13、搞活并強化公司圖書(shū)庫管理，積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，營(yíng)造員工良好的學(xué)習氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習能力；

　　14、完成《各部門(mén)崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。

　　15、每月第二周星期二部門(mén)組織辦公場(chǎng)所衛生大掃除，公司組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評比，排名在末位的部門(mén)公司扣發(fā)部門(mén)負責人當月崗位工資的5%；

　　16、與旅游公司相關(guān)職能部門(mén)建立不定期會(huì )晤交流機制，取長(cháng)補短，互通有無(wú)，共同促進(jìn)。

　　16、認真完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　二、成本控制目標：（10分）

　　1、制定出規范的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著(zhù)下降；

　　2、加強部門(mén)設施財產(chǎn)的維護、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)財產(chǎn)損失率，部門(mén)設施完好率達到96%以上。

　　三、文化創(chuàng )建目標：（15分）

　　1、二會(huì )一課制度

　　1）召開(kāi)周列會(huì )主要傳達公司列會(huì )精神，安排部門(mén)本周主要工作，要求有會(huì )議記錄；

　　2）周學(xué)習會(huì )要求部門(mén)組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習，并做好會(huì )議記錄；

　　3）部門(mén)安排政策理論學(xué)習課每月不少于2次，要求有學(xué)習記錄，每月員工心得體會(huì )不得少于2篇；

　　2、素質(zhì)技能目標

　　1）員工電腦培訓：

　　組織員工學(xué)習電腦操作基本知識，年底部門(mén)員工基本達到“四會(huì )”即會(huì )錄入，會(huì )下載，會(huì )瀏覽，會(huì )使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作。

　　2）每月26日前部門(mén)選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡(jiǎn)報》，每年中稿數量不少于6篇（含區內媒體）。

　　3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

　　4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強員工的服務(wù)意識、市場(chǎng)意識、競爭意識、憂(yōu)患意識、奉獻意識。

　　5）認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時(shí)傳達公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門(mén)進(jìn)行崗位培訓，分解目標任務(wù)，增強業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。

　　6）部門(mén)員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿(mǎn)，符合《大漠景區儀容儀表規范》要求，要求員工規范文明服務(wù)用語(yǔ)。

　　7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說(shuō)閑話(huà)弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。

　　8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開(kāi)拓創(chuàng )新工作思路或合理化建議。

　　四、安全目標：（15分）

　　五、目標獎罰

　�。ㄒ唬┰露瓤己耍汗�司與部門(mén)簽訂目標責任書(shū)后，由部門(mén)對以上目標進(jìn)行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門(mén)當月分解的各項目標人物對照考核打分。

　　月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當月效益工資的50%

　　月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當月應提效益工資的90%

　　月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當月效益工資

　　月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應計提當月效益工資及獎勵工資。

　�。ǘ�）年度考核：

　　年終由公司考核小組對照該部門(mén)以上五項工作目標進(jìn)行全年考核打分，考核分值與部門(mén)年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門(mén)負責人根據崗位職責和考核分檔次發(fā)放，部門(mén)經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。

　�。ㄈ�）獎勵

　　1、年底全面完成公司下達的目標任務(wù)，年終部門(mén)考核分值在82—92分之間，部門(mén)工作及其他指標全額完成，獎勵部門(mén)負責人1200元，獎勵員工人均800元。

　　2、年底部門(mén)全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門(mén)負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。

　　3、年底部門(mén)全面完成公司下達目標任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門(mén)負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。

　　處罰：

　　1、年度考核分值在75-82分之間，不計發(fā)本部門(mén)年終獎勵。

　　2、考核分值在75分以下，對部門(mén)負責人處1000元罰款并調整使用，對部門(mén)員工處以600元罰款，部門(mén)所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。

　　六、其他事項

　　1、本目標管理責任書(shū)一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。

　　2、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。

　　3、本責任書(shū)自簽訂之日起生效。

　　4、本責任書(shū)解釋權在公司。

　　總經(jīng)理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

xx景區有限責任公司

　　XXXX年XX月XX日

項目管理目標責任書(shū)(范本)7

　　依據公司領(lǐng)導有關(guān)規定及《施工項目管理條例》，工程實(shí)行項目經(jīng)理責任制。本著(zhù)高度正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司與項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責任書(shū)，以待共同遵照執行。

　　一、工程概況

　　工程名稱(chēng)：

　　工程地點(diǎn)：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　結構形式：

　　建筑面積：

　　合同造價(jià)：

　　合同工期：

　　開(kāi)工日期：xx年xx月xx日

　　竣工日期：xx年xx月xx日

　　二、施工組織形式

　�。ㄒ唬╉椖抗芾韺樱悍止�司聘任同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理聘任人組成項目經(jīng)理部，承擔負責本工程全面施工組織管理職能。

