項目管理目標責任書(shū)模板

　　工程項目管理離不開(kāi)6大模塊：

　　1/會(huì )同（主線(xiàn)）

　　2、質(zhì)量

　　3、進(jìn)度

　　4/成本

　　5/協(xié)調（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門(mén)等）

　　6、安全

　　上述6大模塊并非獨立，而是有機結合

　　作者：楚金良

　　含義：由公司總經(jīng)理根據軟件工程合同和經(jīng)營(yíng)管理目標要求明確規定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標的文件。

　　二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編 制投標書(shū)并進(jìn)行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書(shū)，項目經(jīng)理部編制 項目管理實(shí)施規劃，進(jìn)行項目開(kāi)工前的準備，施工期間按 項目管理實(shí)施規劃進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結算、清理各種債權債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì )對項目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現項目管理目標責任書(shū)中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據工程質(zhì)量保修書(shū)的約定進(jìn)行項目回訪(fǎng)保修.

　　企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應在 項目管理目標責任書(shū)中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。

　　項目經(jīng)理的責、權、利

　　5.3.1 項目經(jīng)理應履行下列職責:$

　　代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的.合法權益。

　　2 履行 項目管理目標責任書(shū)規定的任務(wù)。3 組織編制項目管理實(shí)施規劃。

　　4 對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

　　在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問(wèn)題。.

　　7 按 項目管理目標責任書(shū)處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

　　參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

　　處理項目經(jīng)理部的善后工作，

　　11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　5.3.2 項目管理目標責任書(shū)應包括下列內容:

　　企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

　　2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

　　3 應達到的項目進(jìn)度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標-

　　4 在企業(yè)制度規定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，

　　企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風(fēng)險。

　　項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。

　　項目經(jīng)理應具有下列權限:

　　1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標和簽訂施工合同。

　　經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。

　　在企業(yè)財務(wù)制度規定的范圍內，根據企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理http://chaojifanwen.com在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權，

　　5 根據企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規定選擇、使用作業(yè)隊伍。

　　主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

　　7 根據企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部與外部事項。

　　項目經(jīng)理應享有以下利益:

　　l 獲得基本工資、崗位工資和績(jì)效工資。

　　2 除按 項目管理目標責任書(shū)可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號。

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