- 相關(guān)推薦
項目管理目標如何確定
導語(yǔ)：項目管理要有一定的目標，才能有效實(shí)施。下面是讓我們了解一下如何確定項目管理目標吧！
1.界定項目目標首先要明確確定項目目標的主體。
項目目標的確定需要一個(gè)過(guò)程，在項目初始階段，項目目標往往難以非常清晰、具體地描述，要清楚地界定項目目標，首先要明確項目目標的主體，因為不同的人思考的角度不同。在理想的情況下，整個(gè)項目團隊和所有的利益相關(guān)者都應參與項目目標的確定，這可以最大限度地增強歸屬感并減少出現誤解的可能性。
2.項目目標的確定要考慮利益相關(guān)者不同的期望和需求。
項目利益相關(guān)者包括項目當事人和其利益受該項目影響(收益或受損)的個(gè)人和組織，如政府的有關(guān)部門(mén)、社區公眾、項目用戶(hù)、新聞媒體、市場(chǎng)中潛在的競爭對手和合作伙伴等。項目不同的利益相關(guān)者對項目有不同的期望和需求，有的期望和要求相去甚遠，甚至互相抵觸。例如，投資者更關(guān)注投資收益，承包商也許十分在意時(shí)間進(jìn)度，設計師往往更注重技術(shù)方面，政府部門(mén)可能關(guān)心稅收，附近社區的公眾則希望盡量減少不利的環(huán)境影響等。要明確項目目標，必須首先明確哪些是項目利益相關(guān)者，他們各自的期望和需求是什么，對這些不同的需求加以協(xié)調，統籌兼顧，以最大限度地調動(dòng)項目利益相關(guān)者的積極性，減少他們的阻力和消極影響。
3.項目目標的確定要充分考慮實(shí)現的可能性。
項目要達到的目標是根據需求和可能來(lái)確定的。項目利益相關(guān)者在提出其需求時(shí)，未必充分地考慮了其實(shí)現的可能性。在確定項目目標時(shí)，要充分考慮這些要求實(shí)現的可能性，有時(shí)可引導利益相關(guān)者去追求進(jìn)一步的需求，有時(shí)要幫助他們放棄不切實(shí)際的需求。另外，提要求的人和做工作的人要一起研究商議，因為只有做這項工作的人最清楚是否有可能完成所提出的要求。
4.項目目標的確定應有一定的靈活性。
項目利益相關(guān)者的需求是在不斷發(fā)生變化的，項目需求的變化將引起項目目標的變化。所以項目目標的確定應該有一定的靈活性，應該允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度。不過(guò)一旦項目目標發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來(lái)的項目了，而將產(chǎn)生一個(gè)新的項目。
5.對項目目標的描述應力求明確、具體。
目標的描述應力求反映項目的本質(zhì)目標。對項目目標的描述應明確、具體盡量用定量化的語(yǔ)言進(jìn)修描述，保證項目目標容易溝通和理解;項目的目標應是現實(shí)的、簡(jiǎn)單的，避免理想化、復雜化;項目目標應是結果導向的，能夠對項目團隊其激勵作用。
6.明確項目目標的評價(jià)標準。
要清楚地界定項目目標，還需要回答如何界定項目的完成、判斷項目成功的標準是什么的問(wèn)題。研究表明，在項目開(kāi)始之前，如果項目經(jīng)理、項目團隊成員和其他項目利益相關(guān)者對項目成功的評價(jià)標準有一致的認識，則會(huì )大大提高項目成功的幾率。如果沒(méi)有一致的評價(jià)標準，則會(huì )促使各方追求各自非公開(kāi)的目標，偏離項目目標，使項目整體失敗。在成功的項目中，項目各方都在向一個(gè)共同的目標而努力，項目各方都實(shí)現了各自關(guān)注的目標。判斷項目成功的標準有以下幾點(diǎn)：
(1)實(shí)現了既定的組織目標;
(2)為業(yè)主提供了令之滿(mǎn)意的收益;
(3)滿(mǎn)足了業(yè)主、用戶(hù)和其他項目利益相關(guān)者的需求;
(4)滿(mǎn)足了既定交付項目產(chǎn)品的需求;
(5)項目產(chǎn)品完全符合質(zhì)量、成本、進(jìn)度的要求;
(6)使項目團隊成員、項目的支持者感到滿(mǎn)意;
(7)使項目承包方獲得利潤。
【項目管理目標如何確定】相關(guān)文章：
2017小升初如何確定目標學(xué)校09-07
2016小升初如何確定目標校的選擇？05-09
項目管理如何反敗為勝09-25
如何有效管理項目?08-10
如何啟動(dòng)項目管理08-24
如何管理好物業(yè)項目09-08
如何制定項目管理計劃08-21
如何落實(shí)IT項目群管理10-07