　�。ǘ�）施工作業(yè)層：

　　1、優(yōu)先使用分公司內部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見(jiàn)施工方案。

　�。ㄈ�）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內部職工，確定不能滿(mǎn)足需要時(shí)，經(jīng)工程部門(mén)審核，總經(jīng)理批準外聘人員，外聘人員必須滿(mǎn)足達到本工程需要的施工管理經(jīng)驗。輔助配合人員計劃或考察——人。

　�。ㄋ模┩獠筷犖榈倪x擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標確定項目部參與招標考察工作。嚴格執行總公司的勞務(wù)隊管理辦法。

　　三、承包方式

　�。ㄒ唬┌垂�司現行會(huì )計制度及公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實(shí)行項目經(jīng)理責任制，執行公司《項目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。

　�。ǘ�）實(shí)行項目風(fēng)險抵押：開(kāi)工前項目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結算工資的20%，由財務(wù)扣除，工程竣工驗收，并達到項目經(jīng)理責任書(shū)要求后一次退回。

　�。ㄈ�）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目經(jīng)理部承擔。

　　四、承包內容

　　本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項目。

　　五、承包指標

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量

　　1、單位工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率95%（以市質(zhì)監站最后的評定為依據，并要求一次檢驗工程全部合格）。

　　2、分部分項工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到85%以上（按國家現行規范標準檢驗）。

　　3、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目承包活動(dòng)中嚴格執行ISO9002系列標準和項目管理文件的規定（見(jiàn)附表）。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以?xún)�，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規定及政府部門(mén)有關(guān)規定嚴格執行。

　�。ㄈ�）工程工期：個(gè)日歷天

　�。ㄋ模┪拿魇┕ぃ喊垂�司文明施工實(shí)施細則組織施工，確保創(chuàng )建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規定及其他有關(guān)規定嚴格執行。

　�。ㄎ澹┏杀窘档吐剩喉椖砍邪�額的3%以上

　�。�六）施工工資含量：按工程總造價(jià)的22%控制（按工程特點(diǎn)、星級類(lèi)別調整）。

　�。ㄆ撸┕こ毯炞C按項目承包額增加10%以上。

　　六、獎罰與兌現辦法

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規定

　　1、項目在確保全面完成承包責任狀指標前提下，設相應獎金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，項目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。

　　3、項目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調整按比例計入項目預算成本。

　　4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。

　　5、項目管理不善造成虧損，對項目班子成員按職位等級處罰。

　　6、單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。

　　7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。

　　8、未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。

　　9、未按責任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。

　　10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。

　　11、質(zhì)量及安全獎罰除執行上級有關(guān)規定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目?jì)冬F獎金10萬(wàn)元。

　�。ǘ�）項目提成獎控制辦法

　　1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。

　　2、項目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。

　　3、月度提成獎按當月項目成本降低額的20%~30%預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。

　　4、每月的預提獎金額按60%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補欠。

　　5、月提成獎的獎罰規定

　�、僭露确植糠猪椆こ虄�(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。 ②月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的1%。

　�、坌蜗筮M(jìn)度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。

　�、芪拿魇┕ひ�95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。

　�、菝吭�20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)

　　營(yíng)、預算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門(mén)要求上交的各種文件資料），扣罰預提獎金額的3%。

　�、薨l(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著(zhù)不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的1%~5%。

　　6、項目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門(mén)審核，領(lǐng)導審批后，由項目控制發(fā)放。

　　7、工程竣工結算后的提成獎?dòng)囝~經(jīng)分公司領(lǐng)導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。

　　8、未嚴格執行ISO9000系列標準和不按質(zhì)量體系文件開(kāi)展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟效益獎兌現辦法

　　1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現審計小組及有關(guān)部門(mén)審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導審批后發(fā)放。

　　2、項目分配原則按提成額為：項目經(jīng)理40%；基金會(huì )留10%；剩余部分為50%，按項目經(jīng)理的考核表及個(gè)人的貢獻大小和公司人事部的考核確定。

　　3、經(jīng)濟效益兌現獎，項目經(jīng)理獎金（詳見(jiàn)項目提成分配原則）。

　　七、項目分配原則

　　1、項目承包班子內部獎金、工資的分配，應依據其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務(wù)科審核后，報分公司經(jīng)理批準后發(fā)放。

　　2、施工作業(yè)層的人工工資無(wú)論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊均按分公司制定的單價(jià)分類(lèi)結算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計價(jià)，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現場(chǎng)文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。

　　3、為使獎金、工資分配能夠按上述規定執行，項目?jì)炔康母黜椧幷轮贫缺仨毥�立健全，�?shí)行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規范化，標準化、統計、計量工作法規化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標準。

　　八、雙方責任和權限

　�。ㄒ唬┓止�司

　　1、負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　2、負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。

　　3、負責及時(shí)調整解決項目所需的人、財、物。

　　4、負責按項目提供的料具計劃按時(shí)保質(zhì)保量供應材料及周轉工具等。

　　5、分公司職能組織部門(mén)應做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問(wèn)題。

　　6、分公司有權對項目的工作進(jìn)行檢查監督和指導。

　　7、有權撤換不稱(chēng)職的項目組成員。

　　8、發(fā)現項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權撤換不稱(chēng)職項目經(jīng)理。

　�。ǘ�）項目經(jīng)理部

　　1、負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　2、負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。

　　3、負責代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預付款、進(jìn)度款及按規定辦好工程簽證、予結算。

　　4、嚴格履行分公司各職能部門(mén)簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門(mén)的監督及指導。

　　5、項目經(jīng)理部權限

　�、僖晕�托代理人的身份與建設單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。

　�、趨⑴c項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。

　�、墼诜止�司授權范圍內，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進(jìn)行考評，根據考評結果，對有功人員，分公司批準后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權進(jìn)行經(jīng)濟處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。

　�、軈f(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商后，有權辭退出場(chǎng)。

　�、蓓椖坑谐�大宗裝飾材料以外零星材料的采購權;分公司采購部要購買(mǎi)材料時(shí)，在同等條件下，價(jià)格偏高時(shí)項目有否決權。

　�、迣�進(jìn)入項目的材料、設備、周轉料具等有權進(jìn)行合理調配、組合和使用。 ⑦對項目一般的施工組織設計或技術(shù)方案組織編制或審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規定。

　�、喔鶕�工程進(jìn)度總目標和階段性要求，有權對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調整。在不違背項目總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。

　�、崤c分公司各職能部門(mén)簽訂橫向合同后，當其違約時(shí)，有權進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調解和裁定。

　�、忭椖空写�費支付權按分公司xx號文件執行。

　　九、其它

　　1、本責任書(shū)未明確的獎金項目，項目無(wú)權自行發(fā)放獎金，確因需要時(shí)，應報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規定處理。

　　2、項目應與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應合同；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同；與預算部簽定預結算管理合同；與經(jīng)營(yíng)部簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同；與保衛部簽訂治安管理合同；與財務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門(mén)及項目均應嚴格執行。

　　3、裝飾工程合同內全部工程量及增減項目等均由項目管理，出現安全質(zhì)量問(wèn)題而造成的損失由項目負責。

　　4、項目無(wú)權采購辦公設備、行政工具，如需要時(shí)應向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按原價(jià)規定賠償。

　　5、材料設備的進(jìn)退場(chǎng)臺班費由項目承擔。在施工過(guò)程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。

　　6、項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，人力資源部審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)部付款。

　　7、項目要嚴格執行分公司的計劃和指令（包括會(huì )議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。

　　8、特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開(kāi)支。

　　9、因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔。

　　10、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款由項目承擔，除招標手續、施工許可證及標牌由分公司辦理外，其他有關(guān)手續均由項目辦理。

　　11、項目臨時(shí)設施費由項目辦理。

　　12、為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關(guān)部門(mén)有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。

　　13、項目要開(kāi)工后10天內，編寫(xiě)《項目質(zhì)量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實(shí)施，根據其實(shí)際情況，分公司評議其效果，并有權給予獎罰。

　　14、本責任狀正本一式兩份，分公司與項目各執一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。

　　15、本責任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導裁決。

項目管理目標責任書(shū)(范本)8

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司內部經(jīng)濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關(guān)規定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書(shū)》，雙方共同遵守執行。

　　一、簽約雙方名稱(chēng)：

　　考核方：武威順達實(shí)業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程項目名稱(chēng)：

　　三、工程造價(jià)：

　　四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規定的全部?jì)热荨?/p>

　　五、項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七、責任期內主要考核指標：

　　1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

　　2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng )優(yōu)計劃。

　　3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車(chē)行車(chē)主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

　　4、項目工期：按項目合同工期完成。

　　5、標準化工地創(chuàng )建：按公司標準化工地建設實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現公司確定的創(chuàng )建目標。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪(fǎng)事件等。

　　八、考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關(guān)考核目標進(jìn)行有效考核。

　　1、考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績(jì)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）

　　2、工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績(jì)效工資：1000元/月

　　績(jì)效工資1000元為最低標準，其余的月績(jì)效工資為純利潤的1%。

　　3、其他說(shuō)明

　　安全與質(zhì)量績(jì)效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jì)效為零。

　　九、責任書(shū)有效日期：

　　本責任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十、其他事項：

　　1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；

　　2、責任期內項目承包集團成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應調整；

　　3、本責任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；

　　4、本責任書(shū)的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5、本責任書(shū)一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會(huì )計部和人力資源部保管。

　　武威順達實(shí)業(yè)有限公司施工負責人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日

項目管理目標責任書(shū)(范本)9

　　授權方：xxx公司

　　責任方：________________行政部

　　20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)

　　公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標管理，使目標管理能順利有效地進(jìn)行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)。

　　一、經(jīng)營(yíng)目標

　　1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。

　　2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬(wàn)元整。

　　二、責任與權利

　　責任：

　　1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。

　　3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。

　　4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。

　　5、完成公司臨時(shí)授權或安排的其它工作。

　　權利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。

　　2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。

　　3、行政部經(jīng)理對本部門(mén)的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，

　　對不適合在部門(mén)工作的員工有權將其交到公司處理。

　　4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門(mén)員工的工作績(jì)效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）

　　6、總經(jīng)理授予的其它權力。

　　三、獎懲方法

　　1、行政部達到部門(mén)管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達到部門(mén)費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）

　　3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門(mén)目標達成情況的考核后，按公司后勤獎?dòng)嫲l(fā)。

　　4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。

　　5、公司每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次目標達成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進(jìn)行人員和崗位的調整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎上下調10%。

　　6、部門(mén)不得以節約費用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產(chǎn)規定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。

　　7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

　　四、相關(guān)規定

　　1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)的各項條例。

　　2、本責任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

　　五、有效時(shí)間：

　　20xx年1月1日----20xx年12月31日止

　　授權方：xxx公司（簡(jiǎn)稱(chēng)）

　　代表人（簽字）：

　　責任方：____________行政部_____________

　　代表人（簽字）：________________

項目管理目標責任書(shū)(范本)10

　　甲方:

　　乙方(責任人):

　　遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關(guān)法律法規，結合公司有關(guān)規章制度及具體工程的實(shí)際情況，為明確各自在項目管理過(guò)程中的責任、權利和義務(wù)，按照權責對等原則，在平等協(xié)商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書(shū)。

　　第一條

　　工程項目概況

　　1、項目名稱(chēng):

　　2、工程地點(diǎn):

　　3、工程內容:詳見(jiàn)簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。

　　4、合同總價(jià):(暫定)小寫(xiě):元)

　　5、工程主要內容:

　　6、質(zhì)量:合格

　　7、安全文明施工:

　　8、工期:日歷天：

　　9、開(kāi)工日期:

　　10.竣工日期：

　　第二條

　　管理目標

　　(一)成本目標

　　《建設施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過(guò)程中，乙方負責項目成本控制，隨時(shí)修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。

　　(二)工程質(zhì)量目標

　　1、所有分項工程驗收必須達到現行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》。

　　2、招標方滿(mǎn)意度95%以上，顧客投訴0次;

　　3、杜絕重大質(zhì)量責任事故;

　　4、本項目創(chuàng )優(yōu)目標:合格

　　(三)工程進(jìn)度目標

　　在《建設工程施工合同》規定的工期內完成施工任務(wù)。如出現不可預見(jiàn)情況，監理、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過(guò)程中必須接受監理、業(yè)主提出的階段性進(jìn)度目標要求，并按要求完成。

　　(四)環(huán)境、安全目標

　　1、環(huán)境目標

　　(1)施工現場(chǎng)噪音控制符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲標準》的限值要求;

　　(2)污水排放沉淀率達100%;

　　(3)主要道路按施工現場(chǎng)平面布置圖硬化率不低于90%;

　　(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當地環(huán)保部門(mén)規定。

　　(5)施工周邊100%圍擋;

　　(7)出入車(chē)輛100%清洗;

　　(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);

　　(9)渣土車(chē)輛100%密閉運輸.

　　2、安全目標

　　杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重

　　率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，

　　項安全技術(shù)措施達標合格。

　　3、現場(chǎng)管理及文明施工目標

　　乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行

　　確保施工現場(chǎng)整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng )建目標為

　　綠色施工創(chuàng )建目標位:

　　第三條、利潤上繳指標

　　1、管理費:

　　乙方向甲方繳納以工程決算價(jià)計算基數的__ %的管理費(工程總造價(jià)為工程合同所簽訂的及施工過(guò)程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價(jià)X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價(jià)在500萬(wàn)以?xún)�，�?%的比例收取管理費;工程決算價(jià)在500萬(wàn)至1000萬(wàn)以?xún)�，�?-3%的比例收取管理費;工程決算價(jià)在1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以?xún)�，�?%的比例收取管理費;工程決算價(jià)在3000萬(wàn)以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執行。

　　2、施工合同在1000萬(wàn)以?xún)鹊�，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以?xún)裙芾碣M分兩次扣除，3000萬(wàn)以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價(jià)調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時(shí)，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時(shí)在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

　　3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

　　第四條財務(wù)管理

　　一、風(fēng)險抵押

　　本責任書(shū)簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務(wù)部交納風(fēng)險抵押金人民幣20萬(wàn)元,或者辦理30萬(wàn)元的資產(chǎn)抵押手續。風(fēng)險抵押金(物)待本工程各種債權債務(wù)清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

　　二、財務(wù)管理

　　1、乙方應認真學(xué)習并嚴格執行甲方相關(guān)財務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規定、內部資金借用管理規定、銀行賬戶(hù)管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明(簡(jiǎn)稱(chēng)“外經(jīng)證”)管理辦法等。

　　2、甲方實(shí)行資金集中統一管理，要求所有項目工程款必須通過(guò)合同約定的銀行賬戶(hù)或指定的銀行賬戶(hù)結算。

　　3、乙方項目會(huì )計核算，必須符合《企業(yè)會(huì )計準則》及國家相關(guān)法律、法規要求，同時(shí)按照甲方上級單位的統一標準執行，會(huì )計人員實(shí)行甲方委派管理，按項目進(jìn)行核算、定期給甲方上報會(huì )計報表

　　4、甲方嚴格執行國家稅收相關(guān)法規，監督乙方施工項目及時(shí)足額納稅。同時(shí)積極協(xié)助乙方開(kāi)具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。

　　三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:

　　1、執行《》，要求內容填寫(xiě)完整、準確無(wú)涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見(jiàn)，簽章齊全。

　　2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見(jiàn)合同備案具體要求。

　　3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過(guò)乙方已完成實(shí)際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結清。

　　4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶(hù)的金額不低于總合同價(jià)款的75%。

　　五、項目須向公司采供部備案以下資料:

　　《項目采供信息統計表》見(jiàn)附表一;《材料員信息登記表》見(jiàn)附二;項目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。

　　六、合同備案具體要求:

　　項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買(mǎi)賣(mài)、租賃、勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包的所有工程合同(可根據實(shí)際進(jìn)行修改)，合同均以原件形式備案。

　　1、合同臺賬格式:

　　材料購銷(xiāo)、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包合同臺帳

　　2、合同附件要求:

　　《建設工程買(mǎi)賣(mài)合同》(范本)附件要求:

　　材料采購供應商營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告(加蓋公章);設備采購單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、設備產(chǎn)權證、產(chǎn)權單位股權關(guān)系證明(加蓋公章);

　　《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:

　　材料租賃單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、行業(yè)確認證、設備產(chǎn)權證(加蓋公章);

　　《建設工程專(zhuān)業(yè)分包合同》(范本)附件要求:

　　專(zhuān)業(yè)分包單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專(zhuān)業(yè)分包單位現場(chǎng)負責人與分包單位的勞動(dòng)合同;專(zhuān)業(yè)分包單位現場(chǎng)負責人法人授權書(shū)、注冊的資質(zhì)證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū);專(zhuān)業(yè)分包單位為其現場(chǎng)負責人繳納的社保證明;專(zhuān)業(yè)分包單位給其現場(chǎng)負責人的工資發(fā)放證明;專(zhuān)業(yè)分包單位現場(chǎng)負責人的身份證復印件;

　　《建設工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:

　　勞務(wù)分包單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現場(chǎng)負責人與其單位的勞動(dòng)合同;勞務(wù)分包單位現場(chǎng)負責人法人授權書(shū)、注冊的資質(zhì)證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū);勞務(wù)分包單位為其現場(chǎng)負責人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現場(chǎng)負責人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現場(chǎng)負責人的身份證復印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。

　　七、采供部能提供的服務(wù):

　　1、項目人、材、機管理

　　1)擬定和發(fā)放相關(guān)規范性文件，包括:

　　2)定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺發(fā)布人、材、機市場(chǎng)信息指導價(jià)。

　　3)隨時(shí)向需求項目推薦集團人材機戰略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

　　1)指導各項目部按規范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。

　　5)監督各項目部人材機管理工作的實(shí)施情況，對存在問(wèn)題協(xié)助整改。

　　2、項目部(公章、技術(shù)資料章)管理

　　1)按時(shí)向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規定及相關(guān)規范性文件。

　　2)不定期實(shí)地檢查各項目部印章管理工作，對存在問(wèn)題協(xié)助整改。

　　八、工程預決算工作要求:

　　1、項目的投標預算須交由集團報價(jià)中心統一編制審核。

　　2、為提高公司服務(wù)，集團工程決算部將在項目中標后開(kāi)始對項目進(jìn)行“成本瘦身”管理。

　　3、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進(jìn)行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價(jià)劃分為A、B、C類(lèi)，結算審核業(yè)務(wù)分別以A類(lèi)1500元、B類(lèi)1000元、C類(lèi)500元的標準收取相關(guān)費用，由集團公司財務(wù)做統一收支。

　　第五條

　　組織管理

　　(一)項目部組建

　　乙方在甲方的領(lǐng)導下組建項目部。

　　(二)人員聘用與管理

　　按照兩年質(zhì)量治理和實(shí)名制要求，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類(lèi)人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動(dòng)合同法》的規定辦理聘用手續，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書(shū)，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務(wù)接收公司分配的.大學(xué)生，至少接收-名并安排專(zhuān)人指導培養，無(wú)權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見(jiàn)大學(xué)生見(jiàn)習期指導工資。

　　(三)作業(yè)隊伍選擇和管理

　　1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。

　　2、項目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規定選擇合格勞務(wù)分承包商。

　　3、若作業(yè)隊無(wú)法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場(chǎng)，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。

　　(四)甲方的權利義務(wù)

　　1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規定》及其它相關(guān)規定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務(wù)手續及工程款收支業(yè)務(wù)，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務(wù)部門(mén)進(jìn)行控制支付。

　　2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》，在符合條件時(shí)，向乙方提供有償借用。

　　3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質(zhì)量、安全登記手續及對外工作(對業(yè)主，設計單位及市、區有關(guān)部門(mén))，協(xié)助乙方搞好施工現場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結算以及相關(guān)工程資料的整編工作。

　　4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實(shí)施方案。

　　5、甲方有權對項目部的各項工作進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的不按規范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，乙方應無(wú)條件執行。對重復出現安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進(jìn)行調整更換，乙方無(wú)條件執行。

　　6、該項目工程決算書(shū)必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書(shū)的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。

　　7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項目管理協(xié)調。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統一收支。

　　(五)、乙方的權利和義務(wù)

　　1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽(yù)，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或對企業(yè)聲譽(yù)發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經(jīng)濟及行政責任。

　　2、乙方在工程開(kāi)工前，必須催促業(yè)主按規定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監督登記，凡未進(jìn)行報建手續及質(zhì)量、安全登記手續的工程不得開(kāi)工，如未辦好上述手續開(kāi)工，建設和城管部門(mén)對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

　　3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實(shí)施采購，對進(jìn)場(chǎng)的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以?xún)鹊漠a(chǎn)品。

　　4、乙方以個(gè)人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現場(chǎng)管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無(wú)關(guān)，甲方不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。

　　5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實(shí)施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。

　　6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執行施工安全法規和標準、施工驗收規范、質(zhì)量評定標準。

　　7、乙方自覺(jué)接受業(yè)主單位、監理單位、甲方的領(lǐng)導、監督，認真貫徹執行集團公司各項管理規章制度，在甲方授權下，處理與業(yè)主、設計單位、政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　8、乙方要按要求及時(shí)填寫(xiě)、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續，收集整理各種交工資料并按規定裝訂成冊上報甲方審核�？⒐�時(shí)應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

　　9、乙方應按期上繳管理費，及時(shí)足額繳納國家和地方規定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗。

　　10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟乙方，實(shí)行獨立經(jīng)營(yíng)核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協(xié)議履行過(guò)程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類(lèi)擔保金、經(jīng)營(yíng)費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風(fēng)險責任。

　　11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開(kāi)戶(hù)銀行賬號，未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設立賬戶(hù)。以現金形式收取的工程價(jià)款應及時(shí)，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過(guò)業(yè)主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預付款及大額度超進(jìn)度付款的監督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

　　12、不得以項目部名義簽訂與本工程無(wú)關(guān)的合同。對外簽訂的《建設工程買(mǎi)賣(mài)合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務(wù)分包合同》《建設工程專(zhuān)業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見(jiàn)附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門(mén)審查后方能簽訂。

　　13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時(shí)，乙方應積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應及時(shí)上報甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無(wú)法通過(guò)協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。

　　14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書(shū)2 3且內告知乙方核實(shí)情況，并由甲方財務(wù)部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無(wú)息)，待案件處理完畢余款予以返還。

　　15、按國家稅法及相關(guān)規定，按時(shí)繳納稅金，及時(shí)向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當地稅務(wù)機關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。

　　16、不得以項目部及甲方的名義進(jìn)行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。

　　17、乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經(jīng)濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

　　18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規定。

　　19、乙方必須配合甲方辦理勞保統籌費用的返還工作。并將交納勞保統籌費的復印件向甲方財務(wù)部提交。

　　20、乙方對單位工程進(jìn)行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過(guò)程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設備買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同等各類(lèi)目標責任書(shū)必須報集團采供部備案。否則，甲方根據具體情況予以處罰。

　　21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營(yíng)許可證明”時(shí)，乙方必須按照稅務(wù)部門(mén)規定交納所得稅后方可辦理。

　　22、項目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門(mén)備案。

　　(六)財務(wù)管理

　　1、乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結算中心專(zhuān)用賬戶(hù)，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬(wàn)元)

　　2、甲方有權對項目資金進(jìn)行監督和支付使用監控，乙方必須確保項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現一次處罰5萬(wàn)元)。乙方應及時(shí)合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進(jìn)度款時(shí)，應將上期工程進(jìn)度款的工人工資的支付情況上報甲方。

　　3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶(hù)保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶(hù)每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬(wàn)元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個(gè)月以月息2%為準，從第二個(gè)月開(kāi)始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

　　(七)印章管理

　　1、項目部章、技術(shù)資料專(zhuān)用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現，處罰10萬(wàn)元，并移交司法機關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經(jīng)濟損失。

　　2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時(shí)，應說(shuō)明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設工程技術(shù)資料庫、的往來(lái)，往來(lái)函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無(wú)效。甲方委派人員工資由乙方承擔。

　　(八)工程保修

　　工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實(shí)施，所需費用由乙方承擔。

　　第六條、違約責任

　　1、乙方對建設主管部門(mén)、業(yè)主、甲方提出的問(wèn)題不認真及時(shí)整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書(shū)或者終止與業(yè)主的總包合同，其責任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽(yù)造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。

　　2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。

　　3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量無(wú)法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。

　　4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規定支付所欠工資，并承擔其責任，同時(shí)避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

　　第七條、收益分配

　　乙方完成本責任書(shū)中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關(guān)獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

　　第八條

　　獎罰

　　1、工期無(wú)故延期每天扣風(fēng)險抵押金1萬(wàn)元。

　　2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險抵押金1萬(wàn)元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險抵押金全部20萬(wàn)元，解聘職務(wù)并追究責任。

　　3、未達到質(zhì)量目標，扣風(fēng)險抵押金3萬(wàn)元。

　　4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風(fēng)險抵押金3萬(wàn)元。

　　5、其他獎勵按甲方相關(guān)文件執行。

　　第九條

　　1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書(shū)》。

　　2、發(fā)生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書(shū)》，因此造成的一切損失由乙方承擔:

　　(1)由于本工程的原因，甲方被有關(guān)政府職能部門(mén)處罰或通報批評，造成《資質(zhì)證書(shū)》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟損失及名譽(yù)損失的;

　　(2)該項目出現特、重大質(zhì)量、安全事故;

　　(3)乙方不服從甲方的管理和監督;

　　(4)乙方對該項目經(jīng)營(yíng)管理不善，依據本責任書(shū)實(shí)際存在較大虧損風(fēng)險。

　　第十條其他

　　1、在責任目標管理期間，項目部、施工現場(chǎng)的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。

　　2、該《項目管理目標責任書(shū)》，自雙方簽字之日起生效。

　　3、本《項目管理目標責任書(shū)》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

　　4、在《項目管理目標責任書(shū)》履行過(guò)程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。

　　5、本項目管理目標責任書(shū)一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

　　甲方簽章:

　　乙方(責任人)簽字:

　　法定代表人:

　　乙方(責任人)電話(huà):

　　主管領(lǐng)導簽字:

　　責任管理單位負責人簽字:

　　責任管理單位負責人電話(huà):

　　簽訂時(shí)間:

項目管理目標責任書(shū)(范本)11

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書(shū):

　　第一部分 管理目標

　　一、經(jīng)濟指標

　　1、營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元；

　　2、實(shí)現利潤： 萬(wàn)元，利潤率為 %；

　　3、上交管理費用： 萬(wàn)元，上交管理費率為 %。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　�。�1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

　�。�2）本工程質(zhì)量達到�。ú浚﹥�(yōu)工程目標；

　　3、貫標認證工作

　�。�1）貫標外審無(wú)嚴重不合格項；

　�。�2）職業(yè)健康監護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

　�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

　　4、安全管理：

　�。�1）無(wú)工亡事故；

　�。�2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

　�。�3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　　5、成本費用控制：成本費用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)�，其中�?/p>

　�。�1）人工費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>

　�。�2）材料費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>

　�。�3）機械費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>

　�。�4）其它直接費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>

　　其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設施費用控制在 萬(wàn)元內。

　�。�5）項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　　其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬(wàn)元以?xún)取?/p>

　　第二部分 項目經(jīng)理的責、權、利

　　一、項目經(jīng)理的職責：

　�。ㄒ唬┞男泄�司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任，確保工程項目總體目標的實(shí)現，保證達到業(yè)主滿(mǎn)意。

　�。ǘ�）認真貫徹執行國家和當地政府的有關(guān)法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。

　�。ㄈ�）嚴格執行集團公司關(guān)于物資設備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發(fā)［20xx］1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進(jìn)行招標。

　　第二，招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標書(shū)、標的確定的市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。

　　第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動(dòng)必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

　　有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

　　2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴格執行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發(fā)［20xx］1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規定》。

　　第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標書(shū)、標的確定的工程預算分析資料和市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。

　　第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標活動(dòng)必須報公司并經(jīng)公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，工程（勞務(wù)）分包招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

　　有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。

　　3、工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊伍。

　　第一，工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴格執行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實(shí)施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶(hù)。

　　第二，公司根據審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專(zhuān)戶(hù)，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專(zhuān)戶(hù)上支付。

　　第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶(hù)以外的設立的收款專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對付款專(zhuān)用賬戶(hù)接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

　�。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺�(shí)施細則，并對項目目標進(jìn)行系統管理。

　�。ㄎ澹�對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

　�。�六）進(jìn)行授權范圍內的利益分配。

　�。ㄆ撸�應及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務(wù)的各項結算工作。

　�。ò耍┙邮芄�司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

　�。ň牛┌凑占瘓F公司《關(guān)于工程項目實(shí)施全面預算管理的指導意見(jiàn)》的要求，工程項目實(shí)施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

　�。ㄊ�）負責各類(lèi)計劃和報表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準確地按系統管理和有關(guān)規定報送給公司各有關(guān)部門(mén)。

　�。ㄊ�一）上交勞�；�金：工程專(zhuān)項勞�；�金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專(zhuān)項核算專(zhuān)項上交。

　�。ㄊ�二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會(huì )經(jīng)費共7項，按公司規定計算并上交。

　�。ㄊ�三）按規定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

　�。ㄊ�四）就地延伸施工項目或新項目的開(kāi)拓，其投標報價(jià)需報公司審批確定，在本項目實(shí)施期間，開(kāi)拓業(yè)務(wù)萬(wàn)元。

　�。ㄊ�五）做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規定另行交納風(fēng)險抵押金 萬(wàn)元。

　�。ㄊ�六）其他職責＿＿＿＿。

　　二、項目經(jīng)理的權力

　�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

　�。ǘ�）主持項目經(jīng)理部的工作。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃，在保證總體目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調整。

　�。ㄋ模┤耸聶啵喉椖堪嘧映蓡T聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開(kāi)支；

　　2、在公司授權范圍內，向公司建議項目?jì)炔繂T工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

　　3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

　�。�六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規定辦理。

　�。ㄆ撸┰诠�司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對所購設備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。

　�。ò耍┰诠�司授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內外部關(guān)系。

　�。ň牛┓ǘù�表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。

　　三、項目經(jīng)理的利益

　　1、按《二十三冶建設集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導意見(jiàn)》的規定享受項目工資待遇。

　　2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到�。ú浚﹥�(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現行規定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　3、享受管理目標兌現獎。

　　4、享受業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。

　　第三部分 獎罰

　　按照考核結果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

　　一、 目標獎勵辦法

　�。ㄒ唬┠繕霜剟畹挠嬎�

　　1、計獎基數的確定：

　　計獎基數=上交利費額×提獎比例

　　2、計獎時(shí)間系數=實(shí)際工作月數/有效工期（總月數）

　　3、職務(wù)系數確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數為1；項目班子其他成員的職務(wù)系數為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據各位班子成員的業(yè)績(jì)情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。

　　4、目標獎?dòng)嬎闶剑耗繕藘冬F獎=計獎基數 *職務(wù)系數*任職時(shí)間系數

　�。ǘ�）目標獎勵兌現的時(shí)間：

　　1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時(shí)項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；

　　2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務(wù)清理完成后再兌現余下30%。

　　二、 超額利潤獎勵：

　　1、目標利費＝營(yíng)業(yè)收入×相應利費上交比例

　　2、超額利潤＝實(shí)際利費－目標利費

　　超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書(shū)規定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分；

　　2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關(guān)規定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進(jìn)行處理：

　　3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰；

　　4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現獎1～5萬(wàn)元；

　　5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬(wàn)元。

　　四、項目經(jīng)理兌現獎?dòng)嬎愎��?/strong>

　　1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

　　2、個(gè)人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。

　　第四部分 附 則

　　1、本責任書(shū)定期由公司項目目標管理考核委員會(huì )考核。

　　2、本責任書(shū)經(jīng)法人或授權代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿(mǎn)、目標責任獎勵完后失效。

項目管理目標責任書(shū)(范本)12